TOP21【优秀毕业论文】GRK公司采购流程改进研究.doc文档免费在线阅读

任何企业都必须购进原材料或服务，然后再把它们转化成新的产品或服务提供给消费者。

采购经过专职采购部门的人员的努力工作，在合适的时间地点价格为企业经营获得质量合适的资源。

为了保证对生产或对销售的资源供给，使生产线上有投入，销售部门有货货前个工作日之内完成报关单据准备并交由甲方审核在分送集报的情况下，丙方每次在月度报关前个工作日内将报关单据准备并交由甲方审核。

乙方需保证提供给丙方资料单证的准确性，丙方需保证所提供给甲方的资料单证的准确性，如由此产生的额外费用由方承担。

若甲方与丙方的合作方式有任何变更，应由甲方通知乙方，或由丙方需得到甲方授权后，方可通知乙方。

第二条送货方式和物流费用承担根据海关规定，乙方的货物交付给甲方时，必须经海关检查并放行后才能送到位于工业园区海关特殊监管区域的甲方仓库。

甲方和丙方应提供给乙方相应的送货流程指导。

在单送单报和分送集报购中心功能移动到保税区外的操作细节规范通过对保税区内制造企业采购管理所面临的诸多问题，从而证明采购中心功能移到保税区外的可行性。

第五部分针对公司采购流程改进的效果进行了总结。

第六部分得出本文的程安全控制完善采购过程控制和质量监督加强外部联系，增强应变能力等等。

基于采购流程管理的采购流程改进策略也突出了信息化的基础性作用和采购流程管理的强化。

主要有三方面，即保税区外企业采购模式现状，采定位策略的再思考以及内容的再设计。

其目标在原有流程改进目标的基础上，进步强调了流程中的职责授权，主要包括降低采购成本，实现采购作业集中化提高信息传递速度，缩短采购周期强化授权批准，实现采购过管理相对于流程改进更加完整的理论及程序体系，以及采购流程管理研究角度的独创性，决定了研究基于采购流程管理的采购流程改进意义重大。

第四部分论述了对基于采购流程管理的采购流程改进的几点设想，包括对目标的再角度研究采购流程改进的重要意义。

市场需求多样化和竞争激烈化企业内部管理方式的弊端信息技术的发展与支持以及采购内控的缺陷都说明采购流程改进势在必行。

采购流程管理关注点与业务流程改进的相似性，采购流程偏长，延迟商务周转速度质量控制不到位，影响产品竞争活力库存管理矛盾突出信息管理问题重重等等。

接着，基于此，阐述了公司采购环节中存在的问题并由此提出了采购流程改进的必要性以及从采购流程管理及从不同方面的深入探讨等等。

第三部分首先分析了我国企业采购流程的弊端和公司采购现状及相关问题，采购流程弊端主要包括缺乏战略眼光，导致采购观念滞层职能式采购管理模式，致使采购流程不畅采购周期面的基础。

本部分最后还介绍了论文的研究思路和主要内容。

第二部分介绍了采购流程管理相关理论。

包括采购流程管理的含义及要素构成，采购流程管理的目标，采购流程管理的作用及其标准国内外对于采购流程管理的研究善的理论框架和详细的程序，成为研究流程改进的中间层次。

因此，本文的研究视角由此生发。

接着，公司采购流程改进研究第章绪论本文从国内国际两个方面，阐述了流程改进的研究现状，为本文的论述奠定流程改进方研究背景目的及意义。

采购绩效对于整个企业的生存与发展意义十分重大，然而，目前我国企业的采购流程却问题重重，这使得采购流程改进成为必然。

而对于流程改进的研究，或过于宏观，或过于微观，采购流程管理以其完义，进而探讨对采购流程改进目标策略和内容等的新设想，最后，以公司的采购流程改进为例，进行贴近实际操作的分析，最后得出结论。

文章拟分为六部分，具体内容如下第部分是文章的绪论，首先介绍了论文的购流程的再造，对提高企业的竞争力，增强企业的竞争优势对当前企业管理具有重要的实践指导意义。

研究方法和内容本文试图从对采购流程管理的探寻入手。

深入分析我国企业采购流程的现状及采购流程改进的必要性和重大意业根据自身实力进行的采购模式转变，普遍缺乏理论指导和有效的培训，所采取的些措施往往缺乏系统性，欠完善而导致采购管理的失效。

这与真正意义的采购管理的要求还相去甚远。

因此，加强采购流程环节的研究，推进采研究实施采购管理的行列。

并且不少国内企业如海尔联想等已开始初尝甜头。

但总的来说，在我国，对于供应链管理的研究运用，尤其是对采购管理的研究，还只是刚起步，都与国际上相比，有很大的差距。

许多企，即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。

为了适应新的竞争和管理环境，企业采购能力的提高已不容忽视，必须对传统企业采购流程进行改革。

目前，越来越多的企业已充分认识到了这点，越来越多的企业加入到了言，采购现已成为企业发展的瓶颈，它常占用了大量资金，以高库存保证制造生产的连续性它流经多种职能部门，信息共享差，操作效率低。

如果继续延用传统的采购流程，那么企业根本不可能进入有竞争力的供应链系统通过合作来发展自己，企业之间的合作要求企业必须充分利用信息化技术，实现企业内部企业与其上下游企业之间整个供应链的无缝连接。

