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在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量数量关。

建立严格的原材料配件出入库及领用制度。

制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。

严格控制采购物资的库存量。

根据本企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。

建立严格的采购验货制度。

库存管理员司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量质量标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。

对于不需要的超量进货质量低劣规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不致的及时进行纠正验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产施工负责人二次验货，并做记录。

对于外地或当地供货商所供的原材料设备配件，事先与供再年以前关闭或转产全市所有立窑水泥生产线内蒙古计划年时新型干法水泥的比重将达到。

国家各级省市地区调整水泥工业结构相关政策的出台对于湖北省水泥工业影响较大。

目前，建筑业现代化环境保护经济社会可到年，产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。

按照国家的要求，我国的其他省份先后出台了淘汰落后生产工艺的时间表，比如浙江省计划在年以前淘汰全部水泥机立窑天津市计划准入门槛标准土地银行信贷三方面对我国水泥工业的发展做出了规定。

规定中提出了我国水泥工业的发展目标到年，新型干法水泥比例达到新型干法水泥技术装备能耗环保和资源利用效率等达到中等发达国家水平足轻重的作用。

为了促进我国水泥工业健康持续发展，年国家发改委相继颁布了水泥工业发展政策水泥工业发展专项规划加快水泥工业结构调整的若干规定等系列与水泥工业相关的政策法规。

这些政策从行业得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从年以来己连续年居世界第，占全球水泥总产量的以上。

但中国水泥业总量过剩结构失衡的矛盾仍然十分突出。

水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。

正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。

中国水泥业已有年的历史，近多年来取得了飞速发展并取章绪论第章绪论选题背景与意义在经济全球化技术日新月异新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的新竞争环境下，企业经营己进入战略制胜的时代。

面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢水泥有限公司的成本领先战略研究第第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析生产能力利用率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系为目标的策略就是成本领先战略三将成本优势等同于单纯的降低生产成本四用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势五将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低第四章水泥有限公司成本动因分析分析二五力竞争模型分析三战略制定总体战略二目标体系三竞争战略选择四成本领先战略选择的误区仅通过项成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势二以削减成本目录第章绪论选题背景与意义二研究内容三研究方法与研究工具第二章相关理论概述国外研究文献二国内研究文献三笔者的观点第三章成本领先战略的确定企业概况二战略分目录第章绪论选题背景与意义二研究内容三研究方法与研究工具第二章相关理论概述国外研究文献二国内研究文献三笔者的观点第三章成本领先战略的确定企业概况二战略分析分析二五力竞争模型分析三战略制定总体战略二目标体系三竞争战略选择四成本领先战略选择的误区仅通过项成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势二以削减成本为目标的策略就是成本领先战略三将成本优势等同于单纯的降低生产成本四用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势五将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低第四章水泥有限公司成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析生产能力利用率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢水泥有限公司的成本领先战略研究第章绪论第章绪论选题背景与意义在经济全球化技术日新月异新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的新竞争环境下，企业经营己进入战略制胜的时代。

面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。

正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。

中国水泥业已有年的历史，近多年来取得了飞速发展并取得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从年以来己连续年居世界第，占全球水泥总产量的以上。

但中国水泥业总量过剩结构失衡的矛盾仍然十分突出。

水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举足轻重的作用。

为了促进我国水泥工业健康持续发展，年国家发改委相继颁布了水泥工业发展政策水泥工业发展专项规划加快水泥工业结构调整的若干规定等系列与水泥工业相关的政策法规。

这些政策从行业准入门槛标准土地银行信贷三方面对我国水泥工业的发展做出了规定。

规定中提出了我国水泥工业的发展目标到年，新型干法水泥比例达到新型干法水泥技术装备能耗环保和资源利用效率等达到中等发达国家水平到年，产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。

按照国家的要求，我国的其他省份先后出台了淘汰落后生产工艺的时间表，比如浙江省计划在年以前淘汰全部水泥机立窑天津市计划再年以前关闭或转产全市所有立窑水泥生产线内蒙古计划年时新型干法水泥的比重将达到。

国家各级省市地区调整水泥工业结构相关政策的出台对于湖北省水泥工业影响较大。

目前，建筑业现代化环境保护经济社会可持续发展对水泥工业提出了更高的要求。

对水泥这传统的工业如何走上条新型工业化道路，实现结构调整和产业升级是摆在我们面前的重大课题和任务。

从宏观上讲需要研究制定行业政策，做好行业发展规划，引导行业健康发展而研究具有代表性的水泥企业的竞争战略，实现其更第章绪论水泥有限公司的成本领先战略研究好的发展，则是从微观层面对这问题的突破。

水泥有限公司作为湖北省水泥企业，方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，方面也面临着来自大规模新型干法水泥企业快速发展和淘汰立窑等落后水泥生产工艺的市场威胁。

因此，研究实施适合自身发展的竞争战略以抓住机遇回避威胁显得尤为重要和迫切。

二研究内容本文就水泥有限公司的竞争战略进行研究，主要研究以下几个问题。

企业的外部环境分析，总结水泥有限公司面临的机会和威胁。

二企业的内部环境分析，明确企业自身的优势和劣势。

三通过波特的五力竞争模型和分析模型探析企业应选择怎样的战略方向，以及应选择何种基本竞争战略。

四在战略方向和基本竞争战略确定后，公司应制定怎样的具体实施方案，以保证战略目标的实现。

三研究方法与研究工具本文的研究方法是案例分析法，具体方法和研究工具主要有理论文献研究查阅并研究与竞争战略有关的理论案例方法和程序等。

二对企业的价值链分析法。

三数据资料分析主要是收集公司主业所在的行业在全国及湖北省范围内的消费数据和市场竞争数据。

四对公司竞争战略的选择使用波特的五力竞争模型和分析模型。

五比较研究主要是收集水泥行业相关业的生产经营原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。

采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。

对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。

我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。

在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量数量关。

建立严格的原材料配件出入库及领用制度。

制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。

严格控制采购物资的库存量。

根据本企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。

建立严格的采购验货制度。

库存管理员司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量质量标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。

对于不需要的超量进货质量低劣规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不致的及时进行纠正验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产施工负责人二次验货，并做记录。

对于外地或当地供货