TOP29【优秀毕业论文】AB模具公司出口贸易风险分析与管控对策研究.doc文档免费在线阅读

规范管理管控质量风险转变观念，树立质量意识和品牌意识以公司经历的质量索赔事故为案例，强化培训员工，让他们树立质量第观念。

国际市场玻璃模具的竞争正从价格的竞争转变为质量的竞争，公司不进则退。

积极进行创名牌战略，制定品牌策略，做好品牌定位品牌传播工作，对员工进行必要的品牌培训，让员工都参与进来，感受公司的品牌，树立品牌意识。

完善质量管控体系完善公司现有的质量管控体系，特别要增强过程控制，加大奖罚力度，让员工严格按照标准作业流程工作，真正参与到质量管控中。

第章模具公司出口风险管控对策研究模具公司出口贸易风险分析与管控对策研究对发生的质量问题要进行彻底的根本原因分析，并落实好纠正预防措施的跟踪和验证，改变目前纠正预防措施流于形式的现象。

进步把模具加出口贸易风险管理策略主要的风险管理理论出口贸易风险管理研究出口贸易风险成因出口贸易风险内涵出口贸易风险理论第章出口贸易风险相关理论综述本文创新点研究方法和思路研究方法和思路本文创新点第章出口贸易风险相关理论综述出口贸易风险理论出口贸易风险内涵出口贸易风险成因出口贸易风险管理研究主要的风险管理理论出口贸易风险管理策略第章模具公司出口现状及风险模具公司概况模具公司出口现状产品市场潜力巨大具公司出口贸易风险分析与管控对策研究第章模具公司出口风险管控对策研究制定相关的技术人员职称等级，并与薪酬挂钩，让技术人才能够具有升迁发展的渠道，让他们能安心工作。

创造良好的工作环境和具有归属感的气氛，留住人才。

让技术人才在公正廉明人文和谐的环境中工作，鼓励和奖励技术人员的创新和进步，有效的开发技术人员的潜能。

公司要参与到产业集群中去产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业专业化供应商服务供应商相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。

集群形成了地区性规模经济，相同产业的小企业集群集中在起生产，形成区域化布局区域化品牌区域化的规模等，能够推动各企业的快速发展。

模具公司所在城市，经过多年的发展，已经建有玻璃模具相关企业多家，产业集群初具雏形，对整个玻璃模具产业的技术进步和规模发展的贡献初显。

作为当地玻璃模具协会的领导成员和中国玻璃协会的理事单位，模具公司要积极推动产业集群，并参与到产业集群中去。

各模具企业之间目前已经形成了良性竞争，在技术革新设备引进等方面加大交流，相互参观学习，近两年各企业技术水平都在快速发展。

同时，玻璃模具产业技术工人和技术人才的劳动力市场正在逐步生成。

各模具相关企业，在业务上积极合作。

小企业为大企业提供分包加工零配件等服务，大企业为小企业提供充足订单，各企业各取所需，专业分工，降低了企业生产成本，避免资源浪费，提高了效率。

规范管理管控质量风险转变观念，树立质量意识和品牌意识以公司经历的质量索赔事故为案例，强化培训员工，让他们树立质量第观念。

国际市场玻璃模具的竞争正从价格的竞争转变为质量的竞争，公司不进则退。

积极进行创名牌战略，制定品牌策略，做好品牌定位品牌传播工作，对员工进行必要的品牌培训，让员工都参与进来，感受公司的品牌，树立品牌意识。

完善质量管控体系完善公司现有的质量管控体系，特别要增强过程控制，加大奖罚力度，让员工严格按照标准作业流程工作，真正参与到质量管控中。

第章模具公司出口风险管控对策研究模具公司出口贸易风险分析与管控对策研究对发生的质量问题要进行彻底的根本原因分析，并落实好纠正预防措施的跟踪和验证，改变目前纠正预防措施流于形式的现象。

