TOP25【优秀毕业论文】A电机集团并购后的技术平台整合研究.doc文档免费在线阅读

然后，对其技术平台整合的方案原则和步骤作了系统剖析，并总结出整合中存在的问题。

最后，针对以上问题，与理论相结合，从提高技术整合效力的角度，提出了电机集团技术平台整合的系列改善策略，得出了如下主要结论。

第，电机集团的技术整合基本上实现了预期的目标。

健全了技术平台的各项职能，技术队伍得到了精简和组织重组提高了产品的差异性，产品创新平台得到进步加强，全球化布局更加合理，与其他部门的配合更加通畅。

第二，电机集团在技术整合过程中也暴露出了些问题。

这主要表现在原电机集团技术平台基础建设的薄弱，整合过程忽略了基础技术信息的建设，整合过程中没有较好地与其它企业管理平台配合，欠灵活性的矩阵组织结构等，削弱了整合效用。

第三，针对电机集团整合发现的问题，结合所学相关理论，从提高平台整合效用的视角，给出公司通过市场竞争，能力得到迅速提升。

但目前仍然存在些突出问题，如劳动密集型创新能力弱行业集中度低公司属于百人以下公司自动化水平低等。

根据该现状，我国十二五电器工业发展战略之，提出了到批量化生产整个过程的优化，成了目前许多企业技术战略的首选。

第章绪论电机集团并购后的技术平台整合研究我国电机制造业，作为国家工业的支柱产业，通过近十年的迅速发展，已经成为全球电机制造中心。

国内各电机多跨国企业来讲，技术创新变成了年发展的个重要方向。

但从现状来看，大多数企业在短期内很难有突破式的技术创新，并且技术创新需要投入大量的资源。

因此，通过梳理并提高现有技术团队的综合能力，达到从新产品研发品业务单元进行合并重组，无不是从成本费用方面进行控制，以期在营收下滑的情况下保证利润，为下轮的经济增长做好准备，夯实基础。

换个角度思考，经济形势的低谷却是企业进行战略改革和结构升级的最佳时机。

对许合效果无疑是衡量此类活动是否成功的关键因素之。

受国际金融危机及主权债务危机的影响，技术并购整合正在成为企业技术创新的主要形式之。

特别是在年，各大企业均进行了战略收缩，或缩减产能或缩小编制或对产的速度多高的效率来整合各种技术资源。

这种技术整合的能力已经成为新时期企业竞争优势的主要来源和有效途径。

我国企业跨国并购的最新统计显示，年金融危机后企业并购虽然势头强劲，但成功率却不高，其中并购后的整理和扩大经济规模。

此外，企业之间竞争的规则正在发生变化，相对于擅长创造技术的企业而言，那些精通如何进行有效技术整合的企业将更加具有竞争优势。

这种竞争优势不在于它能以多快的速度创造新技术，而在于能以多快达到了历史新高。

在这些并购活动中，以寻求新技术为动因的企业并购占据了很大比重。

其并购动机主要是为了节约经营开发费用，获取被并购企业的新产品新技术，或是将企业自身的新产品新技术注入被并购企业，优化管司后技术平台的整合以及问题分析和对策。

因此，有必要对当前企业技术并购环境电机行业发展趋势以及电机集团的并购背景做简单介绍。

并购企业外部环境随着全球体化进程的不断加快，各企业间的并购整合从规模上也技术团队凝聚力通过财务整合评估技术平台经济性第章结论及展望结论研究展望参考文献攻读硕士期间发表的论文感谢电机集团并购后的技术平台整合研究第章绪论第章绪论研究背景本文主要研究的是电机集团并购电机公对策完善企业技术平台内部机制加强工艺和零部件标准系列化完善技术和产品在全球的流向构建技术信息共享平台脉络重视技术人力资本整合加强技术平台与其它管理平台的配合通过市场整合校准技术平台方向通过文化整合促进技术含量提高了企业整体技术柔性技术平台整合问题分析零部件和工艺管理基础薄弱技术资源和产品分布不均衡基础信息技术交流平台薄弱技术资本利用率无明显改善其它管理平台的制约第章提高电机集团技术平台整合效用的台两个技术平台差异分析并购后的技术平台整合分析技术平台整合方案技术平台整合步骤技术平台整合原则技术平台整合成效评价提高了企业技术资源利用率提高了企业产品创新绩效提高了企业制造工艺创新绩效提高了企业产品国际范畴内产品差异化理论产品生命周期理论企业文化理论第章电机集团技术平台整合现状及问题分析并购企业内外环境分析企业外部行业环境企业内部经营状况并购前企业技术平台分析电机集团技术平台电机公司技术平整合的研究综述国内外关于技术平台的研究综述研究思路及方法研究思路研究方法可能的创新点第章相关理论企业并购整合动因理论技术创新理论效率理论协同效应理论技术平台理论产品差异化理论产业范畴内产品差异化的理论目录第章绪论研究背景并购企业外部环境电机集团并购交易背景研究意义国内外研究综述国内外关于技术目录第章绪论研究背景并购企业外部环境电机集团并购交易背景研究意义国内外研究综述国内外关于技术整合的研究综述国内外关于技术平台的研究综述研究思路及方法研究思路研究方法可能的创新点第章相关理论企业并购整合动因理论技术创新理论效率理论协同效应理论技术平台理论产品差异化理论产业范畴内产品差异化的理论国际范畴内产品差异化理论产品生命周期理论企业文化理论第章电机集团技术平台整合现状及问题分析并购企业内外环境分析企业外部行业环境企业内部经营状况并购前企业技术平台分析电机集团技术平台电机公司技术平台两个技术平台差异分析并购后的技术平台整合分析技术平台整合方案技术平台整合步骤技术平台整合原则技术平台整合成效评价提高了企业技术资源利用率提高了企业产品创新绩效提高了企业制造工艺创新绩效提高了企业产品技术含量提高了企业整体技术柔性技术平台整合问题分析零部件和工艺管理基础薄弱技术资源和产品分布不均衡基础信息技术交流平台薄弱技术资本利用率无明显改善其它管理平台的制约第章提高电机集团技术平台整合效用的对策完善企业技术平台内部机制加强工艺和零部件标准系列化完善技术和产品在全球的流向构建技术信息共享平台脉络重视技术人力资本整合加强技术平台与其它管理平台的配合通过市场整合校准技术平台方向通过文化整合促进技术团队凝聚力通过财务整合评估技术平台经济性第章结论及展望结论研究展望参考文献攻读硕士期间发表的论文感谢电机集团并购后的技术平台整合研究第章绪论第章绪论研究背景本文主要研究的是电机集团并购电机公司后技术平台的整合以及问题分析和对策。

