TOP28【优秀毕业论文】AL（中国）精益六西格玛项目流程管理研究.doc文档免费在线阅读

中国精益六西格玛项目流程管理始终以寻找和解决流程中存在的问题为线索，把持续改进作为整个精益六西格玛项目流程管理的中心思想，并贯穿了项目管理从概念产生范围选定概念优选以及随后的可行性研究预研究实施关闭的所有阶段，以提高质量速度减少流程中的浪费和波动作为精益六西格玛流程管理的目标。

但是，由于笔者的理论和实践水平有限，本文的研究还是存在些没有深入探讨的领域，比如未能就怎样暴露企业流程中存在的问题设计更细的流程管理解决方案，而且没有对作为精益六西格玛管理成功关键的改变企业文化方面竞争和变化简称，企业的管理水平难以满足市场的要求，如企业发展存在的些现象工作效率低下资源浪费严重生产力难以完全起作用利润难以最大化时代带入了信息经济时代，企业的商业环境正在发生着剧烈的变化，顾客的需求瞬息万变技术创新层出不穷产品生命周期不断缩短市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股重要力量顾客昆山又投资建设了第二家工厂，生产流体处理系列设备。

从年开始，随着中国经济的快速增长，中国两家工厂的销售额也以每年以上的速度增长。

全球经济体化进程和信息技术的飞速发展已经将人类社会从工业经济并为客户提供优质的售后服务。

从年在中国江阴建立第家热交换器车间开始，经过十多年的发展，中国已经发展成为覆盖板式热交换器高速分离设备垫片共三个业务单元，占地面积万平米的工厂。

年，公司在国市场的销售。

在中国的客户遍及各行各业，诸如造船与电站化工及石化油气开发暖通空调制药生化污水处理啤酒及饮料食用油及食品加工等，公司在中国设有仓储设施及分销中心，能及时提供备品配件，年代，加大了在中国的投资力度，兴建了生产热交换器的江阴设备制造有限公司以及生产流体设备的昆山有限公司。

年，又在上海外高桥保税区成立了上海技术有限公司负责公司产品在中世纪五十年代开始进入中国市场。

年，公司在香港成立了香港有限公司及中国有限公司。

年，在中国大陆的第家办事机构在北京成立，随后相继于和年成立了上海办事处和广州办事处。

二十世纪九十分析第七章总结与研究展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢中国精益六西格玛项目流程管理研究第章绪论第章绪论中国的发展与行业竞争背景公司是家拥有年历史的瑞典公司，产品从二十目流程管理实施成果与分析中国精益六西格玛项目流程管理实施成果精益六西格玛项目管理业绩方面精益六西格玛项目的活动开展方面精益六西格玛项目的组织发展方面中国精益六西格玛项目流程管理实施成果流程管理具体实施定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段中国快速解决问题报告流程管理具体实施陈述问题描述现状找出根本原因设计实施解决方案跟踪并保持成果第六章中国精益六西格玛项目概念第五章中国精益六西格玛项目流程管理具体实施中国精益六西格玛项目流程管理具体实施模型中国精益项目流程管理具体实施现状描述阶段差距分析阶段差距消除阶段中国六西格玛项目玛项目管理培训架构中国精益六西格玛项目管理会议结构中国精益六西格玛项目管理评价项目管理当期评价项目管理长期滚动评价中国精益六西格玛项目选定流程管理项目概念产生项目范围选定优选项精益六西格玛项目流程管理模型中国精益六西格玛项目管理愿景与短期目标中国精益六西格玛项目管理组织架构项目管理委员会职责精益六西格玛黑带大师职责精益六西格玛经理职责中国精益六西格献综述第三章公司精益六西格玛项目流程管理平台公司年全球战略实施平台公司年全球运营战略实施平台公司全球精益六西格玛网上管理平台第四章中国精益六西格玛项目流程管理体系中国产管理主要特点与原则精益生产管理的不足精益六西格玛管理理论精益生产与六西格玛管理的相同点精益生产与六西格玛管理整合的意义精益生产与六西格玛管理整合模型理论精益生产六西格玛精益六西格玛三者间的异同文述六西格玛管理理论六西格玛管理的起源及发展六西格玛的含义与管理方法论模型六西格玛管理的主要特点六西格玛管理的不足之处精益生产管理理论精益生产管理的起源与发展精益生产管理架构精益生目录第章绪论中国的发展与行业竞争背景中国精益六西格玛管理的推进背景中国项目管理中存在的问题本文研究的目的本文研究的框架第二章精益六西格玛项目管理理论与文献综述目录第章绪论中国的发展与行业竞争背景中国精益六西格玛管理的推进背景中国项目管理中存在的问题本文研究的目的本文研究的框架第二章精益六西格玛项目管理理论与文献综述六西格玛管理理论六西格玛管理的起源及发展六西格玛的含义与管理方法论模型六西格玛管理的主要特点六西格玛管理的不足之处精益生产管理理论精益生产管理的起源与发展精益生产管理架构精益生产管理主要特点与原则精益生产管理的不足精益六西格玛管理理论精益生产与六西格玛管理的相同点精益生产与六西格玛管理整合的意义精益生产与六西格玛管理整合模型理论精益生产六西格玛精益六西格玛三者间的异同文献综述第三章公司精益六西格玛项目流程管理平台公司年全球战略实施平台公司年全球运营战略实施平台公司全球精益六西格玛网上管理平台第四章中国精益六西格玛项目流程管理体系中国精益六西格玛项目流程管理模型中国精益六西格玛项目管理愿景与短期目标中国精益六西格玛项目管理组织架构项目管理委员会职责精益六西格玛黑带大师职责精益六西格玛经理职责中国精益六西格玛项目管理培训架构中国精益六西格玛项目管理会议结构中国精益六西格玛项目管理评价项目管理当期评价项目管理长期滚动评价中国精益六西格玛项目选定流程管理项目概念产生项目范围选定优选项目概念第五章中国精益六西格玛项目流程管理具体实施中国精益六西格玛项目流程管理具体实施模型中国精益项目流程管理具体实施现状描述阶段差距分析阶段差距消除阶段中国六西格玛项目流程管理具体实施定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段中国快速解决问题报告流程管理具体实施陈述问题描述现状找出根本原因设计实施解决方案跟踪并保持成果第六章中国精益六西格玛项目流程管理实施成果与分析中国精益六西格玛项目流程管理实施成果精益六西格玛项目管理业绩方面精益六西格玛项目的活动开展方面精益六西格玛项目的组织发展方面中国精益六西格玛项目流程管理实施成果分析第七章总结与研究展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢中国精益六西格玛项目流程管理研究第章绪论第章绪论中国的发展与行业竞争背景公司是家拥有年历史的瑞典公司，产品从二十世纪五十年代开始进入中国市场。

