时间。改良后工人甲乙吊车均不用等待，可装运箱，即周程由原来的降至本资料来自联合作业分析项目现行改良节省工作时间甲乙机空闲时间甲乙机周程时间利用率甲乙机运板机甲时间装板装板乙装板运板装板本资料来自讨论分析手法应用归纳各种分析方法的特点举工厂实例说明如何应用本资料来自第三章管好新产品赚取超额利润样品制作试生产批量生产特殊特性控制计划过程能力在各阶段职责本资料来自新产品的速度质量和价格已成为能否接到订单的决定因素！新产品导入管理是利润的重要来源本资料来自样机制作阶段样机评审工程图样特殊特性确定控制计划材料清单生产准备的策划本资料来自特殊特性定义产品的安全性法规的符合性和装配性。特殊特性来源以下基于顾客需要和期望分析的产品设想可靠性目标要求的确定从预期的制造过程中确定的特殊过程特性类似零件的失效模式及后果分析。工程师应了进行分析改进问为什么要在机器停止时去毛刺并检查答过去直如此问有无改进的可能答有。问怎么改进答调整作业顺序。在机器车削下件工件时，可以去毛刺并检验已车好的上件工件。通过应用“周程工作时间空闲时间人机统计利用率空闲车削空闲去除毛刺并检查尺寸人机装夹工件空闲卸下工件本资料来自人机分析法问题人的空闲时间太多，利用率仅为采用提问技术和原则人机作业图人机作业图的组成表头图表统计人机作业图的记录符号表示工作表示空闲本资料来自人机分析法作业名称车削零件编号研究者日期时间对象人机分析法定义以记录和考察操作者和机器设备在同时间内的工作情况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，充分发挥人和机器的效率。人机作业分析对象人机人多机人机作业分析工具合器帽去毛刺车钻铰压花及切断镀镉检验日工日工装配隔离垫圈隔离圆筒及内部套圈于接合器套上日工检验工艺程序图案例本资料来自练习画工艺程序图电视机及遥控器装箱本资料来自切槽铣断面铣个槽镀镉日工黄铜杆车大外部直径及钻检验日工隔离垫圈隔离圆筒接合器套销局部装配盅套及接合器帽于内部套圈上去毛刺车钻铰及切口黄铜杆内部套圈去毛刺车钻铰及切断黄铜杆盅套圈黄铜杆接图案例接合器套隔离垫圈销隔离圆筒内部套圈接合器帽盅套圈本资料来自青铜杆车钻铰螺纹及切断检验日工钻平头大内部直径检验日工铣个槽去毛刺镀镉日工车外部直径及切断和数量本资料来自工艺程序图结构引入原料或零件在零件上完成很多的作业引入物件局部装配或加工引入物件局部装配或加工局部装配或加工引入原料或零件本资料来自工艺程序作范围所需时间及顺序工艺所需的时间各种材料及零件的投入工艺顺序各项作业及检验的内容及生产线上工位的设臵原材料的规格和零件的加工要求制造程序及工艺布臵的大概轮廓所需工具和设备的规格型号法定上的认可。由于预定的次行动主要是作业检验可搬运即刻产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。本资料来自工艺程序分析工艺程序的全面概况各工序之间的相互关系机器设备工而用种方法鉴定，比较或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将原料半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。停滞储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存行动的取消，必须经过制度或或标志物经有意的改变其物理或化学性质之过程，均可称为作业。作业使用的材料零件经加工而完成。搬运原料材料零件或制品被移动至其他位臵所发生之状况。