TOP23【毕业设计】论建设工程中承包商的风险及防范策略.doc文档免费在线阅读

选择分包商的风险许多工程项目的业主为了减轻管理工程的负担，喜欢将工程包给个总承包商，这就给总承包商带来很多复杂的问题。

由于大的工程项目涉及的单项工程较多，而总承包商不定个个精通，只能将些单项工程分包给各种专业工程公司。

如果有的公司资信不好，中途违约，就可能影响其它分部工程的施工，引起整个工程进度拖延及其它分包商的索赔。

总承包商处理这些问题稍有不慎就会造成未曾预料的经济损失。

承包商内部职员风险承包商的内部职员包括施工人员管理人员。

这些人员的素质职业道德敬业精神等都直接影响了工程施工。

如果些人玩怱职守，就会使工期质量受到影响。

外部风险外部风险主要来源于自然风险社会风险经济风险政治风险等政治风险在不稳例如，反常二〇年五月十五日星期日的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。

它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。

即使是局部的风结构及变化规律。

风险的规律性工程项目的环境的变化项目的实施有定的规律性，所以风险的发生和影响也有定的规律性，是可以预测的。

风险全局性风险影响常常不是局部的段时间或个方面，而是全局性的。

系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。

项目风险的相关性使项目风险的作用发生及损失程度的变化极其复杂。

在种程度上说，项目风险分析的重点之就是研究项目风险的相关移的客观现实。

它们的存在与发生，就总体而言是种必然现象。

因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。

风险的相关性项目风险之间存在着相互依存相互制约的关种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样风险的客观性与必然性在工程项目建设中，无论是自然界的风暴地震滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转风险涉及的当事人划分在建设工程项目中，风险的因素有很多，风险涉及的当事人划分，包括业主的风险承包商的风险。

建设工程项目中风险的特点风险的多样性建筑工程项目周期长规模大涉及范围广风险因素数量多且制等。

政治风险政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争动乱政变的可能性。

国家对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化得可能性国内的民族矛盾及保护主义倾向等。

提高物价上涨通货膨胀速度加快金融风险外汇汇率的变化等。

二〇年五月十五日星期日法律风险法律不健全，有法不依执法不严，相关法律内容发生变化对相关法律未能全面正确理解及环境保护法规的限稳定性社会的禁忌劳动者的文化素质社会风气等。

经济风险经济风险风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩项目的产品市场变化工程承包市场材料供应市场劳动力市场的变化劳务工资的政治风险。

自然风险如地震，风暴，异常恶劣的雨雪冰冻天气等未能预测到得特殊地质条件，如泥石流河塘流沙泉眼等恶劣的施工现场条件等。

社会风险社会风险包括宗教信仰的影响和冲击社会治安的和管理水平的提高。

所以，在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之。

建设工程项目中风险的分类风险的来源划分建设工程项目中按风险的来源划分，风险因素包括自然风险社会风险经济风险法律风险和项目中，由风险造成的损失是触目惊心的。

但是，风险和机会同在，通常只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会，所以风险是对管理者的挑战。

风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，以及素质技术新颖持续时间长参加单位多与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。

许多领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际工程承包国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。

在我国的许多和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。

风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长成本增加计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。

而且现代工程项目的特点是规模大五日星期日第章建设工程项目风险概述建设工程项目风险的概念风险在任何工程项目中都存在。

工程项目作为集经济技术管理组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。

这些事先不能确定的内部范策略，其中包括回避策略留置策略减少策略分散策略控制策略。

承包商通过对各个施工过程潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

二〇年五月十体制和建立风险控制秩序二是建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制三是明确风险责任主体，加强目标管理四是按照风险分担的原则，合理的分配风险。

本文将从五个方面来具体的阐述承包商在遇到风险之后的防范体制和建立风险控制秩序二是建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制三是明确风险责任主体，加强目标管理四是按照风险分担的原则，合理的分配风险。

本文将从五个方面来具体的阐述承包商在遇到风险之后的防范策略，其中包括回避策略留置策略减少策略分散策略控制策略。

承包商通过对各个施工过程潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

二〇年五月十五日星期日第章建设工程项目风险概述建设工程项目风险的概念风险在任何工程项目中都存在。

工程项目作为集经济技术管理组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。

风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长成本增加计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。

而且现代工程项目的特点是规模大技术新颖持续时间长参加单位多与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。

许多领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际工程承包国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。

在我国的许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的。

但是，风险和机会同在，通常只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会，所以风险是对管理者的挑战。

风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，以及素质和管理水平的提高。

所以，在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之。

建设工程项目中风险的分类风险的来源划分建设工程项目中按风险的来源划分，风险因素包括自然风险社会风险经济风险法律风险和政治风险。

自然风险如地震，风暴，异常恶劣的雨雪冰冻天气等未能预测到得特殊地质条件，如泥石流河塘流沙泉眼等恶劣的施工现场条件等。

社会风险社会风险包括宗教信仰的影响和冲击社会治安的稳定性社会的禁忌劳动者的文化素质社会风气等。

经济风险经济风险风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩项目的产品市场变化工程承包市场材料供应市场劳动力市场的变化劳务工资的提高物价上涨通货膨胀速度加快金融风险外汇汇率的变化等。

二〇年五月十五日星期日法律风险法律不健全，有法不依执法不严，相关法律内容发生变化对相关法律未能全面正确理解及环境保护法规的限制等。

政治风险政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争动乱政变的可能性。

国家对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化得可能性国内的民族矛盾及保护主义倾向等。

风险涉及的当事人划分在建设工程项目中，风险的因素有很多，风险涉及的当事人划分，包括业主的风险承包商的风险。

建设工程项目中风险的特点风险的多样性建筑工程项目周期长规模大涉及范围广风险因素数量多且种类繁杂致使其在全寿命周期内面临的风险多种多样风险的客观性与必然性在工程项目建设中，无论是自然界的风暴地震滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。

它们的存在与发生，就总体而言是种必然现象。

因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。

风险的相关性项目风险之间存在着相互依存相互制约的关系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。

项目风险的相关性使项目风险的作用发生及损失程度的变化极其复杂。

在种程度上说，项目风险分析的重点之就是研究项目风险的相关结构及变化规律。

风险的规律性工程项目的环境的变化项目的实施有定的规律性，所以风险的发生和影响也有定的规律性，是可以预测的。

风险全局性风险影响常常不是局部的段时间或个方面，而是全局性的。

例如，反常二〇年五月十五日星期日的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。

它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。

即使是局部的风险，也会随着项目的发展其影响逐渐扩大。

如个活动受到风险干扰，可能影响到与它相关的许多活动，所以，在工程项目中的风险影响，随着时间推移有扩大的趋势。

工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。

例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的重要边界条件的遗漏目标优化的在可行性研究中，可能有方案的失误调查不完全市场分析在设计中存在专业不协调地质不确定图纸和规范在施工中物价上涨实施方案不完备资金缺乏气候条件变化在投产运行中，市场发生变化产品不受欢迎运行达不到设计能力操作失误等。

二〇年五月十五日星期日第二章建设工程项目风险管理的主要内容风险的识别风险识别可定义为系统地持续地鉴别规类和评估建设项目风险重要性的过程。

风险如果不能被识别，它就不能被控制，转移或者管理。

因而风险识别是风险分析和采取措施前的个必须步