年，公司在香港成立了香港有限公司及中国有限公司。

年，在中国大陆的第家办事机构在北京成立，随后相继于和年成立了上海办事处和广州办事处。

二十世纪九十年代，加大了在中国的投资力度，兴建了生产热交换器的江阴设备制造有限公司以及生产流体设备的昆山有限公司。

年，又在上海外高桥保税区成立了上海技术有限公司负责公司产品在中国市场的销售。

在中国的客户遍及各行各业，诸如造船与电站化工及石化油气开发暖通空调制药生化污水处理啤酒及饮料食用油及食品加工等，公司在中国设有仓储设施及分销中心，能及时提供备品配件，并为客户提供优质的售后服务。

从年在中国江阴建立第家热交换器车间开始，经过十多年的发展，中国已经发展成为覆盖板式热交换器高速分离设备垫片共三个业务单元，占地面积万平米的工厂。

年，公司在昆山又投资建设了第二家工厂，生产流体处理系列设备。

从年开始，随着中国经济的快速增长，中国两家工厂的销售额也以每年以上的速度增长。

全球经济体化进程和信息技术的飞速发展已经将人类社会从工业经济时代带入了信息经济时代，企业的商业环境正在发生着剧烈的变化，顾客的需求瞬息万变技术创新层出不穷产品生命周期不断缩短市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股重要力量顾客竞争和变化简称，企业的管理水平难以满足市场的要求，如企业发展存在的些现象工作效率低下资源浪费严重生产力难以完全起作用利润难以最大化等等。

传统的商业规则和管理模式已经很难适应这样的外部竞争环境，企业为了生存和发展必须寻求场持续改善的革命，去挖掘新的生存和利润空间迎接时刻变化的市尤登宏，微利时代的企业领先策略，中国社会科学出版社，年月第版第章绪论中国精益六西格玛项目流程管理研究场，以优异的品质低廉的价格快捷的速度为顾客提供安全环保多样的产品服务已经成为制造业生存的意义。

实际上，随着中国改革开放的深入及加入世贸组织，其它世界级品牌竞争者也开始陆陆续续进入中国市场，加上国内的本土企业管理水平也在大幅度提高，中国也越来越面临着巨大的成本和质量竞争的双重压力。

种畅销的产品需要生产厂商同时满足多种指标客户需求产品无故障成本低廉交付及时等等，为了提高和保持企业在行业内的竞争优势和市场地位，寻求可持续的发展模式，企业必须站在客户的角度去重新认识产品的价值，听取客户对质量的定义并以客户满意作为质量的最高目标，因此，采用经济的全面满足客户需求的生产运营模式高效率的流程和敏捷的供应链解决方案已经成为包括在内的当今制造企业追求卓越的首选。

而精益六西格玛作为以顾客为导向，对提高产品质量与流程效率减少浪费和流程波动的重要管理工具已经被许多企业所证实和接受。

中国精益六西格玛管理的推进背景年，公司开始在全球营运部门推行六西格玛管理，对供应链设计和业务流程进行改善并取得了可观的硬节省，而且逐年处于上升趋势。

但是，随着六西格项目的逐渐推进，公司也渐渐发现，六西格玛管理从上到下的管理模式以及过多的复杂数据收集与分析虽然能在定程度上提高流程的稳定性和改善质量水平，但对生产成本的迅速降低和对客户的迅速