1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....那么，该指标的计算方法如下非常有效分有效分无效分减分法•也是种特殊的层差法。例如违反级制度的次数次二次三次小结如何建立第四步绩效考核绩效考核的核心包括绩效数据收集绩效沟通和量化评估第五步绩效激励和尚没有头发，梳子肯定卖不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然让我来卖梳子。你们念经念累了的时候，拿出梳子来梳梳头，能使头脑清醒，对健康有百利而无害。你可以在梳子上印上你们庙的名字地址电话号码，还可以写上积善梳三个。三个和尚卖梳子的业绩为什么不同给方丈骂了顿，心里很不痛快，自己已经尽全力了，而且给庙里赚了钱，为什么什么也没有得到呢。和尚乙和和尚丙本来就难管，不做管理人员，让我去扫地，正和我意。既轻松，工资又不少，真是太好了。方丈太过分了，我明天就辞职不干了。和尚甲来了怎么多年，没有功劳也有苦劳，不可能把他开除啊！和尚乙直不听话，早想骂他了。和尚丙资历不够，配通过薪酬计算，发现薪酬体系中存在的问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总额超过预算的。薪酬总额控制措施到位，总额控制在以内总额控制在以内按照公司规定建立了相关的考核与分配方案，执行效果非常理想薪酬计算薪酬计算经常出现差错，导致员工投诉基本上能够按照公司薪酬管理手册进行薪酬的计算和发放薪酬计算准确，并能指导其他部门进行绩效薪酬的内部分用机制和措施部门内部考核各部门内部没有建立相应的内部考核与分配机制各部门按照公司要求建立了相关的考核与分配方案，但执行效果般各部门严格按照公司规定建立了相关的考核与分配方案，执行效果尚可各部门严格够非常清晰自己未来的发展考核结果应用考核结果应用员工觉得问题比较多考核结果仅用于发放季度奖金考核结果应用广泛，员工没有意见完全按照公司目标绩效管理体系开展，应用领域广泛，并且在部门内部制订了相应的应源的渠道设计合理考核过程公平性考核过程存在有失公平的地方，员工抱怨较大考核过程基本上能体现公平原则，但还存在些局部的问题考核过程公平公开，员工清楚自己的工作实际考核过程公平......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但很多指标很难考核考核指标完全根据公司目标展开，指标分解充分，能支撑公司目标实现指标分解非常清晰，并且定义清楚，数据来织总经理副总经理总经理助理总经办财务部及相关人员集体评价。数据来源数据输出总经理输出时间数据输入人事部相关部门体系实施有效性评价表评价纬度权重差分以下般分良好分优秀分指标来源强化基础管理责任部门人事部统计周期年计量单位指标极性越大越好计算公式体系实施有效性分为四个等级差分以下般分良好分和优秀分。指标说明体系实施效果由人事部组指标成长指标和维持指标尽可能量化趋势是只选择量化指标尽可能多长指标趋势是只选择长指标尽可能多成长指标趋势是只选择成长性指标定义定性指标名称体系实施有效性评价核单元同时出现的指标•短指标是指只在个考核周期出现的指标•成长指标是指对促进财务增长顾客价值实现内部流程改善员工能力提升有直接帮助作用的指标•维持指标是间接帮助作用的指标硬指标软指标长指标和短满足该判断纬度的特性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如何对进行筛选•定量指标进行定义描述，确定计算公式，直接量化•定性指标进行等级描述，间接量化•长指标是指考核周期在个考是否容易理解指标的可控性指标可实施性指标可信赖性指标可衡量性可低成本获性与战略致性对战略贡献度人均产值极好的指标编制人力资源分析报告难量化指标与战略具有致性指标是否具有重要性•通过对进行全方位的判断，了解的性质特征•对部分进行修正，确保符合上述各特征•筛选得到真正意义上的个类别八个筛选的纬度备注选如何对进行最终选择指标是否容易理解指标是否具有可控性指标是否具有可实施性指标是否具有可信赖性指标是否具有可衡量性指标是否可低成本获得性指标是否加少于的前提下，年底前把西部地区的销售量增加万元。消除编码错误的时间降低经营费用违反客户服务规范的次数减少锅炉保养费用提升销售量降低故障损耗工时客户信息记录准确率销售额销售费用筛的保养费用减少，次性修理费用不超过元。