行动可能产生极较低的回报，造成严重后果的可能性也很小投资规模选择版权所有严禁翻印本报告分六部分，现在阅读的是使命与愿景二五年战略目标三产品区域客户定位四核心竞争力构建五五年重点工作规划六重点工作简要介绍版权所有严禁翻印金德增强竞争能力，要根据自己的经营管理状况，围绕行业四项核心竞争力来构建和优化经营管理体系核心竞争力定义精密五金行业核心竞争力说明核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，它具有以下特征能决定组织是否成功的关键性因素能够显著地为客户带来收益或节约成本塑造这种能力花费了相当长的时间，竞争对手难以在中短期内模仿•庞大的客户网络和渠道•良好的信誉和客户关系•充分把握客户的需求•良好地客户服务和客户解决方案•有理想有抱负•充满激情热情•丰富的知识技能和经验•团结执行力强•能够提供个性化技术解决方案•能够不断地持续地技术创新•雄厚的资金实力•良好的融资渠道客户开发与服务能力管理团队力量资金与技术力量低成本竞争能力•强大的物质采购成本控制能力头，以冲压为基础，并以此带动普通冲压业务的发展•建立模具设计与制造中心，突出模具设计与制造的作用版权所有严禁翻印生产经营区域按照经营成本高低和周边配套设施完善程度，可以分为三类区域差中好配套完冲压业务和普通冲压业务制定具有定挑战性的经营目标年年模具设计与制造业务五年发展目标年年冲压业务五年发展目标年年普通冲压业务五年发展目标主要说明•以模具设计与制造业务为龙的扩张业务发展定位弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力模具类业务二类业务三类业务普通冲压模具普通冲压模具设计与制造业务是发展的重点版权所有严禁翻印金德需要在模具设计与制造实现规模效益考虑到模具设计与制造以及冲压小规模试生产对普通冲压大规模生产的带动作用，充分重视模具设计与制造冲压业务与普通冲压前后向关系，运用模具设计与制造冲压业务来带来普通冲压金德要重点发展模具设计与制造，并以此来带动冲压业务为补充，全面推动普通冲压业务的发展金德要重点发展模具设计与制造金德要继续发展冲压业务金德要继续巩固普通冲压业务优势，扩大普通冲压规模但欠缺相应的营销能力普通冲压业务也具有较好的发展前景，是金德传统的优势业务，具有完善的生产销售体系说明弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力模具类业务二类业务三类业务普通冲压版权所有严禁翻印良好的基础模具设计与制造冲压业务具有较好的增长速度和盈利能力，而且模具设计与制造冲压业务对后续的普通冲压业务具有重大的影响力金德在冲压及模具设计与制造具有定制造服务优势，年医疗设备零件五年发展目标年年汽车设备零件五年发展目标年年通讯设备零件五年发展目标版权所有严禁翻印模具设计与制造冲压业务具有较好的盈利能力和重大影响力，金德在这方面具有汽车零部件是发展的重点通讯文仪版权所有严禁翻印为调动公司资源的充分运用和保证经营目标的实现，金德需要在医疗汽车通讯设备零件产品需要具有定挑战性的经营目标年年文仪设备零件五年发展目标年据公司资源来取得有限突破注在汽车医疗通讯产品有定发展的基础上，考虑制定具有定挑战性的经营目标产品发展定位弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力汽车通讯医疗类产品二类产品三类产品汽车医疗医疗要在医疗汽车设备零件取得较大的发展，增强医疗汽车设备零件方面的生产技术和营销能力，提高竞争力金德要继续保持文仪设备零件的优势，进行适当的投资，有限的获取利润金德需要考虑通讯设备零件的发展，根限收获弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力文仪通讯医疗类产品二类产品三类产品汽车版权所有严禁翻印文仪医疗汽车设备零件是金德最为优先发展的产品，文仪通讯设备零件是金德重点考虑发展的产品金德未来需工艺基础，但销售渠道存在定弱势汽车配件制造技术还有待完善，但有个别的销售渠道说明弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力谨慎进入市场选择性成长全力奋斗有限扩充或先撤退选择性补充保持优势减少损失全面收获有在文仪设备的经营管理方面具有较强的竞争力汽车医疗设备零件具有较高的市场前景文仪通讯设备零件的发展前景般金德在文仪设备零件具有采购生产销售体系方面的优势在医疗通讯设备零件具有定制造赉金德德镁组装产品百万港元文仪设备零件通讯设备零件医疗设备零件汽车设备零件消费机器零件金德主要业务与产品版权所有严禁翻印汽车医疗设备零件具有较高的市场前景，文仪通讯设备零件的发展前景般，金德禁翻印金德目前涉及多类业务与产品，但主业集中于精密五金冲压制品业务，主要优势也在精密五金冲压制品业务精密五金冲压制品百万港元注数据来源金德集团年数据精密切割零件百万港元金德实业金德配件金德利客户定位，以便企业资源有目的的充分的有效的利用本业新行业上下游国际全国本地新客户老客户战略扩张矩阵产品定位经营什么产品区域定位在哪些区域经营客户定位倾向哪些客户在哪些领域经营版权所有严禁客户定位，以便企业资源有目的的充分的有效的利用本业新行业上下游国际全国本地新客户老客户战略扩张矩阵产品定位经营什么产品区域定位在哪些区域经营客户定位倾向哪些客户在哪些领域经营版权所有严禁翻印金德目前涉及多类业务与产品，但主业集中于精密五金冲压制品业务，主要优势也在精密五金冲压制品业务精密五金冲压制品百万港元注数据来源金德集团年数据精密切割零件百万港元金德实业金德配件金德利赉金德德镁组装产品百万港元文仪设