TOP25【优秀毕业论文】S公司固定资产强化管理的研究与实施.doc文档免费在线阅读

在联络图的基础上还做了联络方式，把制造，技术，设备以及厂家的责任人以及担当的联络电话进行公布和张贴。

采用了新的联络图图表和联络方式图表后，该设备蒸汽毛细管修理原先至少需要天时间，现在在半天内就维修完成并投入生产使用。

公司固定资产强化管理的研究与实施第章公司固定资产强化管理案例图表设备故障改善前后联络图图表设备故障联络通讯录活动效果经过上述个多月的系列的项目小组活动和对策，扭转了镀铜设备的故障频发的态势，实现了故障事故。

下步的活动目标是将保持这种故障事故的状态长期保持下去。

公司固定资产强化管理的研究与实施第章公司固定资产强化管理案例活动对策改善效果活动对策改善效果电镀设备故障事故推移图镀铜镀铜镀铜无电解镀金线镀金线镀金线镀金线镀金目标无故障事故事故多发目视管理行调研，全面了解固定资产的基础管理安全管理使用保养改善对策的执行情况等等第手资料，力图发现问题，并在每月两次的例会对结果和问题进行了通报讨论及对策，所有问题和对策进行分工由专人跟踪对策的实施高效的管理手段。

为此，专门成立了固定资产管理强化项目小组，项目小组成员由管理部资材部技术部安全环境部等职能部门和固定资产的使用部门的领导和具体担当组成，项目小组所有成员每月到固定资产现场进了根本的提高，鉴于固定资产管理是企业管理的个共性问题，本文或许可以给其他企业提供点参考借鉴。

公司意识到传统固定资产管理方法已经不能适应公司的发展，必须改善公司的固定资产管理方法，必须寻找更加简便化常规管理中有所涉及的日常管理的内容，还包括了常规管理中较少涉及的效率管理以及安全和节能管理的内容，是对常规固定资产管理范围的延伸及对其内涵的挖掘。

通过固定资产强化管理的实施，公司固定资产管理水平有或研究甚少，或研究面过窄，或研究深度不足，系统性较弱，可操作性也不强。

故本文作者将本人所作研究和总结姑且称之为固定公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言资产强化管理，这里的强化管理包含了强不断提高企业经济效益。

传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域，对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作法上等方面定资产经常处于良好的技术状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备和人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能直接影响着产品生产效率，产品质量和交货周期等，最终直接影响着企业的效益和企业在社会上的声誉。

可以说，企业要运转，生产要运行，就离不开固定资产，固定资产状态的好坏直接影响到企业的生产活动。

强化管理，使固不符合海关的管理规范，补征进口环节的关税和增值税的情况，增加了企业的成本负担，也影响了企业的声誉。

本文的研究意义及研究方法在现代化的工业生产中，固定资产是企业生存发展的重要因素，固定资产管理的好坏，产的重复购置，时有发生，增加了企业的运营成本。

最后，保税设备管理不善导致税金等费用的增加。

由于公司是进料加工企业，材料和设备享受国家在定条件下的免税待遇。

但由于保税设备管理没有形成规范，经常发生由于。

虽然使用了系统的固定资产管理模块，但该模块只局限于财务人员使用，内容只包括固定资产的新增折旧移动等财务操作，其他管理则以手工辅助进行，设备信息反映不及时，由此引发的生产计划的失误和资度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的认定标准，折旧的方法和年限，报废清理等内容，对如何保全资产价值，提升固定资产管理的效率等内容几乎没有涉及。

第四，管理方法和手段较为落后，跟不上公司发展的需要无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况。

第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。

公司成立之初，把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。

盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。

固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。

其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。

每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化修，各固定资产所属部门则只关心固定资产的实物和效率，对不属于自己部门管理的价值，保养，安全等方面不清楚不关心不重视，未能充分调动起固定资产所属部门的责任心和积极性，管理决策者也无法清楚掌握公司的固分的管理工作，相互之间不通气，存在信息不共享重复管理些方面管理遗漏等问题，如管理部负责固定资产的投资计划盘点折旧计算以及减值计算等价值管理，安全部门负责其安全管理，技术部门负责其保养以及维修分的管理工作，相互之间不通气，存在信息不共享重复管理些方面管理遗漏等问题，如管理部负责固定资产的投资计划盘点折旧计算以及减值计算等价值管理，安全部门负责其安全管理，技术部门负责其保养以及维修，各固定资产所属部门则只关心固定资产的实物和效率，对不属于自己部门管理的价值，保养，安全等方面不清楚不关心不重视，未能充分调动起固定资产所属部门的责任心和积极性，管理决策者也无法清楚掌握公司的固定资产分布资产状况等真实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。