因此，有必要对当前企业技术并购环境电机行业发展趋势以及电机集团的并购背景做简单介绍。

并购企业外部环境随着全球体化进程的不断加快，各企业间的并购整合从规模上也达到了历史新高。

在这些并购活动中，以寻求新技术为动因的企业并购占据了很大比重。

其并购动机主要是为了节约经营开发费用，获取被并购企业的新产品新技术，或是将企业自身的新产品新技术注入被并购企业，优化管理和扩大经济规模。

此外，企业之间竞争的规则正在发生变化，相对于擅长创造技术的企业而言，那些精通如何进行有效技术整合的企业将更加具有竞争优势。

这种竞争优势不在于它能以多快的速度创造新技术，而在于能以多快的速度多高的效率来整合各种技术资源。

这种技术整合的能力已经成为新时期企业竞争优势的主要来源和有效途径。

我国企业跨国并购的最新统计显示，年金融危机后企业并购虽然势头强劲，但成功率却不高，其中并购后的整合效果无疑是衡量此类活动是否成功的关键因素之。

受国际金融危机及主权债务危机的影响，技术并购整合正在成为企业技术创新的主要形式之。

特别是在年，各大企业均进行了战略收缩，或缩减产能或缩小编制或对产品业务单元进行合并重组，无不是从成本费用方面进行控制，以期在营收下滑的情况下保证利润，为下轮的经济增长做好准备，夯实基础。

换个角度思考，经济形势的低谷却是企业进行战略改革和结构升级的最佳时机。

对许多跨国企业来讲，技术创新变成了年发展的个重要方向。

但从现状来看，大多数企业在短期内很难有突破式的技术创新，并且技术创新需要投入大量的资源。

因此，通过梳理并提高现有技术团队的综合能力，达到从新产品研发到批量化生产整个过程的优化，成了目前许多企业技术战略的首选。

第章绪论电机集团并购后的技术平台整合研究我国电机制造业，作为国家工业的支柱产业，通过近十年的迅速发展，已经成为全球电机制造中心。

国内各电机公司通过市场竞争，能力得到迅速提升。

但目前仍然存在些突出问题，如劳动密集型创新能力弱行业集中度低公司属于百人以下公司自动化水平低等。

根据该现状，我国十二五电器工业发展战略之，提出了以行业龙头企业为基本力量，通过技术创新和产品结构调整，发展若干具有国际先进水平的产品，通过资源整合企业重组打造批具有国际竞争力的企业集团。

此外，年月日国家发布的国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定，提出了着力发展节能环保和新能源产业，对电机行业带来了重大的机遇和挑战。

要求将来生产的电机产品更注重高效和绿色制造，这对电机制造企业在初期设计工艺制造和取材方面提出了更高的要求，也对技术投入提出了更高的期望。

为了充分利用人才及技术优势，许多电机制造企业通过整合企业内外拥有的技术资源，以技术提升促使企业在高效电机和环保电机领域占有市场领先优势。

电机集团并购交易背景电机集团并购电机公司属于典型的强强联合式的横向并购，总并购金额接近亿美金。

此次并购符合电机集团能源高效技术业务的既定战略目标，强化了行业影响力，并提供了协同合作的平台。

收购后的企业主要业务是制造和销售各种密封式电机水泵减速器供电通风及空调工程和般工业应用。

该集团高层认为，电机公司带来了令人振奋的新技术提高了集团的地域影响力并促进了协同效应，此次交易的增值效应将带来更全面的产品技术组合。

此外，凭借双方出色的全球运作，将为客户提供并创造更高价值的产品和服务。

并购电机公司之后，电机集团的市场份额变为全球第，这次不同寻常的收购对双方都是极为明显的多赢。

然而，两个公司的运作风格截然不同，其技术平