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于是，我们可以根据供应商的得分按图对供应商进行等级的划分，实施采购新的采购策略。

评估质量商务实施交货技术创新供应商等级分首选的分可接受的分受限制的分剔除的图供应商等级划分根据评分分出供应商的等级以后，我们就可以对相应的供应商采取相应的采购策略，具体方法如表所示表采购策略方法首选的分可接受的分受限制的分剔除的小于分采购量上升根据不同的资源战略减少尽快的减少询价每次根据需求在被选出的情况下从不战略的伙伴关系是可能不是不是以供应商为例，供应商在年第三季度得分为分，属于可接受的供应商。

那么我们就应该根据需求和其产品的特性对其实施相应的采购策略。

同时将其视为积极发展的供应商。

这样我们就可以对公司的所有供应商进行分类，筛选出适合公司的供应商，同时要及时的剔策略可以降低企业的采购成本，进而提高其产品的竞争力，使其在激烈的市场竞争中保持价格优势三个科学的采购策略可以控制库存，提高库存周转率，从而使企业增加其资金的周转率四采购作为企业供应链管理中的应商导入，每个流程都至关重要。

并且在经济全球化的大背景下研究个跨国公司的采购策略有其特殊的意义个稳定的采购策略对于个企业的长期发展至关重要，特别是跨国经营企业二个有效的，科学的采购采购策略进行研究，建立高效的采购机制，对企业长期，可持续发展起着至关重要的作用。

研究的意义因其特殊职能，采购部门对于任何个生产型企业都是至关重要的部门。

从最开始的供应商开发，审核，商务谈判到最后的供仅研究适应市场的产品，还研究中国市场采购，竞争，营销环境的变化。

这就更加突出了采购策略本地化对其未来产品的重要性。

跨国公司进行全球化策略必须要做的就是立足当地，对全球范围的资源进行合理的配置。

企业对其截止年月，跨国公司在华设立研发中心超过家。

跨国公司主要通过在华成立独资研发中心并通过与中国的大学，科研机构合作成立研发中第章绪论技术苏州有限公司采购策略研究心的形式成立研发机构。

这些研发机构不，建立了本土化的思维，实施了本土化的策略。

而在本土化策略中其采购本土化则是其考虑的重中之重。

充分利用中国在生产，劳动力和资源等方面的成本优势，提高其市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中占得先机。

另方面重要的影响，如何有效的降低采购成本成为许多企业考虑投资，管理中的重中之重。

由此可见，中国在世界经济发展中的地位越来越重要，而跨国公司之所以在中国取得巨大成功，并获得迅速发展则得益于他们积极实施全球策略立了多个工厂，俨然把中国作为他们全球策略发展的重要部分。

就目前来看，电子制造业微利时代已经到来，在无法有效开源的情况下，节流则成为企业应变的有效方法之。

而采购成本对于很多生产业企业的利润水平有着非常大力推行本地化策略争取市场份额。

各跨国公司在中国的本地化发展进步带动了国外资本技术和管理经验在中国市场流动，而这种流动又正是世界经济全球化的部分。

特别是在电子制造业，全球领先的几大公司都在中国设家，在全球排名中仅次于美国。

经济全球化的发展，国际产业结构调整，中国市场开放，使得许多外商纷纷将劳动密集型产业向中国转移。

世界上许多大型跨国企业逐渐开始在中国经营长期项目，建立生产基地，并开始通过同时，发展中和转型期经济体的直接投资流入量出现强势增长，年增长，占全球的前大直接投资经济体中有个是发展中和转型期经济体。

其中，中国流入量上升，达到亿美元，是发展中国家吸收外商直接投资额最多的国及研究意义研究的背景联合国贸易和发展会议贸发会议发布的年世界投资报告中显示年发展中的和转型期的经济体吸收的直接投资额首次达到全球的半以上前大直接投资流入国中半数为发展中和转型期的经济体。

