TOP33【优秀毕业论文】TFT-LCD面板行业竞争策略研究--以A公司为例.doc文档免费在线阅读

但是必须要留意的是库存管理能力与客户组合两项，属公司表现较弱的项目。

本研究以五力分析分析及蓝海策略分析个案公司竞争优势，试着找出适当的发展策略，具体的作法建议如下因规模落后前两大厂，应先从产品面思考，再考虑增加世代厂产能，若液晶面板生产规模扩大，可以通过扩大采购规模取得较低的材料成本，因此面板厂均积极提高产能占有率。

扩产后的产能若无法顺利去化会造成严重库存问题，使液晶面板厂更不容易获利。

现阶段公司应从产品面思考，合理规划产品组合，以获取较佳利润为优先，接着再考虑设置世代生产线。

二配合新的产品技术，开发信息产品和电视面板之外的新应用，现阶段液晶面板的主要应用还是以信息产品和电视面板为主，但价格竞争相当激烈。

司可搭配新的产品技术，开发新的应用市场，创造产品差异化，避开激烈的标准品产品，以获取较高利润。

三持续扩大现有技术和成本第四章公司经营要素分析四液晶面板行业五力分析三面板行业未来发展二面板供给概况面板行业概况第三章液晶面板行业现况研究三总结二竞争策略理论的发展竞争策略理论概述竞争策略理论概述二竞争策略理论的发展三总结第三章液晶面板行业现况研究面板行业概况二面板供给概况三面板行业未来发展四液晶面板行业五力分析第四章公司经营要素分析公司现状二公司分析三公司问题概括第五章公司蓝海竞争策略张公司可以透过下游整合或发展自有品牌，维持稳定出货，贴近市场需求。

结合母集团其它他关系企业，经营发展显示器及液晶电视品牌，若可藉由合作而提升产品品牌知名度或液晶电视市场占有率，对个案公司下游整合有所帮助。

个案公司若向下游整合也可避免电视品牌大厂在同集团面板厂新增足够产能后或产业淡季时，减少面板外购比例而造成个案公司产能无法去化的问题。

保卫个案公司的蓝海针对个案公司的利基或具经济切割尺寸产品，以经济规模迅速创造成本优势，使潜在竞争者处于成本劣势，提高模仿障碍，遏阻厂商加入。

在技术上持续投入开发，不断提升产品性能。

蓝海策略会创造独特优势与利润，吸引位于红海的竞争者加入，因此几乎每个蓝海策略最终都会被模仿。

因此公司仍然必须时时刻刻注意自身的策略和价值曲线，是否仍然鹤立鸡群重点明确，是否已经与竞争对手越来越类似。

若是价值曲线仍与竞争者有所区隔，就应该改善操作方式和扩展新领域，以达到最大的经济规模效益和市场范围，拉开与模仿者的差距。

若是竞争者的价值曲线向公司逼近，此时公司应开始进行新的价值创新以开创新的蓝色海洋。

面板行业竞争策略研究以公司为例第六章结论与未来研究方向第六章结论与未来研究方向结论液晶面板行业因增产幅度大于市场成长幅度，造成长期供过于求的现状，价格下降速度快，大于液晶面板厂商成本下降幅度。

由于液晶面板材料成本比例高，加上成熟产品价格竞争严重，产业链的利润以上游关键原材料与下游经销及品牌厂较高。

截至年为止，液晶面板主要应用以信息产品的笔记本电脑和快速增长的液晶电视面板市场为主。

随着年鸿海集团与新奇美电子合并，并购夏普电子，鸿海集团旗下的新奇美电子有超越公司的趋势。

公司目前产能全球排名第三大，落后前两大液晶面板厂约，但在竞争条件上仍有定优势。

公司坚持技术自主开发，勇于尝试新制程技术及产品设计，因此技术能力掌握水平高。

由于公司垂直整合程度逐步提高，部份材料自制，可大幅降低成本，搭配全球独特规格的代厂，生产英寸等主流液晶面板在成本上具有相当强的竞争力。

公司同时还具备液晶电视面板的生产技术，对于液晶面板应用范围扩大到家电产品，已具有足够量产能力。

但是必须要留意的是库存管理能力与客户组合两项，属公司表现较弱的项目。

本研究以五力分析分析及蓝海策略分析个案公司竞争优势，试着找出适当的发展策略，具体的作法建议如下因规模落后前两大厂，应先从产品面思考，再考虑增加世代厂产能，若液晶面板生产规模扩大，可以通过扩大采购规模取得较低的材料成本，因此面板厂均积极提高产能占有率。

扩产后的产能若无法顺利去化会造成严重库存问题，使液晶面板厂更不容易获利。

现阶段公司应从产品面思考，合理规划产品组合，以获取较佳利润为优先，接着再考虑设置世代生产线。

二配合新的产品技术，开发信息产品和电视面板之外的新应用，现阶段液晶面板的主要应用还是以信息产品和电视面板为主，但价格竞争相当激烈。

司可搭配新的产品技术，开发新的应用市场，创造产品差异化，避开激烈的标准品产品，以获取较高利润。

三持续扩大现有技术和成本优势，加强垂直整合在现有市场和产品方面，公司应将范围从上游材料延伸到下游品牌，提升对上游各项材料的技术与降低第六章结论与未来研究方向面板行业竞争策略研究以公司为例成本，发展品牌则有助于产能去化，避免因为库存过高导致跌价损失的风险。

由于公司资源有限，公司也可针对发展策略其中之进行合适选择，以获取最大利益为最优先考虑。

本研究仅就公司可能发展策略进行分析并提出建议，关于未来发展策略如何选定，则仍有待公司内部作更进步研究后再行决定。

二未来研究方向由于部份资料涉及各家液晶面板厂商营业机密，不易取得，因此本研究仅能收集次级资料及产业调查报告，由于资料取得内容范围受限，再加上液晶面板行业变化迅速，使得竞争环境与发展条件也随之改变，可能会影响公司发展策略的拟定。

因此对于未来研究方向有几点建议本研究建议后续研究可以情境预测方法对液晶面板行业未来发展做更深入探讨。

二以蓝海策略从关键零部件厂商角度探讨如何应对液晶面板厂垂直整合趋势或是如何突破现有材料厂商限制。

三由行业专家立场，对于液晶面板未来发展提出适合的规划，也是值得参考与研究的方向。

四将研究情境设定为当液晶电视面板饱和之后的可能发展及因应对策，是否还有其他用途的需求，或是如何创造新的应用面板行业竞争策略研究以公司为例参考文献参考文献吴维库，企业竞争力提升战略，清华大学出版社，。

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卓有成效的管理者，机械工业出版社。