TOP24【优秀毕业论文】CLGF铝业公司国际竞争战略研究.doc文档免费在线阅读

同时，实现融资渠道多样化，可以采取本地化融资，即从国外销售市场或生产市场直接融资，既增加资本使用效率，又可避免外汇等因素的影响。

公司国际化竞争战略的优势铝业公司的国际化战略与其他铝业公司相比，主要有以下方面优势是能够充分发挥内部资源优势，即拥有高端的产品，先进的生产技术及雄厚的研发力量，从而使产品能够快速渗入国际市场。

同时，将优势的高端产品与成本相对较低的中低端产品结合起来，又能够保证价格具有国际竞争力。

二是建立海外战略联盟能够使企业在扩展海外市场时保证稳扎稳打，既保证了合作伙伴的稳定性，又增强了国际竞争的抗风险能力。

三是基于价值链的资源整合，方面能够合理配置企业资源，实现流程优化，使企业能够易于理解。

本文逻辑主线为概念原理案例实证。

主要内容规划如下第章绪论部分，研究背景及问题的提出，指出论文的理论意义及现实意义。

第二章企业竞争战略的相关理论国际化竞争战略的理论基础及现状善公司战略管理措施有了坚实的现实基础。

铝业公司国际竞争战略研究第章绪论定量分析与定性分析相结合的方法本文并不局限于对公司战略作定性的分析，通过大量采用公式图表和模型，使分析更为透彻更战略管理相关理论规范的论述，然后在对其详细论述的基础上对其在实践中的应用进行讨论。

实证调查与分析方法通过对案例铝业公司进行的调查了解，找出该公司在竞争战略管理方面存在的问题，从而使后面的完本文从战略管理学信息经济学制度经济学等角度，结合相关理论，通过查阅文献现场考察员工访谈案例分析等方法，实现对相关竞争战略的构建。

文中主要运用以下几种方法规范性理论分析方法文中首先对公司对铝业公司生存和发展起到积极推动作用。

另方面，通过对铝业公司的战略管理方案评价和设计，同时对国内相关企业在制定企业发展战略及参与行业竞争中起到定的借鉴作用。

研究的内容与框架研究内容将通过对铝业公司在进行国际竞争战略时具备的优势和劣势，面临的机会和威胁进行分析探讨，方面是争取提出套相对可行和完善的竞争战略方案，使得铝业公司在海外同行业中取得竞争优势的可能性外国跨国公司大量涌入中国，新产品新技术开发速度过快竞争规则变化加快，会促使企业战略转移再有就是中国正处于紧急转型重要时期，宏观产业结构调整加快，国家产业政策变动大，会促使企业战略转型。

本文是国际化竞争战略也应随之及时转型。

企业的战略管理之所以要具有高度柔性及时转型的特点，主要受以下三方面的因素所决定是经济全球化全球信息化知识经济崛起，促使企业战略要及时进行转型二是中国加入业公司的个重要课题。

研究意义全球化经济的到来使国内外环境日益动态化，环境变化的速度加快，技术创新日益加剧，新的竞争来源于竞争对手日益增多，市场和消费者需求越来越复杂多变不可预测。

企业的竞争战略尤其例，陕西西安大学硕士学位论文，第章绪论铝业公司国际竞争战略研究发展历程中不得不面对行业竞争国际化等问题。

因此，如何在复杂多变的国际环境中获得竞争优势，成功参与国际竞争，成为铝公司在自己的苏苏，工信部有色金属等五大行业十二五规划浮出水面，徐娟，企业竞争战略的比较研究以格兰仕华为和分众为起设立并控股的铝加工企业，现在逐步发展成国家火炬计划重点高新技术企业。

同时也是国内最大的空调器铝箔制造企业和全球最大的亲水涂层铝箔生产企业，产品远销东南亚中东欧洲等多个国家或地区。

但是铝业具备核心能力的企业才能在动态变化的环境中保持长久的生命力。

为此，我们需要在企业战略的角度下去深入探讨铝行业的国际竞争战略。

铝业公司是常熟市家规模较大铝加工制造企业，最初是以铝箔厂为主体发确为实现该目标所应具备的核心能力和资源是什么，然后制定以培育和发挥这种核心能力为目标的竞争战略。

这种战略制定的方式是着眼于未来和企业的核心能力，并且认为核心能力才是决定企业能否竞争获胜的关键因素，只有品和市场结构，很大程度上取决于企业自身能力和资源优势的发挥。

企业如果过于看重现有的成功地位则往往会被竞争者赶超。

所以，企业应该着眼于未来的竞争和顾客需求，从而准确预见市场未来的发展趋势，在此基础上，明促进产业改造提升，着力调整产业结构，加快转变发展方式。

因此铝业只有与时俱进，以尽可能新的战略模式才有可能在日益激烈的国内外竞争中取得主动，赢得胜利。

而企业要提高自己的竞争能力己经不再完全取决于现有的产发展规划时，明确指出十二五期间，有色金属工业要坚持控制总量与优化结构相结合兼并重组与优化布局相结合开发国内资源与国外资源相结合自主创新与技术改造相结合资源开发与节约利用相结合的原则，促发展规划时，明确指出十二五期间，有色金属工业要坚持控制总量与优化结构相结合兼并重组与优化布局相结合开发国内资源与国外资源相结合自主创新与技术改造相结合资源开发与节约利用相结合的原则，促进产业改造提升，着力调整产业结构，加快转变发展方式。

