TOP23【优秀毕业论文】HS公司绩效考核体系的改进研究.doc文档免费在线阅读

在西方企业，绩效考评已发展得较为完善，其评价鉴定功能和内在服务支持的职能上。

作为人力资源管理系统的重要组成部分绩效考评更是企业管理中的大难题。

在人力资源开发与管理中，绩效考评是项重要的基础性工作，也是人力资源管理其它工作的核心。

般说来，绩效考评开放二十年来，我国的民营高科技企业虽然在市场经济的磨练中得到了壮大发展，但是大多数企业由于人才资金观念等诸多原因，对人的管理无论是在内容管理方式还是理念上都还停留在人事管理阶段，人力资源仅仅定位论与方法，设计套行之有效的绩效考核体系，希望能为公司战略目标的实现提供有效的保障。

问题的提出知识经济时代，民营高科技企业的竞争优势日益依赖于人的因素，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。

改革效考核对于民营高科技企业来说是人力资源管理领域比较棘手的任务，因此选择知识经济时代民营高科技企业的绩效考核体系设计这问题进行研究具有重要的现实意义。

本文结合公司的实际情况，综合运用各种绩效考核理理理念，根据企业自身特点，制定套公开公正公平的绩效评估体系，客观科学地评价员工的工作业绩。

民营高科技企业作为新发展起来的企业群体，对知识与人才的要求更高，但在绩效考评方面积累的经验更少，实施绩系评价体会参考文献附录附录般员工对绩效考核现状评价访谈提纲附录二中层以上管理人员对绩效考核现状评价访谈提纲附录三企业绩效评价的关键业绩指标调查表致谢绪论企业要想获得竞争优势，就必须树立全新的绩效管前对考评者的培训考评结果的使用新考核体系评估与设计总结新老绩效考核体系对比对绩效考核进行明确的定位绩效指标体系更具科学性明确了考核关系加强了绩效管理与其前后工作的衔接新绩效考核体系实施成效新绩效考核体绩效考评主体般员工的绩效管理方式绩效考核体系的实施建议绩效考核的实施原则绩效考评的计分规则中层以上管理人员的绩效考评流程般员工的评价标准及考评步骤绩效考评前的动员与培训考评前对全体员工进行动员考评思路企业中层以上管理者考核体系的设计思路般员工考核体系的设计思路绩效目标的设定关键绩效指标的设定确定关键绩效指标应考虑的因素关键业绩指标的具体内容绩效评估标准的设定绩效考评周期与考评主体绩效考评周期方法绩效考评的般程序绩效考评系统评价标准公司概况及绩效考评现状分析公司概况公司的背景和内部组织结构人员构成与员工基本情况公司现有考评系统分析公司绩效考核体系的再设计绩效考核体系设计的基本研究的意义与目的主要内容与研究思路绩效考评理论研究综述绩效考评研究概述国外绩效考评研究概况国内绩效考评研究概况绩效考评的科学内涵绩效及绩效考评的含义绩效考评在人力资源管理系统中的地位国内常用的绩效考评，目录摘要目录绪论问题的提出，目录摘要目录绪论问题的提出研究的意义与目的主要内容与研究思路绩效考评理论研究综述绩效考评研究概述国外绩效考评研究概况国内绩效考评研究概况绩效考评的科学内涵绩效及绩效考评的含义绩效考评在人力资源管理系统中的地位国内常用的绩效考评方法绩效考评的般程序绩效考评系统评价标准公司概况及绩效考评现状分析公司概况公司的背景和内部组织结构人员构成与员工基本情况公司现有考评系统分析公司绩效考核体系的再设计绩效考核体系设计的基本思路企业中层以上管理者考核体系的设计思路般员工考核体系的设计思路绩效目标的设定关键绩效指标的设定确定关键绩效指标应考虑的因素关键业绩指标的具体内容绩效评估标准的设定绩效考评周期与考评主体绩效考评周期绩效考评主体般员工的绩效管理方式绩效考核体系的实施建议绩效考核的实施原则绩效考评的计分规则中层以上管理人员的绩效考评流程般员工的评价标准及考评步骤绩效考评前的动员与培训考评前对全体员工进行动员考评前对考评者的培训考评结果的使用新考核体系评估与设计总结新老绩效考核体系对比对绩效考核进行明确的定位绩效指标体系更具科学性明确了考核关系加强了绩效管理与其前后工作的衔接新绩效考核体系实施成效新绩效考核体系评价体会参考文献附录附录般员工对绩效考核现状评价访谈提纲附录二中层以上管理人员对绩效考核现状评价访谈提纲附录三企业绩效评价的关键业绩指标调查表致谢绪论企业要想获得竞争优势，就必须树立全新的绩效管理理念，根据企业自身特点，制定套公开公正公平的绩效评估体系，客观科学地评价员工的工作业绩。

