TOP24【优秀毕业论文】GE苏州公司战略采购管理优化研究.doc文档免费在线阅读

绝大多数具有战略眼光的企业家普遍认为树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的重要条件。

以人为本的理念，要求企业营造积极向上的企业文化，必须重视人才培养人才甄别人才合理运用人才要求企业在追求最大利润的同时，从不同层面发现员工需求，实行人性化的管理要讲员工发展和企业发展很好的结合，形成种合力，使企业发展得益于员工的进步，并以企业发展促进员工的进步，形成相互促进相互发展苏州公司战略采购管理优化研究第章苏州公司战略采购管理优化具体措施的良好局面。

对于苏州公司的战略采购管理来说，以人为本的理念，就是如何选好人，用活人，培养人，发挥各级采购员的主观能动性。

通过健康有序的用人机制和有效激励来充分发挥人的主观能动性和创造力，以最大限度挖掘人的潜在能力，更好的实现个人发展和采购管理目标的共同实现。

苏州公司要想与供应商建立合作伙伴关系实施战略采购，在经过组织结构改造和业务流包管理全球供应商的开发第章苏州公司采购管理现状以及存在的问题公司背景集团公司航空集团公司苏州的简介苏州公司产品简介公司组织结构及岗位职责介绍苏州公司采购现状以及采购管理类战略采购的涵义和原则战略采购与传统采购的区别战略采购的实际应用集中采购管理模式扩大供应商基础优化采购流程产品和服务的统战略采购的主要发展趋势电子商务采购战略性采购成本的管理战略采购框架的确立采购外目录第章绪论选题背景选题意义论文内容和结构国内外研究综述第章战略采购概述战略采购管理理论综述采购的涵义和分，目录第章绪论选题背景选题意义论文内容和结构国内外研究综述第章战略采购概述战略采购管理理论综述采购的涵义和分类战略采购的涵义和原则战略采购与传统采购的区别战略采购的实际应用集中采购管理模式扩大供应商基础优化采购流程产品和服务的统战略采购的主要发展趋势电子商务采购战略性采购成本的管理战略采购框架的确立采购外包管理全球供应商的开发第章苏州公司采购管理现状以及存在的问题公司背景集团公司航空集团公司苏州的简介苏州公司产品简介公司组织结构及岗位职责介绍苏州公司采购现状以及采购管理存在的问题采购组织相对复杂，权力过于集中苏州公司没有对不同的物料特点采用不同的采购策略供应商选择的流程太过于复杂和要求太高各组织只维护局部利益，不关注公司的整体利益。

电子商务采购还存在些不足之处，系统需要广泛应用苏州公司的采购数据分析法与实际采购数据不相符合第章苏州公司战略采购管理优化的基本设想建立战略采购组织的新模式通过采购物料细分制定新的采购策略明确供应商选择的新方案制定战略供应商引入的新流程拟定电子商务采购平台实施的新目标完善采购数据分析的新方法第章苏州公司战略采购管理优化具体措施苏州公司战略采购计划总体目标零缺陷目标管理目标苏州公司采购组织与业务流程再造战略采购人员的选择企业文化建设结论参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢苏州公司战略采购管理优化研究第章绪论第章绪论选题背景采购是组织为了完成经营活动所需的物质，按定的代价和规则从环境中取得的行为。

采购在许多方面都反映了企业的组织能力，以前许多人们认为采购和供应是企业经营活动中孤立的职能，如今它们已被视为与市场直接相关的系列价值增值过程，集中的反映了企业的市场创新能力和价值传递能力。

随着市场经济的发展，采购管理在现代企业管理中日趋重要。

分析企业采购的难题及战略采购的作用，指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发，可以降低企业的总成本，对提高企业竞争力具有至关重要的作用同时阐述企业战略采购的原则构成与实施。

现代企业应该建立战略采购系统，提高企业竞争能力，实现企业远景计划。

对大多数制造企业来说，采购常常占用大量来管理是正确的。

战略采购人员的选择人是生产力的第要素，是改革与生产力的主体，是科技创新的支柱。

作为种最富有主观能动性的宝贵资源，近年来不断受到当今企业界的关注与重视，努力提高企业人力资本结构，深入挖掘人力资本潜能，不断增强企业竞争力和发展成为普遍关注的焦点。

绝大多数具有战略眼光的企业家普遍认为树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的重要条件。

以人为本的理念，要求企业营造积极向上的企业文化，必须重视人才培养人才甄别人才合理运用人才要求企业在追求最大利润的同时，从不同层面发现员工需求，实行人性化的管理要讲员工发展和企业发展很好的结合，形成种合力，使企业发展得益于员工的进步，并以企业发展促进员工的进步，形成相互促进相互发展苏州公司战略采购管理优化研究第章苏州公司战略采购管理优化具体措施的良好局面。

