TOP22【毕业设计】浅谈建筑工程项目施工成本控制修改.doc文档免费在线阅读

设立成本控制的专门机构。

外国许多企业都设立了的成本控制组织机构，其组织形式随经济组织的不同而不同。

有的企业设有成本计划部或成本控制部，与财务部门分开，有的企业虽然只设经理部，但经理部内部分工很细，有成本计划科或成误的索赔拖欠支付工程款引起的索赔停电停水的索赔等。

施工企业定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集整理与保存工作。

并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。

工程项目质量验收制度工程质量检查验收的基本要求参加安装工程施工的各施工队负责人班组长技术员质检员和施工骨干人员，必须熟悉掌握并严格执行部颁规范标准和相关规范标准。

主要工序操作人员和特种作业人员如锅炉汽机管道电气仪表起重焊接炉瓦调试等必须持证上岗，并且有相应的资质。

各施工队必须配备责任心强熟悉本专业技术业务财务成本控制上和其他企业样实行内部控制方法，通常由企业和审计机构共同实施。

内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。

其中，内部会计控制涉及与资金安全和会计记录的准确性可靠性有直接联系的方法和程序。

内考虑问题习惯有关，当然，更与我国改革开放前计划经济体制的影响有关。

因此，要有效地系统地控制工程项目成本，首先就要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。

国外建筑工程成本控制现状国际上对建筑企业在进行技术经济比较，最后确定最佳的施工方案。

目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使进行比较，也多在技术上进行比较。

这种情况与我国工程技术人员和领导干部的知识结构现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。

如考虑项目参加人员的素质数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济自然地理条件，项目的设计要求和结构性等，制定几种施工方法和施工程序，以行经济责任制，实行成本控制责任制，使用成本指标来考核各部门各单位的工作质量，以便及时发现工作中存在的问题，总结经验，采取措施，不断提高项目管理水平。

施工方案上存在的问题工程项目中标后，必须结合施工成本控制效果了。

成本控制方法与手段上存在的问题项目成本是项目管理工作质量的个综合性指标。

项目组织系统中，各部门各施工队班组每个职工工作的好坏都会影响项目成本的高低。

为此，在项目系统内部，必须实有检查，使企业的两算施工图预算和施工预算管理流于形式，规章制度形同虚设，甚至有的企业连成本控制由哪个部门负责都不明确。

建筑企业中普遍存在着以改代管以包代管的无管理状况，更谈不上如何考核评价滞后，成本控制和核算与企业管理相互脱节，导致建筑工程项目工期长质量差成本高，严重阻碍了建筑企业的经济发展。

管理意识薄弱建筑企业成本控制意识薄弱，在些企业里，成本没有计划没有核算没有分析没是，也必须清醒地看到，我国当前建筑企业管理状况还不尽人意，尤为突出的是企业成本控制远没有提高到应有的水平。

企业片面追求高产值忽视效益，特别是在市场经济活动中，国内相当部分建筑企业成本控制明显削弱和发生了很大变化，企业实力不断提高。

大批国有大中型建筑企业在市场竞争中奋起，在继承和发扬我国建筑企业优良传统的同时，吸收国外企业先进经验和现代化管理方法，使施工技术水平和企业管理水平上了个新台阶。

但就是有效的控制了成本，比较粗糙简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。

因此，需要进步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

国内外现状综述国内建筑工程成本控制现状改革开放以来，建筑企业面貌成本控制制度规章缺乏科学性和统性等方面。

项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。

从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型从经验型向科学型从经济型向经济和技术结合型从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。

许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。

但是，从整体上讲表明建筑施工行业的劳动密集型特征，其科技含量相对较低，国内政策设定的行业门槛又太低，因此，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大研究的目的及意义当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

加强成本控制将部分利润转化为市场竞争优势，利润空间下降，工程项目成本的节约在利润比重中进步提高，直至将工程项目成本优势转化为竞争条件原国有大中型企业的社会负担相当沉重，己实现的利润再次进入企业成本。

