TOP442015-2016学年高中英语 Module2 Cultural Corner课件 外研版选修6.ppt文档免费在线阅读

同时随着我国经济加快融入到国际经济中，国际间投资很多情况下都是以项目投资的形式出现，对于我国项目管理水平也起到了很好的示范作用，我国路桥建设企业也不断走出国门，参与到国际间的项目投资和建设当中，在这个过程中，对于项目管理水平不断提出新的要求，项目人力资源管理作为项目管理的重要组成部分，也需要进行不断的探索和创新来适应项目投资和管理的发展。

因此近年来，我国路桥建设企业的管理就呈现出两个变化趋势，是项目管理模式日益受到重视，另个是人力资源管理在路桥建设企业与项目中发挥着越来越重要的作用。

这也正是本文选题的原因所在。

项目管理模式得到广泛重视路桥企业的日常生存与发展，都是以个个路桥项目为基础的，关注路桥工程建设项目管理，构建高效率项目管理模式，是路桥企业的必然选择。

当前，我国正处于经济建设的快速发展时期，城市基础设施建设城镇化环境改造等工程的频繁上马促进着我国路桥建设行业的大发展。

可以说，正是日益增多的基本建设，为路桥企业带来了发展壮大的机会。

与此同时，如果没有高效率的管理模式，不仅难以管理企业的多个项目，保证企业经营利润，而且难以在激烈的市场竞争中生存下来。

项目管理模式作为国际上得到检验的卓有成效的项目建设企业的管理模式，在路桥企业管理中越来越受重视。

建立行之有效的项目管理模式，不断提高项目管理效率，是广大路桥建设企业的当务之急。

人力资源管理在路桥建设项目管理中的重要地位项目管理有效地将成本管理质量管理时间管理以及应急管理等多种内容融于体，而将这些揉合在起并形成高效的团队的关键是有效的人力资源管理。

这点，也得到广大业内人士的认同“我国技术人才总体素质比较高，工程经验比较丰富，第章路桥建设项目人力资源管理模式研究技术上的差距不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员素质不高。

”项目管理作为个相对的团队，在企业分配资源后，在整个项目的运行过程中，如何对有限的资源进行合理分配，以及如何提升项目团队成员的积极性，发挥团队协作的效用，建立与团队合作模式相适应的人力资源管理方法，都是至关重要的问题。

项目管理作为综合型管理，涵盖了多种学科知识，特别是在路桥这种技术很高的项目中，各学科人员必须紧密合作，才能保证项目的技术达标。

合作的基础是相互了解，权责明晰，如此才能各司其责，共同推进项目进程。

而这些都是人力资源管理的重要内容。

相对于组织的人力资源管理，项目管理更具有动态性，其柔性化的管理要求，都使我们在进行项目管理时，要对人力资源管理模式有所创新丰富。

因此，加强路桥建设项目人力资源管理模式研究十分必要。

研究意义理论意义由于我国项目建设的历史不长，项目管理本身也在不断成长和成熟当中，对于项目人力资源管理的认识还存在着些误区，因此本文就项目人力资源管理的理论和内涵，以及项目人力资源管理的组织规划能力开发绩效评价和激励展开分析，以图梳理项目人力资源管理的特殊性和普适性，从而适应我国项目管理的发展。

本文主要研究人力资源管理模式在路桥建设项目中的应用，结合项目管理人力资源管理以及现代企业管理理论，深入研究路桥建设项由于项目组的性有限，绩效考核中所使用的指标部分来自于公司固有体系，部分是项目组制定的指标，两部分考核指标如何匹配，以及如何使绩效考核更加合理，项目组并没有太多建树。

另方面，在考核的具体应用上，由于考核结果对于管理者与项目组成员的应用并不统，从而使部分项目组成员对绩效考核的结果不太信服，甚至有些抵触。

路桥建设项目人力资源管理模式研究第五章本工程项目人力资源管理模式的改进建议项目人员获取引入竞争机制为解决项目人员获取中存在的问题，公司必须改革招收录用制度，通过建立路桥项目人力资源管理模式研究更为完善的制度，公开平等择优录用，使员工的录用交流透明化。

同时，对录用后的员工，应进行严格考核，采取台阶式升降转换，使岗位贡献与待遇有机结合起来，以充分调动员工的主观能动性，增强企业的活力。

要按企业员工所从事的岗位来决定其任职资格条件，按企业员工的德能勤绩进行考核评审，从而决定比较高，工程经验比较丰富，第章路桥建设项目人力资源管理模式研究技术上的差距不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员素质不高。

