分析和说明，现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块宁波蒙迪现状员工满意度与顾客满意度品牌知名度指标财务指标共同构成了企业经营四大指标系统。员工满意度是衡量员工忠诚度持续奉献程度的重要衡量因素。关注员工满意，可以保证企业可持续发展。员工满意度管理宁波蒙迪目前的员工满意度较高。宁波蒙迪对员工满意度的管理目前还不完善。很好般差很差好第页根据本报告第二部分的详细分析和说明，现状对比结果表明，宁波蒙迪人力资源管理职能与优秀公司的最佳实践还有很大差距人力资源管理最佳实践模块宁波蒙迪现状知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，使企业能够对外部环境变化和内部发展需要作出快速反应，并利用所掌握的知识资源预测外部市场的发展方向及其变化，在竞争中占得先机，在竞争中获得胜利。员工作为企业知识的重要载体，掌握着企业的知识资源，如果企业不能对员工掌握的知识进行管理，旦员工离开企业，企业的知识也将随着消失，我们把它称之为“企业失忆”。知识管理宁波蒙迪目前员工流失较严重，特别是技术工人，导致企业知识资际能力，抗压能力。职业素养责任感，服务意识，团队意识，诚信意识，进取心，主动性保密意识，客户意识，纪律意识。职位体系现状分析在宁波蒙迪，岗位说明书体系基本上处于初级阶段。岗位说明书体系不健全，执行的工作进行总结并分析改进。任职资格基本要求中专或高中至大专学历,年以上职位经验。知识客户知识,计算机及信息知识,公司知识，产品知识,。能力数字数据处理能力,沟通能力，执行能力，学习能力，人的发放。负责生管文件与资料的收集和管制。负责编制储存产量及月底产量总结。依生产进度目标填写比较表报上级主管。根据公司制度或流程规定负责本职范围内的其它工作。负责领导交办的其它临时性工作。对客户要求及内部管理的需要,通过对生产数据的统计分析,报表制作,以满足客户对生产信息方面的需求。岗位职责企划管理负责向客户提供生产日报表周报表月报表生产排程。负责内部生产计划的通知与生产计划表晰，使得员工对自己与岗位的匹配情况不了解，员工也不清楚自己未来努力的方向宁波蒙迪有限公司岗位说明书岗位名称统计员所属部门业务部职位等级直接上级企划组长职族类别营销类职位编号岗位使命依据独木桥”现象严重。目前宁波蒙迪岗位设置依据不清晰。所有岗位没有建立完善的岗位说明书体系，导致岗位职责权力和利益的不对称。职位体系第页岗位说明书体系不健全，岗位职责使命基本情况任职资格没有清程师技术顾问会计采购员班长作业员助工技术员销售员出纳管理员仓管员司机主任助理技术文员行政文员保安行政部经理行政管理员信息管理员行政文员现状分析在宁波蒙迪未进行职位族划分，这导致了公司“管理内部岗位设置不规范是影响宁波蒙迪组织运作效率的另外个因素管理层次职位族管理职位族生产职位族技术职位族专业职位族辅助职位族总经理副总经理部门经理总经理助理部门经理高级工程师高级技术顾问主管主管工，缺少对经营层面的管控和指导。部分董事会的治理职能处于空白状态，部分职能在经营结构中进行运作。从根本上来说，经营结构不具备承担董事会运作职能的基本条件和资源。组织结构董事会第页职族划分不明晰和部门目标。对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估。负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估。现状分析宁波蒙迪目前缺少必要的治理结构，比如薪酬与绩效管理委员会战略管理委员会专业委员会等实施。财务委员会专业委员会由董事会成员相关专业专家组成。专业委员会的主要职责如下根据公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会。提出专业领域发展的指导思想。审核专业领域的发展规划与委员会的主要职责如下经股东大会批准，负责提名公司的会计师审计人员。负责选择或推荐的外部会计师。负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定。负责监督公司内部审计制度及其司激励机制分配机制的运行情况进行监控和定期评估。对公司绩效管理薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决。审计委员会成员至少三名，外部董事占多数名董事至少是会计专业人士。审计战略实施过程进行监控和定期评估。薪酬绩效管理委员会由公司董事会成员董事监事会成员外聘专家组成。绩效与薪酬委员会的主要职责如下根据公司发展战略，提出激励与分配的主要指导思想。对公发展委员会由公司董事会成员董事外聘专家组成。战略发展委员会的主要职责如下组织制定公司的总体经营战略。组织制定分战略规划。提出公司及分职能战略指导思想。组织制定公司的经营目标。对公司源其他工作开展的时候目的性不明确。第页宁波蒙迪的治理结构还应进步完善，实现内部治理与专业化管理，可以降低决策风险，为企业经营管理层提供指导与控制董事长战略发展委员会绩效薪酬管理委员会审计委员会战略现状分析宁波蒙迪目前还没有明确的人力资源管理使命。同样，也没有明确的人力资源管理理念，诸如激励机制用人机制分配机制责任机制绩效考核人才观用才观育才观留才观等，致使人力资源现状分析宁波蒙迪目前还没有明确的人力资源管理使命。同样，也没有明确的人力资源管理理念，诸如激励机制用人机制分配机制责任机制绩效考核人才观用才观育才观留才观等，致使人力资源其他工作开展的时候目的性不明确。