界经济的快速发展，使得经济全球化已经成为种不可阻挡的趋势。经济全球化有利于跨国公司利用世界不同地区的优势资源来集中发展自己的业务，降低自身的生产运营成本进而获取更加丰厚的利润。因此，越来越多的跨国集团公司制定了全球化的生产运营战略，在世界不同的地区设立生产基地商务中心或其他形式的分支机构，但是随之而来的竞争也变为全球化竞争，而且日趋激烈。中国自从年改革开放以后，由于其自身低廉劳动力成本的优势和巨大的市场潜力，使得越来越多的跨国集团公司特别是制造型企业开始涌入中国。中国由此也被带入到全球竞争的市场中来，不论是中国本土企业，还是来华投资的跨国公司，都不得不面对世界范围内同行们的挑战。如何在激烈的全球化竞争环境中取得领先，已成为各个公司无法回避的问题。传统意义上仅依靠质量和价格取胜的战略已经很难奏效，即便是些公司利用新技术可以在短时间内取得领先，然而在当代信息技术高速发展的背景下，可能在数周之后，这种新技术就会被别的公司掌握，从而丧失自己的技术优势。与此同时，客户的价值观和消费观也在发生了结构性的改变，呈现出个性化主体化和多样化的特点。特别是在年下半年以后，以美国次贷危机为导火索所引发的国际金融危机，不仅造成了美国欧洲日本等世界主要经济体的衰退，而且逐渐演变成为历史上罕见的全球性经济萧条。许多公司或企业受其影响而倒闭或破产，其中也不乏些全球知名的大公司。在此情形下，客户对于自己的消费显得更加的小心和谨慎，他们对产品的要求包括质量价格交货周期和服务等方面也变得更加的严厉和苛刻。因此，众多企业特别是生产制造型企业都积极寻求通过自身的变革来提高市场竞争力，他们希望从产品设计开始，包含质量成本交货周期对客户需求的快速反第章绪论精益生产对交货周期的改善研究应以及售后服务等方面的改善来全面满足客户的需求。中国的生产制造型企业则是面临着更为艰巨的任务和挑战，许多企业当前具有低效的管理水平较低的资源利用率和廉价的劳动力成本等特点，和国外来华投资的生产企业相比，他们的发展空间变得越来越狭窄，如何通过自身的积极变革来提高企业的盈利能力，对于绝大多数国内企业来讲更是显得刻不容缓。较为可喜的是精益生产作为当今世界上较为流行的种生产运营方式，在被国外生产型企业广泛应用的同时，其先进的理念和经验也已被越来越多的国内企业了解接收和应用。本文作者通过结合公司的实际情况，对精益生产方式的理论进行了较为深刻的分析和研究，并对公司交货周期的改善提出自己的设想，以期待对相关生产型企业，特别是国内生产型企业的发展有所帮助。二研究的目的和意义伴随着人类社会的发展和科学技术的不断创新，人们的生活水平得到了显著的提高和改善。消费的理念也发生了巨大的改变，消费市场已从以前的大批量和技术性生产的卖方市场转变为小批量和多品种的买方市场。消费者对产品所追求的设计个性化生产快速化等，给生产型企业提出了更高的要求。在当今全球化的经济背景下，生产型企业如何能快速响应消费者的需求，及时提供他们所需要的产品和服务，已成为不少企业所面临的难题。如何能够做到缩短交货周期，及时交付客户的产品，对于企业自身而言同样具有非常重大的现实意义较短的交货周期可以减少原材料半成品和成品的库存增加企业的现金流提高客户满意度增强企业自身竞争力等。精益生产作为种较为先进的生产和管理方式在提高交货周期方面具有其独到的优越性。它强调客户是“上帝”，以多变的产品较短的交货周期来满足客户的需求。它将企业的经营和客户的利益进行了统，通过持续地对产品的质量成本和服务等方面进行改善，来提高企业产品的市场竞争力，最终实现企业利润的最大化。精益生产以“精简”为手段，追求企业组织结构的精简化，去除切多余的人员和机构大幅度地减少产品生产作业过程中的闲置时间不同品种之间的切换时间不合格品等。此外通过和看板的运用，减少生产过程中的库存甚至实现零库存，精益生产对交货周期的改善研究第章绪论同时也减少了相关的管理人员设备和场地等。精益生产强调“拉动”式生产方式，这与传统的“推动”式生产方式正好相反。它以客户的真正需求数量作为自己的订单数量，每个生产过程也是以下道生产工序的需求数量作为本工序的生产数量如果没有下道的需求，绝不会进行生产。通过这样的拉动式的生产方式，从而能够有效的控制产品在企业内部的库存量。它还坚持以“人”为中心，要求员工参与管理，充分发挥线员工的积极性和创造性，适当地下放部分权利，使得员工可以为企业的发展献计献策。在此过程中，通过对员工进行相关的培训，帮助他们实现自我价值，最终有利于整个企业精益思想和精益文化的形成。此外，精益生产还需要其他相关行业和部门的配合，例如对物流和原材料供应商的管理，形成统的精益生产链。精益生产链是精益生产得以实现的保障，它有利于推动相关行业的共同发展。本文结合公司的实际情况，通过对相关案例的分析和研究，以工具和方法会显得相对比较生疏和呆板。随着精益生产的真正持续运行，对于使用的相关工具和方法仍存在丰富和优化的空间。