TOP25【优秀毕业论文】SDJF集团发展战略的重新选择研究.doc文档免费在线阅读

由于后勤服务集团服务对象的特殊化，学生对饭菜价格的正常市场性波动非常方案，借鉴其他后勤集团的经验，集团可以与苏州大学合作，从财政拨付的办学经费中，每年按不低于每个学生元或不低于年度学费的标准，设立学生伙食价格平抑基金。

在伙食物资价格涨幅较大政府要求稳定价格时，用于平抑学生食堂包括社会企业经营的食堂饭菜价格，以保持学生食堂饭菜价格和质量的相对稳定。

为保持学生伙食价格平抑基金总额相对稳定，学校对其差额应及时补充到位。

实施战略联盟和战略合作高校后勤社会化改革以来，些地方在开展学校后勤联合规模经营的基础上，在地方政府的大力推动与支持下，组建具有学校后勤行业协会性质与功能的团体，并经经济要求显得观念陈旧企业从业人员整体素质不高，远远不能适应快速发展的高校后勤服务和市场经济的要求。

企业长期存在重计划轻市场重发展轻营销的现象，缺乏市场经济条件下资本运营企业管理和市场运作经验部分高校的后勤服务机构都实现了事企分开进行经营，已有研究表明这改革显著提高了后勤服务机构的生产积极性和经营效力，但由于后勤服务集团大部分是从高校行政体制下老国有企业发展而来，许多员工面对市场在省自治区直辖市及其他合适的范围内，组建跨高等学校的后勤服务集团实体中心或公司，以专业化集约化企业化等形式，承担本地区范围内高等学校的后勤服务保障工作。

在这政策的鼓励和引导下，全国大，所有高校的后勤经营人员，相应资源及操作运行，都成建制地从学校行政管理系统中分离出来，组建自主经营核算自负盈亏的高校后勤服务实体。

第二步，从年底到年底前后，在高等学校后勤系统规范分离的基础上，社会化改革的总体目标是年起，用年左右时间。

在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化，建立起有中国特色符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。

改革目标分两步实施第步，从现在到年底国家计委财政部建设部人民银行国家税务总局联合形成关于进步加快高等学校后勤社会化改革的意见，年月日，国务院办公厅以国办发号文件转发了教育部等六部委的意见。

意见指出，高等学校后勤校加快发展的瓶颈。

新的历史时期，面对机遇与挑战，为进步加快高等教育改革和发展的步伐，实现高等教育办学模式的根本转变，党中央国务院适时做出了全面推进高校后勤社会化改革的重大决策。

年月日，教育部校后勤体制和机制的弊端也日中国教育部国家中长期教育改革和发展规划纲要年第七章高等教育第章绪论集团发展战略的重新选择研究渐突出，成为制约高教育的改革发展稳定做出了重要的贡献，为年改革开放的伟大成绩提供了巨大的人才推动力。

然而，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和高等教育改革与发展步伐的加快，高校后勤改革与发展显得明显滞后，原有高影响。

后勤对高等学校发展的制约，主要表现在两个方面是后勤部门与事业部门在资源上的矛盾，二是校内后勤部门的供应能力无法满足各方面的需求。

高校后勤工作作为高等教育事业不可或缺的重要组成部分，为我国高等。

其中个关键的问题是，我国高校的后勤体系是否有能力支持高等教育的发展。

高校办社会，给高等学校的运行和发展带来了许多消极的后果，高校后勤的机构层叠人员庞杂效率低下经费负担沉重，以至于事业发展受到高到年，其中受过高等教育的比例达到，具有高等教育文化程度的人数比年翻番。

高等学校的改革与发展要解决的中心问题是，在国家高等教育发展规划指导下，如何最大限度地争取办学资源和如何最高效率地利用办学资源育巩固提高九年义务教育水平普及高中阶段教育，毛入学率达到高等教育大众化水平进步提高，毛入学率达到扫除青壮年文盲。

新增劳动力平均受教育年限从年提高到年主要劳动年龄人口平均受教育年限从年提万人，全国高等教育已经进入大众化的发展时期。

根据国家中长期教育改革和发展规划纲要年到年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。

实现更高水平的普及教育。

基本普及学前教择研究第章绪论第章绪论选题背景从年恢复高考制度以来，我国的高等教育有了很大的发展，已经从精英教育过渡到大众教育的时代。

年达到万人，从年起，全国高校开始实行大规模的扩招。

到年，高等教育在校总规模达到提高企业适应市场的应变能力和快速反应能力实施战略联盟和战略合作加大同政府主管部门合作力度，确保政策支持第七章结论及不足之处结论不足之处参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢集团发展战略的重新选发展，调整组织结构原有组织结构的状况战略的变化要求组织结构发生相应的变化从职能制结构向事业部结构转变以信息自动化为手段，再造业务流程加强企业战略管理，构建优秀企业文化品牌不断推进企业现代企业制度建设提发展，调整组织结构原有组织结构的状况战略的变化要求组织结构发生相应的变化从职能制结构向事业部结构转变以信息自动化为手段，再造业务流程加强企业战略管理，构建优秀企业文化品牌不断推进企业现代企业制度建设提高企业适应市场的应变能力和快速反应能力实施战略联盟和战略合作加大同政府主管部门合作力度，确保政策支持第七章结论及不足之处结论不足之处参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢集团发展战略的重新选择研究第章绪论第章绪论选题背景从年恢复高考制度以来，我国的高等教育有了很大的发展，已经从精英教育过渡到大众教育的时代。

