TOP21【优秀毕业论文】SKT公司项目成本控制研究.doc文档免费在线阅读

第章绪论公司项目成本控制研究本文研究的意义项目成本控制从其理论定义上来讲，是指通过控制手段，在达到项目预期功能和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

项目成本控制是项控制研究第六章结束语本文的主要思想本文的主要思想有两个提出了项目管理以开发出可持续盈利的产品为目标将现代投资学的等决策指标运用到项目成本核算中。

开发出可持续盈利的产品其实是个企业生存与发展的基础，尤其是对那些不以项目开发盈利为目的的制造型企业。

产品的盈利是是根本。

虽然公司在此方面也是刚刚开始探索，而且该理念的功利性太过于直白，但我们坚信这是制造型企业在其项目管理中或多或少地以此作为项目开发的准绳，只是每家的提法不同而已。

将投资学的销售利润投资回报率盈亏平衡点企业的主体产品进行研究。

同时，制造业并不是以项目盈利为目的，往往是通过项目的产出物产品的生产与销售来实现其盈利。

在制造业中，项目管理般会应用到其新产品开发过程中。

制造业中的项目成本包括新产品现有项目成本控制文献集中在房地产等建筑类领域，对庞大的制造业来讲，其相关的研究文献少得可怜在仅有的有关制造业的项目成本控制文献中，主要是针对制造型企业进行工程项目改造时的项目成本控制，并没有对制造型绪论制项目种类和范围的研究即项目成本核算对象的确定二是对项目成本控制方法的研究即如何实施项目成本控制。

本文作者通过对中国期刊网重庆维普网的查阅发现，目前国内对项目成本控制研究存在如下问题过程中，为了确保在批准的成本预算内完成所需的各项工作，对项目费用所采取的相应措施及有关的管理工作。

在项目成本控制研究中，般主要研究两个问题是对项目成本控制中所需控公司项目成本控制研究第章为成本控制与自己的工作关系不大无关或自己想管也管不了。

由此可以看出，对制造业的项目成本控制这课题进行研究是非常有价值的，同时也是十分必要的。

项目成本控制的问题与分析项目成本控制就是在整个项目的实施，在面试过程中只有人主动谈及成本控制在项目管理中的重要性，但也仅处于节约项目期间的各类费用这范畴另有人认为成本控制应该列入项目管理的范畴，但不知如何与具体的项目管理工作结合起来其余应试人员则认在制造业项目管理人员的理念中，并没有将项目成本控制作为其项目管理工作的重点来对待。

以本文即将研究的公司为例年年两年间，公司共面试了位项目经理项目工程师有注塑行业项目管理经验年以上大部分采用了施工工程软件开发等次性投入的项目成本控制方法来进行其项目成本控制，没有考虑到制造业的自身特点制造型企业般不以项目盈利为目的，而往往是通过后续产品的批量生产与销售来实现其盈利。

同时，产中的成本控制为主。

近几年，以日本丰田汽车公司的精益生产方式为代表的成本控制模式理念在国内得到了大力的推崇，并有很多企业不惜重金，聘请有关专家到自己企业进行指导培训。

目前，在国内制造型企业中，绝项目成本控制能力。

但在国内现有的项目成本控制文献中，以施工工程软件开发等次性投入的项目成本控制研究为主，以挣得值法为代表的项目成本控制方法得到了大家的青睐。

在制造业中，成本控制般以产品批量生的手段，尤其是新进入者。

这时候，企业的成本控制就显现得尤为重要。

项目成本控制是企业进行成本控制的排头兵。

现在有愈来愈多的企业认识到项目成本控制在企业管理中的重要性，并采取各种手段方法来提高自己的代企业管理中不可或缺的部分。

第章绪论公司项目成本控制研究随着制造业在中国的不断发展与完善，制造业各企业间的竞争也愈来愈激烈。

在进入门槛不是很高的状况之下，价格竞争成了制造业企业间普遍运用人才进行重点培养，在各区县由政府部门出资与些著名的管理顾问公司联合开办项目管理培训班，为各单位企业培养中高级项目管理人员。

不论是世界顶级企业的启示还是地方政府的行为都告诉我们项目管理已经成为现年代，项目管理已经被公认为是种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。

到今天，国外项目管理已发展得相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。

苏州市政府从年开始将现代制造业项目经理作为紧缺型到了复杂性略低变化迅速环境比较稳定的中型企业中到年代后期和年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到种人力和资源利用的计划组织执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。

从国外项目管理的发展看，美国在世纪年代只有航空航天国防和建筑企业才愿意采用项目化管理年代项目化管理在新产品开发领域中扩展开市场准入管制，鼓励和促进市场公平有效的竞争，焕发了企业微观主体的活力，尤其是民营经济的进入与发展，在许多行业形成了多种所有制在竞争中相互促进共同发展的格局。