备零件通讯设备零件医疗设备零件汽车设备零件消费机器零件金德主要业务与产品版权所有严禁翻印汽车医疗设备零件具有较高的市场前景，文仪通讯设备零件的发展前景般，金德在文仪设备的经营管理方面具有较强的竞争力汽车医疗设备零件具有较高的市场前景文仪通讯设备零件的发展前景般金德在文仪设备零件具有采购生产销售体系方面的优势在医疗通讯设备零件具有定制造工艺基础，但销售渠道存在定弱势汽车配件制造技术还有待完善，但有个别的销售渠道说明弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力谨慎进入市场选择性成长全力奋斗有限扩充或先撤退选择性补充保持优势减少损失全面收获有限收获弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力文仪通讯医疗类产品二类产品三类产品汽车版权所有严禁翻印文仪医疗汽车设备零件是金德最为优先发展的产品，文仪通讯设备零件是金德重点考虑发展的产品金德未来需要在医疗汽车设备零件取得较大的发展，增强医疗汽车设备零件方面的生产技术和营销能力，提高竞争力金德要继续保持文仪设备零件的优势，进行适当的投资，有限的获取利润金德需要考虑通讯设备零件的发展，根据公司资源来取得有限突破注在汽车医疗通讯产品有定发展的基础上，考虑制定具有定挑战性的经营目标产品发展定位弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力汽车通讯医疗类产品二类产品三类产品汽车医疗医疗汽车零部件是发展的重点通讯文仪版权所有严禁翻印为调动公司资源的充分运用和保证经营目标的实现，金德需要在医疗汽车通讯设备零件产品需要具有定挑战性的经营目标年年文仪设备零件五年发展目标年年医疗设备零件五年发展目标年年汽车设备零件五年发展目标年年通讯设备零件五年发展目标版权所有严禁翻印模具设计与制造冲压业务具有较好的盈利能力和重大影响力，金德在这方面具有良好的基础模具设计与制造冲压业务具有较好的增长速度和盈利能力，而且模具设计与制造冲压业务对后续的普通冲压业务具有重大的影响力金德在冲压及模具设计与制造具有定制造服务优势，但欠缺相应的营销能力普通冲压业务也具有较好的发展前景，是金德传统的优势业务，具有完善的生产销售体系说明弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力模具类业务二类业务三类业务普通冲压版权所有严禁翻印金德要重点发展模具设计与制造，并以此来带动冲压业务为补充，全面推动普通冲压业务的发展金德要重点发展模具设计与制造金德要继续发展冲压业务金德要继续巩固普通冲压业务优势，扩大普通冲压规模实现规模效益考虑到模具设计与制造以及冲压小规模试生产对普通冲压大规模生产的带动作用，充分重视模具设计与制造冲压业务与普通冲压前后向关系，运用模具设计与制造冲压业务来带来普通冲压的扩张业务发展定位弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力模具类业务二类业务三类业务普通冲压模具普通冲压模具设计与制造业务是发展的重点版权所有严禁翻印金德需要在模具设计与制造冲压业务和普通冲压业务制定具有定挑战性的经营目标年年模具设计与制造业务五年发展目标年年冲压业务五年发展目标年年普通冲压业务五年发展目标主要说明•以模具设计与制造业务为龙头，以冲压为基础，并以此带动普通冲压业务的发展•建立模具设计与制造中心，突出模具设计与制造的作用版权所有严禁翻印生产经营区域按照经营成本高低和周边配套设施完善程度，可以分为三类区域差中好配套完善高中低经营成本类区域二类区域三类区域上海深圳关内东莞苏州河源墨西哥未知因素较多类区域经营成本低且周边配套设施完善程度高二类区域经营成本低且周边配套设施完善程度般或者经营成本般且周边配套设施完善程度较高三类区域二类区域之外的其它区域目前金德的生产经营区域如深圳上海东莞苏州属于二类地区公司曾经考虑设厂地河源属于三类地区说明类区域二类区域三类区域版权所有严禁翻印从发展的观点看，些地方的区域归类会发生变化，诸如东莞苏州深圳关外类似的地方会因为配套的逐步完善步入类区域的归类差中好配套完善高中低经营成本类区域二类区域三类区域东莞苏州经营成本比低且周边配套设施完善程度般的地区会由于周边配套设施的完善步入类区域的归类，如东莞苏州深圳关外惠州经营成本较高且周边配套设施完善程度很高地地区，会因为经营成本的进步变高而步入三类地区，如深圳上海等地说明类地区二类地区三类地区上海深圳关内墨西哥未知因素较多河源深圳关外版权所有严禁翻印金德未来的生产经营区域需要实现向经营成本较低且周边配套配套设施较为完善的地区转移，且需要与产业链地区分布结合起来金德在深圳的生产经营基地可以考虑向用地用工水电成本较低，且有比较好的交通环境客户来往方便的地区转移，如深圳关外惠州东莞等香港约个半小时车程内的地方关于墨西哥生产基地的考虑，要考虑到北美的产品生产的区域化分工，也要考虑到世界分工的趋势世界五金生产向亚洲转移的趋势，建议最多进行试探性的尝试生产经营区域定位生产基地向深圳关外惠州东莞等地区转移版权所有严禁翻印客户按照其销售量的大小和盈利率的高低，可以分为三类客户低中高队伍上进行适当调整•可基本控制，但需要系统化的母子公司管理体系•实施难度中等•未来风险较小兼并•整合时间较长，谈判周期可能较长，整体速度较快•较多的资金投入•可在原有经营管理队伍上进行适当调整•可完全控制•实施难度较大•未来风险较大合资•速度慢，建设周期较长•较多的资金投入•需要组建经营管理队伍•取决于合资条件•建设难度中等•风险中等版权所有严禁翻印投资要进行可行性分析，在风险较高的情况下考