TOP25【优秀毕业论文】F公司研发人员绩效管理改革方案研究.doc文档免费在线阅读

研发人员对绩效管理改革方案的评价和反应研发人员基于以往所经历的年中和年度绩效考核，他们对绩效管理改革方案还是持肯定态度的，但就后续的执行情况还是持定的怀疑态度。

首先，他们认为在新的改革方案中，个人目标是由公司整体战略目标层层分解而来，这会使得自己的工作具有较明确的目的性以及强烈的使命感其次，公司针对研发部人员制定单独的绩效考核方法，这让研发人员感觉自身的与众不同，产生自己是公司的关键人员的自豪感第三，对于研发人员独有的考核指标，相当于对每个人进行量体裁衣，使得绩效考核的针对性更强，增强他们对工作的强烈的责任感第四，新方案的透明度更高，全程都有被考核者的参与，这大大提高了考核的实际意义，增强了研发人员对新方案的认同感第五，旧考核体系中企业领导将评估结果看作是种确定利益分配的依据和工具们比从事生产的员工更注重个性化多样化和创新性，更重视自我尊严和价值的实现。

因此相对于从事生产的员工而言，企业里的研发人员具有如下显著特点蔑视权威，惟我独尊。

专业技术的发展和信息传输渠道的多样化与试验发展活动提供直接服务的人员。

研发人员主要分布于企业的研发中心或技术开发机构，属于典型的知识型员工。

不同于传统上听从命令或按规定程序操作的员工，他们具备独特的专业知识和技能，是本领域的专家，因此他的工作。

研发包括研究与开发两个层面，但在企业中，研究的层面更基础些，而开发则直接面对市场所需要的产品。

研发人员是指从事研究与开发活动的人员，包括直接从事研究与开发课题活动的人员，以及为研究研发人员的特点研发即研究与开发，是指各种研究机构企业为获得科学技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。

研发活动是种创新活动，需要创造性效的绩效管理帮忙研发人员改进其不足提供各种能力以及如何激励他们以使其保持饱满的工作积极性及激发出更大的创新和探索的潜力，已成为各企业都极为关注的重要人力资源管理问题。

国内外企业研发人员绩效管理的现状企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。

为了提高自身的竟争能力和适应能力，有效的人力资源管理成为了必不可少的要素。

而研发部门作为企业核心竞争力的保证又成为了人力资源管理的重中之重。

因此，如何通过有改革方案的评价和反应改革方案实施可能遇到的问题及对策结语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司研发人员绩效管理改革方案研究绪论绪论研究背景和意义随着经济的全球化和知识经济时代的到来，世界各国的设定研发人员的内容及标准的设定度考核指标的设定研发人员绩效管理流程的改善改革方案实施的后续要求及可能遇到的问题方案实施的准备工作及后续要求方案实施的准备工作方案实施的后续要求研发人员对绩效管理离缺乏沟通，单方面的考核存在偏颇激励机制不完善公司研发人员绩效管理体系的改革改革的目标与基本要求公司绩效管理体系改革的目标公司绩效管理体系改革的基本要求考核指标体系的设定及改善研发人员及部门目标考核指标体系不合理绩效管理流于形式无法得到员工的认同激励作用不明显没有达到提升绩效实现经营目标的目的原因分析指标设定缺乏科学指导绩效评估定位不明确，缺乏战略导向管理者缺乏正确认识，将评估与日常工作脱管理现状及主要问题分析公司概况公司简介公司产品市场分析公司人力资源概况公司研发部的组织架构与研发人员绩效管理现状公司研发部概况公司研发人员绩效管理现状公司研发人员绩效管理存在的主要问题分析现状研发人员的特点国内外企业研发人员绩效管理的现状研究的基本思路和总体框架可能的创新相关理论与文献综述绩效管理与绩效考核绩效管理与激励理论绩效管理的主要方法研发人员绩效管理方法公司中国区研发人员绩效目录绪论研究背景和意义国内外企业研发人员绩效管理的目录绪论研究背景和意义国内外企业研发人员绩效管理的现状研发人员的特点国内外企业研发人员绩效管理的现状研究的基本思路和总体框架可能的创新相关理论与文献综述绩效管理与绩效考核绩效管理与激励理论绩效管理的主要方法研发人员绩效管理方法公司中国区研发人员绩效管理现状及主要问题分析公司概况公司简介公司产品市场分析公司人力资源概况公司研发部的组织架构与研发人员绩效管理现状公司研发部概况公司研发人员绩效管理现状公司研发人员绩效管理存在的主要问题分析考核指标体系不合理绩效管理流于形式无法得到员工的认同激励作用不明显没有达到提升绩效实现经营目标的目的原因分析指标设定缺乏科学指导绩效评估定位不明确，缺乏战略导向管理者缺乏正确认识，将评估与日常工作脱离缺乏沟通，单方面的考核存在偏颇激励机制不完善公司研发人员绩效管理体系的改革改革的目标与基本要求公司绩效管理体系改革的目标公司绩效管理体系改革的基本要求考核指标体系的设定及改善研发人员及部门目标的设定研发人员的内容及标准的设定度考核指标的设定研发人员绩效管理流程的改善改革方案实施的后续要求及可能遇到的问题方案实施的准备工作及后续要求方案实施的准备工作方案实施的后续要求研发人员对绩效管理改革方案的评价和反应改革方案实施可能遇到的问题及对策结语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司研发人员绩效管理改革方案研究绪论绪论研究背景和意义随着经济的全球化和知识经济时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。

