司及其在华投资调查，中国经济时报，年商业咨询公司艾睿铂，艾睿铂年中国汽车行业展望，年宋娟，跨国公司进入对中国汽车市场结构变动的影响，重庆科技学院学报，年第期摩登韩森，尼丁诺瑞亚，跨国公司怎样构建协作优势，麻省理工学院斯隆商学院管理学评论，年秋季刊，朱亚群，汽车零部件产品开发项目管理研究，上海交通大学博士后论文，年朱盛雷，中外汽车企业研究与开发能力比较，经济技术分析，年第期薛模美，铁路施工企业项目管理的研究与实践，西南交通大学硕士论文，年丁彦，项目管理理论在投资方项目管理中的实践研究，上海交通大学硕士论文，年林建，汽车新产品研发项目管理方法与应用研究，天津大学硕士论文，年杨震，李尔公司汽车座椅项目时间进度管理研究，上海交通大学硕士论文，年周津慧易海峰姜楠刘霞在，挣值法在软件项目成本和进度监控中的应用，系统工程与电子技术年第期参考文献公司汽车减振器开发项目管理研究贾宏周波刘广兵，基于层次分析法的风险模型优势分析，西南交通大学学报，年第期詹姆斯哈林顿，项目变革管理，北京机械工业出版社，年丁良旭，现代项目管理与汽车产品开发，经营管理年第期陈志春，德丽科技公司基于客户导向的项目管理模式研究，华南理工大学硕士学位论文，年刘丰，项目管理理论在汽车行业中的应用，上海交通大学硕士学位论文，年李义华，王忠伟，庞燕，资源约束条件下工期质量成本综合均衡优化，中南林业科技大学学报，年第期赵宁，王龙林，李艳，项目管理实施阶段风险应对，“代建制”与工程项目管理论坛，年张诚，吕世生，跨国公司在华技术策略及影响，国际经济合作，年第期安蓉，王梅，全球背景下跨国组织的文化管理，西北农业科技大学学报年月，姚嘉，韩明辉，汽车悬架系统的发展与控制理论，佳木斯大学学报，年月赵燕青，刘本元，上官文斌，汽车动力总成悬置支架的优化设计，汽车科技年第期彼得康戴夫，冲突事物管理理论与实践，上海世界图书出版社，年，周立中，基于的关键链项目管理汇入缓冲设置研究，价值工程年期公司汽车减振器开发项目管理研究参考文献攻读硕士学位期间的主要研究成果周杰，汽车企业项目成本管理研究，东方企业文化，年月下半月刊致谢公司汽车减振器开发项目管理研究致谢本文是在张方华老师的精心指导下完成的。张老师治学严谨，思路宽广，对本文提出了很多建设性的意见，给我极大的启迪，令本人受益匪浅。在文章完成之际，谨向张老师表示诚挚与衷心的感谢。同时我还要感谢苏州大学以及东吴商学院的各位老师们，是你们给了我再次走进校园提升自己的机会，你们在这三年时间里教导将会指导我今后的工作与学习。此外，我还要向参与问卷调查的各位同行业的朋友们以及笔者所在的公司领导表示感谢，不是你们的支持，我将无法完成此文。还要感谢妻子和父母对于我深造这段时间的理解和支持。最后，再次感谢所有帮助过我的老师亲人同学和朋友们！公司汽车减振器开发项目管理研究中文摘要公司汽车减振器开发项目管理研究公司汽车减振器开发项目管理研究中文摘要中文摘要汽车复杂的产品构成以及极长的供应链使得汽车零部件行业成为个极其繁荣而庞大的产业。随着汽车行业在中国乃至全球范围内的快速增长，中国已经成为了各大汽车巨头以及零部件供应商们的必争之地，大量本土零部件供应商应运而生，大量跨国企业也纷纷涌入中国。无论是本土还是跨国零部件企业都将面临着巨大的机会和挑战，如何快速提升技术开发及管理水平，适应中国国情，面对激烈的竞争，这是我们所需要重点思考的。项目管理无疑是回答这些产，其他子项目还未结束，所以在效果评价的统计中数据量不够大，所以笔者还会继续本研究，扩充数据资料，并积极感受新的模型方法带来的优点或缺点。展望汽车行业发展日新月异，用户对产品的要求也越来越高，造型要新颖美观，质量要过硬，产品开发的周期要短。这对汽车以及零部件行业的项目开发的要求也会越来越高，如何能够简化时间规划模块的工作量，但又能确保计划的科学和可执行度如何能够简化现有的质量管理体系，设计出更全面更简单更易操作的质量管理工具这些都是我们需要进步思考和研究的。同时随着市场竞争的越来越充分，汽车减振器的成本压力将会上升，特别是欧美汽车及零部件巨头们，随着技术垄断优势越来越小，目前丰厚的利润空间将会进步压缩，如何解决成本压力，如何实现企业利润最大化，不仅仅是本土的中小型企业，也同样是欧美巨头们需要思考和提高的。笔者将会在今后的汽车减振器开发项目管理工作中，继续思考和研究，第二章文献综述研究方法论文结构思路和方法研究的本研究的积极影响中国零部件行业分析研究目的及意义汽车零部件体系及产业链分析汽车工业全球化发展汽车工业全球化发展汽车零部件体系及产业链分析研究目的及意义中国零部件行业分析本研究的积极影响研究的思路和方法论文结构研究方法第二章文献综述项目管理基础理论项目管理的定义项目管理的运作项目管理的内容的研究可以带来启发并激发同行们对笔者所提出的两种模型进步深入的应用和发展，从而提高项目管理在汽车减振器以及零部件行业的应用水平。