时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究的不足及进步展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文技术苏州有限公司采购策略研究第章绪论第章绪论研究的背景策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结构，提高库存周转率及采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计选择适合公司需要的供应链流程选择符合公司需要的采购策略企业降低成本采购状第三章公司采购策略面临的主要问题公司的简介公司存在的采购问题及原因分析公司总采购成本偏高采购流程繁琐，采购执行力差采购到货准时率底，库存水平高采购降价不及时，降价目标难以达成第四章典型外资企业究的背景研究的意义研究方法及研究思路研究方法研究思路主要内容及创新点论文的主要内容论文的主要创新点第二章文献综述传统采购与策略采购的区别国外研究历史及现状国内研究历史及现状综合评述国内外研究历史及现状究的背景研究的意义研究方法及研究思路研究方法研究思路主要内容及创新点论文的主要内容论文的主要创新点第二章文献综述传统采购与策略采购的区别国外研究历史及现状国内研究历史及现状综合评述国内外研究历史及现状第三章公司采购策略面临的主要问题公司的简介公司存在的采购问题及原因分析公司总采购成本偏高采购流程繁琐，采购执行力差采购到货准时率底，库存水平高采购降价不及时，降价目标难以达成第四章典型外资企业采购策略借鉴西门子的全球采购策略戴尔的供应链动态管理西门子和戴尔的成功经验分析第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计选择适合公司需要的供应链流程选择符合公司需要的采购策略企业降低成本采购策略分类企业选择采购策略所需考虑的因素选择符合公司要求的采购策略设计符合公司需要的供应商评估体系质量标准商务标准实施和交货标准创新和工程技术标准此供应商评估体系的运用优化库存结构，提高库存周转率及时掌握市场信息，了解市场动态第六章研究结论及进步研究展望本文的研究结论本文研究的不足及进步展望参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文技术苏州有限公司采购策略研究第章绪论第章绪论研究的背景及研究意义研究的背景联合国贸易和发展会议贸发会议发布的年世界投资报告中显示年发展中的和转型期的经济体吸收的直接投资额首次达到全球的半以上前大直接投资流入国中半数为发展中和转型期的经济体。

同时，发展中和转型期经济体的直接投资流入量出现强势增长，年增长，占全球的前大直接投资经济体中有个是发展中和转型期经济体。

其中，中国流入量上升，达到亿美元，是发展中国家吸收外商直接投资额最多的国家，在全球排名中仅次于美国。

经济全球化的发展，国际产业结构调整，中国市场开放，使得许多外商纷纷将劳动密集型产业向中国转移。

世界上许多大型跨国企业逐渐开始在中国经营长期项目，建立生产基地，并开始通过大力推行本地化策略争取市场份额。

各跨国公司在中国的本地化发展进步带动了国外资本技术和管理经验在中国市场流动，而这种流动又正是世界经济全球化的部分。

特别是在电子制造业，全球领先的几大公司都在中国设立了多个工厂，俨然把中国作为他们全球策略发展的重要部分。

就目前来看，电子制造业微利时代已经到来，在无法有效开源的情况下，节流则成为企业应变的有效方法之。

而采购成本对于很多生产业企业的利润水平有着非常重要的影响，如何有效的降低采购成本成为许多企业考虑投资，管理中的重中之重。

由此可见，中国在世界经济发展中的地位越来越重要，而跨国公司之所以在中国取得巨大成功，并获得迅速发展则得益于他们积极实施全球策略，建立了本土化的思维，实施了本土化的策略。

而在本土化策略中其采购本土化则是其考虑的重中之重。

充分利用中国在生产，劳动力和资源等方面的成本优势，提高其市场竞争力，使其在激烈的市场竞争中占得先机。

另方面截止年月，跨国公司在华设立研发中心超过家。

跨国公司主要通过在华成立独资研发中心并通过与中国的大学，科研机构合作成立研发中第章绪论技术苏州有限公司采购策略研究心的形式成立研发机构。

这些研发机构不仅研究适应市场的产品，还研究中国市场采购，竞争，营销环境的变化。

这就更加突出了采购策略本地化对其未来产品的重要性。

跨国公司进行全球化策略必须要做的就是立足当地，对全球范围的资源进行合理的配置。

企业对其采购策略进行研究，建立高效的采购机制，对企业长期，可持续发展起着至关重要的作用。

研究的意义因其特殊职能，采购部门对于任何个生产型企业都是至关重要的部门。

从最开始的供应商开发，审核，商务谈判到最后的供应商导入，每个流程都至关重要。

并且在经济全球化的大背景下研究个跨国公司的采购策略有其特殊的意义个稳定的采购策略对于个企业的长期发展至关重要，特别是跨国经营企业二个有效的，科学的采购策略可以降低企业的采购成本，进而提高其产品的竞争力，使其在激烈的市场竞争中保持价格优势三个科学的采购策略可以控制库存，提高库存周转率，从而使企业增加其资金的周转率四采购作为企业供应链管理中的个增值环节，个高效的采购策略对于整个供应链的发展来说有重要的影响，同时保证整个供应链高效的运转也有积极的意义。

现代企业的竞争不仅仅只是发生在单个企业之间的竞争，而是企业供应链的整体竞争。

只有拥有套成熟的企业战略规划，逐步建立并发展与客户的双赢关系，才能保持企业的长期竞争力。

本文以技术苏州有限公司以下简称公司为例对电子制造业跨国公司在华采购策略进行研究，研究的目的有两个方面，是能够优化其内部的采购策略使其更好更高效的运行二是能够使其对中国的民营企业起到借鉴的作用。

希望能通过对电子制造行业跨国企业在中国的采购策略研究来帮助本土企业，为其制定全球发展战略起到借鉴作用。

研究方法及研究思路研究方法文献分析的方法技术苏州有限公司采购策略研究第章绪论通过检索国内外数据库中有关采购策