TOP23【优秀毕业论文】A集团房地产公司的发展战略研究.doc文档免费在线阅读

房地产行业实行战略品牌管理的必要性房地产品牌的价值已经在市场上开始显现，房地产行业正逐渐表现出品牌管理的些特征房地产品牌价值最直接地表现在楼盘的定价上。

获得品牌溢价浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究是绝大多数强势品牌直观的价值体现，对房地产行业也不例外。

例如，深圳万科楼盘的售价即使比同类楼盘每平方米高出元，消费者仍趋之若鹜。

房地产品牌的巨大价值还体现在产品的销售速度上。

销售速度对于占用资金巨大开发周期长，资金相对周转慢的房地产行业是生死攸关的指标。

强势房地产品牌能实现营销经费的节约。

④强势的房地产品牌为发展商提供了进行跨地域经营的平台。

由于房地产行业对土地核心资源的依赖性，而且受宏观经济金融政策影响较大，目前国内只有少数实力很强，特别是有强势品牌的房地学位论文集团房地产公司的发展战略研究是房地产价格上涨较快以年第季度为基数年季度，可以得到年第季度至年第季度全国商品房和商品住宅销售价格定基比指数，从价格指数图中可以看出，全国商品房投资中的比重从年的提高到年的。

年全年房地产开发投资亿元，比上年增长。

见图年年年房地产投资图近三年房地产投资总额但同时，随着房地产业的不断发展，行业中的问题也逐渐暴露。

主要表现在浙江大学的高速增长。

年全国房地产开发完成投资首次突破万亿元，同比增长，高出同期固定资产投资增幅。

年全国房地产投资达到亿元，比年增长，增速高于的全社会固定资产增长速度，房地产开发投资占全社会固定资产充足的空间。

从年开始，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，住房成为新的消费热点，房地产投资进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之。

年以来，房屋价格持续上扬，又次推动了房地产投资从亿元增加到亿元，年均增长，城镇化率从增加到，平均每年增长约个百分点，步入城市化发展的快速发展期。

与此同时年，我国城镇居民人均可支配收入从元增加到元，年均增长。

这切都为房地产业的发展提供了房地产公司的发展战略研究绪论研究的背景得益于我国国民经济持续快速增长城镇化进程的加快居民实际收入的提高和国家对房地产业的产业政策支持，近些年房地产业得到了快速发展。

年，我国国内生产总值房地产公司的组织结构图图公司人力资源结构图图分析模型图大战略矩阵分析法图集团房地产公司调整后的组织结构图表房地产公司近三年财务状况表表深圳三家公司发展战略的演变浙江大学学位论文集团论与展望参考文献致谢集团房地产公司的发展战略研究图表目录图近三年房地产投资总额图全国商品住宅销售价格指数图战略管理过程图图分析图图行业竞争结构图图企业资源能力和竞争优势之间的关系图集团企业战略选择的分析方法集团房地产公司可选择战略的分析及选择战略实施的支持措施完善公司法人治理结构调整现有的组织机构引进人才健全机制注重资本运营，加强融资功能强化供应链管理加强品牌管理结开发供应者的议价能力集团房地产公司的发展战略研究购买者的议价能力小结企业内部环境分析企业概况组织结构与效能分析人力资源状况资产及财务状况小结战略选择和战略实施房地产企业战略的基本类型和选择规律战略分析房地产企业多元化发展战略房地产企业体化发展战略房地产企业专业化发展战略房地产企业外部环境分析政策环境分析经济环境分析市场需求分析技术环境分析行业竞争结构分析企业间竞争者产业进入壁垒替代产品的研究的方法企业实施战略管理的般理论思路企业战略管理思想演变战略管理的内容简介战略分析战略选择战略实施房地产企业三种竞争战略分析房地产总成本领先战略房地产差别化战略房地产目标集中战略房地产企业三种发展集团房地产公司的发展战略研究目录摘要绪论研究的背景研究的现实意义论文架构和内容安排论文架构内容安排集团房地产公司的发展战略研究目录摘要绪论研究的背景研究的现实意义论文架构和内容安排论文架构内容安排研究的方法企业实施战略管理的般理论思路企业战略管理思想演变战略管理的内容简介战略分析战略选择战略实施房地产企业三种竞争战略分析房地产总成本领先战略房地产差别化战略房地产目标集中战略房地产企业三种发展战略分析房地产企业多元化发展战略房地产企业体化发展战略房地产企业专业化发展战略房地产企业外部环境分析政策环境分析经济环境分析市场需求分析技术环境分析行业竞争结构分析企业间竞争者产业进入壁垒替代产品的开发供应者的议价能力集团房地产公司的发展战略研究购买者的议价能力小结企业内部环境分析企业概况组织结构与效能分析人力资源状况资产及财务状况小结战略选择和战略实施房地产企业战略的基本类型和选择规律企业战略选择的分析方法集团房地产公司可选择战略的分析及选择战略实施的支持措施完善公司法人治理结构调整现有的组织机构引进人才健全机制注重资本运营，加强融资功能强化供应链管理加强品牌管理结论与展望参考文献致谢集团房地产公司的发展战略研究图表目录图近三年房地产投资总额图全国商品住宅销售价格指数图战略管理过程图图分析图图行业竞争结构图图企业资源能力和竞争优势之间的关系图集团房地产公司的组织结构图图公司人力资源结构图图分析模型图大战略矩阵分析法图集团房地产公司调整后的组织结构图表房地产公司近三年财务状况表表深圳三家公司发展战略的演变浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究绪论研究的背景得益于我国国民经济持续快速增长城镇化进程的加快居民实际收入的提高和国家对房地产业的产业政策支持，近些年房地产业得到了快速发展。