民营高科技企业作为新发展起来的企业群体，对知识与人才的要求更高，但在绩效考评方面积累的经验更少，实施绩效考核对于民营高科技企业来说是人力资源管理领域比较棘手的任务，因此选择知识经济时代民营高科技企业的绩效考核体系设计这问题进行研究具有重要的现实意义。

本文结合公司的实际情况，综合运用各种绩效考核理论与方法，设计套行之有效的绩效考核体系，希望能为公司战略目标的实现提供有效的保障。

问题的提出知识经济时代，民营高科技企业的竞争优势日益依赖于人的因素，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。

改革开放二十年来，我国的民营高科技企业虽然在市场经济的磨练中得到了壮大发展，但是大多数企业由于人才资金观念等诸多原因，对人的管理无论是在内容管理方式还是理念上都还停留在人事管理阶段，人力资源仅仅定位在服务支持的职能上。

作为人力资源管理系统的重要组成部分绩效考评更是企业管理中的大难题。

在人力资源开发与管理中，绩效考评是项重要的基础性工作，也是人力资源管理其它工作的核心。

般说来，绩效考评的重要性主要表现在以下几方面是可以为企业薪资管理提供依据二是为人事调整提供相关资料三是为培训工作提供方向四是为招聘和择员提供反馈信息。

在西方企业，绩效考评已发展得较为完善，其评价鉴定功能和内部平衡功能得到不断强化而在国内企业，绩效考评才刚刚起步，还没有形成套比较完整的考评制度。

企业对绩效考评寄予了非常大的期望，希望通过绩效考核，可以全面地评价员工的工作业绩，充分发挥员工的积极性创造性，从而创造企业未来的发展空间。

但是在绩效评估的具体实践中，由于绩效的多因多维动态等特点，以及考核标准考评方法考评周期等各式各样的问题，致使绩效考评缺乏信度和效度，流于形式，在很大程度上挫伤了管理者和员工的积极性，造成了企业效率的低下及企业总体目标实现的困难。

因此，对绩效考评的研究具有重要的现实意义。

公司是家生产半导体集成电路的民营高科技企业，以集成电路为龙头产品，集半导体集成电路自动化生产线及相关产品的研发制造销售于体，去年产值在个亿左右。

近年来，公司在加速向国际化企业集团的角色转变中，企业实力得到显著的提升，综合排名列国内同行前三位。

公司总部位于浙江省杭州市，资产总额超过亿元。

公司的绩效考评工作始于年，经过两年的探索，在绩效考评方面有了定的成效，但还存在许多问题，集中表现为对考核定位模糊与偏差。

缺乏对具体职位的科学分析。

考核指标的确定缺乏科学性。

员工在绩效管理中参与不够。

考评结果没有充分发挥作用。

缺乏公开性反馈机制。

随着企业规模的扩大和市场竞争的激烈，上述问题己经造成了企业效率的低下和组织目标实现的因难，因此，制定科学合理有效的绩效评估体系己成为该企业人力资源管理的当务之急。

研究的意义与目的近年来，绩效考评受到国内企业界的重视，些企业相继开始推行绩，拜雷格哈特，帕特雷克莱特著，刘昕译，人力资源管理赢得竞争优势第三版，中国人民大学出版社，梁建，人事测评技术及其理论发展，外国经济与管理，廖泉文，人和资源考评系统，山东人民出版社，林泽炎编著，模式中国企业人力资源管理操作方案，中信出版社，刘远我，管理人员绩效评估的初步探索，心理学探新，马士斌，现代企业竞争利器人力资源管理，中国矿业大学出版社，彭剑锋，以为核心的绩效管理，中国人民出版社，钱树刚，国企绩效考评误区，中国人力资源开发，孙健，度绩效考评，企业管理出版社，王芳，张笑莉，平衡计分卡种新的经营业绩评价方法，中南财经大学学报，王璞主编，人力资源管理咨询实务，机械工业出版社，王重鸣，管理心理学，人民教育出版社，韦恩卡肖，张继超译，人活的资源人力资源管理，煤炭工业出版社，魏江，管理沟通理念与技能，科学出版社，武欣编著，绩效管理实务手册，机械工业出版社，谢霭，袁伦渠，素质测评方式，行政人事管理，谢康，企业激励机制与绩效评估设计，中山大学出版社，谢阳春，平衡计分卡企业经营业绩评价的新方法，管理实务，邢以群，管理学，浙江大学出版社，严进，周边绩效，中外管理，叶盛，平衡计分卡业绩评价系统的新发展，财会通讯，余凯成，陈维政，人力资源开发与管理，企业管理出版社，张德，人力资源开发与管理，清华大学出版社，张国初，人力资源开发管理的理论与实践中国加拿大案例比较研究，社会科学文献出版社，张建国，徐伟编著，绩效体系设计战略导向设计方法，北京工业大学出版社，张涛，文新三著，企业经营绩效评价研究，北京经济科学出版社，张伟，张淑华，从智力测量方法的演进看现代人才能力测评的发展趋势，社会科学辑刊，赵筠，绩效管理的问题及解决之道，中国人力资