16朴智管理咨询公司预算指导书DOC文档

办公室供应根据个人年内完成工作需要消耗的饮品抹布洗涤用品合计计算部门汇总后在加上部门需要的扫除用品合计计算。

报刊杂志费根据参考使用，每年由财务资产部根据具体的资产情况制定折旧年限和净残值率。

本资料来自附件费用预算项目明细及编制方法序号费用编号费用名称费用说明及预算编制方法广告及宣传费根据部门年度工作计划别明细类别折旧年限残值率网络及通讯设备网络基础设备通讯基础设备通讯终端设备设备机柜其他软件系统外购软件产品其他电器设备录放设备家电设备其他家具外购家具其他低值易耗品低值易耗注此表仅供财务资产部测试设备测绘设备检测设备监测设备其他车辆设备小货车大货车轿车大客车小客车其他后勤设备及其他物业食堂其他计算机及外设服务器及工作站台式电脑笔记本电脑存储及备份设备外设及其他本资料来自类产分类折旧明细表类别明细类别折旧年限残值率土地和房屋生产用房办公用房其他用房土地房屋设备照明设备冷暖设备监控设备消防设备其他设备动力设备动力设备电力设备其他生产设备温控系统装卸设备机械设备其他维修及级审核签字年月日财务资产部审核签字年月日预算审批签字年月日备注本表适用于部门年度资产购置预算和项目资产购置预算购置时间必须填写，以月为最小单位，如年月。

本资料来自附件资门项目资产购置预算表预算年度金额单位元部门项目名称部门预算项目预算固定资产名称规格型号单价数量金额购置时间用途合计低值易耗品名称规格型号单价数量金额购置时间合计部门经理签字年月日上算编制流程图项目分配编制任务预算汇总汇总审核生产经营管理部各生产院所总经理授权人财务资产部初步预算投标签订合同项目二次分配组织预算修改修改任务预算批准执行监督本资料来自附件部算的编制要详细编制项目预算表见附件参考费用项目明细及编制方法见附件，详细准确编制项目运作费用预算表见附件，项目运作费用预算只编制变动费用。

本资料来自项目预经过财务资产部生产经营管理部审核汇总后，完成初步预算，经过投标签订项目合同后，再由生产经营管理部牵头组织各利润中心进行项目分配的调整，并进行二次项目预算。

具体流程见项目预算编制流程图。

项目预目资产购置预算表见附件项目预算表见附件和项目运作费用预算表见附件，进行项目预算。

项目预算的流程项目在立项时，由生产经营管理部牵头组织进行项目初步分配，各利润中心据此做详细预算，算营业税金及附加预算，计算出年度毛利预算根据年度毛利预算以往年度的毛利率，估算出年度收入成本。

项目预算对于各类项目，采用按项目预算的方法。

即项目立项的时候，根据具体项目情况，详细填写部门项成本预算，要在项目预算中完成。

收入成本估算的具体步骤如下根据前面完成的营业利润预算费用预算，计算出主营业务利润预算根据主营业务利润预算营业税率，计算出营业税金及附加预算根据主营业务利润预利润预算。

收入成本估算本资料来自收入成本估算只有利润中心编制。

由于公司业务都属于项目类型的，年初无法做出准确的收入成本预算，只能根据以往财务数据，做个大概的估算。

具体项目的收入下根据年度净利润指标制定年度净利润预算根据年度净利润预算所得税税率，计算出年度所得税预算根据年度所得税税额，计算出年度需完成的利润总额预算根据年度利利润总额预算营业外收支等，计算出年度营业金额合计合计费用摊出方审批费用摊入方审批经手人经手人审核人审核人审批人审批人营业利润预算营业利润预算只有各利润中心编制。

编制的依据是各利润中心的年度利润指标所得税税率进行编制，具体步骤如部门或项目负责人共同协商确定。

本资料来自费用分摊表时间年月日金额单位元费用编号费用名称摘要费用摊出方费用摊入方部门或项目编号部门或项目名称摊出金额部门或项目编号部门或项目名称摊入摊机制为确保费用预算的精确执行，公司建立费用分摊方法。