进步把模具加工标准化和程序化由于玻璃模具部件多，工序多，员工岗位操作说明书和各类工艺文件的标准化显得尤为重要。

目前模具公司，已经做了不少标准化和程序化文件，现在有必要进行全面梳理和完善，从生产工艺操作指南技术图纸等都需要建立套标准化的文本，杜绝失误，管控风险。

沟通协调管控交期风险强化生产加工计划的跟踪和管理玻璃模具小批量多品种，车间同时有数百个不同部件在不同工序加工，增加了加工计划的跟踪和管理难度。

目前，要把压力和责任分解到各班组，各班组长要在每天的例会上，主动汇报近三天的各订单的工序进度情况，便于生管协调安排。

从长远看，要实现通过系统追踪每个部件的进度，利用信息化，有效的跟踪加工计划，并根据实际情况进行快速调整。

加强不同班组之间的沟通协作要对班组长进行培训，转变观念，增强其主动性和执行力，加强各班组之间的协作，改变目前各工序衔接不佳，造成的加工延误。

尽可能合理化加工移动的线路，方便不同工序的衔接，节省模具搬运时间。

技术部门要做好产前分析，并与生产部建立快速反应机制接到订单后，技术部门应当立即全面细致研究图纸，准备工具刀具采购清单，准备各工艺文件和数控加工程序，必须改变目前加工过程中的待工现象由于等刀具或等工艺指导书。

在生产过程中，技术部门与生产部门对异常情况，要快速组织人员研讨，果断决定，不得推诿或拖拉，要为订单生产争取宝贵时间。

制造风险的管控牵涉到公司内部管理的方方面面，是个系统性工作。

以上只是根据模具公司现状，提出了方便实施的对策措施。

制造风险的管控在出口风险管控中经常被忽略掉，可是公司要提高产品质量，降低产品成本，提高产品的国际竞争力，就必须从内部抓起，扎扎实实管控好制造风险。

模具公司出口贸易风险分析与管控对策研究第章结论第章结论主要结论模具公司需要积极采取措施管控出口贸易风险，不仅有利于降低成本，减少损失，也有利于增加出口机会，扩大出口销售。

结合模具公司的内部情况和出口情况，分析了玻璃模具行业特点和市场前景，目前模具公司在世界玻璃模具市场的占有率仅左右，玻璃模具出口市场前景广阔，潜力巨大。

对模具公司的出口风险进行识别，基于年的总损失统计，得出模具公司主要的出口风险是国家风险汇率风险信用风险制造风险。

通过对模具公司主要出口风险的分析，得出各出口风险的产生原因和出口风险对公司的影响。

分析中充分结合模具公司出口中经历的案例，使本文的研究结果具有积极的借鉴和参考价值。

提出了模具公司出口风险管控对策。

需要建立出口风险内部管控体系，包括出口风险管控组织体系和出口风险管理信息系统。

对主要风险又提出了具体对策。

通过遵循贸易政策贸易惯例，办理出口保险，利用财政融资政策等方法管控国家风险。

通过战略调整选择合适结算条款远期外汇和出口押汇管控汇率风险。

通过建立出口信用风险管控流程出口信用政策应收账款出口信用保险和保理业务管控出口信用风险。

制造风险的控制则从技术风险质量风险交期风险三方面进行。

研究展望本文对出口风险的研究有其局限性，后续研究方向有本文是针对模具公司目前的出口风险状况作出的研究，随着模具公司的发展和出口业务的增长以及整个产业的发展，出口风险对策需要进行调整，并且可能主要风险会产生变化，有待后续研究。

本文的研究主要是定性研究，可以进步完善和利用数据，通过数学和统计学的方法对出口风险进行定量研究。

参考文献模具公司出口贸易风险分析与管控对策研究参考文献许谨良风险管理第版北京中国金融出版社，王周伟风险管理北京机械工业出版社，吴建功对外贸易风险的理论内涵经济论坛王雪对外贸易风险研究商场现代化黄荣文国际贸易风险研究福建福建师范大学，顾露露中国中小企业出口贸易及风险研究北京中国财政经济出版社笪家祥等外贸风