25神华煤炭集团运销公司员工培训管理制度DOC_24页文档

第二章岗位技能培训管理第四条培训组织管理责任部门岗位技能培训由公司人力资源部组织开展。

二培训组织与管理人力资源部依据公司年度培训计划及培训实施方案，按既定的培训课程依次组织各次培训工作的开展。

各次培训课程开展之前，各部门负责人需提出本部门受训人员名单，报人力资源部审核。

因工作需要，员工需参加由公司以外培训机构或单位组织的短期培训，需经本部门负责人同意并报人力资源部批准公司高层管理人员参加外部培训机构或单位利待遇培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法介绍关键工作指标等。

第十三条培训方式部门内工作引导以在职培训的方式开展。

第五章部门间交叉引导第十四条责任人对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门门负责人。

第十条培训目的部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十二条培训内容部门内工作引导的内容为介绍部门结构部门职责公司管理规范及福道德教育等。

以上培训内容结合员工手册的发放讲解进行。

第九条培训方式新员工入职培训以在职培训的方式开展。

第四章部门内工作引导第十条责任人部门内工作引导应该在新员工入职培训结束后进行，其责任人为部的入职培训是指对员工进行有关工作认识观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第八条培训内容入职培训的培训内容为公司历程规模和发展前景企业文化公司理念组织结构相关制度和政策及职业新员工培训费用来源于公司年度培训费用预算，人力资源部负责新员工培训费用的预算和开支管理。

第三章入职培训第六条责任人新员工入职培训由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第七条培训目内工作引导及部门间交叉引导结束后，各部门负责人对新员工进行测验和座谈，不合格者需有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

第五条培训费用管理规定执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

培训结束后，由人力资源部及各部门共同对新员工进行考核。

入职培训结束后，由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。

部门报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工，同时不得参加其他训练如岗位技能培训。

参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度第五部分员工培训出勤管理门负责人及公司人力资源部的共同负责。

入职培训由公司人力资源部统组织开展部门内工作引导和部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。

二培训组织与管理新员工培训最迟不应超过报到后个月内执行，凡公司正式利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条培训内容新员工培训包括新员工入职培训部门内工作引导部门间交叉引导。

第二章新员工培训管理第四条培训组织管理责任部门新员工培训由该员工所在部在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。

第二部分新员工培训管理办法第章总则第条适用范围本办法适用于运销公司全体新员工。

第二条培训目的公司实行先培训后上岗的原则，新员工培训的目的到期，则需续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。

该要求对已到法定退休年龄的员工例外。

五具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。

脱三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。

四员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。

如合同在培训期间训。

二经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十九条受训者的义务培训期间受训员工不得故意回避或无故缺席。

二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

档案。

第十七条培训评估包括满意度评估测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第七章受训者的权利与义务第十八条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第十六条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。

也可要求受训者写出培训小结，总结在思想知识技能作风上的进步，与培训成绩起放进人事档结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。

第十六条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。

也可要求受训者写出培训小结，总结在思想知识技能作风上的进步，与培训成绩起放进人事档案。

第十七条培训评估包括满意度评估测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第七章受训者的权利与义务第十八条受训者的权利在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

二经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十九条受训者的义务培训期间受训员工不得故意回避或无故缺席。

二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。

四员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。

如合同在培训期间到期，则需续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。

该要求对已到法定退休年龄的员工例外。

五具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。

脱产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。

第二部分新员工培训管理办法第章总则第条适用范围本办法适用于运销公司全体新员工。

第二条培训目的公司实行先培训后上岗的原则，新员工培训的目的在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条培训内容新员工培训包括新员工入职培训部门内工作引导部门间交叉引导。

第二章新员工培训管理第四条培训组织管理责任部门新员工培训由该员工所在部门负责人及公司人力资源部的共同负责。

入职培训由公司人力资源部统组织开展部门内工作引导和部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。

二培训组织与管理新员工培训最迟不应超过报到后个月内执行，凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工，同时不得参加其他训练如岗位技能培训。

参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度第五部分员工培训出勤管理规定执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

培训结束后，由人力资源部及各部门共同对新员工进行考核。

入职培训结束后，由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充培训。

部门内工作引导及部门间交叉引导结束后，各部门负责人对新员工进行测验和座谈，不合格者需有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

第五条培训费用管理新员工培训费用来源于公司年度培训费用预算，人力资源部负责新员工培训费用的预算和开支管理。

第三章入职培训第六条责任人新员工入职培训由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第七条培训目的入职培训是指对员工进行有关工作认识观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第八条培训内容入职培训的培训内容为公司历程规模和发展前景企业文化公司理念组织结构相关制度和政策及职业道德教育等。

以上培训内容结合员工手册的发放讲解进行。

第九条培训方式新员工入职培训以在职培训的方式开展。

第四章部门内工作引导第十条责任人部门内工作引导应该在新员工入职培训结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十条培训目的部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十二条培训内容部门内工作引导的内容为介绍部门结构部门职责公司管理规范及福利待遇培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法介绍关键工作指标等。

第十三条培训方式部门内工作引导以在职培训的方式开展。

第五章部门间交叉引导第十四条责任人对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

第十五条培训目的为更好的了解本职工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。

第十六条培训内容部门交叉引导主要包括，该部门人员介绍部门主要职责本部门与该部门联系事项未来部门之间工作配合要求等。

第十七条培训方式部门交叉引导以在职培训的方式开展。

附件新员工培训工作管理流程不合格合格受训员工直接上级受训员工人力资源部发布培训通知开展部门内工作引导组织入职培训提交培训总结完成培训记录所有资料归档接受培训开展部门间交叉引导评估评估第三部分岗位技能培训管理办法第章总则第条适用范围本办法适用于运销公司全体员工。

第二条培训目的增强员工