责的清晰化职能明确岗位调整技术计划部部长技术计划部副部长交换机立项工程师城域网立项工程师朴智管理顾问技术计划部职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注部长全面负责副部长协助部长，更新改造审批管理，投资分析预测分析交换机立项工程师交换机建局立项，管理，网络优化，投资统计行业综合统计城域网立项工程师交换机以外的城域网项目，基本建设投资，规划管理人朴智管理顾问调整后部门及职位变更网络建设部职能增加将互联网建设职能从互联网事业部转入网络建设部岗位职责的清晰岗位调整网络建设部部长网络建设部副部长城域网及长途工程师互联网建设工程师交换业务主管工程师朴智管理顾问网络建设部职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注部长全面管理增加互联网建设工程师岗位，主管互联网建设副部长分管交换建设城域网及长途工程师负责线路建设传输建设互联网建设工程师负责互联网建设交换业务主管工程师负责现有设备更新改造工程人朴智管理顾问调整后部门及职位变更网络运行维护部岗位调整内容变更物采后勤中心职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注物采中心主任负责物资采购管理物资采购员物资采购管理朴智管理顾问调整后部门及职位变更市场营销部内容变更进管理顾问物采中心内容变更前提投资额度的进步加大，建设项目进步增加，可将物采中心出来岗位设置物采中心主任物资采购员人朴智管理顾问管理等行政事务员文件收发办公网管理文件印刷装订外协对外联络工商税务票务车辆管理员兼司机班长，车辆维护保养，机械动力设备管理水电管理员负责公司水电维修和后勤管理司机负责车辆驾驶人朴智公司重大活动安排车辆安排企管职能取消将“收发员”改为行政事务员将“办事员”改为车辆管理员副主任主管文秘，对外宣传兼对外新闻发言人秘书文件草拟公文审查信息调研文书管理印鉴管理档案设置办公室主任办公室副主任秘书行政事务员外协车辆管理员水电管理员司机朴智管理顾问办公室职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注主任全面负责，领导辅助外事接待，会务及调整后部门及职位变更办公室内容变更将目前承担的“企管”职能从办公室剥离，提升后归并到事业发展部将“收发员”更名为“行政事务员”将“办事员”更名为“车辆管理员”岗位责部长对本部门工作全面负责，并负责工会的相关工作，主要抓企业文化建设纪检干事享受副部长待遇，主管纪委共青团干事负责共青团的组织管理工作组织干事负责党委的组织工作，党的基本建设人朴智管理顾问报刊杂志投稿”的职能划归办公室名称更改职责岗位界定。内容变更岗位设置共青团干事党群工作部部长组织干事纪检干事朴智管理顾问党群部职能及职位分工职位名称任职人数主要职与办公室界定划分明晰统归口管理，由办公室对宣传工作总体负责，将党群工作部现承担的“指导基层单位做好企业的形象宣传，对基层的对外形象宣传通讯报道工作进行定期检查考核有目的的组织撰写稿件向各大规范做日常的监督，评比树立典型集体和个人。负责企业文化的循环推进对企业文化建设的成果作阶段性的评估和总结工作。朴智管理顾问调整后部门及职位变更党群工作部将宣传职能负责策划和组织开展团队活动。制定企业员工行为规范制定员工手册，宣传企业精神文化理念使命愿景等，并对公司所有员工的职业道德规范仪容仪表言谈举止礼貌礼节等方面都做具体规定。对公司员工行为件负责收集与研究成功企业的优秀企业文化，总结公司的发展经验，精炼公司企业文化负责筹划和组织实施企业文化的宣传贯彻方案设计企业文化推广方案并组织实施制定印刷相关宣传手册撰写企业文化宣传文章意见，经批准后实施朴智管理顾问企业文化主管职责贯彻执行公司经营发展战略方针，根据公司的总体部署，制定本公司企业文化宣传规划和年度计划，并负责组织实施。编写企业文化纲领文入正常运营的项目，进行产权权益管理，维护公司的投资利益，同时监控投资项目的运转情况，并进行公司对外对内投资情况分析，编制相关投资对外收益分析报告。协助经理根据战略和公司需要，对投资项目及时提出处置析，并对下步投资计划进行基本预测进行市场调研，协助部门经理选择投资对象进行投资项目的审查，进行价值评估，并撰写相关报告提交上级审查协同部门经理进行投资项目的资本结构设计协助部门经理对已完成投资并进发展规划的调研和拟定工作负责对公司技术发展现状的分析调研获取新的技术发展思路了解其他运营商等相关资料，并草拟技术发展的规划针对投资进行研究，为决策层提供支持根据发展战略，对公司现有投资情况进行分单位的经营管理目标或指标。建立并维护公司行业信息数据库及下属公司经营数据库。朴智管理顾问战略管理主管职责协助部门经理拟定并适时修订公司技术管理等相关制度。对公司技术发单位的经营管理目标或指标。建立并维护公司行业信息数据库及下属公司经营数据库。朴智管理顾问战略管理主管职责协助部门经理拟定并适时修订公司技术管理等相关制度。对公司技术发展规划的调研和拟定工作负责对公司技术发展现状的分析调研获取新的技术发展思路了解其他运营商等相关资料，并草拟技术发展的规划针对投资进行研究，为决策层提供支持根据发展战略，对公司现有投资情况进行分析，并对下步投资计划进行基本预测进行市场调研，协助部门经理选择投资对象进行投资项目的审查，进行价值评估，并撰写相关报告提交上级审查协同部门经理进行投资项目的资本结构设计协助部门经理对已完成投资并进入正常运营的项目，进行产权权益管理，维护公司的投资利益，同时监控投资项目的运转情况，并进行公司对外对内投资情况分析，编制相关投资对外收益分析报告。