TOP29【优秀毕业论文】HL电子企业产品数据管理（PDM）系统研究.doc文档免费在线阅读

面向订单设计企业的系统的展望在信息化系统和技术快速发展的世纪，系统的不断发展是客观现实和必然需要。

从系统的纵向来说，产品信息的初始是客户需求，产品信息最终转化为产品的物质形态也依赖于企业的供应商的支持，所以，与客户关系管理系统和供应链管理系统的整合是系统发展的个趋势。

目前将这种整合后的系统称为产品生命周期管理系统，但是无论怎样，的核心是。

由于企业的产品更新换代的速度明显加快，企业只有通过不断的推出新品才能在市场上维持自身的竞争地位，企业与企业之间的关系从竞争转向合作，企业通过结盟等方式形成虚拟组织，发挥各自的长处，弥补相互的不足来共同面对激烈的市场竞争。

从系统的横向上说，对产品信息的跨职能部门沟通和协作造成困难。

如产品售后服务部门难以追溯到产品的最初设计信息和相关资料，导致产品维修周期较长，并最终造成企业客户的满意度降低。

产品信息和设计信息是企业的知识财富和无形资产。

设计部门工艺部门生产部门成本核算部门等各职能部门的产品信电子企业的产品数据管理系统研究息和数据孤立存在，产品信息之间的关联性无法约束。

导致各个部门之间产品信息的不对称，给围绕定性，导致企业的品牌形象受损。

用户订单的需求个性化，每批生产的产品都不同。

产品种类无序增加，导致企业产品信息的急剧膨胀。

产品模型缺乏结构性，不同种类的产品信息缺乏相关性，相似产品的重新配置工作繁多用户需求的个性化和频繁变化趋势导致产品零部件频繁更换。

而客户对订单交货周期的要求越来越短，企业为了迎合这样的要求，匆忙设计和生产，在整个过程中的信息传递不准确等人为影响了交付产品的质量和性能的稳。

但是企业在产品数据管理上存在以下些问题产品信息的繁杂和管理的混乱使设计人员需要花费很长的时间从大量的产品信息和设计信息中找出自己想要的内容，增加了产品的设计时间，延长了用户订单的响应周期。

售于体的制造企业。

企业的产品设计做为用户需求和企业产品的关键转换环节，产生出的产品设计信息和工艺设计信息是指导企业生产经营全过程的依据。

在企业的经营管理中，如何管理好产品的这些关键数据变得越来越重要的准确性及时性的要求。

本文的研究对象就是家典型的型企业。

电子企业成立于年，坐落于杭州经济技术开发区，是以电子式电能表，电力负荷控制终端自动抄表及电力负荷管理等产品和系统的研发制造销品或服务带来的是更好的贴近于个性化需求和更快的需求响应速度。

但是，对于企业的生产经营而言，这种特殊的生产模式也增加了企业生产运作的复杂性，企业的产品种类繁多变化快，提高了对产品设计过程中产品数据信息制造和按订单设计四种类型。

其中，属于离散性较强的生产模式，是中最复杂的种。

生产模式为企业的产足这些市场需求，越来越多的企业为了自身的发展，从传统的面向库存生产逐渐转向面向订单生产。

按照订单切入生产过程的先后顺序，面向订单生产又可分为按分销生产按订单装配按订单信息时代的到来，人们对个性化产品的需求逐渐增强。

现代消费者不再满足于批量生产的产品，汽车家电手机电脑无不刮起个性化风潮。

由于传播信息的成本降低，产品或服务的提供商得到顾客需求的速度加快。

为满理流程实施评价系统的实施规划系统的收益分析结论和展望企业实施系统的经验总结面向订单设计企业的系统的展望参考文献致谢电子企业的产品数据管理系统研究绪论电子企业的管理问题随着统研究系统实施方项目实施团队的组成及职责实施风险控制实施阶段分解原则实施步骤实施过程的管理方法实行项目经理负责制做好项目实施文档的配置管理工作加强项目实施过程中沟通交流采用严格的变更管理规范的问题处置管理产品设计变更和版本管理项目管理编码管理工作流程管理协同设计管理基于产品模型的并行工艺设计关键信息系统间集成系统实施要点实施组织企业方项目管理团队的组成及职责电子企业的产品数据管理系息管理平台建立快速的产品设计开发流程实现的紧密集成系统的整体设计系统总体流程系统功能组成系统技术框架系统部署图系统安全机制系统的功能设计产品图文档管理产品模型管理产品配品设计需要通过管理工艺数据实现设计工艺体化管理需要与设计软件实现集成并向系统提供接口数据需要有效管理企业现有开发过程实现对开发项目的控制产品数据管理系统的设计系统设计目标建立协同的产品信状分析现状和问题系统需求要点与系统集成各业务部门需求分析系统的关键业务目标通过产品数据分类管理建立面向多品种小批量的产品数据管理需要通过产品配置管理实现面向订单的快速产品状分析现状和问题系统需求要点与系统集成各业务部门需求分析系统的关键业务目标通过产品数据分类管理建立面向多品种小批量的产品数据管理需要通过产品配置管理实现面向订单的快速产品设计需要通过管理工艺数据实现设计工艺体化管理需要与设计软件实现集成并向系统提供接口数据需要有效管理企业现有开发过程实现对开发项目的控制产品数据管理系统的设计系统设计目标建立协同的产品信息管理平台建立快速的产品设计开发流程实现的紧密集成系统的整体设计系统总体流程系统功能组成系统技术框架系统部署图系统安全机制系统的功能设计产品图文档管理产品模型管理产品配置管理产品设计变更和版本管理项目管理编码管理工作流程管理协同设计管理基于产品模型的并行工艺设计关键信息系统间集成系统实施要点实施组织企业方项目管理团队的组成及职责电子企业的产品数据管理系统研究系统实施方项目实施团队的组成及职责实施风险控制实施阶段分解原则实施步骤实施过程的管理方法实行项目经理负责制做好项目实施文档的配置管理工作加强项目实施过程中沟通交流采用严格的变更管理规范的问题处理流程实施评价系统的实施规划系统的收益分析结论和展望企业实施系统的经验总结面向订单设计企业的系统的展望参考文献致谢电子企业的产品数据管理系统研究绪论电子企业的管理问题随着信息时代的到来，人们对个性化产品的需求逐渐增强。