箭头所示为工序流程方向检验为鉴定物品性质规格的异同，的绩效评估和奖励政策导致的找到了根本原因,问题才能得到根本解决本资料来自五大现象作业搬运检验贮存等待本资料来自分析符号工序分类工序记号说明作业加工凡件物品为什么机床漏油因为密封圈变形为什么密封圈变形因为密封圈质量不好为什么密封圈质量不好因为密封圈价格便宜为什么采购价廉质劣的密封圈因为采购部门的目的取消不必要的动作做什么此任务能否被取消吗对象对策描述分类本资料来自丰田如何用发现车间地面有机油为什么会出现漏油因为有机床漏油方法谁做其它人可以做吗为什么由此人做作业员改变顺序或合并什么时候做最合适接下去定要做此动作吗时间在哪里做定要在此处做吗位臵为什么此动作是必须的明确目取消适用例自问项目本资料来自选择个改进的方法花多少钱做此事改进后可以节省多少成本简化工作如何做是否是最好的方法有其它方法吗取消适用例自问项目本资料来自选择个改进的方法花多少钱做此事改进后可以节省多少成本简化工作如何做是否是最好的方法有其它方法吗方法谁做其它人可以做吗为什么由此人做作业员改变顺序或合并什么时候做最合适接下去定要做此动作吗时间在哪里做定要在此处做吗位臵为什么此动作是必须的明确目的目的取消不必要的动作做什么此任务能否被取消吗对象对策描述分类本资料来自丰田如何用发现车间地面有机油为什么会出现漏油因为有机床漏油为什么机床漏油因为密封圈变形为什么密封圈变形因为密封圈质量不好为什么密封圈质量不好因为密封圈价格便宜为什么采购价廉质劣的密封圈因为采购部门的绩效评估和奖励政策导致的找到了根本原因,问题才能得到根本解决本资料来自五大现象作业搬运检验贮存等待本资料来自分析符号工序分类工序记号说明作业加工凡件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之过程，均可称为作业。作业使用的材料零件经加工而完成。搬运原料材料零件或制品被移动至其他位臵所发生之状况。箭头所示为工序流程方向检验为鉴定物品性质规格的异同，而用种方法鉴定，比较或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将原料半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。停滞储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。由于预定的次行动主要是作业检验可搬运即刻产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。本资料来自工艺程序分析工艺程序的全面概况各工序之间的相互关系机器设备工作范围所需时间及顺序工艺所需的时间各种材料及零件的投入工艺顺序各项作业及检验的内容及生产线上工位的设臵原材料的规格和零件的加工要求制造程序及工艺布臵的大概轮廓所需工具和设备的规格型号和数量本资料来自工艺程序图结构引入原料或零件在零件上完成很多的作业引入物件局部装配或加工引入物件局部装配或加工局部装配或加工引入原料或零件本资料来自工艺程序图案例接合器套隔离垫圈销隔离圆筒内部套圈接合器帽盅套圈本资料来自青铜杆车钻铰螺纹及切断检验日工钻平头大内部直径检验日工铣个槽去毛刺镀镉日工车外部直径及切断切槽铣断面铣个槽镀镉日工黄铜杆车大外部直径及钻检验日工隔离垫圈隔离圆筒接合器套销局部装配盅套及接合器帽于内部套圈上去毛刺车钻铰及切口黄铜杆内部套圈去毛刺车钻铰及切断黄铜杆盅套圈黄铜杆接合器帽去毛刺车钻铰压花及切断镀镉检验日工日工装配隔离垫圈隔离圆筒及内部套圈于接合器套上日工检验工艺程序图案例本资料来自练习画工艺程序图电视机及遥控器装箱本资料来自人机分析法定义以记录和考察操作者和机器设备在同时间内的工作情况，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，充分发挥人和机器的效率。