贡献较大，所以权重较大指标计分方法•没有达到标准，增加次事故无法证明考核到位，按照直接责任单位的双倍扣分。•得分低于定标准例如分，否决部门考核。说明应果汇总工作规范性的考核流程计算考核得分考核时企业策划部计算各部门工作规范性考核得分上报绩效管理委员会朔黄铁路公司绩效考核工作规范性的考核计分“扣分法”计分，同时设置否决区间。指标标准和权重•能部门制定工作规范性检查计划职能部门按计划或随机检查填写工作规范性检查记录单主管领导随机检查填写工作规范性检查记录单每月末检查人将工作规范性检查记录单送企业策划部准备考核实施检查检查结运输组织管理运输设备管理规范性工程部工程项目管理规范性安全监察室安全操作规范性物资部物资管理规范性其他人员提请部门的直接上级或职能部门检查群众保障部后勤管理规范性朔黄铁路公司绩效考核考核期初职效考核工作规范性的考核思路“职能检查”和“直线检查”相结合，外加“群众监督”。检查人检查内容直线职能办公室行政管理规范性主管领导所有方面的规范性人力资源部人力资源管理规范性财务部财务规范性运输部含义防范性指标,指部门工作符合公司规章制度的程度目的降低风险，提高效率适用范围所有部门内容所有规章制度和要求的执行情况绩效指标设置“工作规范性”工作规范性考核的整体框架工作规范性考核朔黄铁路公司绩含盖了下级部门工作方面，有利于其推动下级员工工作修改确认朔黄铁路公司绩效考核目录综述二指标设计方法三通用指标设计使用方法四部门考核指标举例朔黄铁路公司绩效考核定性指标确定其详细评估方法，并拟定定性指标评估表与上级领导讨论指标确保其清楚知道下级员工的考核指标，并讨论设置的权重是否合理，对定性指标评估标准进行确定审核是否支持下级部门的设定确认其指标列表,横向比较确保各部门对此负责，且根据责任大小承担了相应比例的权重核察指标权重是否与原则相悖以及上级单位指标是否已分解到相应部门与相关部门负责人讨论有关指标明确该指标计算方法及数据来源对指标指标二非常大分比较大分大分不太大分不大分指标权重对对经济效益的影响╳可控性╳可测性╳加权得分计算公式确定权重朔黄铁路公司绩效考核主要工作说明将各筛选部门制成通常多用的倍数如,调到，同时根据对所有权重结果进行调整朔黄铁路公司绩效考核指标类型指标名称对经济效益的影响可控性可测性加权得分权重财务指标指标指标二指标三内部运营指标权重，可控性权重，可测性权重，对各指标三方面评估结果进行加权得出总分根据与初步确定权重按得分在该指标中所占比例分配分类权重通常权重最小不小于，最大不超过初步权重调整为计算简化，测量重要性最准确的方法为做敏感性分析，但原理较准计算复杂，般不推荐，可以直接采用月亮图大致估算评定各的可控性采用月亮图大致估算评定各的可测性采用月亮图大致估算评定综合得分按对经济效益影响朔黄铁路公司绩效考核确定权重主要工作说明确定分类权重直接业务单位和部门财务类指标权重要稍大些，职能部门财务类权重稍小些，否决类指标不给权重评定各对经济效益影响主要针对指标分解定量限内可实现现实的•可证明的•可观察的有时限的•使用时间单位•关注效率确定绩效目标的原则确定评价标准职责确定绩效目标的方法朔黄铁路公司绩效考核具体的•切中目标•适度细化•随情境变化可度量的•数量化的•行为化的•数据或信息具有可得性可实现的•在付出努力的情况下可实现•在适度的时二指标相关性测试表检测所罗列指标指标是否相关，若相关则进行合并或删除其朔黄铁路公司绩效考核确定评价标准单位绩效目标部门绩效目标个人绩效目标•工作任务•目标描述•衡量标准•内外部要求岗位指标指标指标二指标