TOP37【优秀毕业论文】APP林纸一体化总体战略研究：基于外部环境和内部条件的分析.doc文档免费在线阅读

企业内部管理分析问卷计划企业是否有成熟清楚的宗旨和目标企业在其主要经营领域是否有明确的竞争战略企业是否鉴查和预测外部环境各因素的各种变化企业的预算过程是否有效企业的决策是否采取了战略管理的办法企业是否制定了应变计划企业的宗旨目标战略政策是否致并为成员所了解组织企业是否有明确的组织结构这个组织结构是否与战略相协调企业组织结构中的管理跨度是否合适企业组织活动中类似的活动是否被恰当的安排在起职能部门是否放在组织结构合适的位置企业组织结构是否体现了统命令的原则企业管理者是否进行了恰当的分权企业个目标的责权关系是否明确激励企业职工是否团结致齐心协力士气高涨职工是否感到工作的意企业战略管理理论在近年来先后经历了以环境市场分析为基础的传统战略管理理论阶段，以产业结构竞争优势分析为基础的现代战略管理理论阶段和以创建企业核心能力培育企业独特的战略资源为基础的竞争战略管理理论附件六人力资源调查问卷致谢概述战略管理理论综述战略理论的发展明附件三内外部关键影响因素计分及其权重评价专家调查表附件四造纸产业竞争调查表波特五力模型附件五企业内部审计问卷参考文献附件组织结构图附件二专家定量调查表的设计和统计方法说体化战略所需配套政策的几点具体建议结论和展望论文研究小结林纸体化战略研究展望实施林纸体化总体战略相关问题的探讨林纸体化战略实现的方式实施林纸体化总体战略所面临的障碍和风险实施林纸的宗旨与林纸体化总体战略主要竞争对手的林纸体化项目及其对的启示林纸体化总体战略的重要意义择评价的标准战略地位评估矩阵战略聚类模型分析总体战略选择的相关背景概述全国林纸体化工程建设十五及年专项规划简述我国造纸产业的发展趋势战略选价矩阵内部因素调查问卷及定性评价内部因素定量评价矩阵林纸体化总体战略的选择分析的财务状况人力资源状况环境保护内部因素评基于职能模型的内部条件分析市场营销与品牌整合能力技术与产品制造技术装备分析竞争态势矩阵及波特五力竞争调查表利益相关者分析外部因素评价矩阵主要竞争对手产品细分市场竞争分析与主要竞争对手产销量销售收入利润分析与主要竞争对手潜在进入者的威胁替代品的开发供应商能力顾客的讨价还价能力境技术环境造纸产业微观竞争环境基于波特五力模型造纸产业竞争概况析宏观环境分析政治法律环境经济环境社会文化和自然环境析宏观环境分析政治法律环境经济环境社会文化和自然环境技术环境造纸产业微观竞争环境基于波特五力模型造纸产业竞争概况潜在进入者的威胁替代品的开发供应商能力顾客的讨价还价能力主要竞争对手产品细分市场竞争分析与主要竞争对手产销量销售收入利润分析与主要竞争对手技术装备分析竞争态势矩阵及波特五力竞争调查表利益相关者分析外部因素评价矩阵基于职能模型的内部条件分析市场营销与品牌整合能力技术与产品制造的财务状况人力资源状况环境保护内部因素评价矩阵内部因素调查问卷及定性评价内部因素定量评价矩阵林纸体化总体战略的选择分析总体战略选择的相关背景概述全国林纸体化工程建设十五及年专项规划简述我国造纸产业的发展趋势战略选择评价的标准战略地位评估矩阵战略聚类模型分析的宗旨与林纸体化总体战略主要竞争对手的林纸体化项目及其对的启示林纸体化总体战略的重要意义实施林纸体化总体战略相关问题的探讨林纸体化战略实现的方式实施林纸体化总体战略所面临的障碍和风险实施林纸体化战略所需配套政策的几点具体建议结论和展望论文研究小结林纸体化战略研究展望参考文献附件组织结构图附件二专家定量调查表的设计和统计方法说明附件三内外部关键影响因素计分及其权重评价专家调查表附件四造纸产业竞争调查表波特五力模型附件五企业内部审计问卷附件六人力资源调查问卷致谢概述战略管理理论综述战略理论的发展企业战略管理理论在近年来先后经历了以环境市场分析为基础的传统战略管理理论阶段，以产业结构竞争优势分析为基础的现代战略管理理论阶段和以创建企业核心能力培育企业独特的战略资源为基础的竞争战略管理理论阶段。

企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。

第是传统战略管理理论阶段。

这是个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。

该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。

这套体系内容涉及制定战略的科学程序企业环境分析战略目标的确定战略决策实施与评价等等。

其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势劣势机会威胁分析方法，波士顿战略组合技术则是该阶段战略理论为企业提供的项非常富有操作性的经营战略分析与制定技术。

传统战略管理理论有以下几个观点强调战略的基点是适应环境市场的变化，企业制定的战略必须对环境市场进行分析。

企业战略的实施要求组织结构与变化相适应，战略管理实质是个组织对环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构调整过程。