其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。

每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。

盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。

固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况。

第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。

公司成立之初，把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的认定标准，折旧的方法和年限，报废清理等内容，对如何保全资产价值，提升固定资产管理的效率等内容几乎没有涉及。

第四，管理方法和手段较为落后，跟不上公司发展的需要。

虽然使用了系统的固定资产管理模块，但该模块只局限于财务人员使用，内容只包括固定资产的新增折旧移动等财务操作，其他管理则以手工辅助进行，设备信息反映不及时，由此引发的生产计划的失误和资产的重复购置，时有发生，增加了企业的运营成本。

最后，保税设备管理不善导致税金等费用的增加。

由于公司是进料加工企业，材料和设备享受国家在定条件下的免税待遇。

但由于保税设备管理没有形成规范，经常发生由于不符合海关的管理规范，补征进口环节的关税和增值税的情况，增加了企业的成本负担，也影响了企业的声誉。

本文的研究意义及研究方法在现代化的工业生产中，固定资产是企业生存发展的重要因素，固定资产管理的好坏，直接影响着产品生产效率，产品质量和交货周期等，最终直接影响着企业的效益和企业在社会上的声誉。

可以说，企业要运转，生产要运行，就离不开固定资产，固定资产状态的好坏直接影响到企业的生产活动。

强化管理，使固定资产经常处于良好的技术状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备和人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能不断提高企业经济效益。

传统的固定资产管理大多是按照会计制度的要求停留在固定资产认定折旧报废减值等价值管理领域，对固定资产的日常管理效率管理及节能和安全管理在形式上制度上执行上作法上等方面或研究甚少，或研究面过窄，或研究深度不足，系统性较弱，可操作性也不强。

故本文作者将本人所作研究和总结姑且称之为固定公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言资产强化管理，这里的强化管理包含了强化常规管理中有所涉及的日常管理的内容，还包括了常规管理中较少涉及的效率管理以及安全和节能管理的内容，是对常规固定资产管理范围的延伸及对其内涵的挖掘。

通过固定资产强化管理的实施，公司固定资产管理水平有了根本的提高，鉴于固定资产管理是企业管理的个共性问题，本文或许可以给其他企业提供点参考借鉴。

公司意识到传统固定资产管理方法已经不能适应公司的发展，必须改善公司的固定资产管理方法，必须寻找更加简便高效的管理手段。

为此，专门成立了固定资产管理强化项目小组，项目小组成员由管理部资材部技术部安全环境部等职能部门和固定资产的使用部门的领导和具体担当组成，项目小组所有成员每月到固定资产现场进行调研，全面了解固定资产的基础管理安全管理使用保养改善对策的执行情况等等第手资料，力图发现问题，并在每月两次的例会对结果和问题进行了通报讨论及对策，所有问题和对策进行分工由专人跟踪对策的实施情况，在例会上进行持续报告，力图工作的细致到位。

通过近年的努力，公司固定资产管理水平得以明显提高，达成了预定的目标，获得了公司的年度经营贡献奖。

由于作者直以来担任负责财务和企画分析的的管理部部长，凭借对公司固定资产管理状况的熟悉，以及近年攻读期间学到的管理知识，担任公司固定资产管理强化项目的项目经理，遂以此作为毕业论文的课题。

本文的研究方法相对比较简单，主要利用主持公司固定资产管理强化项目期间，对公司固定资产强化管理情况进行实地调研，通过不断摸索总结调整规范化的过程来实施固定资产强化管理。

以案例的形式，来阐述固定资产强化管理在公司的成功实施，理论与生产实践的有机联系。

本文引用资料，如无标注，则来源于本人主持公司固定资产管理强化项目