1、房地产实现个项目。商业地产。发展目标装饰环境照明有自己的品牌房地产能开发出二至三个住宅或商业地产项目有自己的灯具产品。公司存在的目的为社会贡献自己的力量解决员工生活及精神上的追求。以团队的力量，实现公司的高效运作，用众人的智慧和努力，创建良好的工作环境，使公司的发展，员工的自身价值升华存在的目的是为社会。为顾客提供优质产品和服务，实现公司社会顾客个人的多赢。我们在这里是为了实现公司的愿景发展战略目标及使命而奋是为我们提供创造价值的地方，我们在这里不仅是为了自己生存，还要在这里创造自己的价值，与公司共同发展。目的为社会创造效益，为员工谋求福利。我们在这里就是为这个目标而来。存在理由因为公司有发展前景，公司要成为全国知名品牌企业。实现合力的组织运行机制为了寻找真正公平公正的生存环境处于产业中必要的环节，为社会个人带来利益，并实现理想。公司存在。

2、企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为企业战略规划的重点及工具是分析选择和沟通的过程要对现状和未来加以评估拟定预期目标和行动策略战略分析工具介绍模型战略远景今天的位置使命愿景和战略的区别公司为什么存在•为组织内所有决策提供前提•描述个持久的事实•可以是个无限时期的解答而没有时间限制•为内部和外部人员提供指导希望公司发展成什么样•核成为受人尊重的公众公司通过聚集志同道合的人才，建立高效和谐卓越的企业组织，逐步使中孚泰从竞争中脱颖而出，最终成为深圳，乃致中国企业的个创业的乐土。战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁个人理想的机会。•明确我们“目的地”企业发展长远目标对使命愿景和战略的归纳我们的愿景成为地产开发与装饰工程及相关领域的领先企业对愿景阐释在房地产细分市场成为行业龙头企业,建立企业知名品牌,工作环境对使。

3、的“中孚泰”知武汉琴台大剧院室内装饰工程施工争取中标，房地产得到更好的发展，争取公司在年内资产达到个亿，年以内以装饰为主，为房地产提供资金。拥有资质双甲级建筑装修企业，房地产实现个项目。发展商业地产，并且在中等城市形成自己的优势品牌和极高的社会效应建筑建材装饰领先地位在年内，发展的目标应该是成功实现主营业务的转轨，即由装修装饰过渡到房地产开发经营为主业，并且结合公司的实际，创发展商业地产，并且在中等城市形成自己的优势品牌和极高的社会效应建筑建材装饰领先地位在年内，发展的目标应该是成功实现主营业务的转轨，即由装修装饰过渡到房地产开发经营为主业，并且结合公司的实际，创造地产行业的“中孚泰”知武汉琴台大剧院室内装饰工程施工争取中标，房地产得到更好的发展，争取公司在年内资产达到个亿，年以内以装饰为主，为房地产提供资金。拥有资质双甲级建筑装修企业，。

4、饰亿亿亿灯饰明确年目标营业额目标亿的年销售额房地产亿装饰亿灯饰亿市场目标房地产整合资源，正式进军地产领域，中部地级城市定细分市场高端市场占绝对主导市场份额。装饰稳步发展，巩固发展现有市场地位灯饰商业照明设计为龙头委外加工，在广东省内高端市场的商业照明占有的主场份额品牌目标有自主品牌,具有定知名度房地产中部地级市的领先企业装饰高档大型装饰工程继续走贴牌之路灯饰在深圳地区知名品牌管理目标人力资源通过建立支完善的高管层人完善的中层管理团队人和先进的人才激励机制,使人才成为主要的竞争优势品质管理以般的成本生产出高质量的产品财务管理由目前的低水平,达到较高财务管理水平,即企业负债率达到,净资产收盈率达到,总资产收盈率达到我们为什么需要进行战略规划对本企业所处的外部环境作出正确判断，规避经营风险学会从源头来分析问题解决问题指引。

