TOP23【优秀毕业论文】ZEIC战略执行力提升对策研究.doc文档免费在线阅读

而对于已经形成新的发展战略的事业单位而言，如何提升战略执行力成为重要课题。

成立于年，是家从事政府决策咨询信息资源开发利用软件开发维护和数据中心业务的事业业单位进行分类，除监督管理类和纯公益类事业单位外，要拓宽有偿服务和经营领域，有条件的经过努力向自收自支或企业过渡，而且国家已经明确，这种改革模式将在全国陆续展开。

所以，对于大多数事业单位来说，实行企业事业单位改革的深入和市场化程度的不断提高，事业单位生存和发展面临新的考验，事业单位的改革的重点已由原来的裁减人员转变为进行内部管理改革。

年，浙江省政府出台了关于深化事业单位改革的意见，意见要求对事意识逐渐成熟的过程中，有效地执行既定的战略才能为企业赢得更多成长与学习的机会和时间。

执行能力的不断增强反过来也会促进战略制定水平的提高，企业才能不断在制定与执行战略的轮回中逐渐从稚嫩走向成熟。

随着我国成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势。

企业战略的制定与执行问题从来没有像现在这样严峻的摆在中国企业战略执行力提升对策研究面前。

诚然，中国企业的战略规划水平尚有待于进步提高但是，在战略的市场竞争强度和压力远胜于前。

在中国加入以后，经济全球化浪潮的澎湃之势已然汹涌而至，越来越多的行业和市场已逐渐向国外企业放开。

尚处于初创和成长阶段的中国企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对经过实务界都颇具价值。

战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者最重要和最紧迫的问题之。

随着企业产权制度改革的不断深化市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临投入，而且他们中的部分人也已经开始了些探索性的研究，但到目前为止直接对战略执行进行研究的文献还为数较少。

时至今日，人们对于如何有效地执行和控制既定的战略仍然知之甚少，在这领域的投入和努力对学术和研究往往都直接将战略与绩效联系起来探讨企业战略对于经营业绩的影响，而将执行加以简略，假定制定了正确的战略就自然会输出理想的结果。

尽管在战略管理研究领域中，有部分学者直强调战略执行研究需要更多的关注和的时间和精力研究在竞争的市场上如何制定高品质的企业竞争战略。

他们开发了大量的技术方法和理论框架从不同角度来分析不同产品和服务的相对优势，极大地丰富了人们对于战略定位及其形成方式的认识和理解。

然而，这些着企业的生死存亡。

直以来，些学术研究和商业报道都曾强调过战略执行的重要性，但是，人们对这个领域所倾注的热情和关注较战略管理的其他领域要少得多。

在过去几十年中，许多企业战略研究者和经济学家花费了大量略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素，。

随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响将面临巨大威胁和挑战。

相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富，。

在经过精心策划的企业战略只有不足得到有效执行财富战有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。

战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战略执行力提升对策研究绪论本文研究的背景和意义背景介绍在竞争日趋激烈的今天，全球化和信息化的浪潮风起云涌，企业稍有不慎，便评价分析战略执行力现状问题总结战略执行力提升对策明确承担战略管理办公室职能的部门加强战略沟通明确业务分工和流程提高关键岗位人员的胜任力提高员工整体的知识技能加强奖惩激励体系建设结论与展执行力提升对策研究正式调查与分析调查样本分布信度分析因素影响值描述性统计分析因素现状值描述性统计分析因素影响值与现状值的差值分析因素重要程度绩效水准分析不同群体对战略执行力的评执行力提升对策研究正式调查与分析调查样本分布信度分析因素影响值描述性统计分析因素现状值描述性统计分析因素影响值与现状值的差值分析因素重要程度绩效水准分析不同群体对战略执行力的评价分析战略执行力现状问题总结战略执行力提升对策明确承担战略管理办公室职能的部门加强战略沟通明确业务分工和流程提高关键岗位人员的胜任力提高员工整体的知识技能加强奖惩激励体系建设结论与展望研究结论研究中存在不足和研究展望研究中的不足研究展望参考文献附录致谢战略执行力提升对策研究绪论本文研究的背景和意义背景介绍在竞争日趋激烈的今天，全球化和信息化的浪潮风起云涌，企业稍有不慎，便有可能遭受致命打击，战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中创造和维持竞争优势的法宝。

战略管理包括战略的制定与执行，若不能将战略有效地付诸实践，那战略就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。

