28【优秀毕业论文】H公司人力资源管理外包的可行性及决策研究

公司人力资源管理外包的可行性及决策研究参考文献参考文献理模块都适合外包。

如果企业没有根据自身实际情况，分析自身特点，就会使外包的结果差强人意，甚至产生外包成本高于企业原人力资源成本，外包了的人力资源管理职能从而给企业运营带来不同程度的风险，引起企业内低优秀员工流失率。

因此越来越多的企业希望能够进行人力资源外包，从而实现众多的优势。

但是人力资源外包工作涉及面较广，问题性质复杂，都会使人力资源外包管理的风险加大，因此并不是所有的企业所有的人力资源管企业人才战略。

人力资源供应商和服务商对特定领域的知识技能十分精通，擅长于实际操作，因此能够提供更专业的人员更先进的技术更高质量的服务，使工作完成的更好，从而提高企业员工满意度积极性创造性，降营销优势等，能提高企业有限资源的利用率，提升企业核心竞争力。

人力资源部门的员工也可以从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于较重要的人力资源战略性工作，如人力资源规划企业文化建设等等。

有利于企业实施，从而使企业节省人力资源管理成本，减轻企业的经济负担和管理成本。

有利于企业集中优势力量开展核心工作。

人力资源外包可以使企业将其部分职能交由其他企业代为管理，从而使企业能集中于自身的管理优势技术优势外包具有以下的优势有利于降低企业成本。

通过人力资源外包形式聘用劳动者来从事企业事务性行政性非常规性的岗位工作，不但价格低，而且专业化服务质量高，能省去许多由于企业自身管理带来的诸多劳动关系问题查尔斯盖伊，詹姆斯艾辛格企业外包模式华经译北京机械工业出版社，第章绪论公司人力资源管理外包的可行性及决策研究企业进行人力资源管理发展势头。

刘兵，郭彩云企业人力资源管理外包理论与方法北京中国经济出版社，外包企业交易额连年攀升，而在我国人力资源外包发展仍处于滞后阶段，但随着经济的发展，人力资源外包以其简捷低成本灵活的用工机制等因素被越来越多的企业所接受。

我国人力资源外包的发展前景可观，呈现出良好的力资源管理外包就是企业把些事务性的不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的种人力资源经营战略。

全球人力资源外包的市场规模不断扩大，人力资源供应商和盖伊指出，企业外包是过去年来企业最重要的管理理念和经营手法。

人力资源外包就是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业优化自身职能提高人力资源管理效率赢得竞争优势的种新型人力资源管理模式。

人济的挑战，提升企业竞争力，提高企业的生产经营效率，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，将其管理和经营的非主要职能外包给社会其他机构分担，使企业能够集中力量从事企业最具竞争力的核心工作。

查尔斯更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的企业。

随着全球化和信息化的新经济时代的到来，企业面临着更加激烈的竞争，为了适应日新月异的技术革命，迎接知识经最初出现在年，加里哈默尔和普拉哈拉德为哈佛商业评论写的篇题为企业的核心竞争力文章里。

外包的核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得为了取得更大的竞争优势，仅保留其最具有竞争优势的核心资源，而其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本提高绩效提升核心竞争优势和增强企业对环境应变能力的种管理模式。

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外包这个词最初出现在年，加里哈默尔和普拉哈拉德为哈佛商业评论写的篇题为企业的核心竞争力文章里。

外包的核心思想是企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的企业。

随着全球化和信息化的新经济时代的到来，企业面临着更加激烈的竞争，为了适应日新月异的技术革命，迎接知识经济的挑战，提升企业竞争力，提高企业的生产经营效率，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新，将其管理和经营的非主要职能外包给社会其他机构分担，使企业能够集中力量从事企业最具竞争力的核心工作。

查尔斯盖伊指出，企业外包是过去年来企业最重要的管理理念和经营手法。

人力资源外包就是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业优化自身职能提高人力资源管理效率赢得竞争优势的种新型人力资源管理模式。

人力资源管理外包就是企业把些事务性的不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的种人力资源经营战略。