对于苏州公司的战略采购管理来说，以人为本的理念，就是如何选好人，用活人，培养人，发挥各级采购员的主观能动性。

通过健康有序的用人机制和有效激励来充分发挥人的主观能动性和创造力，以最大限度挖掘人的潜在能力，更好的实现个人发展和采购管理目标的共同实现。

苏州公司要想与供应商建立合作伙伴关系实施战略采购，在经过组织结构改造和业务流程再造后，就应对战略采购员进行选拔。

战略采购员专注于公司关键商品的采购，般来说采购数量多金额高风险大责任重，涉及供应商的管理领域广，基于战略采购工作涉及的领域和肩负的责任，应具有如下能力先进的企业管理理念，了解现代企业管理模式先进的生产技术概念，了解先进的生产技术，如精益生产等先进的质量控制知识，熟悉质量管理知识，如，等先进的规模生产经验现代物流知识超强的沟通谈判技巧基本财务知识定的进出口外贸知识定的专业技术背景，对于机械加工件的制造工艺过程比较熟悉合同执行实施与管理能力以上能力和素质不是每个采购员都具有的，但对于战略采购员来说这些能力是必要的。

其中，先进的企业管理理念先进的质量控制知识降低成本的战略和谈判技巧定的专业技术背景是选拔战略采购员的充要条件。

企业文化建设文化建设在企业经营过程中不可忽视，要加以重视，这样才能提高员工的凝聚力进而提高企业的竞争力。

产品竞争价格竞争服务质量竞争归根结底还是人才的竞争，良好的企业文化有助于人才的成长和创造力的充分发挥，进而提高工作效率。

对于苏州公司采购组织这样个新团队，成员来自世界各地，原有的企业文化可能根深蒂固了，思维习惯和做事风格很难转变，如果没有个好的企业文化，不能迅速第章苏州公司战略采购管理优化具体措施苏州公司战略采购管理优化研究建立统的价值观。

因此，苏州公司应当建立以员工为核心的企业文化，充分挖掘员工的自我意识，使员工的价值观和追求与企业保持致，这样员工才能更好的爱岗敬业，顺利实现战略采购管理的优化目标。

苏州公司战略采购管理优化研究结论结论本文以快速成长中的苏州公司为模版，对其战略采购管理的分析，针对采购工作中存在的问题组织结构较为复杂选择供应商方法存在缺陷对先进的电子商务采购平台利用不够充分采购数据汇总方法存在缺陷等问题做了深入分析和规范研究。

论文研究重点着眼于对战略采购管理进行优化，主要体现在以下几个方面，建立采购组织的新模式。

采购组织继续执行混合矩阵式结构，在岗位职责上做适当调整，由工厂战略采购员取代亚太区采购专员负责新项目原材料的询价议价及定点会议的发起，以增强工厂采购的敏感度并通过流程再造，在采购部加入供应商质量管理职能。

通过物料细分制定新的采购策略。

根据所采购物料的特点，把物料分为战略型物料瓶颈型物料集中型物料正常采购物料，分别执行不同的采购管理。

明确供应商选择的新方案。

考察新供应商时，在原有流程之外，需要另外考虑商业标准的影响因素和供应链风险因素两个方面。

制定战略供应商选择的新流程。

通过不同业务部的特点分析和客户特点分析，适当降低供应商进入的门槛，放宽些要求，使那些市场竞争力很强的产品不会因为利润率的限制导致失去客户并最终失去市场，提出事业部特殊放行制度。

拟定电子商务采购平台实施的新目标。

推动公司对商务人员的培训，包括系统，电子数据交换系统等，尽快实现信息电子传递，实现信息的高度保密和保存的完整性。

完善采购数据分析的新方法。

由以前的采购单价差异法改为采购单价变更法，使管理层更加客观的了解公司的采购数据。

战略采购管理优化方案全面完整，符合企业的实际情况和发展需要，预期会产生良好的效果。

参考文献苏州公司战略采购管理优化研究参考文献北京中交协物流人力资源培训中心组织编译，采购原理与战略，机械工业出版社，美班菲尔德著，任建标译，战略采购管理，中国财经出版社，伍蓓，胡军编著，采购与供应战略，中国物资出版社，曲线编著，采购与战略管理，首都师范大学出版社教育科学出版社，王国文，赵海然编著，供应链管理采购流战略管理，企业管理出版社，周云著，采购成本控制与供应商管理，机械工业出版社，美迈克尔波特著，陈小悦译，战略管理，华夏出版社，美汤普森等著，王智慧译，战略管理概念与案例，北京大学出版社，美希特等著，薛有志等译，战略管理赢得竞争优势，机械工业出版社，杨锡怀著，企业战略管理理论与案例高等教育出版社，王方华主编，企业战略管理第二版，复旦大学出版社，刘莹，杨朋编著，采购管理拿来即用，中国经济出版社，白世贞主编，采购与供应链管理，中国物资出版社，肯尼斯莱桑斯和布莱恩法林顿英著。

鞠磊张晶译，薛薇胡克文审校，采购与供应链管理第版，电子工业出版社，资格指定教材，徐杰鞠颂东主编，采购管理第版，机械工业出版社，宋华供应链管理环境下的战略采购。

中国工业经济郭文霞对企业战略采购策略的探讨，金融经济蒂奖西拉塞特美著土求真，李颖等译战略采购管理与供应商的合作与竞争华夏出版社，苏州公司战略采购管理优化研究参考文献丁俊发，国际采购五大趋势，中国市场，颜逊，跨国公司的采购策略，中国物流与采购，朱晓琴供应链管理环境下制造企业采购管理研究上海交通大学，周兴钢公司铸锻件采购管理研究天津大学吴虹飞，李向最论公司的战略采购及其构成浙江统计中国采购与物流第期总第期出版日期国际采购供应链优化