三内部运营指标指标指标二平衡性测试表检测指标的三个维度均衡，进行调整朔黄铁路公司绩效考核筛选指标名称指标指标二指标三指标四指标五指标指标指标二指标三指标指标二指标指标指标二指标三内部运营指标指标指标二平衡性测试表检测指标的三个维度均衡，进行调整朔黄铁路公司绩效考核筛选指标名称指标指标二指标三指标四指标五指标指标指标二指标三指标指标二指标相关性测试表检测所罗列指标指标是否相关，若相关则进行合并或删除其朔黄铁路公司绩效考核确定评价标准单位绩效目标部门绩效目标个人绩效目标•工作任务•目标描述•衡量标准•内外部要求岗位职责确定绩效目标的方法朔黄铁路公司绩效考核具体的•切中目标•适度细化•随情境变化可度量的•数量化的•行为化的•数据或信息具有可得性可实现的•在付出努力的情况下可实现•在适度的时限内可实现现实的•可证明的•可观察的有时限的•使用时间单位•关注效率确定绩效目标的原则确定评价标准朔黄铁路公司绩效考核确定权重主要工作说明确定分类权重直接业务单位和部门财务类指标权重要稍大些，职能部门财务类权重稍小些，否决类指标不给权重评定各对经济效益影响主要针对指标分解定量测量重要性最准确的方法为做敏感性分析，但原理较准计算复杂，般不推荐，可以直接采用月亮图大致估算评定各的可控性采用月亮图大致估算评定各的可测性采用月亮图大致估算评定综合得分按对经济效益影响权重，可控性权重，可测性权重，对各指标三方面评估结果进行加权得出总分根据与初步确定权重按得分在该指标中所占比例分配分类权重通常权重最小不小于，最大不超过初步权重调整为计算简化，通常多用的倍数如,调到，同时根据对所有权重结果进行调整朔黄铁路公司绩效考核指标类型指标名称对经济效益的影响可控性可测性加权得分权重财务指标指标指标二指标三内部运营指标指标指标二非常大分比较大分大分不太大分不大分指标权重对对经济效益的影响╳可控性╳可测性╳加权得分计算公式确定权重朔黄铁路公司绩效考核主要工作说明将各筛选部门制成列表,横向比较确保各部门对此负责，且根据责任大小承担了相应比例的权重核察指标权重是否与原则相悖以及上级单位指标是否已分解到相应部门与相关部门负责人讨论有关指标明确该指标计算方法及数据来源对定性指标确定其详细评估方法，并拟定定性指标评估表与上级领导讨论指标确保其清楚知道下级员工的考核指标，并讨论设置的权重是否合理，对定性指标评估标准进行确定审核是否支持下级部门的设定确认其指标含盖了下级部门工作方面，有利于其推动下级员工工作修改确认朔黄铁路公司绩效考核目录综述二指标设计方法三通用指标设计使用方法四部门考核指标举例朔黄铁路公司绩效考核含义防范性指标,指部门工作符合公司规章制度的程度目的降低风险，提高效率适用范围所有部门内容所有规章制度和要求的执行情况绩效指标设置“工作规范性”工作规范性考核的整体框架工作规范性考核朔黄铁路公司绩效考核工作规范性的考核思路“职能检查”和“直线检查”相结合，外加“群众监督”。检查人检查内容直线职能办公室行政管理规范性主管领导所有方面的规范性人力资源部人力资源管理规范性财务部财务规范性运输部运输组织管理运输设备管理规范性工程部工程项目管理规范性安全监察室安全操作规范性物资部物资管理规范性其他人员提请部门的直接上级或职能部门检查群众保障部后勤管理规范性朔黄铁路公司绩效考核考核期初职能部门制定工作规范性检查计划职能部门按计划或随机检查填写工作规范性检查记录单主管领导随机检查填写工作规范性检查记录单每月末检查人将工作规范性检查记录单送企业策划部准备考核实施检查检查结果汇总工作规范性的考核流程计算考核得分考核时企业策划部计算各部门工作规范性考核得分上报绩效管理委员会朔黄铁路公司绩效考核工作规范性的考核计分“扣分法”计分，同时设置否决区间。