第六章结论与展望公司汽车减振器开发项目管理研究由于汽车减振器项目的周期相对般项目来说比较长，在本文结稿时，整个项目中也只有，量产，其他子项目还未结束，所以在效果评价的统计中数据量不够大，所以笔者还会继续本研究，扩充数据资料，并积极感受新的模型方法带来的优点或缺点。展望汽车行业发展日新月异，用户对产品的要求也越来越高，造型要新颖美观，质量要过硬，产品开发的周期要短。这对汽车以及零部件行业的项目开发的要求也会越来越高，如何能够简化时间规划模块的工作量，但又能确保计划的科学和可执行度如何能够简化现有的质量管理体系，设计出更全面更简单更易操作的质量管理工具这些都是我们需要进步思考和研究的。同时随着市场竞争的越来越充分，汽车减振器的成本压力将会上升，特别是欧美汽车及零部件巨头们，随着技术垄断优势越来越小，目前丰厚的利润空间将会进步压缩，如何解决成本压力，如何实现企业利润最大化，不仅仅是本土的中小型企业，也同样是欧美巨头们需要思考和提高的。笔者将会在今后的汽车减振器开发项目管理工作中，继续思考和研究，总结经验，并期待着能够与时俱进地完善项目管理的理论和方法。公司汽车减振器开发项目管理研究名词解释名词解释是种战略分析方法，通过对被分析对象的优势劣势机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论美国通用汽车公司受控环境下的项目，它是种项目管理方法，包括项目的管理，控制和组织，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会对项目管理所需的知识技能和工具进行的概括性描述，即能力成熟度模型集成微软的种项目管理软件国际标准化组织国际项目管理协会是国际汽车行业的技术规范，是基于的基础，加进了汽车行业的技术规范。产品质量先期策划是种结构化的方法，用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤。生产件批准程序，是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。测量系统分析，使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。即统计过程控制，是利用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到改进与保证质量的目的失效模式与影响分析，它对各种可能的风险进行评价分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平工作任务失效模式分析，是笔者提出的将运用于时间规划的新方法名词翻译公司汽车减振器开发项目管理研究设计过程失效模式分析工艺工程失效模式分析工作分解结构，是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程原型样机控制计划按生产节拍通用汽车公司的早期生产遏制程序通用汽车公司的生产容量研究程序标准样品在开发过程中用于参考的基准物料清单工艺流程表工程样件预生产确认，是通用对工程试制批准的程序有限元分析，是种电脑模拟分析方法制程能力指数，通过大量数据统计来反映出制程的稳定性公司汽车减振器开发项目管理研究参考文献参考文献钟成材，跨国公司全球发展战略的新调整及其启示，商业经济文汇，年第期中国汽车工业协会，年我国汽车进出口年度报告，年中国投资顾问有限公司，年中国汽车零部件行业投资分析及前景预测报告，年葛顺奇，汽车业强跨国公毕业设计圈时，仔细检查和校正丝锥的位置。般切入圈螺纹时，丝锥位置应正确无误。以后，只须转动绞手，而不应再对丝锥加压力，否则螺纹牙形将被损坏。攻丝时，每扳转绞手圈，就应倒转约圈，使切屑碎断后容易排出，并可减少切削刃因粘屑而使丝锥轧住现象。攻不通的螺孔时，要经常退出丝锥，排除孔中的切屑。攻塑性材料的螺孔时，要加润滑冷却液。对于钢料，般用机油或浓度较大的乳化液要求较高的可用菜油或二硫化钼等。对于不锈钢，可用号机油或硫化油。攻丝过程中换用后支丝锥时，要用手先旋入已攻出和螺纹中，至不能再旋进时，然后用绞手扳转。在末锥攻完退出时，也要避免快速转动绞手，最好用手旋出，以保证已攻好的螺纹质量不受影响。机攻时，丝锥与螺孔要保持同轴性。机攻时，丝锥的校准部分不能全部出头，否则在反车退出丝锥时会产生乱牙。机攻时的切削速度，般钢料为米分调质钢或较硬的钢料为米分不锈钢为米分铸铁为米分。在同样材料时，丝锥直径小取较高值，丝锥直径大取较低值。攻丝装置与活动攻丝模板攻丝靠模机构第类攻丝靠模图所示为通用的第类攻丝靠模机构。这种攻丝靠模主要用于组成攻丝装置，并由攻丝装置组成在整台机床或机床的面上全部完成攻丝工序的组合机床。第类攻丝靠模由靠模杆，靠模螺母及支承套筒等主要元件组成。丝锥通过心杆和攻丝卡头装在靠模杆的前端，靠模杆的中部支承在铜套上并与靠模螺母图第类攻丝靠模中国地质大学长城学院届毕业设计相啮合，靠模杆的尾部与攻丝主轴相连接。攻丝主轴借助双键将主运动传给靠模杆，靠模杆可在主轴孔内移动段距离，这个距离就是攻丝靠模的工作行程。支承套筒装在靠模头的壳体上，