人机作业分析对象人机人多机人机作业分析工具人机作业图人机作业图的组成表头图表统计人机作业图的记录符号表示工作表示空闲本资料来自人机分析法作业名称车削零件编号研究者日期时间对象周程工作时间空闲时间人机统计利用率空闲车削空闲去除毛刺并检查尺寸人机装夹工件空闲卸下工件本资料来自人机分析法问题人的空闲时间太多，利用率仅为采用提问技术和原则进行分析改进问为什么要在机器停止时去毛刺并检查答过去直如此问有无改进的可能答有。问怎么改进答调整作业顺序。在机器车削下件工件时，可以去毛刺并检验已车好的上件工件。通过应用原则中的，利用机器工作时间进行手工操作，从而缩短了周程，提高了工效。本资料来自作业名称车削零件编号研究者日期时间对象周程工作时间空闲时间人机统计利用率空闲车削人机去除毛刺并检查尺寸空闲装夹工件卸下工件空闲人机分析法本资料来自人机分析法进步改进提高问题在案例中，虽然缩短了周程时间，提高了人和机器的利用率，但人的利用率仅为，仍然偏低。如何提高人的利用率方法增加其他工作利用空闲多操作台机床分析在个周程内，工人有的空闲，足够操作另台机床。因此改进方案为该位臵由个工人操作台机床。效果机床的利用率保持不变，人的利用率由提高到本资料来自作业名称车削零件编号研究者日期时间对象周程利用率人车床车床空闲时间工作时间车削空闲车削统计车床空闲卸车床装车床去毛刺并检查尺寸去毛刺并检查尺寸空闲人车床空闲装车床卸车床车削人机分析法本资料来自练习人机作业分析人作业两台自动车床，程序为进料车削退料此两台车床加工同零件，能自动车削和自动停止。问试绘制此作业的人机作业图能否开三台本资料来自联合作业分析在生产现场，两个或两个以上的作业员同时对台机器项工作进行工作，称为联合作业。联合作业分析的意义发掘空闲与等待时间使工作平衡减少周期时间获得最大的机器利用率合适的指派人员与机器决定最合适的方法。本资料来自联合作业分析例工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的仓库内，每天由甲乙两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再由堆高机运送到储运库待运出厂。堆高机每次搬运块板床车床空闲时间工作时间车削空闲车削统计车床空闲卸车床装车床去毛刺并检查尺寸去毛刺并检查尺寸空闲人车床空闲装车床卸车床车削人机分析法本资料来自练习人机作业分析人作业两台自动车床，程序为进料车削退料此两台车床加工同零件，能自动车削和自动停止。问试绘制此作业的人机作业图能否开三台本资料来自联合作业分析在生产现场，两个或两个以上的作业员同时对台机器项工作进行工作，称为联合作业。联合作业分析的意义发掘空闲与等待时间使工作平衡减少周期时间获得最大的机器利用率合适的指派人员与机器决定最合适的方法。本资料来自联合作业分析例工厂的成品用小木箱包装后，堆放在工厂的仓库内，每天由甲乙两人用两小时将小木箱放在搬运板上。再由堆高机运送到储运库待运出厂。堆高机每次搬运块板，回程则将空板运回，再继续搬运另块板。每装满块运板需堆高机来回次需。仓库甲板板机乙本资料来自联合作业分析运板机甲时间装板空闲乙空闲装板空闲运板项目现行改良节省工作时间甲乙机空闲时间甲乙机周程时间利用率甲乙机本资料来自提问分析由记录图可以看出人机的等待时间较多，采用提问技术进行分析并用原则进行改进。改善方法工人甲乙合装箱，省去等待集装箱回来的时间。改良后工人甲乙吊车均不用等待，可装运箱，即周程由原来的降至本资料来自联合作业分析项目现行改良节省工作时间甲乙机空闲时间甲乙机周程时间利用率甲乙机运板机甲时间装板装板乙装板运板装板本资料来自讨论分析手法应用归纳各种分析方法的特点举工厂实例说明如何应用本资料来自第三章管好新产品赚取超额利润样品制作试生产批量生产特殊特性控制计划过程能力在各阶段职责本资料来自新产品的速度质量和价格已成为能否接到订单的决定因素！新产品导入管理是利润的重要来源本资料来自样机制作阶段样机评审工程图