TOP24【毕业设计】试论降低采购成本的途径采购与供应管理.doc文档免费在线阅读

但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。

对于地区采购物品差异性较大的企业来说适用性较小。

扩大供应商基础通过扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，降低采购成本。

跨国企业纷纷涉足中国，将中国作为原料采购中心和制造中心，就是个例证。

但二〇四年八月十二日星期二对于些核心生产和服务机构的原料产品企业来说，往往会与少数战略合作伙伴建立长久关系，在保护核心技术的专有性的同时，也便于共同进行新产品服务的开发和改良。

优化采购流程和方式在将采购量和供应商数量这两个硬的客观影响采购成本因素进行优化之后，进步成本降低空间转向软的管理优化方面。

例如通过招投标方式引入竞争，充分发挥公开招标中供应商之间的博弈机制，科学公正的选择最符合自身成本和利益需求的供应商通过电子化采购方式降低采购处理费具有鉴别能力，因而，采购代理更能采购到符合客户要求的物资。

这种对类或几类物资具有的更为专业化的能力，对采购代理企业来讲，是其生存和发展的必备手段而对客户来讲，则在无形中节省了采购成本。

二〇四年代理企业比客户本身的采购部门更具有责任感和危机感，更有动力去寻求质优价廉的物资另外，采购代理企业专营类或几类物资的采购，拥有更为专业的采购人员，对市场的行情把握的更为准确，对相关物资质量的优劣也更立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，次的疏忽或舞弊比如以次充好不仅会使自己永远失去个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。

从这个意义上说，采购代理更能保证所采购物资的质量。

采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的户而言，除节省了采购部门日常的开销采购人员的工资物资的库存成本以及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化流程化，采购成本大大降低。

采购为优惠的折扣其次，代理采购企业只经营类或几类物资的采购，拥有比般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的注入考察谈判等交易成本，对客有专业化的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。

首先，它专营类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是大宗采购，大家采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比般客户更星期二的采购和配送，他把物资采购这职能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。

按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。

代理采购企业是专业化的物资采购企业，它拥在以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在的压缩空间。

企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。

采购代理更能实现采购直接成本的节约。

采购代理企业专营物资二〇四年八月十二日遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。

据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的，而在国外，这比例生产率并没有提高，从而加重了企业的成本负担。

第章采购成本的降低途径使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励性的涨工资而提高工作积极性，因此，企业的人工费支出增加了，而影响到企业材料采购成本的提高。

由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。

工资调整在个层面来说，工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。

因为多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。

外部因素的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升，进离较远的运输路线。

简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。

这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费。

这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。

舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品等等，放弃距离较近的路线而选择距品等的采购。

由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他配件„„这样往而复始，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，品等的采购。

由于需求部门没有合理的计划性的需求安排采购员每天只是匆忙的救火，刚从汽配城出来到下个采购点维修部又要求回汽配城再次采购其他配件„„这样往而复始，采购员疲惫不堪，采购工作不及时，造成搅拌站供砼车辆不够，影响施工进度，还给公司造成极大的浪费。

这是无计划性采购导致成本增加的典型案例。

舍近求远造成这个问题的原因很多，目的不明确，为了采购价位低的产品等等，放弃距离较近的路线而选择距离较远的运输路线。

简单举例，以物流公司为例，由于公司收送货用的面包车比较多，公司要求平时维修所保养所需配件必须去位于市郊的汽配城采购距离二十多公里。

这就出现个问题，假如需要个八九百甚至千多的发动机去汽配城买肯定会节约成二〇四年八月十二日星期二本，但是单单需要个转向球阀，价值三四十元，去趟汽配城显而易见是不合适的。

外部因素的影响物价上涨近几年由于物价的上浮，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。

由于材料成本在产品中占有最大的比例，因此，物价上涨是近几年企业成本水平上升的主要因素。

工资调整在个层面来说，工资水平的提高并没有使劳动生产率提高，反而使成本上升。

因为现社会物价不断上升，人们生活水平也在提高，国家的工资政策也在不断地调整，这些因素都使企业支付给职工的工资不断提高，但是员工并不会因为这种非奖励性的涨工资而提高工作积极性，因此，企业的人工费支出增加了，生产率并没有提高，从而加重了企业的成本负担。

第章采购成本的降低途径使用采购代理降低企业的采购成本采购代理最终存活的关键在于，采购代理企业能够为客户采购到价廉物美的物资，因此，低成本运营是采购代理企业普遍实行的战略，而事实上，采购代理企业也确实拥有这样的优势和能力。

物资采购环节本身还存在成本挤压的空间。

据有关资料显示，我国传统物资采购模式中采购成本占到了企业投资总成本的，而在国外，这比例在以下，也就是说，我国的物资采购成本中至少还存在的压缩空间。

企业要提高经济效益，物资采购成本的降低是非常现实的选择。

采购代理更能实现采购直接成本的节约。

采购代理企业专营物资二〇四年八月十二日星期二的采购和配送，他把物资采购这职能从生产企业中剥离出来，实现了社会分工。

按照分工与专业化理论，分工有助于专业化的发展，而专业化带来的直接影响是成本的节约。

代理采购企业是专业化的物资采购企业，它拥有专业化的采购和物资配送队伍，能够有效地降低采购成本。

首先，它专营类或几类物资的采购，可以同时为多家客户提供服务，因而在运作中通常是大宗采购，大家采购在价格上往往有更大的优惠，能够享受比般客户更为优惠的折扣其次，代理采购企业只经营类或几类物资的采购，拥有比般企业更为丰富的信息，熟知该领域的市场行情，并能在客户发出采购指令时迅速完成采购任务，可以节省大量的注入考察谈判等交易成本，对客户而言，除节省了采购部门日常的开销采购人员的工资物资的库存成本以及采购中的交易成本外，还能够以较高的效率较低的价格购进所需的物资，企业的整个采购环节趋向简单化流程化，采购成本大大降低。

采购代理更能保证所采购物资的质量。

采购代理企业能够生存并获得发展还在于它受到种无形的制约，即它对客户的责任，客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大，因而，它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急，它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，次的疏忽或舞弊比如以次充好不仅会使自己永远失去个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。

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这种对类或几类物资具有的更为专业化的能力，对采购代理企业来讲，是其生存和发展的必备手段而对客户来讲，则在无形中节省了采购成本。

二〇四年八月十二日星期二采购代理能够提供更为快捷的服务。

采购代理企业拥有专业化的物资配送队伍，这就具备了能够在较短时间内将客户所需物资准确地送到客户指定地点的能力而且，长期从事类物资或几类物资的配送，对所配送物资的性能运输要求更为了解，从而减少物资在装卸以及运输过程中的损耗，节约了成本。

对于客户企业，由于只要根据生产进度在合理时间前发出采购指令，所需物资就能够及时得到供应，因而没有必要储备大量的物资，只需少量库存或者零库存，防止了原材料物资的积压，从而使库存成本降低。

采购财力能够有效防止物资采购中的腐败行为。

传统物资采购模式中，采购人员为了确定供应商，往往需要对供应商进行实地考察，而这也通常是采购环节中容易导致腐