强调企业的战略设计与规划战略的制定与实施过程。

但是，传统战略管理理论存在不足之处环境分析过分强调企业所处的行业环境，而不重视宏观经济社会文化政治法律等宏观环境的分析。

缺乏对企业竞争因素的分析，不注重对竞争对手的考察，只强调企业被动地去适应环境。

第二是现代战略管理理论阶段。

现代战略管理理论认为，战略是企业为了获取相对于竞争对手优势地位的全局性整体性长远性和纲领性的策划，它以产业结构企业的竞争优势分析为基础。

这个时期最杰出的代表人物是迈克尔波特，波特开拓性地将产业组织理论引入经营战略分析，从而把战略理论研究推向个新地高度。

波特在其代表作竞争战略竞争优势中，把传统的产业组织理论框架市场结构行为绩效与企业战略问题研究结合，确立了产业与竞争分析般竞争战略获取和维持竞争优势的企业战略管理基本框架。

波特开拓性的贡献还体现在为产业结构分析提供了套规范的分析方法，即所谓的五种力量分析潜在竞争对手的进入替代品的威胁产业内现有竞争对手之间的竞争客户和供应商的讨价还价的力量框架。

为了弥补这种分析框架过于注重产业分析，而忽视企业作为战略主体的缺陷，波特还提出了以企业价值链为核心的战略管理理念。

由于，反应为平均水平，反应很差表五外部关键影响因素专家计分表表五关键外部因素选择项答案机会中国宏观经济稳定增长市场对纸张以及木浆的巨大需求国家对林纸体化项目的政策支持我国适宜发展速生丰产林的林地资源丰富造纸工业被列为鼓励外商投资的产业威胁国家新的环保法律法规的出台其他国内外造纸巨头林纸体化项目的投产造纸原料林的短缺相关利益者的影响民间以及国际资本的潜在进入威胁表六填写说明评分含义对而言，下面列出的影响其内部条件的关键因素是重要劣势次要劣势次要优势重要优势表六内部关键影响因素专家计分表职能因素关键因素选择项答案技术能力技术与制造制造能力产品质量营销网络市场营销品牌产品市场份额财务财务控制能力财务资产规模人力资源人事政策效果环保环保表七填写说明评分含义对的主要竞争对手而言，下面列出的影响其内部条件的关键因素是重要劣势次要劣势次要优势重要优势职能因素关键因素选择项晨鸣纸业华泰纸业芬欧汇川山东太阳技术能力技术与制造制造能力产品质量营销网络市场营销品牌产品市场份额财务财务控制能力财务资产规模人力资源人事政策效果环保环保附件四造纸产业竞争调查表波特五力模型填表说明数据表示完全同意，基本同意，中立，基本反对，完全反对请在您认可的分值上打表示表造纸产业竞争调查表潜在的进入者进入这个行业的成本很高我们的产品有很大的差异性需要大量资本方能进入这个行业客户更换供应商的成本很高取得销售渠道十分困难很难得到政府批准经营与我们同样产品进入这个行业对本企业构成威胁性不大二行业中的竞争者本行业中有许多竞争者本行业中所有竞争者几乎样产品市场增长缓慢本行业的固定成本很高我们的客户转换供应商十分容易在现有生产能力上增加点生产能力十分困难本行业没有两个企业是样的本行业大部分企业要么成功，要么垮台本行业大多数企业准备留在本行业其他企业干什么对本企业并无多大影响三替代产品我们产品用途相近的产品很多其他产品有和我们产品相同的功能和较低的成本生产和我们产品功能相同产品的企业在其他市场有很大的利润率我们非常关心与我们产品功能相同的其他产品四购买者少量客户购买本企业的大部分产品本行业大部分企业提供标准化类似的产品客户转换供应商十分容易客户产品的利润率很低我们的些大客户可买下本企业本企业产品对客户产品质量贡献很小我们的客户了解我们我们的企业以及可以盈利多少诚实地说，客户对本企业的供应商影响很小我们的产品占了客户采购量的大部分五供应商本企业需要的重要原材料有许多可选择的供应商本企业需要的重要原材料有许多替代品在我们需要最多的原材料方面，我们公司是供应者的主要客户没有个供应者对本公司是关键的我们可以很容易的变换大多数原材料的供应商相对于我们公司来说没有家供应商是很大的供应商是我们经营中的重要部分附件五企业内部审计问卷说明回答肯定的在题后打，否定的打。

企业内部管理分析问卷计划企业是否有成熟清楚的宗旨和目标企业在其主要经营领域是否有明确的竞争战略企业是否鉴查和预测外部环境各因素的各种变化企业的预算过程是否有效企业的决策是否采取了战略管理的办法企业是否制定了应变计划企业的宗旨目标战略政策是否致并为成员所了解组织企业是否有明确的组织结构这个组织结构是否与战略相协调企业组织结构中的管理跨度是否合适企业组织活动中类似的活动是否被恰当的安排在起职能部门是否放在组织结构合适的位置企业组织结构是否体现了统命令的原则企业管理者是否进行了恰当的分权企业个目标的责权关系是否明确激励企业职工是否团结致齐心协力士气高涨职工是否感到工作的意义，有满足感和挑战性企业是否采用了职工参与管理的形式企业是否鼓励创造性的活动企业管理者