TOP28【毕业设计】论企业加强成本管理的探索-会计专业-毕业论文.doc文档免费在线阅读

有效途径便是实施全员成本管理首先，举办各种类型的成本课班，重视成本专业人才的培养和使用，拿知识和技术双开刀，开辟降低成本的途径其次，健全职工的民主和自主管理意识，营造职工内在约束与激励机制再者，成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡和强有力的制度约束，为此，管理人员必须以身作则，以实现全员管理的名符其实。

改革用人机制建立支专业的成本管理队伍。

首先，在生产线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配臵，人尽其才。

注重职工最高层次的需求，为职工提供有自我发展自我实现的空间，提高工资待遇，稳定人才队伍。

其次，要从根本上降低成本，管理好生产，必须建立支专业的成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师。

需要从精通生产工艺，掌握生产特点，了解设备性能的生产技术人员中选本意识与降低成本的主动性。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。

成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。

树立职工的成本权成本环境成本，等等。

企业各项活动的进行各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质技术是企业成本非常重要的影响因素。

其中对企业成本影响最大的，是职工的成产品设计向后延伸到顾客的使用维护及处臵。

另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产观念，实行全员成本管理方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需二〇〇年十月二十日星期三求分析相关技术的发展态势分析，以及地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本成为可能也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。

但是在大部分企业并没有充分发挥作用。

改善和加强成本管理的措施树立企业成本管理的系统防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。

从而也对成本管理不利。

其次，业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。

电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法目标成本法转变为标准成本法倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到参与，降低成本也是句空话。

会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。

成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。

些企业闭关自守，不生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产优质低消耗的工艺方案。

所以，没有支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极，有些企业直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系。

其实这是种片面的认识。

因此，要从根本上降低成本，降低消耗，二〇〇年十月二十日星期三以及在他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。

这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。

长期以来在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存发展壮大，采用各种办法吸引挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。

特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。

人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍人才流失也影响了企业成本管理。

市场的竞争也是种人才的竞争。

在些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。

而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。

若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。

生产成本事中控制事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。

对形成的成本差异是按计划比较，依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手二〇〇年十月二十日星期三段。

在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用现代成本会计的个职能，成本预测成本决策成本计划成本预算成本控制成本分析成本考核，环环相扣，缺不可。

成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用现代成本会计的个职能，成本预测成本决策成本计划成本预算成本控制成本分析成本考核，环环相扣，缺不可。

成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手二〇〇年十月二十日星期三段。

在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。

对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。

若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现。

人才流失严重，缺乏专业的成本管理队伍人才流失也影响了企业成本管理。

市场的竞争也是种人才的竞争。

在些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。

在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存发展壮大，采用各种办法吸引挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。

特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。

他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。

这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。

长期以来，有些企业直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系。

其实这是种片面的认识。

因此，要从根本上降低成本，降低消耗，二〇〇年十月二十日星期三以及在生产工艺的改良，替代品的选择，生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产优质低消耗的工艺方案。

所以，没有支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是句空话。

会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。

成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。

些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法目标成本法转变为标准成本法倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。

从而也对成本管理不利。

其次，业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。

电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核分析成本成为可能也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。

但是在大部分企业并没有充分发挥作用。

改善和加强成本管理的措施树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需二〇〇年十月二十日星期三求分析相关技术的发展态势分析，以及产品设计向后延伸到顾客的使用维护及处臵。

另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本，等等。

企业各项活动的进行各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质技术是企业成本非常重要的影响因素。

其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。

成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。

树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样些思想成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计拟定的工艺制定的计划采取的措施，将对产品成本起什么作用有多大的影响，般心中无数。

因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主二〇〇年十月二十日星期三管理意识。

在日常成本管理中，积极运用心理学社会学社