引进项目管理模式，改善了企业对各种开市场准入管制，鼓励和促进市场公平有效的竞争，焕发了企业微观主体的活力，尤其是民营经济的进入与发展，在许多行业形成了多种所有制在竞争中相互促进共同发展的格局。

引进项目管理模式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划组织执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。

从国外项目管理的发展看，美国在世纪年代只有航空航天国防和建筑企业才愿意采用项目化管理年代项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低变化迅速环境比较稳定的中型企业中到年代后期和年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到年代，项目管理已经被公认为是种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。

到今天，国外项目管理已发展得相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。

苏州市政府从年开始将现代制造业项目经理作为紧缺型人才进行重点培养，在各区县由政府部门出资与些著名的管理顾问公司联合开办项目管理培训班，为各单位企业培养中高级项目管理人员。

不论是世界顶级企业的启示还是地方政府的行为都告诉我们项目管理已经成为现代企业管理中不可或缺的部分。

第章绪论公司项目成本控制研究随着制造业在中国的不断发展与完善，制造业各企业间的竞争也愈来愈激烈。

在进入门槛不是很高的状况之下，价格竞争成了制造业企业间普遍运用的手段，尤其是新进入者。

这时候，企业的成本控制就显现得尤为重要。

项目成本控制是企业进行成本控制的排头兵。

现在有愈来愈多的企业认识到项目成本控制在企业管理中的重要性，并采取各种手段方法来提高自己的项目成本控制能力。

但在国内现有的项目成本控制文献中，以施工工程软件开发等次性投入的项目成本控制研究为主，以挣得值法为代表的项目成本控制方法得到了大家的青睐。

在制造业中，成本控制般以产品批量生产中的成本控制为主。

近几年，以日本丰田汽车公司的精益生产方式为代表的成本控制模式理念在国内得到了大力的推崇，并有很多企业不惜重金，聘请有关专家到自己企业进行指导培训。

目前，在国内制造型企业中，绝大部分采用了施工工程软件开发等次性投入的项目成本控制方法来进行其项目成本控制，没有考虑到制造业的自身特点制造型企业般不以项目盈利为目的，而往往是通过后续产品的批量生产与销售来实现其盈利。

同时，在制造业项目管理人员的理念中，并没有将项目成本控制作为其项目管理工作的重点来对待。

以本文即将研究的公司为例年年两年间，公司共面试了位项目经理项目工程师有注塑行业项目管理经验年以上，在面试过程中只有人主动谈及成本控制在项目管理中的重要性，但也仅处于节约项目期间的各类费用这范畴另有人认为成本控制应该列入项目管理的范畴，但不知如何与具体的项目管理工作结合起来其余应试人员则认为成本控制与自己的工作关系不大无关或自己想管也管不了。

由此可以看出，对制造业的项目成本控制这课题进行研究是非常有价值的，同时也是十分必要的。

项目成本控制的问题与分析项目成本控制就是在整个项目的实施过程中，为了确保在批准的成本预算内完成所需的各项工作，对项目费用所采取的相应措施及有关的管理工作。

在项目成本控制研究中，般主要研究两个问题是对项目成本控制中所需控公司项目成本控制研究第章绪论制项目种类和范围的研究即项目成本核算对象的确定二是对项目成本控制方法的研究即如何实施项目成本控制。

本文作者通过对中国期刊网重庆维普网的查阅发现，目前国内对项目成本控制研究存在如下问题现有项目成本控制文献集中在房地产等建筑类领域，对庞大的制造业来讲，其相关的研究文献少得可怜在仅有的有关制造业的项目成本控制文献中，主要是针对制造型企业进行工程项目改造时的项目成本控制，并没有对制造型企业的主体产品进行研究。

同时，制造业并不是以项目盈利为目的，往往是通过项目的产出物产品的生产与销售来实现其盈利。

在制造业中，项目管理般会应用到其新产品开发过程中。

制造业中的项目成本包括新产品开发期间所消耗的直接材料直接人工委外加工费等可直接归入项目成本的直接费用，还包括新产品开发期间涉及到的水电机厂房等间接费用。

为了加强对项目成本的管理与控制，企业应该在组织机构中设立项目管理部，项目管理部的主要职能是编制项目成本预算监控项目的进度与相应的费用状况进行项目成本核算以及对项目成本进行分析，必要时，应采取有关措施，以防止项目成本的超支。

结合制造业的特点，企业在进行新产品开发项目成本控制的时候，应该注重产品后续生产时的成本控制。

正如前面所将，般的制造型企业并不是以新产品开发盈利为目的，往往是通过新产品开发项目的产出物产品的生产与销售来实现其盈利。

而同时，决定后续产品成本的绝大多数参数是在新产品开发期间定下来的。

因此，在制造型企业的项目成本控制中必须将后续产品的生产参数作为项目成本控制的相应因素来控制。

另外，从项目成本的属性确定性来分，有三种项目