导营造建立统筹管理指导主管主持工作建立安排执行组织实施承担执行策划贯彻执行完成落实准备递交保证推动工作制定拟订修订承担联络联系调查分析搜集维持保持汇总编制编写办理受理核实反馈洽谈准备筹备整理培养改进提高安排调度推动配合掌握了解完善协助参与协调监督监督检查控制抽查督促保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训五工作领域和职责科目编写续业务权限是根据该岗位的工作目标和工作职责，组织赋予该岗位的决策范围决策层次和控制力度。判断该职责业务权限，用勾选执行拟制组织执行审核决策批准工作频率是在履行该职责时的表现状态用勾选日常每天或几乎每天都会发生周期几乎每天周都会发生随机无规律不确定工作结果衡量标准评价工作职责对应业绩表现的衡量标准，衡量标准可以从数量质量成本时间人员反应五个维度进行设计，应尽可能客观量化数据易采集。权重即每项工作领域相对其它工作领域权重或配分，配分累加等于，。岗位业质量服务期限安全持续性“有何限制”法律价值观岗位设置目的科目填写续“以何为目标”市场业绩利润效率生产率“在领导的指导下”等做„„工作，指的是对本岗位主要工作的概述，总是始于个主动词，并表达出这动词要达到的主要结果或目的。保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训三指的是本岗位存在的目的和对公司的价值，注意与本岗位的层级相挂钩，不要夸大在依据„„范围内指导下影响下，指的是本岗位的工作达成受到的限制条件，如“依据„„文件制度规定计划规划”，或够用句话来高度概括本岗位的工作，使不在本岗位上工作的员工也能够对本岗位有个大概的了解。句式结构为为„„目标，在依据„„范围内指导下影响下，做„„工作。释义为了„„目标根据公司发展战略与人力资源战略，组织公司人力资源规划招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理员工关系管理等工作。岗位设置目的是用简练而准确的语句来描述本岗位在单位及部门中存在的目的和作用。它要求能保局对环能德美总部岗位而言为各分子公司各部门及外部单位保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训三岗位设置目的科目填写三岗位设置目的示例为了确保公司人力资源满足公司经营活动需要部发生工作协调关系的有关部门名称，如人力资源部对环能德美总部岗位而言为环能德美总部各部门外部协调单位•填写因履行岗位职责需要与公司外部发生工作协调关系的有关机构名称，如环能德美北京公司设计院社级•按照公司规定的汇报关系填写直接上级岗位名称，而不是任职者的名字直接下级•按照公司规定的汇报关系填写直接下级岗位名称，而不是任职者的名字，若没有填写“无”内部协调部门•填写因履行岗位职责需要与公司内按照年月日填写保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训二工作关系科目填写隔级领导的岗位名称直接上级岗位名称您所任职岗位的名称直接下级岗位名称二工作关系直接上填写•所属部门填写岗位所在部门或单位的名称•岗位类别填写岗位类别名称，暂不填写•制定者编写岗位说明书的任职者姓名•审批者岗位所在部门的部门长姓名•填写日期审核日期描述岗位说明书的时间，本次统岗位名称岗位编号暂不填写制定者填写日期所属部门岗位类别暂不填写审批者审核日期•岗位名称以此次梳理后的岗位名称为准•岗位编号将来依照定的编号规则由人力资源部对岗位进行统编排，暂不书的编写原则注岗位任职者编写完岗位说明书后，部室负责人应在与任职者沟通的基础上对岗位说明说进行审核和确认。保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训基本信息科目填写岗位基本信息写岗位说明书要客观真实和公正，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。坚持统和规范的原则填写岗位说明书对所需编写每项内容元素要不遗不漏，并按照统的要求，使用规范用语和标准进行编写。岗位说明编写培训岗位说明书的编写原则坚持对事不对人的原则填写岗位说明书是以岗位工作为基准，针对岗位本身的要求进行编写描述或说明，不能考虑或针对实际岗位所在员工的具体情况进行编写。坚持实事求是的原则填标确保支撑部门职能实现，为部门选人育人用人及留人提供明确指导个定位结合欧洲模式美国模式及行业企业成熟模式，经过多轮论证汲取优秀做法。多轮的论证保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书工作关系岗位设置目的管理范围与幅度工作领域工作职责权限职业发展工作条件修订履历岗位说明书其它学历专业工作经验任职资格知识与技能深入分析环能德美整体管理水平及员工能力表现个基础定位岗位说明书管理目标工作关系岗位设置目的管理范围与幅度工作领域工作职责权限职业发展工作条件修订履历岗位说明书其它学历专业工作经验任职资格知识与技能深入分析环能德美整体管理水平及员工能力表现个基础定位岗位说明书管理目标确保支撑部门职能实现，为部门选人育人用人及留人提供明确指导个定位结合欧洲模式美国模式及行业企业成熟模式，经过多轮论证汲取优秀做法。多轮的论证保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训岗位说明书的编写原则坚持对事不对人的原则填写岗位说明书是以岗位工作为基准，针对岗位本身的要求进行编写描述或说明，不能考虑或针对实际岗位所在员工的具体情况进行编写。坚持实事求是的原则填写岗位说明书要客观真实和公正，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。坚持统和规范的原则填写岗位说明书对所需编写每项内容元素要不遗不漏，并按照统的要求，使用规范用语和标准进行编写。