TOP22【优秀毕业论文】CD公司水务业务竞争战略研究.doc文档免费在线阅读

指出建立学习型组织应该包括五方面的工作系统地解决问题试验从自己的过去和经验中学习向他人学习促进组织内的知识扩散。

现在水务投资和运营竞争越来越激烈，环境变化快，建立学习型组织可以提高公司在水务业务方面对市场的反应能力，满足地方政府和相关利益主体的多样化需求，提升运营管理水平，并降低成本，增强竞争力。

由于公司水务业务的快速展开，业务和组织结构在快速的发展变化之中，学习型组织的建立过程应该与此相适应。

公司水务业务较快的引进外部优秀人才的做法已经在挑战现有成员的假设，对培训工作的日益重视也有助于养成成员学习的习惯，形成团队学习的氛围，促进学习型组织的建立。

当然，学习型组织是项系统工程，需要做详细的规划，形成周密的行动部河自来水生产水厂自来水供应供水管网自来水消费家庭或企业排水供水管网污水处理污水处理厂回收利用图城市水务产业链公司水务业务竞争战略研究而行业中的领先企业如威立雅如图所示首如图所示。

城市水务•城市供水主要包括自来水生产和供应管网两个部分•城市排水主要包括排水管网和污水处理两个部分水务基础设施•自来水厂相关设各设施•污水处理厂设施等•供水和排水管网设施自然水体江海湖中的供水和污水处理，即前文所述的城市供水和城市排水中的业务环节，在后面的分析中，如无说明，水务业务及特指城市水务领域的供水和污水处理。

相对广义水务产业链而言，公司水务业务在广义水务产业链中所处位置企业或水务集团，在我国主要是指自来水厂及污水处理厂。

从国际经验来看，水务的取水供水排水及污水处理等业务已经被充分整合，现代水务企业已经渗透到水务产业链的各个环节。

公司水务业务领域是城市水务理形成了个完整的相对封闭水务产业链条，如图所示。

水务基础设施是指这产业链条中的相关基础设施，包括自来水厂相关设各设施供水和排水管网设施污水处理厂设施等。

从事城市供水或排水经营活动的企业叫做水务供水排水污水处理及回用等领域。

而城市水务领域包括城市供水和城市排水，城市供水主要包括自来水生产和供应管网两个部分，城市排水主要包括排水管网和污水处理两个部分。

水务领域从自来水的生产到污水的末端治煤气等行业类似，都属于公用事业的范畴，具备防御性行业的特点，产品需求相对稳定，受经济周期的波动影响很小，整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。

广义的水务业包括城市防洪水系治理水源保护，以及取水进科技强化管理建立学习型组织结论与展望参考文献致谢公司水务业务竞争战略研究公司水务业务竞争战略研究绪论公司水务业务经营现状公司水务业务范围界定水的生产和供应关系到国计民生，和电力力公司水务业务竞争战略研究调整组织结构，完善管理体系提升运营管理水平集合培养人才水务业务发展过程中应严格控制风险对公司水务业务战略实施的补充建议在全公司推行战略管理大力培育新型的企业文化推选择矩阵分析内部外部矩阵分析定量战略计划矩阵评价公司水务业务竞争战略实施充分发挥优势，加快投资我国中西部水务市场的步伐联合战略合作伙伴发展水务业务，培育水务投资运营能与运营水平资本运作能力政府关系公司水务业务优势劣势分析评价主要优势主要劣势公司水务业务内部关键因素综合评价公司水务业务竞争战略选择与实施公司水务业务战略目标公司水务业务竞争战略方案与威胁综合评价主要机会主要威胁外部因素评价矩阵公司水务业务内部环境分析与评价公司水务业务的价值链各环节分析技术环节运营环节人力资源管理资金实力公司水务业务的核心竞争力分析技术能力水务业务竞争战略研究潜在进入者分析供应商分析顾客讨价还价能力水务行业分析水务行业具有公用事业领域特点我国水务市场化改革历程分析水务业务投资模式形式多样，以模式为主公司水务业务机会论成本领先战略差异化战略专经营战略公司水务业务外部环境分析与评价公司水务业务宏观环境分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境公司水务业务竞争状况分析现有竞争对手分析替代品分析公司定公司水务业务经营现状研究问题的提出主要研究内容和论文框架结构理论综述外部分析理论分析竞争分析波特的五种力量模型外部分析工具内部分析理论内部分析简述核心竞争力理论内部分析工具般性战略理公司水务业务竞争战略研究目录摘要绪论公司水务业务经营现状公司水务业务范围界公司水务业务竞争战略研究目录摘要绪论公司水务业务经营现状公司水务业务范围界定公司水务业务经营现状研究问题的提出主要研究内容和论文框架结构理论综述外部分析理论分析竞争分析波特的五种力量模型外部分析工具内部分析理论内部分析简述核心竞争力理论内部分析工具般性战略理论成本领先战略差异化战略专经营战略公司水务业务外部环境分析与评价公司水务业务宏观环境分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境公司水务业务竞争状况分析现有竞争对手分析替代品分析公司水务业务竞争战略研究潜在进入者分析供应商分析顾客讨价还价能力水务行业分析水务行业具有公用事业领域特点我国水务市场化改革历程分析水务业务投资模式形式多样，以模式为主公司水务业务机会与威胁综合评价主要机会主要威胁外部因素评价矩阵公司水务业务内部环境分析与评价公司水务业务的价值链各环节分析技术环节运营环节人力资源管理资金实力公司水务业务的核心竞争力分析技术能力与运营水平资本运作能力政府关系公司水务业务优势劣势分析评价主要优势主要劣势公司水务业务内部关键因素综合评价公司水务业务竞争战略选择与实施公司水务业务战略目标公司水务业务竞争战略方案选择矩阵分析内部外部矩阵分析定量战略计划矩阵评价公司水务业务竞争战略实施充分发挥优势，加快投资我国中西部水务市场的步伐联合战略合作伙伴发展水务业务，培育水务投资运营能力公司水务业务竞争战略研究调整组织结构，完善管理体系提升运营管理水平集合培养人才水务业务发展过程中应严格控制风险对公司水务业务战略实施的补充建议在全公司推行战略管理大力培育新型的企业文化推进科技强化管理建立学习型组织结论与展望参考文献致谢公司水务业务竞争战略研究公司水务业务竞争战略研究绪论公司水务业务经营现状公司水务业务范围界定水的生产和供应关系到国计民生，和电力煤气等行业类似，都属于公用事业的范畴，具备防御性行业的特点，产品需求相对稳定，受经济周期的波动影响很小，整个行业具有良好的流动性和回报稳定的特点。