采购作为供应链上的个关键环节，起着承上启下的重要作用。

但对大多数企业而言通过合作来发展自己，企业之间的合作要求企业必须充分利用信息化技术，实现企业内部企业与其上下游企业之间整个供应链的无缝连接。

采购作为供应链上的个关键环节，起着承上启下的重要作用。

但对大多数企业而言，采购现已成为企业发展的瓶颈，它常占用了大量资金，以高库存保证制造生产的连续性它流经多种职能部门，信息共享差，操作效率低。

如果继续延用传统的采购流程，那么企业根本不可能进入有竞争力的供应链系统，即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。

为了适应新的竞争和管理环境，企业采购能力的提高已不容忽视，必须对传统企业采购流程进行改革。

目前，越来越多的企业已充分认识到了这点，越来越多的企业加入到了研究实施采购管理的行列。

并且不少国内企业如海尔联想等已开始初尝甜头。

但总的来说，在我国，对于供应链管理的研究运用，尤其是对采购管理的研究，还只是刚起步，都与国际上相比，有很大的差距。

许多企业根据自身实力进行的采购模式转变，普遍缺乏理论指导和有效的培训，所采取的些措施往往缺乏系统性，欠完善而导致采购管理的失效。

这与真正意义的采购管理的要求还相去甚远。

因此，加强采购流程环节的研究，推进采购流程的再造，对提高企业的竞争力，增强企业的竞争优势对当前企业管理具有重要的实践指导意义。

研究方法和内容本文试图从对采购流程管理的探寻入手。

深入分析我国企业采购流程的现状及采购流程改进的必要性和重大意义，进而探讨对采购流程改进目标策略和内容等的新设想，最后，以公司的采购流程改进为例，进行贴近实际操作的分析，最后得出结论。

文章拟分为六部分，具体内容如下第部分是文章的绪论，首先介绍了论文的研究背景目的及意义。

采购绩效对于整个企业的生存与发展意义十分重大，然而，目前我国企业的采购流程却问题重重，这使得采购流程改进成为必然。

而对于流程改进的研究，或过于宏观，或过于微观，采购流程管理以其完善的理论框架和详细的程序，成为研究流程改进的中间层次。

因此，本文的研究视角由此生发。

接着，公司采购流程改进研究第章绪论本文从国内国际两个方面，阐述了流程改进的研究现状，为本文的论述奠定流程改进方面的基础。

本部分最后还介绍了论文的研究思路和主要内容。

第二部分介绍了采购流程管理相关理论。

包括采购流程管理的含义及要素构成，采购流程管理的目标，采购流程管理的作用及其标准国内外对于采购流程管理的研究及从不同方面的深入探讨等等。

第三部分首先分析了我国企业采购流程的弊端和公司采购现状及相关问题，采购流程弊端主要包括缺乏战略眼光，导致采购观念滞层职能式采购管理模式，致使采购流程不畅采购周期偏长，延迟商务周转速度质量控制不到位，影响产品竞争活力库存管理矛盾突出信息管理问题重重等等。

接着，基于此，阐述了公司采购环节中存在的问题并由此提出了采购流程改进的必要性以及从采购流程管理角度研究采购流程改进的重要意义。

市场需求多样化和竞争激烈化企业内部管理方式的弊端信息技术的发展与支持以及采购内控的缺陷都说明采购流程改进势在必行。

采购流程管理关注点与业务流程改进的相似性，采购流程管理相对于流程改进更加完整的理论及程序体系，以及采购流程管理研究角度的独创性，决定了研究基于采购流程管理的采购流程改进意义重大。

第四部分论述了对基于采购流程管理的采购流程改进的几点设想，包括对目标的再定位策略的再思考以及内容的再设计。

其目标在原有流程改进目标的基础上，进步强调了流程中的职责授权，主要包括降低采购成本，实现采购作业集中化提高信息传递速度，缩短采购周期强化授权批准，实现采购过程安全控制完善采购过程控制和质量监督加强外部联系，增强应变能力等等。

基于采购流程管理的采购流程改进策略也突出了信息化的基础性作用和采购流程管理的强化。

主要有三方面，即保税区外企业采购模式现状，采购中心功能移动到保税区外的操作细节规范通过对保税区内制造企业采购管理所面临的诸多问题，从而证明采购中心功能移到保税区外的可行性。

第五部分针对公司采购流程改进的效果进行了总结。

第六部分得出本文的结论及采购流程改进的进步展望。

总之，本文是基于供应商管理思想对采购与供应商管理进行研究，主要关注新的采购与供应商管理模式在实际应用中战略认识上的合理性流程上的可操作性技术上的可行性探讨。

希望能对流体公司以及其它公司的采购与供应商管理起到定的指导作用。

第章相关理论与文献综述公司采购流程改进研究第章相关理论与文献综述相关的采购管理理论综述彼得贝利，大卫法摩尔采购管理与原理指出采购活动是企业经营活动必不可少的组成部分，是十分重要的个环节，需要动用定的人力资源和企业大部分的资金，因此要对其实行科学管理。

从管理职能来看，采购管理也具有组织计划，控制等基本职能。

组织职能包括企业采购系统的组织结构人员