5、发展前景，公司要成为全国知名品牌企业。实现合力的组织运行机制为了寻找真正公平公正的生存环境处于产业中必要的环节，为社会个人带来利益，并实现理想。公司存在的目的提供“环保优美发展战略目标及使命而奋是为我们提供创造价值的地方，我们在这里不仅是为了自己生存，还要在这里创造自己的价值，与公司共同发展。目的为社会创造效益，为员工谋求福利。我们在这里就是为这个目标而来。存在理公司的高效运作，用众人的智慧和努力，创建良好的工作环境，使公司的发展，员工的自身价值升华存在的目的是为社会。为顾客提供优质产品和服务，实现公司社会顾客个人的多赢。我们在这里是为了实现公司的愿景商业地产。发展目标装饰环境照明有自己的品牌房地产能开发出二至三个住宅或商业地产项目有自己的灯具产品。公司存在的目的为社会贡献自己的力量解决员工生活及精神上的追求。以团队的力量，实现创造地产行。

6、的目的提供“环保优美舒适”的办公居住环境。企业团队对愿景问题的统对愿景问题的初步提炼序号问题第组意见梁平第二组意见谭总第三组意见刘总我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值在地产装饰照明方面提供尽可能的产品和服务,实现公司和顾客双赢建筑装饰工程商业地产照明灯饰工程生产和组装美好或特定的生活和工作环境二我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位装饰照明地产，国内前强建筑装饰业和房地产，装饰业处于领先水平，房地产业在地级城市中处于领先水平，成为流品牌创造力领先，拥有自主品牌三我们期望我们的公司是什么样的我们的公司应该是什么样的以人为本，是个团结和谐高效的整体，荣辱与共，同舟共济，员工工作心情愉快，并有套能吸引用好留住激励人才的机制，实现个人理想房地产成主业，在地级市成为领军企业，率先营造最公平的人才工作和创业环境相互。

7、命阐释对社会顾客我们从事着环境照明著名建筑的装饰和地产建筑，通过提供优质服务和产品,创造美好的工作生活环境。对员工我们为员工创造美好的物质环境职业环境，提供员工创造价值,现实想，从而实现公司员工顾客的多赢目的人人为公司，公司为人人自我价值的体现，形成有认同感和事业心的团队，在企业内涵和员工素质方面得到升华对使命愿景和战略的归纳我们的使命致力于创造人类美好的生活和开拓创新新兴业务，公司的产值亿人民币，年增长率五公司存在的目的是什么我们在这里是为了什么公司存在的理由是什么为社会顾客提供优质服务，员工为公司愿景目标努力奋斗，同时体现个人价值，实现个人理稳定发展四明确我们的公司在年的发展目标是什么地产为主，装饰为辅，达到个亿的地产开发运作能力，建立公司品牌年销售额个亿，实现上市，由个人赚钱转变为企业组织赚钱，建立知名企业品牌持续发展成熟业务，和。

8、服务，创造高于其成本的价值•描述公司战略选择的“价值方案”•随市场分析消费者经验试验而不断改善•最好严格限制在内部使用使命愿景战略如何达到发展目标君合智联发展战略思考流程设定愿景定义经营目标进行环境分析产生战略选择测试动态影响并选择设计细节并实施监控结果第步第步第步第步第步第步第步战略将影响中国企业国际化的市场中的生存与发展战略规划•般年•战略目标明确，可以量化•依据战略制定详细的业务发展计划•有统明确的效果评价体系•大多只制定短期经营目标•战略目标不明确•缺乏可执行的业务计划•缺乏效果评价体系•缺乏明确的竞争战略模式•过分依赖价格策略和广告宣传•以牺牲企业短期利润和长期利益为代价的恶性竞争竞争战略模式多角化战略•全面评价自身的优势于劣势•以企业的核心能力为多角化的基础•盲目跟踪市场热点•简单模仿同行企业西方企业国内企业•成本优先•细分市。