岗位说明书的编写原则注岗位任职者编写完岗位说明书后，部室负责人应在与任职者沟通的基础上对岗位说明说进行审核和确认。保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训基本信息科目填写岗位基本信息岗位名称岗位编号暂不填写制定者填写日期所属部门岗位类别暂不填写审批者审核日期•岗位名称以此次梳理后的岗位名称为准•岗位编号将来依照定的编号规则由人力资源部对岗位进行统编排，暂不填写•所属部门填写岗位所在部门或单位的名称•岗位类别填写岗位类别名称，暂不填写•制定者编写岗位说明书的任职者姓名•审批者岗位所在部门的部门长姓名•填写日期审核日期描述岗位说明书的时间，本次统按照年月日填写保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训二工作关系科目填写隔级领导的岗位名称直接上级岗位名称您所任职岗位的名称直接下级岗位名称二工作关系直接上级•按照公司规定的汇报关系填写直接上级岗位名称，而不是任职者的名字直接下级•按照公司规定的汇报关系填写直接下级岗位名称，而不是任职者的名字，若没有填写“无”内部协调部门•填写因履行岗位职责需要与公司内部发生工作协调关系的有关部门名称，如人力资源部对环能德美总部岗位而言为环能德美总部各部门外部协调单位•填写因履行岗位职责需要与公司外部发生工作协调关系的有关机构名称，如环能德美北京公司设计院社保局对环能德美总部岗位而言为各分子公司各部门及外部单位保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训三岗位设置目的科目填写三岗位设置目的示例为了确保公司人力资源满足公司经营活动需要，根据公司发展战略与人力资源战略，组织公司人力资源规划招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理员工关系管理等工作。岗位设置目的是用简练而准确的语句来描述本岗位在单位及部门中存在的目的和作用。它要求能够用句话来高度概括本岗位的工作，使不在本岗位上工作的员工也能够对本岗位有个大概的了解。句式结构为为„„目标，在依据„„范围内指导下影响下，做„„工作。释义为了„„目标，指的是本岗位存在的目的和对公司的价值，注意与本岗位的层级相挂钩，不要夸大在依据„„范围内指导下影响下，指的是本岗位的工作达成受到的限制条件，如“依据„„文件制度规定计划规划”，或“在领导的指导下”等做„„工作，指的是对本岗位主要工作的概述，总是始于个主动词，并表达出这动词要达到的主要结果或目的。保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训三岗位设置目的科目填写续“以何为目标”市场业绩利润效率生产率质量服务期限安全持续性“有何限制”法律价值观原则政策策略方针模型方法技术体系作法习惯程序条件模式规定常规指示规则准则岗位目标限制的些例子保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训三岗位设置目的科目填写续不够简洁明了结构混乱岗位总体目标为达到监督业务开展情况，减少业务差错目的目标主要产出，依据公司市场部门制定的业务稽核相关规章制度和工作流程，在稽核班长的指导下工作依据，完成业务稽核新客户回访及业务单据保存与查询工作工作主要内容。示例业务稽核员修改示意岗位总体目标编写的典型错误保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训注图中每个框代表人本岗位下属人数人直接下属人数人间接下属人数人下属人数的计算直接下属直接下属的直接下属四组织关系科目填写四管理范围及幅度下属类别人数人力资源类直接下属人数间接下属人数保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训五工作领域和职责科目编写五工作领域和职责描述工作领域工作职责及目的业务权限工作频率工作衡量标准权重执行拟制组织执行审核决策批准日常周期随机工作领域和职责确定的原则•岗位的工作职责来自该岗位所在部门的部门职能分解•岗位工作职责要体现出岗位总体目标向下的分解，每条职责都是岗位总体供应商选择招标与投标管理人力资源规划等。工作职责的编写格式规范动词名词，达到什么目的目标•达到什么目的目标工作职责的最终成果或要达到的核心成果或目标。例如组织开展培训需求调查，确定培训需求，为培训提供依据。工作领域和职责编写顺序•并列型工作领域和职责按重要性，由高到低排列•流程性工作领域和职责按流程逻辑顺序排列•网络型工作领域和职责按流程逻辑顺序或重要性高低排列。为强化工作领域和职责编写的规范性，避免造成语意含混和模糊，要采取规范的格式来编写。岗位工作职责编写格式保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训五工作领域和职责科目编写续规范化用词参考表编写工作职责要使用规范化的动词，避免采用模糊化动词如“负责”“管理”等，以明确权责，避免歧义。例如“负责成本核算工作，„„”。如果是部门经理，应为“组织成本核算工作，„„”。如果是从事具体工作的员工，应为“承担生产成本核算工作，„„”。分类规范化动词示例包括但不限于领导决策审批审核领导营造建立统筹管理指导主管主持工作建立安排执行组织实施承担执行策划贯彻执行完成落实准备递交保证推动工作制定拟订修订承担联络联系调查分析搜集维持保持汇总编制编写办理受理核实反馈洽谈准备筹备整理培养改进提高安排调度推动配合掌握了解完善协助参与协调监督监督检查控制抽查督促保密文件版权所有第页工作分析和岗位说明书编写培训五工作领域和职责科目编写续业务权限是根据该岗位的工作目标和工作职责，组织赋予该岗位的决策范围决策层次和控制力度。判断该职责业务权限，用勾选执行拟制组织执行审核决策批准工作频率是在履行该职责时的表现状态用勾选日常每天或几乎每天都会发