”项目管理作为个相对的团队，在企业分配资源后，在整个项目的要地位项目管理有效地将成本管理质量管理时间管理以及应急管理等多种内容融于体，而将这些揉合在起并形成高效的团队的关键是有效的人力资源管理。

这点，也得到广大业内人士的认同“我国技术人才总体素质作为国际上得到检验的卓有成效的项目建设企业的管理模式，在路桥企业管理中越来越受重视。

建立行之有效的项目管理模式，不断提高项目管理效率，是广大路桥建设企业的当务之急。

人力资源管理在路桥建设项目管理中的重发展。

可以说，正是日益增多的基本建设，为路桥企业带来了发展壮大的机会。

与此同时，如果没有高效率的管理模式，不仅难以管理企业的多个项目，保证企业经营利润，而且难以在激烈的市场竞争中生存下来。

项目管理模式目为基础的，关注路桥工程建设项目管理，构建高效率项目管理模式，是路桥企业的必然选择。

当前，我国正处于经济建设的快速发展时期，城市基础设施建设城镇化环境改造等工程的频繁上马促进着我国路桥建设行业的大化趋势，是项目管理模式日益受到重视，另个是人力资源管理在路桥建设企业与项目中发挥着越来越重要的作用。

这也正是本文选题的原因所在。

项目管理模式得到广泛重视路桥企业的日常生存与发展，都是以个个路桥项当中，在这个过程中，对于项目管理水平不断提出新的要求，项目人力资源管理作为项目管理的重要组成部分，也需要进行不断的探索和创新来适应项目投资和管理的发展。

因此近年来，我国路桥建设企业的管理就呈现出两个变的物质基础。

同时随着我国经济加快融入到国际经济中，国际间投资很多情况下都是以项目投资的形式出现，对于我国项目管理水平也起到了很好的示范作用，我国路桥建设企业也不断走出国门，参与到国际间的项目投资和建设背景路桥建设作为我国国民经济建设过程中基础设施建设的重要组成部分，对国家经济发展的重要性不言而喻，路桥建设项目对促进国家经济社会发展和道路交通质量的改进都有着重要的作用，为提高我国的综合国力提供了重要源管理模式的总体评价本工程项目人力资源管理模式的改进建议第六章结论与展望研究结论本研究的不足后续研究展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢路桥建设项目人力资源管理模式研究第章第章绪论研究的述地形地貌条件和工程特点施工项目管理组织机构的建立项目团队配置及人员获取项目团队配置项目人员获取项目团队建设及开发项目团队的组建与成长团队建设原则建设优秀团队文化工作绩效评价及激励机制本工程项目人力资资源绩效指标体系的选取项目人力资源绩效考核体系的构建项目人力资源激励体系设计工作激励系统薪资激励系统员工福利体系精神激励系统第五章案例研究上海公路拓宽改建工程项目人力资源管理模式分析工程简介工程概划项目人员配置项目人员调配项目人力资源能力开发体系项目人力资源能力开发体系框架项目人力资源能力开发体系的实施项目人力资源能力开发体系的评价项目人力资源绩效评价系统构建项目人力资源绩效评价的方法项目人力析存在的主要问题原因分析第四章路桥建设项目人力资源管理模式的设计路桥项目人力资源管理的般要求与基本要素路桥项目对人力资源管理的般要求路桥项目人力资源管理模式的基本要素项目人员的规划及组织项目人员规管理文献综述国外文献综述国内文献综述第三章我国路桥建设项目人力资源管理现状及存在的问题路桥建设项目的特点路桥项目人力资源管理与其他施工项目的区别我国路桥建设项目人力资源管理现状存在的主要问题及其原因分目录第章绪论研究的背景研究意义理论意义实践意义研究方法研究思路与内容框架研究思路内容框架第二章相关理论与文献综述现代人力资源管理理论模式现代项目管理理论国内外项目人力资源目录第章绪论研究的背景研究意义理论意义实践意义研究方法研究思路与内容框架研究思路内容框架第二章相关理论控制基坑的开挖深度，当基坑快挖到坑底仪水准仪测设通过已有已有定位标识计算拉尺得到通过有建筑物计算拉尺得到。

注意事项定时检核仪器测量工具，校验复核控制点定位标识。

基础施工测量基坑抄平为了控制基坑的