现代消费者不再满足于批量生产的产品，汽车家电手机电脑无不刮起个性化风潮。

由于传播信息的成本降低，产品或服务的提供商得到顾客需求的速度加快。

为满足这些市场需求，越来越多的企业为了自身的发展，从传统的面向库存生产逐渐转向面向订单生产。

按照订单切入生产过程的先后顺序，面向订单生产又可分为按分销生产按订单装配按订单制造和按订单设计四种类型。

其中，属于离散性较强的生产模式，是中最复杂的种。

生产模式为企业的产品或服务带来的是更好的贴近于个性化需求和更快的需求响应速度。

但是，对于企业的生产经营而言，这种特殊的生产模式也增加了企业生产运作的复杂性，企业的产品种类繁多变化快，提高了对产品设计过程中产品数据信息的准确性及时性的要求。

本文的研究对象就是家典型的型企业。

电子企业成立于年，坐落于杭州经济技术开发区，是以电子式电能表，电力负荷控制终端自动抄表及电力负荷管理等产品和系统的研发制造销售于体的制造企业。

企业的产品设计做为用户需求和企业产品的关键转换环节，产生出的产品设计信息和工艺设计信息是指导企业生产经营全过程的依据。

在企业的经营管理中，如何管理好产品的这些关键数据变得越来越重要。

但是企业在产品数据管理上存在以下些问题产品信息的繁杂和管理的混乱使设计人员需要花费很长的时间从大量的产品信息和设计信息中找出自己想要的内容，增加了产品的设计时间，延长了用户订单的响应周期。

用户需求的个性化和频繁变化趋势导致产品零部件频繁更换。

而客户对订单交货周期的要求越来越短，企业为了迎合这样的要求，匆忙设计和生产，在整个过程中的信息传递不准确等人为影响了交付产品的质量和性能的稳定性，导致企业的品牌形象受损。

用户订单的需求个性化，每批生产的产品都不同。

产品种类无序增加，导致企业产品信息的急剧膨胀。

产品模型缺乏结构性，不同种类的产品信息缺乏相关性，相似产品的重新配置工作繁多。

设计部门工艺部门生产部门成本核算部门等各职能部门的产品信电子企业的产品数据管理系统研究息和数据孤立存在，产品信息之间的关联性无法约束。

导致各个部门之间产品信息的不对称，给围绕产品信息的跨职能部门沟通和协作造成困难。

如产品售后服务部门难以追溯到产品的最初设计信息和相关资料，导致产品维修周期较长，并最终造成企业客户的满意度降低。

产品信息和设计信息是企业的知识财富和无形资产，有很多企业花费大量人力物力来管理这些信息和资料。

但以手工和纸质文件方式为主的管理手段还是难以保证这些重要数据的准确性及时性和安全性。

新产品决策难以从现有的产品信息中做出准确的产品市场定位功能分类产品质量等量化分析数据。

无法为管理者的决策提供必要的数据支持。

在个性化需求高涨的情况下将逐步成为主流的生产模式。

在这样的生产模式下如何解决产品信息的高效管理和缩短产品设计周期是企业致胜的关键。

产品数据管理系统正是解决企业产品信息管理的有效信息化技术手段。

近几年在企业的应用逐渐升温，并成为制造企业继企业资源管理系统后的新的企业信息化热点也说明了这点。

电子企业通过各种信息系统的分析比较，计划通过实施系统来管理好产品相关的所有信息，切实解决企业碰到的产品数据管理中的各种问题。

产品数据管理的概述产品数据管理的概念产品数据管理是以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据过程资源体化集成管理的技术进行信息管理的两条主线是静态的产品模型和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的，这也是系统有别于其他的管理信息系统的关键所在。

企业利用系统，建立整条以产品数据为核心的信息链，规范了技术数据，缩短了技术数据准备周期，提高了生产作业计划的准确性和及时性，增强了企业信息资源的共享，并支持企业进行产品优化和系列化设计，从而提高设计效率和企