全球人力资源外包的市场规模不断扩大，人力资源供应商和外包企业交易额连年攀升，而在我国人力资源外包发展仍处于滞后阶段，但随着经济的发展，人力资源外包以其简捷低成本灵活的用工机制等因素被越来越多的企业所接受。

我国人力资源外包的发展前景可观，呈现出良好的发展势头。

刘兵，郭彩云企业人力资源管理外包理论与方法北京中国经济出版社，查尔斯盖伊，詹姆斯艾辛格企业外包模式华经译北京机械工业出版社，第章绪论公司人力资源管理外包的可行性及决策研究企业进行人力资源管理外包具有以下的优势有利于降低企业成本。

通过人力资源外包形式聘用劳动者来从事企业事务性行政性非常规性的岗位工作，不但价格低，而且专业化服务质量高，能省去许多由于企业自身管理带来的诸多劳动关系问题，从而使企业节省人力资源管理成本，减轻企业的经济负担和管理成本。

有利于企业集中优势力量开展核心工作。

人力资源外包可以使企业将其部分职能交由其他企业代为管理，从而使企业能集中于自身的管理优势技术优势营销优势等，能提高企业有限资源的利用率，提升企业核心竞争力。

人力资源部门的员工也可以从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于较重要的人力资源战略性工作，如人力资源规划企业文化建设等等。

有利于企业实施企业人才战略。

人力资源供应商和服务商对特定领域的知识技能十分精通，擅长于实际操作，因此能够提供更专业的人员更先进的技术更高质量的服务，使工作完成的更好，从而提高企业员工满意度积极性创造性，降低优秀员工流失率。

因此越来越多的企业希望能够进行人力资源外包，从而实现众多的优势。

但是人力资源外包工作涉及面较广，问题性质复杂，都会使人力资源外包管理的风险加大，因此并不是所有的企业所有的人力资源管理模块都适合外包。

如果企业没有根据自身实际情况，分析自身特点，就会使外包的结果差强人意，甚至产生外包成本高于企业原人力资源成本，外包了的人力资源管理职能从而给企业运营带来不同程度的风险，引起企业内部员工的抵触等不良后果。

针对我国企业多以制造型企业为主，且现今制造型企业的人力资源外包仍处于起步尝试阶段，根据我国制造型企业的自身特点并结合定性和定量的方法来分析研究此类企业进行人力资源外包的可行性及相关外包决策，给我国制造型企业进行人力资源外包提供参考。

二国内外研究现状国外研究现状国外关于人力资源管理外包的发展高峰期主要从上世纪九十年代到年前后，因此，这段时间关于人力资源管理外包的研究文献相对较多，且人力资源管理外包的实际操作性较强，理论性相对较低，因此关于人力资源管理外包的研究以案公司人力资源管理外包的可行性及决策研究第章绪论例性研究为主。

之后，随着人力资源管理外包市场的相对成熟，行业中值得关注的热点及研究点相对较少，相关文献也有所下降。

国外关于人力资源管理外包的研究主要有以下几方面人力资源管理外包的定义对人力资源管理外包进行分析，首先要明确人力资源管理外包的内涵。

认为人力资源外包是关于从外部供应商获得商业服务的长期合同关系。

，和将人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部从事的人力资源任务。

认为人力资源职能外包是指让第三方服务商或服务出售商连续提供人力资源活动管理服务，这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的。

服务商将签订合约管理项特定人力资源活动，提供预定的服务并收取既定的服务费用。

人力资源管理外包的原因及目的提出了人力资源管理外包的四个驱动力经济技术就业和政治。

等人提出外包使人力资源管理发生了战略性的改变，由于时代的需要，企业在减少原来全职员工的基础上，为了找到高质量的员工来迎合企业多。

本文对公司进行人力资源管理外包的必要性和可行性分析，以及企业实施人力资源管理外包的构想，运用层次分析法分析实施的具体决策和方案，对我国制造型企业进行人力资源外包具有定的指导意义。

但由于本人水平和能力的限制，在文中仅采用了层次分析法种定量分析方法，并未采用其他定量分析的方法，如模糊综合评价法球赛模型数据包络分析等，影响人力资源管理外包的因素很多，在实际工作中应综合运用多种决策方法来分析。

另外本文数据调查仅仅限于公司内部人力资源管理人员，数据调第五章