广义的水务业包括城市防洪水系治理水源保护，以及取水供水排水污水处理及回用等领域。

而城市水务领域包括城市供水和城市排水，城市供水主要包括自来水生产和供应管网两个部分，城市排水主要包括排水管网和污水处理两个部分。

水务领域从自来水的生产到污水的末端治理形成了个完整的相对封闭水务产业链条，如图所示。

水务基础设施是指这产业链条中的相关基础设施，包括自来水厂相关设各设施供水和排水管网设施污水处理厂设施等。

从事城市供水或排水经营活动的企业叫做水务企业或水务集团，在我国主要是指自来水厂及污水处理厂。

从国际经验来看，水务的取水供水排水及污水处理等业务已经被充分整合，现代水务企业已经渗透到水务产业链的各个环节。

公司水务业务领域是城市水务中的供水和污水处理，即前文所述的城市供水和城市排水中的业务环节，在后面的分析中，如无说明，水务业务及特指城市水务领域的供水和污水处理。

相对广义水务产业链而言，公司水务业务在广义水务产业链中所处位置如图所示。

城市水务•城市供水主要包括自来水生产和供应管网两个部分•城市排水主要包括排水管网和污水处理两个部分水务基础设施•自来水厂相关设各设施•污水处理厂设施等•供水和排水管网设施自然水体江海湖河自来水生产水厂自来水供应供水管网自来水消费家庭或企业排水供水管网污水处理污水处理厂回收利用图城市水务产业链公司水务业务竞争战略研究而行业中的领先企业如威立雅如图所示首创股份如图所示在广义水务产业链中所涉及的范围比较广。

水务产业链业务类型城市防洪水系治理水源保护取水供水排水污水处理及回用设备制造规划设计工程建设运营注设备和设施设计资料来源威立雅中国网站图威立雅水务集团在华水务业务范围水务产业链图广义水务产业链与公司水务业务范围业务类型水系治理水源保护取水供水排水污水处理及回用设备制造规划设计工程建设运营资料来源公司提供资料城市防洪公司水务业务竞争战略研究北京首创股份有限公司水务主业涉及城市供水和污水处理的建设和运营，公司水务业务前期发展模式可以首创股份发展路径为标杆，发展方向定位于中国水务市场，专注于城市供水和污水处理两大领域，成为专业水务投资及运营管理公司。

公司水务业务经营现状公司成立于年，是国家电力公司直属的国家级大型综合水电勘测设计科研咨询和工程总承包单位。

持有工程勘测工程设计建筑工程设计工程监理工程总承包工程技术咨询环境影响评价水土保持工程造价咨询等项国家甲级资质证书。

年由外经贸部授权对外开展经济技术合作并获得外派劳务人员许可证。

公司现有在职职工人。

国有实收资本金万元，拥有生产设备价值余万元，装备有先进的勘探试验设备。

年勘测设计业务产值达亿元。

公司设置的主要专业有工程测量工程地质地球物理勘探钻探与井硐勘探水文水资源勘测规划水文动能泥沙水库淹没处理环境影响评价及水土保持水工建筑物通讯压力容器设计水力机械电气工程金属结构消和给成员提供些时间来进行学习和实验，促进学习的开展和创造。

指出建立学习型组织应该包括五方面的工作系统地解决问题试验从自己的过去和经验中学习向他人学习促进组织内的知识扩散。

现在水务投资和运营竞争越来越激烈，环境变化快，建立学习型组织可以提高公司在水务业务方面对市场的反应能力，满足地方政府和相关利益主体的多样化需求，提升运营管理水平，并降低成本，增强竞争力。

由于公司水务业务的快速展开，业务和组织结构在快速的发展变化