因此铝业只有与时俱进，以尽可能新的战略模式才有可能在日益激烈的国内外竞争中取得主动，赢得胜利。

而企业要提高自己的竞争能力己经不再完全取决于现有的产品和市场结构，很大程度上取决于企业自身能力和资源优势的发挥。

企业如果过于看重现有的成功地位则往往会被竞争者赶超。

所以，企业应该着眼于未来的竞争和顾客需求，从而准确预见市场未来的发展趋势，在此基础上，明确为实现该目标所应具备的核心能力和资源是什么，然后制定以培育和发挥这种核心能力为目标的竞争战略。

这种战略制定的方式是着眼于未来和企业的核心能力，并且认为核心能力才是决定企业能否竞争获胜的关键因素，只有具备核心能力的企业才能在动态变化的环境中保持长久的生命力。

为此，我们需要在企业战略的角度下去深入探讨铝行业的国际竞争战略。

铝业公司是常熟市家规模较大铝加工制造企业，最初是以铝箔厂为主体发起设立并控股的铝加工企业，现在逐步发展成国家火炬计划重点高新技术企业。

同时也是国内最大的空调器铝箔制造企业和全球最大的亲水涂层铝箔生产企业，产品远销东南亚中东欧洲等多个国家或地区。

但是铝业公司在自己的苏苏，工信部有色金属等五大行业十二五规划浮出水面，徐娟，企业竞争战略的比较研究以格兰仕华为和分众为例，陕西西安大学硕士学位论文，第章绪论铝业公司国际竞争战略研究发展历程中不得不面对行业竞争国际化等问题。

因此，如何在复杂多变的国际环境中获得竞争优势，成功参与国际竞争，成为铝业公司的个重要课题。

研究意义全球化经济的到来使国内外环境日益动态化，环境变化的速度加快，技术创新日益加剧，新的竞争来源于竞争对手日益增多，市场和消费者需求越来越复杂多变不可预测。

企业的竞争战略尤其是国际化竞争战略也应随之及时转型。

企业的战略管理之所以要具有高度柔性及时转型的特点，主要受以下三方面的因素所决定是经济全球化全球信息化知识经济崛起，促使企业战略要及时进行转型二是中国加入，外国跨国公司大量涌入中国，新产品新技术开发速度过快竞争规则变化加快，会促使企业战略转移再有就是中国正处于紧急转型重要时期，宏观产业结构调整加快，国家产业政策变动大，会促使企业战略转型。

本文将通过对铝业公司在进行国际竞争战略时具备的优势和劣势，面临的机会和威胁进行分析探讨，方面是争取提出套相对可行和完善的竞争战略方案，使得铝业公司在海外同行业中取得竞争优势的可能性，对铝业公司生存和发展起到积极推动作用。

另方面，通过对铝业公司的战略管理方案评价和设计，同时对国内相关企业在制定企业发展战略及参与行业竞争中起到定的借鉴作用。

研究的内容与框架研究内容本文从战略管理学信息经济学制度经济学等角度，结合相关理论，通过查阅文献现场考察员工访谈案例分析等方法，实现对相关竞争战略的构建。

文中主要运用以下几种方法规范性理论分析方法文中首先对公司战略管理相关理论规范的论述，然后在对其详细论述的基础上对其在实践中的应用进行讨论。

实证调查与分析方法通过对案例铝业公司进行的调查了解，找出该公司在竞争战略管理方面存在的问题，从而使后面的完善公司战略管理措施有了坚实的现实基础。

铝业公司国际竞争战略研究第章绪论定量分析与定性分析相结合的方法本文并不局限于对公司战略作定性的分析，通过大量采用公式图表和模型，使分析更为透彻更易于理解。

本文逻辑主线为概念原理案例实证。

主要内容规划如下第章绪论部分，研究背景及问题的提出，指出论文的理论意义及现实意义。

第二章企业竞争战略的相关理论国际化竞争战略的理论基础及现状描述，总结了国内外关于竞争战略方面的研究，分析了传统国际竞争相关理论及现代国际化竞争理论。

第三章分析了企业进行国际化竞争的动因，即促使企业进行国际化的动力，影响企业国际化竞争的相关因素进行分析。

第四章对铝行业的现状进行梳理，同时对铝业公司目前的发展情况及相关战略进行分析，指出目前存在的问题。

第五章对铝业公司国际化竞争的战略环境分析，并根据分析制定出有利的国际化竞争战略。

第六章全文总结及研究展望，指出了本文的创新点及局限性，提出需要进步研究探讨的地方。

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它主要研究企业作为整体的功能与责任所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销技术组织财务等职能领域的综合性