四到目前为止，公司仍没有真正的精益生产专家，如何培养出自己的专家团体是精益生产能够得以持续运行和推广的关键因素之。公司如果希望能取得进步的发展和成绩，必须要有自己的精益队伍。五公司需要培养公司的精益思想和精益文化。精益生产需要有自我创新的突破性，当精益生产发展到定程度后，如果不能运用精益的相关思想和理念进行自我突破，最终将会阻碍企业的继续发展壮大。精益生产对交货周期的改善研究参考文献参考文献，本和服务等方面进行改善，来提高企业产品的市场竞争力，最终实现企业利润的最大化。精益生产以“精简”为手段，追求企业组织结构的精简化，去除切多余的人员和机构大幅度地减少产品生产作业过程中的闲置时间为种较为先进的生产和管理方式在提高交货周期方面具有其独到的优越性。它强调客户是“上帝”，以多变的产品较短的交货周期来满足客户的需求。它将企业的经营和客户的利益进行了统，通过持续地对产品的质量成够做到缩短交货周期，及时交付客户的产品，对于企业自身而言同样具有非常重大的现实意义较短的交货周期可以减少原材料半成品和成品的库存增加企业的现金流提高客户满意度增强企业自身竞争力等。精益生产作对产品所追求的设计个性化生产快速化等，给生产型企业提出了更高的要求。在当今全球化的经济背景下，生产型企业如何能快速响应消费者的需求，及时提供他们所需要的产品和服务，已成为不少企业所面临的难题。如何能和意义伴随着人类社会的发展和科学技术的不断创新，人们的生活水平得到了显著的提高和改善。消费的理念也发生了巨大的改变，消费市场已从以前的大批量和技术性生产的卖方市场转变为小批量和多品种的买方市场。消费者作者通过结合公司的实际情况，对精益生产方式的理论进行了较为深刻的分析和研究，并对公司交货周期的改善提出自己的设想，以期待对相关生产型企业，特别是国内生产型企业的发展有所帮助。二研究的目的于绝大多数国内企业来讲更是显得刻不容缓。较为可喜的是精益生产作为当今世界上较为流行的种生产运营方式，在被国外生产型企业广泛应用的同时，其先进的理念和经验也已被越来越多的国内企业了解接收和应用。本文为艰巨的任务和挑战，许多企业当前具有低效的管理水平较低的资源利用率和廉价的劳动力成本等特点，和国外来华投资的生产企业相比，他们的发展空间变得越来越狭窄，如何通过自身的积极变革来提高企业的盈利能力，对高市场竞争力，他们希望从产品设计开始，包含质量成本交货周期对客户需求的快速反第章绪论精益生产对交货周期的改善研究应以及售后服务等方面的改善来全面满足客户的需求。中国的生产制造型企业则是面临着更公司。在此情形下，客户对于自己的消费显得更加的小心和谨慎，他们对产品的要求包括质量价格交货周期和服务等方面也变得更加的严厉和苛刻。因此，众多企业特别是生产制造型企业都积极寻求通过自身的变革来提以美国次贷危机为导火索所引发的国际金融危机，不仅造成了美国欧洲日本等世界主要经济体的衰退，而且逐渐演变成为历史上罕见的全球性经济萧条。许多公司或企业受其影响而倒闭或破产，其中也不乏些全球知名的大高速发展的背景下，可能在数周之后，这种新技术就会被别的公司掌握，从而丧失自己的技术优势。与此同时，客户的价值观和消费观也在发生了结构性的改变，呈现出个性化主体化和多样化的特点。特别是在年下半年以后，内同行们的挑战。如何在激烈的全球化竞争环境中取得领先，已成为各个公司无法回避的问题。传统意义上仅依靠质量和价格取胜的战略已经很难奏效，即便是些公司利用新技术可以在短时间内取得领先，然而在当代信息技术低廉劳动力成本的优势和巨大的市场潜力，使得越来越多的跨国集团公司特别是制造型企业开始涌入中国。中国由此也被带入到全球竞争的市场中来，不论是中国本土企业，还是来华投资的跨国公司，都不得不面对世界范围因此，越来越多的跨国集团公司制定了全球化的生产运营战略，在世界不同的地区设立生产基地商务中心或其他形式的分支机构，但是随之而来的竞争也变为全球化竞争，而且日趋激烈。中国自从年改革开放以后，由于其自身义研究的背景当今世界经济的快速发展，使得经济全球化已经成为种不可阻挡的趋势。经济全球化有利于跨国公司利用世界不同地区的优势资源来集中发展自己的业务，降低自身的生产运营成本进而获取更加丰厚的利润。施后的预期目标第六章总结与展望研究结论二研究的创新点三研究的不足和进步展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢精益生产对交货周期的改善研究第章绪论第章绪论第节研究的背景目的和意义施后的预期目标第六章总结与展望研究结论二研究的创新点三研究的不足和进步展望参考文献攻读学位期间发表的论文致谢精益生产对交货周期的改善研究第章绪论第章绪论第节研究的背景目的和意义研究的背景当今世力学的发展进入个全新的阶段。东华理工大学毕业设计论文渗流微分方程渗流微分方程渗流连续微分方程所谓连续性方程就是质量守恒方程，也成为水均衡方程。为了反映含水层中地下水运动的普遍规律，我们选定在各向异性