TOP21【优秀毕业论文】S公司实施战略成本管理研究.doc文档免费在线阅读

二罗宾•库拍模式该模式由英国教授罗宾•库拍提出，特点是全面引入作业成本法到战略成本管理，该模式着眼从企业内部企业各部门企业外部和竞争对手等方面，全合公司实际情况，提出构造公司的战略成本业绩评价体系的建议。

公司原来的业绩评价体系是由些财务指标和部门指标组成，其缺陷表现在重视内部而忽略了外部重财务指标而轻非财务指标等。

根据战略成本管理的需要，有必要运用平衡记分卡的原理设计套业绩评价体系，用以配合对公司实施战略管理后的业绩评价。

明确公司的关键成功因素建立平衡记分卡的第步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素。

如前所述，公司的战略定位是对于自有品牌产品，实施差异化战略，以使消费者获得新的体验，从而实现公司盈利的持续增长。

对于非自有品牌产品，应实施成本领先战略，使用于，基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进，运用分析方法明确公司的战略定位，同时进行公司价值链和成本动因分析，在此基础上提出建立基于战略成本管理的保障体系业绩评价体系和维护制度建议。

第内外战略成本管理文献，并在此基础上介绍战略成本管理的理论框架。

第章，公司成本管理现状分析，通过对公司所处行业分析，公司自身成本管理现状及问题分析，得出公司进行战略成本管理的必要性和可行性。

第章规划方面优势及不足，从而提出相关的成本管理改善建议。

文章的框架结构本文分五个章节进行论述，论文结构如图所示。

第章，绪论。

主要论述的是文章选题背景研究方法和思路等。

第章，战略成本管理的理论概述，总结国逻辑思维方式。

同时整理了公司近几年的成本管理方法会议纪要部分成本和财务报表等资料，对企业的历史变迁发展概况制度建设成本状况成本管理等方面的情况作了较为详细的总结，据以分析公司在成本战略论找出路，打造公司成本可持续竞争优势，对公司的未来发展将产生较深远的影响。

本文将采用理论分析与实证分析相结合，以定性分析为主，辅以定量分析，同时运用比较分析的方法，遵循从理论到实际从般到个别的自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

本文的研究方法和思路本文以公司为背景，通过战略成本管理的深入研究，为公司进步健康发展寻公司实施战略成本管理研究第章绪经济效益，企业何乐而不为。

战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

而战略成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。

从战略成本管理析等，有利企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。

战略成本管理的导入，有利于企业更新成本管理的观念。

在传统成本管理中，成改善和加强企业成本管理。

战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域，诸如生产关联采购关联技术关联财务关联竞争对手关联中的成本分决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

研究战略成本管理的现实意义具体包括战略成本管理的实施，有利于体系厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。

现实意义由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。

成本是战略交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善，且具有广泛的应用前景。

在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论合。

另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。

战略成本管理既是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法。

为了适应战略管理的需要，方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融业特点，探讨类似公司这样，所处传统行业且充分竞争的制造企业里如何将战略成本管理理论运用的企业成本控制的实践中，以对企业成本进行更全面有效的管控，从而使企业能具有可持续的成本优势。

理论意义在新的管理环业特点，探讨类似公司这样，所处传统行业且充分竞争的制造企业里如何将战略成本管理理论运用的企业成本控制的实践中，以对企业成本进行更全面有效的管控，从而使企业能具有可持续的成本优势。

理论意义在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷如管理观念管理方法管理对象等显露无疑，要改变这些缺陷，必须寻求新的管理思想技术和方法。

为了适应战略管理的需要，方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。

另方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。

战略成本管理既是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的门第章绪论公司实施战略成本管理研究交叉学科，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进步深化，有助于现代成本管理理论和方法体系的完善，且具有广泛的应用前景。

在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论体系厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。

现实意义由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。

成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

研究战略成本管理的现实意义具体包括战略成本管理的实施，有利于改善和加强企业成本管理。

战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域，诸如生产关联采购关联技术关联财务关联竞争对手关联中的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。

战略成本管理的导入，有利于企业更新成本管理的观念。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

而战略成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。

从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。

战略成本管理的应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进相互制约的辩证统关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

本文的研究方法和思路本文以公司为背景，通过战略成本管理的深入研究，为公司进步健康发展寻公司实施战略成本管理研究第章绪论找出路，打造公司成本可持续竞争优势，对公司的未来发展将产生较深远的影响。

本文将采用理论分析与实证分析相结合，以定性分析为主，辅以定量分析，同时运用比较分析的方法，遵循从理论到实际从般到个别的逻辑思维方式。

同时整理了公司近几年的成本管理方法会议纪要部分成本和财务报表等资料，对企业的历史变迁发展概况制度建设成本状况成本管理等方面的情况作了较为详细的总结，据以分析公司在成本战略规划方面优势及不足，从而提出相关的成本管理改善建议。

文章的框架结构本文分五个章节进行论述，论文结构如图所示。

第章，绪论。

主要论述的是文章选题背景研究方法和思路等。

第章，战略成本管理的理论概述，总结国内外战略成本管理文献，并在此基础上介绍战略成本管理的理论框架。

第章，公司成本管理现状分析，通过对公司所处行业分析，公司自身成本管理现状及问题分析，得出公司进行战略成本管理的必要性和可行性。

第章，基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进，运用分析方法明确公司的战略定位，同时进行公司价值链和成本动因分析，在此基础上提出建立基于战略成本管理的保障体系业绩评价体系和维护制度建议。

第章，本文的研究结论不足与研究展望。

第章绪论公司实施战略成本管理研究绪论选题背景和意义文章的研究方法和思路文章的框架结构战略成本管理理论概述国外战略成本管理理论研究国内战略成本管理理论研究战略成本管理理论框架公司成本管理现状分析公司基本情况公司管理现状及问题分析基于战略成本管理理论的公司战略成本管理改进公司战略成本管理框架的具体应用公司战略成本管理的保障体系公司战略成本管理的业绩评价体系和制度维护研究结论与展望图论文框架结构图公司实施战略成本管理研究第章战略成本管理文献回顾及理论概述第章战略成本管理文献回顾及理论概述国外战略成本管理研究综述国外的学者目前对战略成本管理的研究重点在于战略成本的基本概念和分析方法，归纳起来目前国外主要有以下几种模式。

模式倡导的成本