年达到万人，从年起，全国高校开始实行大规模的扩招。

到年，高等教育在校总规模达到万人，全国高等教育已经进入大众化的发展时期。

根据国家中长期教育改革和发展规划纲要年到年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。

实现更高水平的普及教育。

基本普及学前教育巩固提高九年义务教育水平普及高中阶段教育，毛入学率达到高等教育大众化水平进步提高，毛入学率达到扫除青壮年文盲。

新增劳动力平均受教育年限从年提高到年主要劳动年龄人口平均受教育年限从年提高到年，其中受过高等教育的比例达到，具有高等教育文化程度的人数比年翻番。

高等学校的改革与发展要解决的中心问题是，在国家高等教育发展规划指导下，如何最大限度地争取办学资源和如何最高效率地利用办学资源。

其中个关键的问题是，我国高校的后勤体系是否有能力支持高等教育的发展。

高校办社会，给高等学校的运行和发展带来了许多消极的后果，高校后勤的机构层叠人员庞杂效率低下经费负担沉重，以至于事业发展受到影响。

后勤对高等学校发展的制约，主要表现在两个方面是后勤部门与事业部门在资源上的矛盾，二是校内后勤部门的供应能力无法满足各方面的需求。

高校后勤工作作为高等教育事业不可或缺的重要组成部分，为我国高等教育的改革发展稳定做出了重要的贡献，为年改革开放的伟大成绩提供了巨大的人才推动力。

然而，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和高等教育改革与发展步伐的加快，高校后勤改革与发展显得明显滞后，原有高校后勤体制和机制的弊端也日中国教育部国家中长期教育改革和发展规划纲要年第七章高等教育第章绪论集团发展战略的重新选择研究渐突出，成为制约高校加快发展的瓶颈。

新的历史时期，面对机遇与挑战，为进步加快高等教育改革和发展的步伐，实现高等教育办学模式的根本转变，党中央国务院适时做出了全面推进高校后勤社会化改革的重大决策。

年月日，教育部国家计委财政部建设部人民银行国家税务总局联合形成关于进步加快高等学校后勤社会化改革的意见，年月日，国务院办公厅以国办发号文件转发了教育部等六部委的意见。

意见指出，高等学校后勤社会化改革的总体目标是年起，用年左右时间。

在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化，建立起有中国特色符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。

改革目标分两步实施第步，从现在到年底，所有高校的后勤经营人员，相应资源及操作运行，都成建制地从学校行政管理系统中分离出来，组建自主经营核算自负盈亏的高校后勤服务实体。

第二步，从年底到年底前后，在高等学校后勤系统规范分离的基础上，在省自治区直辖市及其他合适的范围内，组建跨高等学校的后勤服务集团实体中心或公司，以专业化集约化企业化等形式，承担本地区范围内高等学校的后勤服务保障工作。

在这政策的鼓励和引导下，全国大部分高校的后勤服务机构都实现了事企分开进行经营，已有研究表明这改革显著提高了后勤服务机构的生产积极性和经营效力，但由于后勤服务集团大部分是从高校行政体制下老国有企业发展而来，许多员工面对市场经济要求显得观念陈旧企业从业人员整体素质不高，远远不能适应快速发展的高校后勤服务和市场经济的要求。

企业长期存在重计划轻市场重发展轻营销的现象，缺乏市场经济条件下资本运营企业管理和市场运作经验，同时还存在着企业法人治理结构有待进步完善，市场经营机制不够灵活，激励约束机制尚不到位，新的体制还处于形成之中。

鉴于此，国家教育规划纲要中明确提出推进高校后勤社会化改革。

目前高校后勤改革发展出现了步子不大甚至踌躇不前的局面，这与高校的发展社会主义经济建设的发展是不协调的。

必须解放思想，实事求是，把握好改革发展的速度问题。

当然，这个速度必须与效益相统，争取在未来的二年内出现次跳跃式发展。

高校后勤改革最终目的是适应高校的快速发展，为高校提供更好的服务和产品。

在社会主义市场经济体制下，靠原有的行政手段管理已不能达到目的了，集团发展战略的重新选择研究第章绪论而主要靠市场化运作企业化管理来实现，要通过市场机制为主使资源得到最佳合理配置，这样才能达到预期目的。

因此国办号文提出各有关部门和单位要继续深化后勤体制改革，加快推进后勤管理职能和服务职能分开，实现管理科学化保障法制化服务社会化。

创新后勤服务社会化形式，引进竞