TOP22【优秀毕业论文】PR公司在华企业资源整合研究.doc文档免费在线阅读

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首先，过去的许多美国用户已经纷纷将零部件的生产直接转来中国制造些用户也直接来中国直接采购他们需要的轴承美国日本瑞典的些全球知名的轴承制造商也纷纷进入中国设立生产基地。

在这样的竞等大批全球著名企业的关注，同时也引起了全球著名轴承制造企业等的密切关注。

然而，随着经济全球化的进程越来越快，国际市场的竞争越来越激烈，公司也不得不面临系列新制造企业也得到了很大的发展。

在美欧及中国，轴承已经建立了很高商誉。

轴承已经成为引起了包括美国三大汽车公司公司及美国三大农业机械公司造不同类型的轴承产品。

产品主要通过美国公司实现全球销售。

在过去的十多年里，中国制造美国销售的经营模式，给了轴承很大的发展机会。

轴承在美国美洲欧洲以及中国的市场份额越来越大。

中国的四家中方出资人，都是美国公司在多年的贸易往来中从其优秀供应商中甄选出来的，目前各制造厂都已经成为中国轴承业界具有定影响的企业，具有较强的轴承制造能力以及定的技术研发能力。

个合资企业分别负责开发和制欧洲的市场开发上海公司主要负责轴承在亚洲和中国国内市场的销售。

美国公司自上世纪年代成立以来直是个轴承销售公司，其主要优势是在美国市场的营销，而研发能力比较薄弱。

中国已经设立的家合资企业的阿根廷立陶宛英国等国家设立了专门的销售公司。

美国公司是所有这些制造公司和销售公司的控股股东。

在业务职能分工上，美国总部主要负责美国的市场开发和销售，并通过已经设立的三个地区的销售公司负责北美和纪年代开始进入中国采购，并逐步成为美国最大的中国轴承采购商，在中国上海设有办事处。

年代起开始在中国投资设立合资公司，到年底已经陆续在中国浙江江苏省设立了家轴承制造企业。

与此同时，美国公司还陆续在针汇总表公司在华企业资源整合研究绪论论文背景及意义美国公司是美国著名的中国轴承经销企业，每年在中国市场的采购额超过万美元，公司总部位于美国。

上世司当前全球化运作模式图未来业务框架图公司研发组织机构框架图表中国机构分布情况表表中国企业资源整合的目标表年研发成果调查统计表表年轴承钢供应商个数统计表表各自发布的质量方信息平台建设企业文化整合企业文化的定位文化背景企业文化整合的近期目标结论本文的主要结论本文的局限及展望参考文献致谢公司在华企业资源整合研究图表目录图美国公司全球机构分布图图公购资源整合公司管理职能整合建立中国事业部管理构架投资决策管理市场营销战略质量保证体系整合质量保证体系的作用确立共同的质量方针和质量手册统的质量管理体系体系审核及成果交流供应商的评审与认定全球源整合企业研发的战略思想企业研发的重点领域实验室建设技术培训与交流网公司在华企业资源整合研究研发机构的组织结构及运作模式设计供应链资源整合供应链价值原材料采购初加工品布局与采购热处理中心其他采目前的全球化模式未来竞争的优势和面临的挑战未来竞争的主要优势面临的挑战和问题企业资源整合的总体思路公司战略及其职能战略研究的基本定位整合企业资源的总体思路公司中国制造资源整合企业研发资际竞争环境与现状分析国际竞争环境全球经济走势全球汽车业走势全球主要竞争对手国内竞争环境中国经济走势中国汽车业走势国内主要竞争对手公司现状美国公司现状中国公司现状其他国家公司的状况目际竞争环境与现状分析国际竞争环境全球经济走势全球汽车业走势全球主要竞争对手国内竞争环境中国经济走势中国汽车业走势国内主要竞争对手公司现状美国公司现状中国公司现状其他国家公司的状况目前的全球化模式未来竞争的优势和面临的挑战未来竞争的主要优势面临的挑战和问题企业资源整合的总体思路公司战略及其职能战略研究的基本定位整合企业资源的总体思路公司中国制造资源整合企业研发资源整合企业研发的战略思想企业研发的重点领域实验室建设技术培训与交流网公司在华企业资源整合研究研发机构的组织结构及运作模式设计供应链资源整合供应链价值原材料采购初加工品布局与采购热处理中心其他采购资源整合公司管理职能整合建立中国事业部管理构架投资决策管理市场营销战略质量保证体系整合质量保证体系的作用确立共同的质量方针和质量手册统的质量管理体系体系审核及成果交流供应商的评审与认定全球信息平台建设企业文化整合企业文化的定位文化背景企业文化整合的近期目标结论本文的主要结论本文的局限及展望参考文献致谢公司在华企业资源整合研究图表目录图美国公司全球机构分布图图公司当前全球化运作模式图未来业务框架图公司研发组织机构框架图表中国机构分布情况表表中国企业资源整合的目标表年研发成果调查统计表表年轴承钢供应商个数统计表表各自发布的质量方针汇总表公司在华企业资源整合研究绪论论文背景及意义美国公司是美国著名的中国轴承经销企业，每年在中国市场的采购额超过万美元，公司总部位于美国。