指标标准和权重•考核标准为次可以随着管理水平的提高而调整•无权重防范性指标，只扣分•否决区间有风险，可以设置否决区间指标计分方法•每增加次业务不规范，扣该项考核指标得分分。•业务不规范次数超过次时，视为部门工作严重不规范，否决部门考核。说明应根据各部门业务和管理情况分别制定的标准。朔黄铁路公司绩效考核含义职能部门进行职能检查的过程和结果目的促进职能管理落实到位保障各部门的业务规范性考核适用范围所有职能管理部门公司绩效考核工作规范性的考核思路“职能检查”和“直线检查”相结合，外加“群众监督”。检查人检查内容直线职能办公室行政管理规范性主管领导所有方面的规范性人力资源部人力资源管理规范性财务部财务规范性运输部运输组织管理运输设备管理规范性工程部工程项目管理规范性安全监察室安全操作规范性物资部物资管理规范性其他人员提请部门的直接上级或职能部门检查群众保障部后勤管理规范性朔黄铁路公司绩效考核考核期初职能部门制定工作规范性检查计划职能部门按计划或随机检查填写工作规范性检查记录单主管领导随机检查填写工作规范性检查记录单每月末检查人将工作规范性检查记录单送企业策划部准备考核实施检查检查结果汇总工作规范性的考核流程计算考核得分考核时企业策划部计算各部门工作规范性考核得分上报绩效管理委员会朔黄铁路公司绩效考核工作规范性的考核计分“扣分法”计分，同时设置否决区间。指标标准和权重•考核标准为次可以随着管理水平的提高而调整•无权重防范性指标，只扣分•否决区间有风险，可以设置否决区间指标计分方法•每增加次业务不规范，扣该项考核指标得分分。•业务不规范次数超过次时，视为部门工作严重不规范，否决部门考核。说明应根据各部门业务和管理情况分别制定的标准。朔黄铁路公司绩效考核含义职能部门进行职能检查的过程和结果目的促进职能管理落实到位保障各部门的业务规范性考核适用范围所有职能管理部门绩效指标设置“职能检查计划执行情况”“职能连带责任”职能检查情况考核的整体框架职能检查情况考核朔黄铁路公司绩效考核是否检查检查是否到位考核职能部门的职能工作检查情况考核职能部门的职能范围内连带责任“职能检查计划执行情况”“职能连带责任”主管领导评定事故责任追究考虑因素指标考核思路指标设置内容职能检查情况考核的整体思路朔黄铁路公司绩效考核准备考核实施检查检查结果汇总职能检查情况的考核流程计算考核得分每月末主管领导进行评定结果送企业策划部考核期初职能部门制定工作规范性检查计划职能部门按计划或随机检查填写工作规范性检查记录单交主管领导用于评定考核时企业策划部计算各部门工作规范性考核得分上报绩效管理委员会朔黄铁路公司绩效考核职能检查情况的计分“职能检查计划执行情况”主管领导评定计分。指标标准和权重•以职能检查计划为标准。•过程性指标，不容易量化，贡献不大，所以权重较小指标计分方法•分成个等级，由主管领导进行评定。说明•各职能管理部门应根据期内业务需要拟定职能检查计划，与主管领导沟通确认。•主管领导应注意督促职能部门提高职能检查水平。朔黄铁路公司绩效考核职能检查情况的计分“职能连带责任”企业策划部评定计分，设置否决区间。指标标准和权重•考虑历史平均水平，制定承担连带责任的指标标准。•结果性指标，贡献较大，所以权重较大指标计分方法•没有达到标准，增加次事故无法证明考核到位，按照直接责任单位的双倍扣分。•得分低于定标准例如分，否决部门考核。说明应根据各部