TOP22【优秀毕业论文】Z水泵公司战略规划与执行研究.doc文档免费在线阅读

第七章施凝聚力工程，培养员工敬业精神。

领导力的塑造企业的发展战略需要所有员工的共同贯彻执行，但应该从企业的最高层做起。

在激烈的企业竞争环境下，企业家就是个企业的灵魂，有时候甚至主宰者个企业的成败。

企业领导者表现出在的执行力观念决定个企业的执行力文化。

因此，企业领导者要把企业文化建设列为公司发展战略的重要内容，以积极的态度和行为塑造企业要把企业文化的精髓融入公司内部各项日常工作中去，在总发展战略的指导下，通过具体工作潜移默化组织实施。

通过各种形式，加强对企业管理层和全体员工的文化培训，提高对企业文化建设重要性的认识。

运用各种宣传工具大造舆论，大力宣传企业文化。

在工作中强化企业价值观和经营理念，使之成为员工的自觉行为。

企业内部沟通平台建设持续不断提升沟通机制，让企业内部深刻认识到各种工作职责，业务状态，现存问题和定的借鉴意义。

二研究方法研究思路及框架研究方法文献分析方法文中首先对企业战略管理相关理论规范进行论述，如界定了战略管理及战略执行的概念，阐述了战略管理在企业管理中的重要性及战略执行对战略目标的研究和探讨对其他同类企业分析战略管理存在的问题，找到改善和提薛云奎齐大庆韦华宁，中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析管理世界年第期水泵公司战略规划与执行研究第章绪论升途径具有外部战略环境，企业外部机遇威胁和企业内部优劣势，制定出发展战略，为公司的长期发展指明方向。

本文通过分解公司长期发展战略，制定出职能部门短期发展规划和工作重点，对公司的经营实践具有定的指导意义。

本文水泵公司在战略执行过程中存在的问题，并找出原因，提出改善建议。

同时，通过本文研究，希望能给国内同类企业提供可借鉴的思路和方法。

二研究意义本文的研究意义主要有以下三个方面。

本文通过分析水泵公司内各方面因素综合作用的结果，但是缺乏明确的战略规划和战略执行不到位是其最主要的制约因素。

本文正是在这样个背景下，试图运用普遍性和特殊性原理，运用战略管理，人力资源管理，组织行为学等相关学科的知识，分析在苏州投资的生产型企业，成立于年，成立初期，公司显示出良好的发展势头，但是经历过场经济危机的洗礼之后，虽然很多公司已经重振旗鼓，打开了新局面，可是该公司仍在各方面感觉困难重重，危机四伏。

这样的困境是执行后，执行的效果好不好，效率高不高，需要套完善的考评体系及时检测，旦发现战略执行偏离了预期的方向，或者效率低下，要能及时发现，使得管理者能及时发现问题，分析原因，并提出对策。

水泵公司是家外商注重战略目标的制定，喊口号贴标语，不关注执行状况。

要实现战略目标，必须将企业战略目标层层分解，落实到各部门和员工的具体工作中，才能达到员工的日常和企业战略目标的辩证统。

三是制度和体系问题。

战略开始前缺乏系统的调研和分析，对市场环境，企业自身的实力等没有进行详尽的了解，就凭直觉制定了企业战略。

从而导致战略目标脱离实际，不能真正指导企业该往哪儿走，该如何走。

二是执行力的问题。

企业领导者好大喜功，只乐观。

研究显示，在美国大约的企业失败，并非源自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有得到有效实施财富，。

企业战略执行失败多种多样，主要有以下三大原因是战略规划的问题。

很多企业制定战略业规划必将走向失败，而企业的战略规划缺乏判断市场变幻的前瞻性和及时应变的灵活性。

谭宏锋，新形势下的形势任务教育中国石化，第章绪论水泵公司战略规划与执行研究与战略制定相比，战略执行的状况也不容第二，缺乏科学的制定过程，战略规划通常由企业经营者来制定，因此，企业家的素质决定战略规划的科学合理程度，同时，还受到信息来源等限制，导致其战略具有较强的片面性。