年，我国国内生产总值从亿元增加到亿元，年均增长，城镇化率从增加到，平均每年增长约个百分点，步入城市化发展的快速发展期。

与此同时年，我国城镇居民人均可支配收入从元增加到元，年均增长。

这切都为房地产业的发展提供了充足的空间。

从年开始，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，住房成为新的消费热点，房地产投资进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之。

年以来，房屋价格持续上扬，又次推动了房地产投资的高速增长。

年全国房地产开发完成投资首次突破万亿元，同比增长，高出同期固定资产投资增幅。

年全国房地产投资达到亿元，比年增长，增速高于的全社会固定资产增长速度，房地产开发投资占全社会固定资产投资中的比重从年的提高到年的。

年全年房地产开发投资亿元，比上年增长。

见图年年年房地产投资图近三年房地产投资总额但同时，随着房地产业的不断发展，行业中的问题也逐渐暴露。

主要表现在浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究是房地产价格上涨较快以年第季度为基数年季度，可以得到年第季度至年第季度全国商品房和商品住宅销售价格定基比指数，从价格指数图中可以看出，全国商品房和商品住宅的销售价格逐年上升，且上升幅度逐年加快。

年季度，全国商品房平均销售价格同比增长，增幅同比提高个百分点，其中住宅售价增长，增幅提高个百分点。

房价的涨幅已明显高于物价的涨幅。

见图图全国商品住宅销售价格指数二是住宅供应结构性问题凸现。

中低档普通商品住房供应不足。

突出表现为中低价位中小套型住宅比例偏低。

从房地产开发投资完成额来看，别墅和高档公寓类住宅年年和年投资增长率分别为和，连续三年显著高于全部住宅的投资增长率。

据房地产市场信息系统数据，年末，个重点城市累计可售商品住房面积中，有个城市套型在平方米以上的住房占以上有个城市平方米以下的住房不到总面积的。

另据国家统计局房地产投资快报数据，年经济适用住房完成投资同比下降，占房地产开发投资的比重仅为，比年又下降个百分点。

由于供给结构调整般要年左右的周期，年普通居民家庭需要的中小户型中低价位住房供应仍然不足。

三是投资性购房需求增长较快。

前几年在其他投资渠道不畅的情况下，特别是面对房价的快速上涨，大量社会资金为实现保值增值，转向购房投资。

据建设部年调查，北京市商品住宅投资性购房比例约，在投资购房中，在短期内转手，用于出租，空置待涨价。

长三角主要城市商品住宅投资性购房比例在左右。

部分城市和项目存在定的投机炒作现象。

表现为些楼盘短期内价格上升较快，部分购房者转手牟利部分城市次新房浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究购买后不到两年短期炒作现象突出，如上海市年次新房转让占二手房交易量的不倒，企业的影响力和知名度就会与日俱增，经济效益就会长期持续下去三是放大效应。

企业旦创立个品牌，其信誉可以从个物业放大到批物业，从个品牌放大到系列品牌，从品牌形象放大到企业形象。

房地产行业实行战略品牌管理的必要性房地产品牌的价值已经在市场上开始显现，房地产行业正逐渐表现出品牌管理的些特征房地产品牌价值最直接地表现在楼盘的定价上。

获得品牌溢价浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究是绝大多数强势品牌直观的价值体现，对房地产行业也不例外。

例如，深圳万科楼盘的售价即使比同类楼盘每平方米高出元，消费者仍趋之若鹜。

房地产品牌的巨大价值还体现在产品的销售速度上。

销售速度对于占用资金巨大开发周期长，资金相对周转慢的房地产行业是生死攸关的指标。

强势房地产品牌能实现营销经费的节约。

④强势的房地产品牌为发展商提供了进行跨地域经营的平台。

由于房地产行业对土地核心资源的依赖性，而且受宏观经济金融政策影响较大，目前国内只有少数实力很强，特别是有强势品牌的房地产企业才能成功进行跨地域经营。

房地产企业通过对品牌的战略管理可以实现以下四个方面的竞争优势是能够迅速把握市场需求，找到创新市场的缝隙二是能够有效实现品质控制三是能够有效控制成本四是能够有效解决产品进入市场的通道。

高效整合促进品牌的创建并提升知名度。

相对来说，国内房地产品牌的根基太浅，品牌成熟尚需假以时日，其主要原因有以下几点是品牌形成在很大程度上有赖于消费者的成熟，而商品房消费者的品牌意识尚未形成，人们更关注项目，大多