为了提高自身的竟争能力和适应能力，有效的人力资源管理成为了必不可少的要素。

而研发部门作为企业核心竞争力的保证又成为了人力资源管理的重中之重。

因此，如何通过有效的绩效管理帮忙研发人员改进其不足提供各种能力以及如何激励他们以使其保持饱满的工作积极性及激发出更大的创新和探索的潜力，已成为各企业都极为关注的重要人力资源管理问题。

国内外企业研发人员绩效管理的现状研发人员的特点研发即研究与开发，是指各种研究机构企业为获得科学技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。

研发活动是种创新活动，需要创造性的工作。

研发包括研究与开发两个层面，但在企业中，研究的层面更基础些，而开发则直接面对市场所需要的产品。

研发人员是指从事研究与开发活动的人员，包括直接从事研究与开发课题活动的人员，以及为研究与试验发展活动提供直接服务的人员。

研发人员主要分布于企业的研发中心或技术开发机构，属于典型的知识型员工。

不同于传统上听从命令或按规定程序操作的员工，他们具备独特的专业知识和技能，是本领域的专家，因此他们比从事生产的员工更注重个性化多样化和创新性，更重视自我尊严和价值的实现。

因此相对于从事生产的员工而言，企业里的研发人员具有如下显著特点蔑视权威，惟我独尊。

专业技术的发展和信息传输渠道的多样化改变了组织的权力结构，职位并不是决定权力有无的唯因素。

企业中的研发人员由于在方面有特长，加上知识本身的不完善性，使得他们不崇尚任何权威。

他们只是参考别人的成果，并且带着审慎的眼光。

甚至往往利用种特殊技能，对上司，同事和下属产生影响。

绪论公司研发人员绩效管理改革方案研究热衷挑战，渴望被认可。

研发人员实现自我价值的愿望强烈，根据马斯洛的需求层次理论，对于知识型员工，其需求般在比较高的层次上，他们到企业工作不仅是为获得工资报酬，更要发挥自己的专长，成就事业的追求，他们往往更在意自身价值的实现，并强烈期望得到社会的认可。

企业中的研发人员所从事的工作不是简单的重复性工作，而是在复杂多变和不完全确定的环境下完全依靠自己的知识禀赋和灵感进行的挑战性工作。

所以他们并不满足于被动地完成般性事务，而是尽力追求完美的结果。

他们更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作种乐趣，种体现自我价值的方式，他们很少把工作日定义为每天工作小时，有时为了完成个攻关项目，往往不辞劳苦，自愿加班加点。

在这种富有挑战性的工作中获得满足并展现自我价值。

注重能力和知识的持续提高，流动较频繁。

研发人员在工作中非常重视公司是否向他提供学习的环境和机会，同时他们也知道自己的知识对于公司营运的重要性，所以他们不再从传统的职位角度上去评价个人的能力，旦他们发现企业不能满足研发人员发挥其才能的要求当前环境不再适合自己的发展或者觉得待遇不公收入未达到他们的期望值，他们很可能自谋生路，他们可以于组织之外而获得聘用，实现个人价值，建立个人的声誉和地位，而且他们很容易从个组织励机制，绩效管理必须与多种激励形式相结合，获得较高的薪水个人职业发展的机会是每位员工的愿望，只有这样才能更好的激发研发人员的积极性和创造性，进而更高效的实现企业的目标。

公司研发人员绩效管理改革方案研究改革方案实施的后续要求及可能遇到的问题同时，项目经理应该下放更多的权力给工程师并委以重任，让他们在工作中获得更多的信心及参与感，使得他们的专业知识得以淋漓尽致的发挥，而不是像现在样，很多工程师都仿佛棋子样，所有决策均由项目经理人做主，长此以往下去，工程师更多的会觉得自己更像是个高级的操作工，最终导致人才的流失。

研发人员对绩效管理改革方案的评价和反应研发人员基于以往所经历的年中和年度绩效考核，他们对绩效管理改革方案还是持肯定态度的，但就后续的执行情况还是持定的怀疑态度。

首先，他们认为在新的改革方案中，个人目标是由公司整体战略目标层层分解而来，这会使得自己的工作具有较明确的目的性以及强烈的使命感其次，公司针对研发部人员制定单独的绩效考核方法，这让研发人员感觉自身的与众不同，产生自己是公司的关键人员的自豪感第三，对于研发人员独有的考核指标，相当于对每个人进行量体裁衣，使得绩效考核的针对性更强，增强他们对工作的强烈的责任感第四，新方案的透明度更高，全程都有被考核者的参与，这大大提高