TOP28【优秀毕业论文】ERP在集团企业全面预算管理中的运用研究.doc文档免费在线阅读

目前，全面预算管理在我国已经得到普遍认可，成为许多大型企业经营决策与管理的核心内容，许多集团企业开始实行预算管理制度，并初见成效，出现了诸如中国石油中国石化中国外运中兴通讯石药集月，财政部证监会审计署银监会保监会下发的财会号文企业内部控制基本规范第三十三条中又明确规定预算控制要求企业实施全面预算管理制度。

政府的高度重视，对预算管理在企业的推进和完善起到了很实行财务预算管理的指导意见，进步提出了企业应实行包括财务预算在内的预算管理。

年，温家宝总理在政府工作报告中提出把建立国有资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系作为深化经济体制改革的重要手段。

年在集团企业全面预算管理中的运用研究年月，原国家经贸委颁布了国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范，文中明确提出国内大中型企业要在内部推行全面预算管理制度。

年，财政部又颁布了关于企业经营的过程并扩展到经营的质量，通过对战略目标的预测规划控制管理沟通协调和激励考核，达到规范企业经济行为，消除企业运行中的缺陷的目的，体现了科学管理的理念，能推动企业持续健康发展。

第章绪论核的执行手段，是确保企业战略目标实现的有效工具。

与传统的企业管理相比，全面预算管理是具有战略性权威性适应性机制性全面性过程性等鲜明特征的现代企业管理机制和制度，其关注的重点从经营的结果延伸到背景下，我国要想造就批具有国际竞争力的大集团企业，使其成为国民经济的支柱和核心，关键还是要通过不断改善企业的管理水平，优化资源配置模式来提高企业的核心竞争力。

全面预算管理作为种计划协调控制考最鲜明的特征是先有子公司后有母公司大而不强，母子公司产权关系和管理模式不清晰，造成集团公司对于下属单位的管理控制能力非常弱，在管理上比较松散，运营风险较大。

在当今经济全球化和知识经济挑战的本上突破传统计划经济模式，加之集团企业规模庞大，受产品和技术的复杂性地域的广阔性管理决策的风险性及管理者的利益差异等诸多因素影响，母子公司间存在委托代理机制和信息不对称问题，这些集团企业带逐步形成的途径不同，国内的许多大集团企业则主要是在原国家部委等政府机构的基础上通过并购重组建立战略联盟等方式改制和发展而成。

虽然通过这些方式，增强了集团企业的综合竞争力，但由于其行为观念未能从根整体规模不断扩大，运营质量稳步提高，综合实力持续增强。

但是，我国大型集团企业除资产总量和员工总数较大外，其经营业绩和国际竞争力与世界强相比都还有较大差距。

与西方国家集团企业大多是在市场经济中通过资本纽和意义研究背景集团企业是我国市场经济发展的必然结果，是现代企业的基本标志和民族实力的象征。

改革开放三十多年以来，伴随着市场经济的发展，我国集团企业数量和规模已经取得了较大发展。

相当部分集团企业的管理的思考和展望基本实现的目标二存在的问题和薄弱环节三对未来的展望第六章结束语参考文献附录攻读硕士学位期间发表论文后记在集团企业全面预算管理中的运用研究第章绪论第章绪论第节研究背景公司基本概况二集团公司预算管理状况第二节基于的集团公司全面预算管理集团公司全面预算管理体系二预算模板的设定第三节基于的全面预算管理模块与其他模块的集成第四节集团公司全面预算体系的重构基于的运用与预算编制二与预算执行和控制三与预算分析和评价第三节预算模版的设计基础数据模板二汇总数据模板第五章案例分析第节集团公司基本情况集团分二全面预算管理需要的支持三与全面预算管理的基本框架和流程类似第四章在集团企业全面预算管理中的运用设计第节基于的全面预算管理信息系统数据流程分析第二节集团企业全面预算管理预算管理融合的可行性二者的融合在组织与管理上具有可行性二二者的融合在技术上具有可行性三二者的融合在经济上具有可行性第四节与全面预算管理融合的理论基础全面预算管理是的重要组成部分预算管理融合的可行性二者的融合在组织与管理上具有可行性二二者的融合在技术上具有可行性三二者的融合在经济上具有可行性第四节与全面预算管理融合的理论基础全面预算管理是的重要组成部分二全面预算管理需要的支持三与全面预算管理的基本框架和流程类似第四章在集团企业全面预算管理中的运用设计第节基于的全面预算管理信息系统数据流程分析第二节集团企业全面预算管理体系的重构基于的运用与预算编制二与预算执行和控制三与预算分析和评价第三节预算模版的设计基础数据模板二汇总数据模板第五章案例分析第节集团公司基本情况集团公司基本概况二集团公司预算管理状况第二节基于的集团公司全面预算管理集团公司全面预算管理体系二预算模板的设定第三节基于的全面预算管理模块与其他模块的集成第四节集团公司全面预算管理的思考和展望基本实现的目标二存在的问题和薄弱环节三对未来的展望第六章结束语参考文献附录攻读硕士学位期间发表论文后记在集团企业全面预算管理中的运用研究第章绪论第章绪论第节研究背景和意义研究背景集团企业是我国市场经济发展的必然结果，是现代企业的基本标志和民族实力的象征。