9、高效的整体，荣辱与共，同舟共济，员工工作心情愉快，并有套能吸引用好留住激励人才的机制，实现个人理想房地产成主业，在地级市成为领军企业，率先营造最公平的人才工作和创业环境相互尊重公平健康，国内前强建筑装饰业和房地产，装饰业处于领先水平，房地产业在地级城市中处于领先水平，成为流品牌创造力领先，拥有自主品牌三我们期望我们的公司是什么样的我们的公司应该是什么样的以人为本，是个团结照明方面提供尽可能的产品和服务,实现公司和顾客双赢建筑装饰工程商业地产照明灯饰工程生产和组装美好或特定的生活和工作环境二我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位装饰照明地产舒适”的办公居住环境。企业团队对愿景问题的统对愿景问题的初步提炼序号问题第组意见梁平第二组意见谭总第三组意见刘总我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值在地产装饰由因为公司有。

10、供员工创造价值,现实个人理想的机会。•明确我们“目的地”企业发展长远目标对使命愿景和战略的归纳我们的愿景成为地产开发与装饰工程及相关领域的领先企业对愿景阐释在房地产细分市场成为行业龙头企业,建立企业知名品牌,成为受人尊重的公众公司通过聚集志同道合的人才，建立高效和谐卓越的企业组织，逐步使中孚泰从竞争中脱颖而出，最终成为深圳，乃致中国企业的个创业的乐土。战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁战略远景今天的位置使命愿景和战略的区别公司为什么存在•为组织内所有决策提供前提•描述个持久的事实•可以是个无限时期的解答而没有时间限制•为内部和外部人员提供指导希望公司发展成什么样•核心思想设想的未来•指导战略和组织的发展•描述个鼓舞人心的事实•可以在个特定时期内实现•主要是为内部人员提供指导击败现有及潜在竞争者的计划•列出系列举措以提供产品。

11、场•战略结盟•标新立异制定企业发展战略应根据不同的战略层次和战略内容加以分别考虑和规划集团战略“集团应进入哪些业务领域”业务发展战略“公司应该如何发展和管理项业务”产品服务竞争战略“针对个目标市场分区，公司应如何进行操作”功能性战略“各个功能性资源应如何分配和使用”年明细目标项目年年年产值亿亿亿地产亿亿亿装饰亿亿亿灯饰明确年目标营业额目标亿的年销售额房地产亿装饰亿灯饰亿市场目标房地产整合资源，正式进军地产领域，中部地级城市定细分市场高端市场占绝对主乏明确的竞争战略模式•过分依赖价格策略和广告宣传•以牺牲企业短期利润和长期利益为代价的恶性竞争竞争战略模式多角化战略•全面评价自身的优势于劣势•以企业的核心能力为多角化的基础•盲目跟踪市场热点•简单模仿同行企业西方企业国内企业•成本优先•细分市场•战略结盟•标新立异制定企业发展战略应根据。

12、重公平健康稳定发展四明确我们的公司在年的发展目标是什么地产为主，装饰为辅，达到个亿的地产开发运作能力，建立公司品牌年销售额个亿，实现上市，由个人赚钱转变为企业组织赚钱，建立知名企业品牌持续发展成熟业务，开拓创新新兴业务，公司的产值亿人民币，年增长率五公司存在的目的是什么我们在这里是为了什么公司存在的理由是什么为社会顾客提供优质服务，员工为公司愿景目标努力奋斗，同时体现个人价值，实现个人理想，从而实现公司员工顾客的多赢目的人人为公司，公司为人人自我价值的体现，形成有认同感和事业心的团队，在企业内涵和员工素质方面得到升华对使命愿景和战略的归纳我们的使命致力于创造人类美好的生活和工作环境对使命阐释对社会顾客我们从事着环境照明著名建筑的装饰和地产建筑，通过提供优质服务和产品,创造美好的工作生活环境。对员工我们为员工创造美好的物质环境职业环境，提。

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