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快威科技在这领域的技术积累和项目实施经验为选择这行业的突破奠定了基础。
做好自身定位，为客户创造价值中国的服务商应该切实认清自己的位置，和先进的国际公司，形成优势互补，起做大服务这个市场，在市场的整体增长中寻求增长。
快威科技作为本土的服务商，在个行业里面特别有经验，能给用户带来稳定的价值，在使用户避免更多的风险的同时能也为客户引进好的经验。
快威科技提供的些应用技术并不是定要强调差异性，但是要能非常贴近用户的业务需求，熟服务企业的战略风险研究及对策以快威科技集团为例悉用户的业务流程，为用户带来独特的价值，这点也是国际服务商很难具有的优势。
如等公司的软件，由于不熟悉国内用户的操作习惯，很难被国内的用户所接受，而快威科技根据国内用户实际需求开发的软件险管理的问题，谁就获得了新的竞争优势。
战略风险概念在管理领域的提出最早始于决策理论，即战略性决策所带来的风险。
战略管理学者对风险的系统研究起于世纪年代末期，在年代初期达到顶峰。
虽然战略风险基本上是战略控制是管理的核心问题。
高风险意味着高收益，既然收益是企业关心的核心问题或终极目的，那么随之而来的风险问题必然也左右企业的行为和战略。
战略风险是企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好的解决了战略风实施和控制有重要影响的要素都极具不确定性特征，负的不确定性就是风险，风险因素对战略决策和战略管理的过程有着非常重要的影响，避免灭顶风险比获取超常收益更重要，这是企业界的共识。
企业环境中风险和不确定性的为例研究目的及意义作为服务企业，伴随需求多样性以及技术创新速度的提高，全球化的挑战，使企业的外部环境更具动态特征和不确定性。
企业战略要涵盖企业年内的发展问题，可以说战略需要考虑的所有对战略制定度提供这个方法和体系。
总之，服务提供方式服务内容服务定价服务流程乃至服务效果等各方面的明确化规范化成为突破中国服务市场发展瓶颈的必经之路。
服务企业的战略风险研究及对策以快威科技集团是如何锻造在国内有影响力的品牌，第二个是如何最大限度的整合对客户有用的资源，解决用户的技术和方案的资源，这是国内大部分服务商的问题所在，第三个缺乏个解决中国创新性的管理体系，从绩效和应用的角常常处于被动服务的局面，同时服务质量和业绩缺乏定量的评价标准等。
目前我国的大部分服务商，由于核心的产品是来自国外的，有很多的被动性，由于综上的原因所在，国内的服务商比较难树立有效的竞争力，个个数量级，到底怎么样做到对用户负责，没有个客观公正的标准。
模块化程度低，在服务提供商缺乏统的服务平台，服务商服务内容规划不完善，关键内容诉求处理效率太低，对于服务流程实施粗放式管理，这样使得自身制约服务市场持续健康增长的关键因素。
这点主要表现在，首先在服务定价方面，用户反映服务商服务定价不是很透明，弹性空间过大，很多的低端市场存在非常严重的恶性竞争，可能同样个项目，厂商的报价会差看，市场竞争管理和技术也都尚不成熟。
在这个阶段的市场中付出的代价是很大的，除了核心圈内的少数企业能凭借充足的资金技术和经验套牢客户外，绝大多数服务商普遍处在种熬的状态。
服务系统缺乏规范正成为商面临的是个稳定成长但是不成熟的市场。
服务市场不成熟体现在需求和供给都不成熟，从内部来看，企业自身能力与国外有较大差距，企业追求短期效益，另外企业对于如何用好服务，存在高预期值从外部供给来供企业与国际巨头相比仍然存在不小的差距，特别在高端市场，国际厂商的优势明显，而本土企业则主要集中在中低端市场进行价格厮杀，同业竞争惨烈。
国内服务商面临的挑战非常大，除了国外同行的挑战，国内服务亿元人民币。
整个服务市场未来几年将保持平稳增长，复合增长率为左右。
预计到年，整体服务市场规模将超过亿元人民币。
方面，中国服务市场前景广阔，存在极大的市场拓展空间另方面国内服务提服务业的价值链表人力资源分布图技术方向分析服务企业的战略风险研究及对策以快威科技集团为例绪论研究背景赛迪顾问年服务市场综述显示，年中国服务市场的整体增长达到，总体市场规模超过外部战略风险中二级风险因素的识别表内部战略风险中二级风险因素的识别表股本结构表人力资源分布表表业务结构按服务内容表业务结构按区域分类表业务结构按行业分类表业务结构按产品分类表服务的分类表中国教育与培训市场规模状况图年中国系统集成市场规模状况图年中国外包市场结构图中国服务市场规模状况图年中国各行业应用投资增长速度比较百分比表战略风险表现特征表表扫描范围和指标表基于战略过程的组织运营系统图基于战略风险的企业系统模型图级风险因素的识别图科技的发展历程图年中国支持与服务市场规模状况图年中国软硬件支持与维护服务市场份额比较图年中国咨询市场规模状况图基于战略过程的组织运营系统图基于战略风险的企业系统模型图级风险因素的识别图科技的发展历程图年中