改革开放三十多年以来，伴随着市场经济的发展，我国集团企业数量和规模已经取得了较大发展。

相当部分集团企业的整体规模不断扩大，运营质量稳步提高，综合实力持续增强。

但是，我国大型集团企业除资产总量和员工总数较大外，其经营业绩和国际竞争力与世界强相比都还有较大差距。

与西方国家集团企业大多是在市场经济中通过资本纽带逐步形成的途径不同，国内的许多大集团企业则主要是在原国家部委等政府机构的基础上通过并购重组建立战略联盟等方式改制和发展而成。

虽然通过这些方式，增强了集团企业的综合竞争力，但由于其行为观念未能从根本上突破传统计划经济模式，加之集团企业规模庞大，受产品和技术的复杂性地域的广阔性管理决策的风险性及管理者的利益差异等诸多因素影响，母子公司间存在委托代理机制和信息不对称问题，这些集团企业最鲜明的特征是先有子公司后有母公司大而不强，母子公司产权关系和管理模式不清晰，造成集团公司对于下属单位的管理控制能力非常弱，在管理上比较松散，运营风险较大。

在当今经济全球化和知识经济挑战的背景下，我国要想造就批具有国际竞争力的大集团企业，使其成为国民经济的支柱和核心，关键还是要通过不断改善企业的管理水平，优化资源配置模式来提高企业的核心竞争力。

全面预算管理作为种计划协调控制考核的执行手段，是确保企业战略目标实现的有效工具。

与传统的企业管理相比，全面预算管理是具有战略性权威性适应性机制性全面性过程性等鲜明特征的现代企业管理机制和制度，其关注的重点从经营的结果延伸到经营的过程并扩展到经营的质量，通过对战略目标的预测规划控制管理沟通协调和激励考核，达到规范企业经济行为，消除企业运行中的缺陷的目的，体现了科学管理的理念，能推动企业持续健康发展。

第章绪论在集团企业全面预算管理中的运用研究年月，原国家经贸委颁布了国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范，文中明确提出国内大中型企业要在内部推行全面预算管理制度。

年，财政部又颁布了关于企业实行财务预算管理的指导意见，进步提出了企业应实行包括财务预算在内的预算管理。

年，温家宝总理在政府工作报告中提出把建立国有资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系作为深化经济体制改革的重要手段。

年月，财政部证监会审计署银监会保监会下发的财会号文企业内部控制基本规范第三十三条中又明确规定预算控制要求企业实施全面预算管理制度。

政府的高度重视，对预算管理在企业的推进和完善起到了很大的推动作用。

目前，全面预算管理在我国已经得到普遍认可，成为许多大型企业经营决策与管理的核心内容，许多集团企业开始实行预算管理制度，并初见成效，出现了诸如中国石油中国石化中国外运中兴通讯石药集团等多个成功的案例。

这些案例不仅各具特色，而且既包含西方元素，又明显带有中国基因。

从这些企业实施全面预算管理的经营结果看，企业的运行质量有了明显提高，市场竞争能力增强，创造出了较好的经济效益。

同时，我们也注意到，由于我国推行预算管理的时间短经验少，集团企业形成的背景又比较复杂，全面预算管理的实施手段还比较落后，实施过程中尚存在不少缺陷，需要学术界和实务界进步探讨。

二研究意义长期以来，我国集团企业普遍采用传统的预算管理方式如手工方式软件财务软件等作为编制预算合并或汇总分析的工具，资本性支出及其他相关费用等支出通过系统进行上报审批和管理。

在实际操作过程中，此类方式遇到诸如手工编制合并或汇总繁琐花费时间长涉及范围广工作难度大弹性预算和滚动预算无法有效的实施预算无法实时控制预算分析和考核滞后数据信息存在误差与其他管理系统相脱节等很多问题。

随着市场经济的不断发展，我国集团企业资产规模不断扩大资本链条逐渐延长管理跨度正在加宽，使用手工方式软件财务软件等作为预算管理工具已经难以有效支撑其运作。

因此，建立个科学有效的全面预算管理体系并以信息化的方式加以落实，成为当前集团企业的迫切要求。

在集团企业全面预算管理中的运用研究第章绪论企业资源计划，是上世纪年代以后在国际上通行的应用现代信息技术以供应链管理思想为基础的管理信息系统。

其基本思想是将企业的业务