TOP21【优秀毕业论文】YH公司可持续发展战略研究.doc文档免费在线阅读

从企业的经营实践上看，部分企业由于经营不善，或者盲目扩张，在迅速膨胀，名噪时后，走了下坡路，最后销声匿迹。

但是，从生命周期的角度去观察企业的成长和发展过程时，我们可以发现有的为存货周转率每年次中国大陆地区销售额增长从年亿增长至年亿，逐年分别增长。

客户顾客对产品价格质量的认可不低于竞争对手顾客满意度名列行业第品牌综合名列行业第战略大客户合作满意度达到内部业务流程战略大客户销售预测准确率提高产品上市及时率达信息库数据准确率达员工学习成长员工综合满意度达员工可以第时间得到公司的各种相关信息员工平均培训时间每年小时确定各层级实现值的行动方案。

由于公司经常做的是年度工作计划，这样许多与战略有关的计划不定反映在计划里。

根据和值，以及通过因果关系，需要调整相应的计划。

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追溯历史，当我国向市场经济转变，计划经济往市场经济转型的过渡时，大批台资企业成为了国内市场发展的重要先导力量之，为华人经济圈经济的发展发挥了不可磨灭的贡献，他们在发展生产力培植投资地财源扩大劳动就业促进公有制企业转换经营机制满足社会多样化需求创造地区经济繁荣促进市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。

在市场竞争环境中，大多数企业般生命是有限的，有其产生发展衰退的生命周期，市场的优胜劣汰使得企业很难永远存在。

多数企业的成长过程呈现明显的周期性，并随着行业的衰落而淘汰，而大多数企业还未达到成熟期就夭折。

从企业的经营实践上看，部分企业由于经营不善，或者盲目扩张，在迅速膨胀，名噪时后，走了下坡路，最后销声匿迹。

但是，从生命周期的角度去观察企业的成长和发展过程时，我们可以发现有的为存货周转率每年次中国大陆地区销售额增长从年亿增长至年亿，逐年分别增长。

客户顾客对产品价格质量的认可不低于竞争对手顾客满意度名列行业第品牌综合名列行业第战略大客户合作满意度达到内部业务流程战略大客户销售预测准确率提高产品上市及时率达信息库数据准确率达员工学习成长员工综合满意度达员工可以第时间得到公司的各种相关信息员工平均培训时间每年小时确定各层级实现值的行动方案。

由于公司经常做的是年度工作计划，这样许多与战略有关的计划不定反映在计划里。

根据和值，以及通过因果关系，需要调整相应的计划。

最后，还要对所有的计划在战略致性预算重要性等方面进行多项目组合的排序和调整。

公司可持续发展战略研究基于平衡计分卡的战略实施效果跟踪评价逐层翻译公司的战略计分卡，确定公司级部门级与岗位级的平衡计分卡，同时分别设定其相应的。

在此基础上，进步确定与公司绩效部门绩效个人绩效均挂钩的绩效薪酬方案。

根据公司现状，初步确定公司绩效薪酬的表现方式。

公司战略利用平衡积分卡进行跟踪评价上文已为公司创建了平衡计分卡。

预测实施之后，公司将通过半年时间的推广，使公司及其下属职能部门已分别完成平衡计分卡建设工作，建立平衡计分卡组织架构并明确相应管理职责。

同时，将平衡计分卡嵌入到各单位年度月度重点工作计划表中，真正做到战略目标落实到人。

在战略实施的同时，通过平衡计分卡进行实时的跟踪评价，重点在于围绕建立战略中心型组织目标开展平衡计分卡建设工作，让公司所有经营活动时时围绕公司可持续战略展开，最终实现公司的可持续战略目标。

基于平衡计分卡的战略实施效果跟踪评价公司可持续发展战略研究结束语研究结论随着经济发展，我国儿童服装业将迎来大好发展时期。

但面对国内外环境的变化和企业内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，如何发挥企业优势弥补劣势，如何使企业可持续发展，将引起众多企业的关注。

本文从公司的实际情况出发，运用可持续发展的相关理论，研究分析了公司可持续发展现状，提出了公司可持续发展战略的目标步骤等，并提出了具体的战略措施。

总结本文的研究有正确分析内外部环境，认真分析企业面临的机会和威胁，自身的优势和劣势，系统地对公司进行了竞争战略分析，寻找企业可持续发展所面临的主要问题，明确了公司可持续发展应贯彻创新的理念，达到可持续发展的目的。

针对公司的现状，本文尝试对公司的可持续发展战略进行了总体设计，提出了具体的战略目标战略实施内容战略实施步骤。

在具体实施内容层面，主要包括营销创新组织创新人力资源创新信息化建设创新企业文化创新实施可持续发展战略。

综观全文，本文按照战略分析战略选择战略实施战略评价的结构，认真分析公司面临的内外环境和发展状况，在此基础上结合企业的实际特点提出的可持续发展战略方向，并提出了发展的具体策略，通过平衡计分卡系统不断评价可持续发展战略的绩效。

相信通过系列战略措施逐步和深入落实，公司的将在未来实现更加广泛而深入发展。

另外，本文对于市场经济下同类公司如何根据自身的特点发展定位，制定合适的发展战略，也具有定的借鉴意义。

不足之处和研究展望当然，由于本人视野和知识的局限性，在观察思考研究方面难免有之处，在调研写作过程中，由于时间关系，短期内获取的资料信息相对有限，因而对公司可持续发展战略分析的考虑难免有失之偏颇。

另外，本文定量分析还是不足，需要进步的实证研究，这是本研究以后努力和发展的方向。

公司可持续发展战略研究参考文献参考文献，追求卓越美国企业的成功秘诀经济管理出版社，机械工业出版社年第版，高福朝金融危机下中国资源型城市可持续发展的战略思考中国发展观察王方华，企业战略管理，复旦大学出版社，年第版王永宁基于可持续经营的企业社会责任战略研究现代商贸工业吴晓波，大败局，浙江人民出版社，年第版陈远鹏我国房地产经济可持续发展的战略对策价值工程李冠伟浅析中国可持续发展的能源战略中小企业管理与科技上旬刊徐建华可持续发展战略与生态示范区建设科技创新导报郑屹立绿色营销与可持续发展战略经营管理者李润林论新时期可持续发展战略与西部大开发生产力研究昝胜锋山东文化产业可持续发展绿色战略研究英才高职论坛孙睦优浙江旅游业可持续发展战略思考经济丛刊参考文献公司可持续发展战略研究段泓冰企业人力资源可持