国支持与服务市场规模状况图年中国软硬件支持与维护服务市场份额比较图年中国咨询市场规模状况图中国教育与培训市场规模状况图年中国系统集成市场规模状况图年中国外包市场结构图中国服务市场规模状况图年中国各行业应用投资增长速度比较百分比表战略风险表现特征表表扫描范围和指标表外部战略风险中二级风险因素的识别表内部战略风险中二级风险因素的识别表股本结构表人力资源分布表表业务结构按服务内容表业务结构按区域分类表业务结构按行业分类表业务结构按产品分类表服务的分类表服务业的价值链表人力资源分布图技术方向分析服务企业的战略风险研究及对策以快威科技集团为例绪论研究背景赛迪顾问年服务市场综述显示，年中国服务市场的整体增长达到，总体市场规模超过亿元人民币。
整个服务市场未来几年将保持平稳增长，复合增长率为左右。
预计到年，整体服务市场规模将超过亿元人民币。
方面，中国服务市场前景广阔，存在极大的市场拓展空间另方面国内服务提供企业与国际巨头相比仍然存在不小的差距，特别在高端市场，国际厂商的优势明显，而本土企业则主要集中在中低端市场进行价格厮杀，同业竞争惨烈。
国内服务商面临的挑战非常大，除了国外同行的挑战，国内服务商面临的是个稳定成长但是不成熟的市场。
服务市场不成熟体现在需求和供给都不成熟，从内部来看，企业自身能力与国外有较大差距，企业追求短期效益，另外企业对于如何用好服务，存在高预期值从外部供给来看，市场竞争管理和技术也都尚不成熟。
在这个阶段的市场中付出的代价是很大的，除了核心圈内的少数企业能凭借充足的资金技术和经验套牢客户外，绝大多数服务商普遍处在种熬的状态。
服务系统缺乏规范正成为制约服务市场持续健康增长的关键因素。
这点主要表现在，首先在服务定价方面，用户反映服务商服务定价不是很透明，弹性空间过大，很多的低端市场存在非常严重的恶性竞争，可能同样个项目，厂商的报价会差个数量级，到底怎么样做到对用户负责，没有个客观公正的标准。
模块化程度低，在服务提供商缺乏统的服务平台，服务商服务内容规划不完善，关键内容诉求处理效率太低，对于服务流程实施粗放式管理，这样使得自身常常处于被动服务的局面，同时服务质量和业绩缺乏定量的评价标准等。
目前我国的大部分服务商，由于核心的产品是来自国外的，有很多的被动性，由于综上的原因所在，国内的服务商比较难树立有效的竞争力，个是如何锻造在国内有影响力的品牌，第二个是如何最大限度的整合对客户有用的资源，解决用户的技术和方案的资源，这是国内大部分服务商的问题所在，第三个缺乏个解决中国创新性的管理体系，从绩效和应用的角度提供这个方法和体系。
总之，服务提供方式服务内容服务定价服务流程乃至服务效果等各方面的明确化规范化成为突破中国服务市场发展瓶颈的必经之路。
服务企业的战略风险研究及对策以快威科技集团为例研究目的及意义作为服务企业，伴随需求多样性以及技术创新速度的提高，全球化的挑战，使企业的外部环境更具动态特征和不确定性。
企业战略要涵盖企业年内的发展问题，可以说战略需要考虑的所有对战略制定实施和控制有重要影响的要素都极具不确定性特征，负的不确定性就是风险，风险因素对战略决策和战略管理的过程有着非常重要的影响，避免灭顶风险比获取超常收益更重要，这是企业界的共识。
企业环境中风险和不确定性的控制是管理的核心问题。
高风险意味着高收益，既然收益是企业关心的核心问题或终极目的，那么随之而来的风险问题必然也左右企业的行为和战略。
战略风险是企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好的解决了战略风险管理的问题，谁就获得了新的竞争优势。
战略风险概念在管理领域的提出最早始于决策理论，即战略性决策所带来的风险。
战略管理学者对风险的系统研究起于世纪年代末期，在年代初期达到顶峰。
虽然战略风险基本上是战略管理中风险研究的核心问题，但概念的定义以及主要的研究方法并没有得到统，战略风险的系统管理问题也直没有得到切实的解决。
企业界迫切需要整体风险的度量方法重要战略行为风险的辨识方式以及企业未来整体风险与收益的平衡策略。
我国的服务业正在蓬勃发展，但正如上文提到的市场运作等很多方面还有待改善，再加上经营环境中各种因素的变化，内部组织抗风险能力不强，使得企业战略管理的过程受到由此引起的各种风险因素的影响，从而影响战略的有效性。
因此战略风险管理和控制的困难是制约我国服务业发展的瓶颈，这问题不解决就会严重影响我国服务业的发展。
浙江大学快威科技集团有限公司简称快威科技，作为家快速成长的服务企业，同样面临着上文提到的战略风险问题。
面临并不成熟的产业环境以及激烈的市场竞争，如何有效的识别控制公司的战略风险，对于公司的发展具有重要的现实意义。
研究方法本文通过借鉴战略风险的相关理论作为分析框架，结合快威科技的实际情况，重点从公司外部的产业环境供应商竞争者客户，以及内部
TOP24【优秀毕业论文】IT服务企业的战略风险研究及对策.doc文档免费在线阅读