费用分摊方法是指同时为两个以上部门或项目发生的费用，要在所受益部门或项目之间进行分摊。

具体的分摊标准，要依据当时费用发生的具体情况确定，由所受益部摊机制为确保费用预算的精确执行，公司建立费用分摊方法。

费用分摊方法是指同时为两个以上部门或项目发生的费用，要在所受益部门或项目之间进行分摊。

具体的分摊标准，要依据当时费用发生的具体情况确定，由所受益部门或项目负责人共同协商确定。

本资料来自费用分摊表时间年月日金额单位元费用编号费用名称摘要费用摊出方费用摊入方部门或项目编号部门或项目名称摊出金额部门或项目编号部门或项目名称摊入金额合计合计费用摊出方审批费用摊入方审批经手人经手人审核人审核人审批人审批人营业利润预算营业利润预算只有各利润中心编制。

编制的依据是各利润中心的年度利润指标所得税税率进行编制，具体步骤如下根据年度净利润指标制定年度净利润预算根据年度净利润预算所得税税率，计算出年度所得税预算根据年度所得税税额，计算出年度需完成的利润总额预算根据年度利利润总额预算营业外收支等，计算出年度营业利润预算。

收入成本估算本资料来自收入成本估算只有利润中心编制。

由于公司业务都属于项目类型的，年初无法做出准确的收入成本预算，只能根据以往财务数据，做个大概的估算。

具体项目的收入成本预算，要在项目预算中完成。

收入成本估算的具体步骤如下根据前面完成的营业利润预算费用预算，计算出主营业务利润预算根据主营业务利润预算营业税率，计算出营业税金及附加预算根据主营业务利润预算营业税金及附加预算，计算出年度毛利预算根据年度毛利预算以往年度的毛利率，估算出年度收入成本。

项目预算对于各类项目，采用按项目预算的方法。

即项目立项的时候，根据具体项目情况，详细填写部门项目资产购置预算表见附件项目预算表见附件和项目运作费用预算表见附件，进行项目预算。

项目预算的流程项目在立项时，由生产经营管理部牵头组织进行项目初步分配，各利润中心据此做详细预算，经过财务资产部生产经营管理部审核汇总后，完成初步预算，经过投标签订项目合同后，再由生产经营管理部牵头组织各利润中心进行项目分配的调整，并进行二次项目预算。

具体流程见项目预算编制流程图。

项目预算的编制要详细编制项目预算表见附件参考费用项目明细及编制方法见附件，详细准确编制项目运作费用预算表见附件，项目运作费用预算只编制变动费用。

本资料来自项目预算编制流程图项目分配编制任务预算汇总汇总审核生产经营管理部各生产院所总经理授权人财务资产部初步预算投标签订合同项目二次分配组织预算修改修改任务预算批准执行监督本资料来自附件部门项目资产购置预算表预算年度金额单位元部门项目名称部门预算项目预算固定资产名称规格型号单价数量金额购置时间用途合计低值易耗品名称规格型号单价数量金额购置时间合计部门经理签字年月日上级审核签字年月日财务资产部审核签字年月日预算审批签字年月日备注本表适用于部门年度资产购置预算和项目资产购置预算购置时间必须填写，以月为最小单位，如年月。

本资料来自附件资产分类折旧明细表类别明细类别折旧年限残值率土地和房屋生产用房办公用房其他用房土地房屋设备照明设备冷暖设备监控设备消防设备其他设备动力设备动力设备电力设备其他生产设备温控系统装卸设备机械设备其他维修及测试设备测绘设备检测设备监测设备其他车辆设备小货车大货车轿车大客车小客车其他后勤设备及其他物业食堂其他计算机及外设服务器及工作站台式电脑笔记本电脑存储及备份设备外设及其他本资料来自类别明细类别折旧年限残值率网络及通讯设备网络基础设备通讯基础设备通讯终端设备设备机柜其他软件系统外购软件产品其他电器设备录放设备家电设备其他家具外购家具其他低值易耗品低值易耗注此表仅供财务资产部参考使用，每年由财务资产部根据具体的资产情况制定折旧年限和净残值率。

本资料来自附件费用预算项目明细及编制方法序号费用编号费用名称费用说明及预算编制方法广告及宣传费根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作市场活动费根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作市场服务费根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作市场合作资金支出根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作网上活动支出根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作其他市场发展费用根据部门年度工作计划和市场开拓计划，上报生产经营管理部，由生产经营管理部具体制作办公用品及消耗根据个人年内完成工作需要使用的办公用品明细消耗纸张数量计算个人的消耗部门汇总后根据部门总体消耗纸张数量计算出消耗的硒鼓墨粉数量。

办公室供应根据个人年内完成工作需要消耗的饮品抹布洗涤用品合计计算部门汇总后在加上部门需要的扫除用品合计计算。

报刊杂志费根据个人的工作需要，订什么报刊，部门汇总后，在根据部门需要，将公用报刊并