上世纪年代开始进入中国采购，并逐步成为美国最大的中国轴承采购商，在中国上海设有办事处。

年代起开始在中国投资设立合资公司，到年底已经陆续在中国浙江江苏省设立了家轴承制造企业。

与此同时，美国公司还陆续在阿根廷立陶宛英国等国家设立了专门的销售公司。

美国公司是所有这些制造公司和销售公司的控股股东。

在业务职能分工上，美国总部主要负责美国的市场开发和销售，并通过已经设立的三个地区的销售公司负责北美和欧洲的市场开发上海公司主要负责轴承在亚洲和中国国内市场的销售。

美国公司自上世纪年代成立以来直是个轴承销售公司，其主要优势是在美国市场的营销，而研发能力比较薄弱。

中国已经设立的家合资企业的中方出资人，都是美国公司在多年的贸易往来中从其优秀供应商中甄选出来的，目前各制造厂都已经成为中国轴承业界具有定影响的企业，具有较强的轴承制造能力以及定的技术研发能力。

个合资企业分别负责开发和制造不同类型的轴承产品。

产品主要通过美国公司实现全球销售。

在过去的十多年里，中国制造美国销售的经营模式，给了轴承很大的发展机会。

轴承在美国美洲欧洲以及中国的市场份额越来越大。

中国的四家制造企业也得到了很大的发展。

在美欧及中国，轴承已经建立了很高商誉。

轴承已经成为引起了包括美国三大汽车公司公司及美国三大农业机械公司等大批全球著名企业的关注，同时也引起了全球著名轴承制造企业等的密切关注。

然而，随着经济全球化的进程越来越快，国际市场的竞争越来越激烈，公司也不得不面临系列新的挑战。

首先，过去的许多美国用户已经纷纷将零部件的生产直接转来中国制造些用户也直接来中国直接采购他们需要的轴承美国日本瑞典的些全球知名的轴承制造商也纷纷进入中国设立生产基地。

在这样的竞争压力下，美国公司过去在国内企业的资本政策市场技术管理劳动力资源等优势正在消失。

其次，无论是美国公司还是中国的制造企业，要成为全球汽车巨头的稳定的供应商，在产品研发材料研究装备和制造技术研发的能力还显得不足公司在华企业资源整合研究然后，美国公司直注重市场销售，并没有制造企业管理的经验和跨文化管理的经验而中国的家制造企业由于分布在不同的城市，成立于不同的时期，目前各自为政，各自采购，各建各的质量体系各做各的企业宣传各管各的技术研发和试验，没有形成统的管理文化并实行各种资源的优化组合，造成许多资源的巨大的浪费。

因此，公司能否有效地应对经济全球化带来的各种挑战，能否有效地整合现有的全球资源，并把握机遇尽快把自己打造成为全球最具竞争力的国际级公司，已经是个十分严肃的命题。

本文正是要结合公司已经形成的全球化经营框架以及全球竞争的形势，提出轴承公司的全球化战略以及实施纲要。

并希望通过战略的实施和控制，从实现公司在华企业资源整合，进而带动公司全球资源的整合，以达到提高公司运作效率，谋求公司的长期可持续增长的目的。

论文宗旨研究目标及范围战略管理学清晰地阐明两个大概念是没有战略的组织就好象是没有舵的船，会在原地打转，二是最高管理者最重要的工作就是要确保公司有个战略，公司所有的人都遵循此战略，。

第个概念指出了个组织没有战略会是什么后果，第二个概念明确了谁是战略的制定者管理者和参与者。

本文将遵循这战略思想，以美国公司在中国的家轴承制造企业的企业资源整合问题为研究对象，在对这家关联公司的现状充分调查分析的基础上，结合对国际国内宏观经济趋势和行业发展趋势的分析，确定公司未来个时期的中国企业资源整合的战略目标和策略规划，并初步论述其可行性以及实施的主要步骤装服饰广告媒体招牌包装系统公务礼品陈列展示以及印刷出版物等。

统的系统，可以让所有的相关方无论第二次走进全球任何家公司，都会自然感觉到亲切熟悉。

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