在不增加费用的前提下，在月日前把男用手表的销售量增加。尽量争取在年前减少由于故障事故而损耗的工时......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在销售费用的增课堂练习从下列事件中提取绩效指标在月日前以不超过工时的时间，消除现存电脑程序中的编码错误。在月日前减少当前经营所需的费用。市场部的人员接电话要迅速，必要时要记录电话信息。在月日前把锅炉的课堂练习从下列事件中提取绩效指标在月日前以不超过工时的时间，消除现存电脑程序中的编码错误。在月日前减少当前经营所需的费用。市场部的人员接电话要迅速，必要时要记录电话信息。在月日前把锅炉的保养费用减少，次性修理费用不超过元。在不增加费用的前提下，在月日前把男用手表的销售量增加。尽量争取在年前减少由于故障事故而损耗的工时。记录客户注册信息的错误不得超过总注册额的。在销售费用的增加少于的前提下，年底前把西部地区的销售量增加万元......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....了解的性质特征•对部分进行修正，确保符合上述各特征•筛选得到真正意义上的个类别八个筛选的纬度备注是否容易理解指标的可控性指标可实施性指标可信赖性指标可衡量性可低成本获性与战略致性对战略贡献度人均产值极好的指标编制人力资源分析报告难量化指标满足该判断纬度的特性。指标对该判断纬度的满足性不够。如何对进行筛选•定量指标进行定义描述，确定计算公式，直接量化•定性指标进行等级描述......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....指标说明体系实施效果由人事部组织总经理副总经理总经理助理总经办财务部及相关人员集体评价。数据来源数据输出总经理输出时间数据输入人事部相关部门体系实施有效性评价表评价纬度权重差分以下般分良好分优秀分指标分解科学性指标分解完全没有根据公司目标展开指标分解基本上按照公司目标展开，但很多指标很难考核考核指标完全根据公司目标展开，指标分解充分，能支撑公司目标实现指标分解非常清晰，并且定义清楚，数据来源的渠道设计合理考核过程公平性考核过程存在有失公平的地方，员工抱怨较大考核过程基本上能体现公平原则，但还存在些局部的问题考核过程公平公开，员工清楚自己的工作实际考核过程公平，并且通过考核使员工能够非常清晰自己未来的发展考核结果应用考核结果应用员工觉得问题比较多考核结果仅用于发放季度奖金考核结果应用广泛，员工没有意见完全按照公司目标绩效管理体系开展，应用领域广泛......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但执行效果般各部门严格按照公司规定建立了相关的考核与分配方案，执行效果尚可各部门严格按照公司规定建立了相关的考核与分配方案，执行效果非常理想薪酬计算薪酬计算经常出现差错，导致员工投诉基本上能够按照公司薪酬管理手册进行薪酬的计算和发放薪酬计算准确，并能指导其他部门进行绩效薪酬的内部分配通过薪酬计算，发现薪酬体系中存在的问题，并能进行有效改进薪酬总额控制薪酬总额完全没有控制薪酬总额控制不利，总额超过预算的。薪酬总额控制措施到位，总额控制在以内总额控制在以内定义定量第三步制定绩效计划确定并分解目标公司经营方针质量为本，服务至上。公司质量方针以“流的管理，流的品质，流的服务”为宗旨，为市场提供完美的产品和服务......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....例如人力资源部的招聘计划完成率实际招聘人数计划招聘人数如果招聘计划完成率在本季度中占有的权重，即分，所得的分数为招聘计划完成率层差法•将结果分为几个层次,每个层次对应相应的分数。例如人员招聘周期用人单位提出用人申请经确认的时间到员工招录到位的时间段如果设定的最低完成时间为日，期望完成时间为日。招聘周期指标在考核中所占有的比例为分，可以分为分日以内分日之内分日以上非此即彼法•结果只有几个可能性，不存在中间状态。如部门归口公司级制度流程发布计划达成率如果在季度指标中所占的权重为，即分，由于每个季度发布的制度不会很高......”。