第页宁波蒙迪的治理结构还应进步完善，实现内部治理与专业化管理，可以降低决策风险，为企业经营管理层提供指导与控制董事长战略发展委员会绩效薪酬管理委员会审计委员会战略发展委员会由公司董事会成员董事外聘专家组成。战略发展委员会的主要职责如下组织制定公司的总体经营战略。组织制定分战略规划。提出公司及分职能战略指导思想。组织制定公司的经营目标。对公司战略实施过程进行监控和定期评估。薪酬绩效管理委员会由公司董事会成员董事监事会成员外聘专家组成。绩效与薪酬委员会的主要职责如下根据公司发展战略，提出激励与分配的主要指导思想。对公司激励机制分配机制的运行情况进行监控和定期评估。对公司绩效管理薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决。审计委员会成员至少三名，外部董事占多数名董事至少是会计专业人士。审计委员会的主要职责如下经股东大会批准，负责提名公司的会计师审计人员。负责选择或推荐的外部会计师。负责在公司外部审计人员提供审计服务之前，对其服务范围进行界定。负责监督公司内部审计制度及其实施。财务委员会专业委员会由董事会成员相关专业专家组成。专业委员会的主要职责如下根据公司的经营发展需要，组建不同专业性质的委员会。提出专业领域发展的指导思想。审核专业领域的发展规划与目标。对专业领域规划实施过程进行监控和定期评估。负责专业领域人才规划与培养状况的审核与评估。现状分析宁波蒙迪目前缺少必要的治理结构，比如薪酬与绩效管理委员会战略管理委员会专业委员会等，缺少对经营层面的管控和指导。部分董事会的治理职能处于空白状态，部分职能在经营结构中进行运作。从根本上来说，经营结构不具备承担董事会运作职能的基本条件和资源。组织结构董事会第页职族划分不明晰和部门内部岗位设置不规范是影响宁波蒙迪组织运作效率的另外个因素管理层次职位族管理职位族生产职位族技术职位族专业职位族辅助职位族总经理副总经理部门经理总经理助理部门经理高级工程师高级技术顾问主管主管工程师技术顾问会计采购员班长作业员助工技术员销售员出纳管理员仓管员司机主任助理技术文员行政文员保安行政部经理行政管理员信息管理员行政文员现状分析在宁波蒙迪未进行职位族划分，这导致了公司“管理独木桥”现象严重。目前宁波蒙迪岗位设置依据不清晰。所有岗位没有建立完善的岗位说明书体系，导致岗位职责权力和利益的不对称。职位体系第页岗位说明书体系不健全，岗位职责使命基本情况任职资格没有清晰，使得员工对自己与岗位的匹配情况不了解，员工也不清楚自己未来努力的方向宁波蒙迪有限公司岗位说明书岗位名称统计员所属部门业务部职位等级直接上级企划组长职族类别营销类职位编号岗位使命依据客户要求及内部管理的需要,通过对生产数据的统计分析,报表制作,以满足客户对生产信息方面的需求。岗位职责企划管理负责向客户提供生产日报表周报表月报表生产排程。负责内部生产计划的通知与生产计划表的发放。负责生管文件与资料的收集和管制。负责编制储存产量及月底产量总结。依生产进度目标填写比较表报上级主管。根据公司制度或流程规定负责本职范围内的其它工作。负责领导交办的其它临时性工作。对执行的工作进行总结并分析改进。任职资格基本要求中专或高中至大专学历,年以上职位经验。知识客户知识,计算机及信息知识,公司知识，产品知识,。能力数字数据处理能力,沟通能力，执行能力，学习能力，人际能力，抗压能力。职业素养责任感，服务意识，团队意识，诚信意识，进取心，主动性保密意识，客户意识，纪律意识。职位体系现状分析在宁波蒙迪，岗位说明书体系基本上处于初级阶段。岗位说明书体系不健全，导致员工的考核招聘培训晋升等环节无据可查。第页人力资源规划是根据公司发展战略和人力资源战略制定，并且为了保证公司战略实现的基础，同时人力资源规划又将为公司人员招聘培训激励考核和薪酬导向提供支持和保障人力资源规划流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入•公司营业目标•人员技能的评估•部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划•人力需求预算•招聘计划与日程表•培训计划与日程表•人力资源部•人力资源需求是从各个部门的实际需求出发•人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相致•公司经营战略人力资源规划•未来组织架构•职位设置描述职位要求•人力资源供给计划•培训计划•人力资源部•根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计对职务编制人员配置教育培训人力资源管理政策招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划•公司经营战略•企业文化调查企业文化规划•企业文化•企业文化推广方案•人力资源部•结合企业的经营战略,形成明确的企业文化对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵现状分析在宁波蒙迪缺乏中长期人力资源规划。由各部门负责人提出人员需求，据此招聘调配人员，缺乏基于战略的前瞻性的预测。缺少系统的供给预测和供需平衡分析。第页人员招聘和录用必须以岗位定编为依据以适才适所量才录用为条件坚持合理流动与相对稳定相结合专业对口满足战略需要为原则甄选和录用时间年内人力资源部使用部门常务副总或总裁初步筛选履历表根据公司薪资架构,岗位描述初步拟定职位等级范围符合条件否是在人力资源部的协调下进行专业面试提出计划外人员招聘需求及资格条件将其中优良人选资料长期发展战略的需要。企业文化必须建立在基于企业和好员工能力的提升和发展。企业