以上五点降市场竞争的有序使得技术含量尤其是管理技术较低的建筑行业在粗放管理下，不能实现市场规律支配的工程利润，表现为成本居高不下，可以实现的利润被吞没。

④引进项目法施工以后，在进步节约管理费用的同时，将降市场竞争的有序使得技术含量尤其是管理技术较低的建筑行业在粗放管理下，不能实现市场规律支配的工程利润，表现为成本居高不下，可以实现的利润被吞没。

④引进项目法施工以后，在进步节约管理费用的同时，将部分利润转化为市场竞争优势，利润空间下降，工程项目成本的节约在利润比重中进步提高，直至将工程项目成本优势转化为竞争条件原国有大中型企业的社会负担相当沉重，己实现的利润再次进入企业成本。

以上五点表明建筑施工行业的劳动密集型特征，其科技含量相对较低，国内政策设定的行业门槛又太低，因此，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大研究的目的及意义当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。

加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。

许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。

但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型从经验型向科学型从经济型向经济和技术结合型从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全成本控制制度规章缺乏科学性和统性等方面。

项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。

从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。

因此，需要进步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。

国内外现状综述国内建筑工程成本控制现状改革开放以来，建筑企业面貌发生了很大变化，企业实力不断提高。

大批国有大中型建筑企业在市场竞争中奋起，在继承和发扬我国建筑企业优良传统的同时，吸收国外企业先进经验和现代化管理方法，使施工技术水平和企业管理水平上了个新台阶。

但是，也必须清醒地看到，我国当前建筑企业管理状况还不尽人意，尤为突出的是企业成本控制远没有提高到应有的水平。

企业片面追求高产值忽视效益，特别是在市场经济活动中，国内相当部分建筑企业成本控制明显削弱和滞后，成本控制和核算与企业管理相互脱节，导致建筑工程项目工期长质量差成本高，严重阻碍了建筑企业的经济发展。

管理意识薄弱建筑企业成本控制意识薄弱，在些企业里，成本没有计划没有核算没有分析没有检查，使企业的两算施工图预算和施工预算管理流于形式，规章制度形同虚设，甚至有的企业连成本控制由哪个部门负责都不明确。

建筑企业中普遍存在着以改代管以包代管的无管理状况，更谈不上如何考核评价成本控制效果了。

成本控制方法与手段上存在的问题项目成本是项目管理工作质量的个综合性指标。

项目组织系统中，各部门各施工队班组每个职工工作的好坏都会影响项目成本的高低。

为此，在项目系统内部，必须实行经济责任制，实行成本控制责任制，使用成本指标来考核各部门各单位的工作质量，以便及时发现工作中存在的问题，总结经验，采取措施，不断提高项目管理水平。

施工方案上存在的问题工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。

如考虑项目参加人员的素质数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济自然地理条件，项目的设计要求和结构性等，制定几种施工方法和施工程序，以进行技术经济比较，最后确定最佳的施工方案。

目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使进行比较，也多在技术上进行比较。

这种情况与我国工程技术人员和领导干部的知识结构考虑问题习惯有关，当然，更与我国改革开放前计划经济体制的影响有关。

因此，要有效地系统地控制工程项目成本，首先就要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。

国外建筑工程成本控制现状国际上对建筑企业在财务成本控制上和其他企业样实行内部控制方法，通常由企业和审计机构共同实施。

内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。

其中，内部会计控制涉及与资金安全和会计记录的准确性可靠性有直接联系的方法和程序。

内部管理控制主要是与提高经营效率和贯彻管理方针有关的方法和程序。

内部控制包括组织机构的设计和企业内部的所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施用于保护企业的财产，检查会计信息的标准性，提高经营效率，推动企业执行既定的方针，即保证了建筑企业资产的完整性合法性，又提高了企业的经营效率。

国外建筑企业的成本控制般具有如下特点成本控制和其他管理协调致，开展综合性的成本控制。

建筑企业的成本是项综合性指标，它反映企业各种管理水平和生产组织水平。

正因为如此，日本建筑企业进行成本控制过程中，并不是对成本控制的过程和成本的环节进行管理，而是对设计材料供应设备利用以及施工销售全部过程形成的成本费用进行管理