协助经理根据战略和公司需要，对投资项目及时提出处置意见，经批准后实施朴智管理顾问企业文化主管职责贯彻执行公司经营发展战略方针，根据公司的总体部署，制定本公司企业文化宣传规划和年度计划，并负责组织实施。编写企业文化纲领文件负责收集与研究成功企业的优秀企业文化，总结公司的发展经验，精炼公司企业文化负责筹划和组织实施企业文化的宣传贯彻方案设计企业文化推广方案并组织实施制定印刷相关宣传手册撰写企业文化宣传文章负责策划和组织开展团队活动。制定企业员工行为规范制定员工手册，宣传企业精神文化理念使命愿景等，并对公司所有员工的职业道德规范仪容仪表言谈举止礼貌礼节等方面都做具体规定。对公司员工行为规范做日常的监督，评比树立典型集体和个人。负责企业文化的循环推进对企业文化建设的成果作阶段性的评估和总结工作。朴智管理顾问调整后部门及职位变更党群工作部将宣传职能与办公室界定划分明晰统归口管理，由办公室对宣传工作总体负责，将党群工作部现承担的“指导基层单位做好企业的形象宣传，对基层的对外形象宣传通讯报道工作进行定期检查考核有目的的组织撰写稿件向各大报刊杂志投稿”的职能划归办公室名称更改职责岗位界定。内容变更岗位设置共青团干事党群工作部部长组织干事纪检干事朴智管理顾问党群部职能及职位分工职位名称任职人数主要职责部长对本部门工作全面负责，并负责工会的相关工作，主要抓企业文化建设纪检干事享受副部长待遇，主管纪委共青团干事负责共青团的组织管理工作组织干事负责党委的组织工作，党的基本建设人朴智管理顾问调整后部门及职位变更办公室内容变更将目前承担的“企管”职能从办公室剥离，提升后归并到事业发展部将“收发员”更名为“行政事务员”将“办事员”更名为“车辆管理员”岗位设置办公室主任办公室副主任秘书行政事务员外协车辆管理员水电管理员司机朴智管理顾问办公室职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注主任全面负责，领导辅助外事接待，会务及公司重大活动安排车辆安排企管职能取消将“收发员”改为行政事务员将“办事员”改为车辆管理员副主任主管文秘，对外宣传兼对外新闻发言人秘书文件草拟公文审查信息调研文书管理印鉴管理档案管理等行政事务员文件收发办公网管理文件印刷装订外协对外联络工商税务票务车辆管理员兼司机班长，车辆维护保养，机械动力设备管理水电管理员负责公司水电维修和后勤管理司机负责车辆驾驶人朴智管理顾问物采中心内容变更前提投资额度的进步加大，建设项目进步增加，可将物采中心出来岗位设置物采中心主任物资采购员人朴智管理顾问物采后勤中心职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注物采中心主任负责物资采购管理物资采购员物资采购管理朴智管理顾问调整后部门及职位变更市场营销部内容变更进步强化营销策划的能力，主要体现在以下几方面市场调研分析营销策划品牌管理渠道管理方案效果评估等需要加强情报分析的职能，对于数据来说部门内部必须不断优化建立各种数据分析模板，加强对内外部数据的分析同时对于其它运营商的各种政策策略情报的获取和分析职能需要进步增加大客户服务部需要加强大客户的营销工作包括，调研分析开发管理售后服务等，而且要划分清晰与地市公司营销的界限，而不仅仅是基础的管理工作进步加强客户服务的职能，建立客户服务部，出台对全省客户服务方面的原则方案以及对全省的服务情况进行监督对于新业务开发研究的职能可根据总部的战略情况进行具体的调节，铁通业务发展到定程度的时候，可以将新业务研究发展管理策划单独设置部门。朴智管理顾问调整后部门及职位变更市场营销部岗位调整市场营销部总经理业务管理部经理大客户部经理客户服务部经理营销管理部经理新业务策划管理主管营销策划主管情报管理分析员新业务管理员资费管理员业务管理员行政事务管理员大客户管理员服务质量检查员朴智管理顾问市场营销部职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注总经理市场营销部工作全面管理将新业务发展处改为营销管理部，并将原综合管理处的相关职能市场策划统计分析转入，将原统计分析员改为数据调研分析员，增加数据调研职能综合管理部改为业务管理部，增加行政事务管理员岗位，其职责由资费管理员兼大客户部增加营销管理售后服务调研分析职能成立客户服务部，设经理和大客户管理员岗位营销管理部经理营销管理部全面管理营销策划主管成熟业务营销策划对外宣传品牌渠道代理商管理规则方案效果评估新业务策划管理主管新业务策划，管理，牵头组据调研数据分析，汇总上报新业务管理员新项目的管理业务管理部经理综合业务处全面管理及无线寻呼管理资费管理员统计分析搜集各种资料资费管理报批报备，通信管理局，省物价局业务管理员负责他网业务的管理负责公话业务的管理等业务管理行政事务管理员市场营销文件管理起草其职责由资费管理员兼任大客户部经理大客户管理，数据分析，开发大客户营销管理售后服务调研分析大客户管理员大客户管理数据统计，开发大客户客户服务部经理客户服务工作全面管理，出台全省客服政策运作流程培训制度等相关管理办法服务质量检查员具体负责全省营业厅和客服平台的监督管理人朴智管理顾问调整后部门及职位变更互联网事业部互联网“建设”职能调整为由网络建设部负责将数据中心划归到业务支撑中心岗位的职责重新界定职能减少岗位调整互联网事业部部长设备维护工程师市场管理朴智管理顾问互联网事业部职能及职位分工职位名称任职人数主要职责备注部长全面负责将“建