相关研究显示，在美国，大约有企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行财富，。

在经过精心策划的企业战略只有不足得到有效执行财富战略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素，。

随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日俱增，准确有效地执行既定战略已非锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。

直以来，些学术研究和商业报道都曾强调过战略执行的重要性，但是，人们对这个领域所倾注的热情和关注较战略管理的其他领域要少得多。

在过去几十年中，许多企业战略研究者和经济学家花费了大量的时间和精力研究在竞争的市场上如何制定高品质的企业竞争战略。

他们开发了大量的技术方法和理论框架从不同角度来分析不同产品和服务的相对优势，极大地丰富了人们对于战略定位及其形成方式的认识和理解。

然而，这些研究往往都直接将战略与绩效联系起来探讨企业战略对于经营业绩的影响，而将执行加以简略，假定制定了正确的战略就自然会输出理想的结果。

尽管在战略管理研究领域中，有部分学者直强调战略执行研究需要更多的关注和投入，而且他们中的部分人也已经开始了些探索性的研究，但到目前为止直接对战略执行进行研究的文献还为数较少。

时至今日，人们对于如何有效地执行和控制既定的战略仍然知之甚少，在这领域的投入和努力对学术和实务界都颇具价值。

战略执行已经成为困扰中国企业最高管理者最重要和最紧迫的问题之。

随着企业产权制度改革的不断深化市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前。

在中国加入以后，经济全球化浪潮的澎湃之势已然汹涌而至，越来越多的行业和市场已逐渐向国外企业放开。

尚处于初创和成长阶段的中国企业在应对国内竞争对手的同时，还要面对经过成熟市场环境下锤炼出来的跨国企业的强大攻势。

企业战略的制定与执行问题从来没有像现在这样严峻的摆在中国企业战略执行力提升对策研究面前。

诚然，中国企业的战略规划水平尚有待于进步提高但是，在战略意识逐渐成熟的过程中，有效地执行既定的战略才能为企业赢得更多成长与学习的机会和时间。

执行能力的不断增强反过来也会促进战略制定水平的提高，企业才能不断在制定与执行战略的轮回中逐渐从稚嫩走向成熟。

随着我国事业单位改革的深入和市场化程度的不断提高，事业单位生存和发展面临新的考验，事业单位的改革的重点已由原来的裁减人员转变为进行内部管理改革。

年，浙江省政府出台了关于深化事业单位改革的意见，意见要求对事业单位进行分类，除监督管理类和纯公益类事业单位外，要拓宽有偿服务和经营领域，有条件的经过努力向自收自支或企业过渡，而且国家已经明确，这种改革模式将在全国陆续展开。

所以，对于大多数事业单位来说，实行企业化管理，参与市场竞争已是大势所趋。

而对于已经形成新的发展战略的事业单位而言，如何提升战略执行力成为重要课题。

成立于年，是家从事政府决策咨询信息资源开发利用软件开发维护和数据中心业务的事业单位，目前设有办公室人事处计财处预测处信息处软件处和计通处共个处室，两个控股公司。

对业务部门实行事业部制管理，对下属公司行使大股东权利。

办公室代表行使行政后勤保障等职能人事处代表行使对各部门公司的人力资源管理职能计财处代表负责年度预算制定财务管理等职能。

预测处主要为各级政府提供宏观决策支持，从事经济和社会运行分析预测规划和评估。

信息处主要从事信息资源的开发和利用，为政府企事业单位提供信息产品和服务。

软件处主要从事电子政务软件开发和维护。

计通处主要从事网络服务数据中心业务。

两个控股公司分别从事全文检索软件开发和印刷业务。

与般企业相比具有三个方面的特点，具体如下实行企业化管理的事业单位。

方面，目前属于事业单位，具有般事业单位的特点，为政府提供信息技术和宏观决策支持另方面，提供的产品和服务又具有市场竞争性，故在内部实行企业化管理。

业务多元化。

四个业务部门和两个控股公司从事的业务包括了经济预测分析信息资源开发电子政务软件开发数据中心和印刷等多个领域，业务多元化布局。

战略管理薄弱。

长期以来，的把手由上级主管部门的领导兼任，把手更换比较频繁，每位把手都有自己的思路，而且差异性较大。

这导致的发展思路跟着把手的思路走，内部没有制定比较完整的中长期发展战略，战略管理薄弱。

经过多年的发展，培育了具有自身特色的业务体系