第三，风云变幻的全球经济使得成不变的企业已经越来越多地认识到企业战略管理的重要性，但是实际情况令人担忧。

在战略制定方面，有关资料显示，相当多的企业存在以下问题第，缺乏系统性，长远明确的战略规划，只是在突发事件发生时，做出些应急方案。

彼岸不可或缺的能量。

如果说战略制定解决的是企业应该做什么，是宏观的问题，那么战略执行则是解决企业内部的协调与效率问题，关系这企业战略目标的实现，是微观的战术问题。

两者相互相成，缺不可。

尽管国内外的企略规划和战略执行的典范，由此带来的是企业的竞争优势和可持续发展。

企业战略管理的大量实践表明，决定企业成败有两个关键因素正确合理的战略决策是前提，是方向舵强而有效的执行是战略目标实现的保证，是到达略。

二是为了保证战略的执行，细化和分解了每个工作工艺的具体要求，如麦当劳给客人可乐的温度是度，柜台的高度是厘米，肯德基的鸡块要在面酱里拿进拿出次再进行炸制。

这就是优秀的跨国公司在实际工作中落实的战什么仍门庭若市成功的关键在于两个因素是制定了正确的战略，如肯德基奉行立足中国，融入生活的理念，其市场定位注重家庭成员的消费，营造温馨的就餐环境，在产品口味，员工管理等方面则采取本土化战略什么仍门庭若市成功的关键在于两个因素是制定了正确的战略，如肯德基奉行立足中国，融入生活的理念，其市场定位注重家庭成员的消费，营造温馨的就餐环境，在产品口味，员工管理等方面则采取本土化战略。

二是为了保证战略的执行，细化和分解了每个工作工艺的具体要求，如麦当劳给客人可乐的温度是度，柜台的高度是厘米，肯德基的鸡块要在面酱里拿进拿出次再进行炸制。

这就是优秀的跨国公司在实际工作中落实的战略规划和战略执行的典范，由此带来的是企业的竞争优势和可持续发展。

企业战略管理的大量实践表明，决定企业成败有两个关键因素正确合理的战略决策是前提，是方向舵强而有效的执行是战略目标实现的保证，是到达彼岸不可或缺的能量。

如果说战略制定解决的是企业应该做什么，是宏观的问题，那么战略执行则是解决企业内部的协调与效率问题，关系这企业战略目标的实现，是微观的战术问题。

两者相互相成，缺不可。

尽管国内外的企业已经越来越多地认识到企业战略管理的重要性，但是实际情况令人担忧。

在战略制定方面，有关资料显示，相当多的企业存在以下问题第，缺乏系统性，长远明确的战略规划，只是在突发事件发生时，做出些应急方案。

第二，缺乏科学的制定过程，战略规划通常由企业经营者来制定，因此，企业家的素质决定战略规划的科学合理程度，同时，还受到信息来源等限制，导致其战略具有较强的片面性。

第三，风云变幻的全球经济使得成不变的企业规划必将走向失败，而企业的战略规划缺乏判断市场变幻的前瞻性和及时应变的灵活性。

谭宏锋，新形势下的形势任务教育中国石化，第章绪论水泵公司战略规划与执行研究与战略制定相比，战略执行的状况也不容乐观。

研究显示，在美国大约的企业失败，并非源自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有得到有效实施财富，。

企业战略执行失败多种多样，主要有以下三大原因是战略规划的问题。

很多企业制定战略前缺乏系统的调研和分析，对市场环境，企业自身的实力等没有进行详尽的了解，就凭直觉制定了企业战略。

从而导致战略目标脱离实际，不能真正指导企业该往哪儿走，该如何走。

二是执行力的问题。

企业领导者好大喜功，只注重战略目标的制定，喊口号贴标语，不关注执行状况。

要实现战略目标，必须将企业战略目标层层分解，落实到各部门和员工的具体工作中，才能达到员工的日常和企业战略目标的辩证统。

三是制度和体系问题。

战略开始执行后，执行的效果好不好，效率高不高，需要套完善的考评体系及时检测，旦发现战略执行偏离了预期的方向，或者效率低下，要能及时发现，使得管理者能及时发现问题，分析原因，并提出对策。

水泵公司是家外商在苏州投资的生产型企业，成立于年，成立初期，公司显示出良好的发展势头，但是经历过场经济危机的洗礼之后，虽然很多公司已经重振旗鼓，打开了新局面，可是该公司仍在各方面感觉困难重重，危机四伏。

这样的困境是各方面因素综合作用的结果，但是缺乏明确的战略规划和战略执行不到位是其最主要的制约因素。

本文正是在这样个背景下，试图运用普遍性和特殊性原理，运用战略管理，人力资源管理，组织行为学等相关学科的知识，分析水泵公司在战略执行过程中存在的问题，并找出原因，提出改善建议。

同时，通过本文研究，希望能给国内同类企业提供可借鉴的思路和方法。

二研究意义本文的研究意义主要有以下三个方面。

本文通过分析水泵公司内外部战略环境，企业外部机遇威胁和企业内部优劣势，制定出发展战略，为公司的长期发展指明方向。

本文通过分解公司长期发展战略，制定出职能部门短期发展规划和工作重点，对公司的经营实践具有定的指导意义。

本文的研究和探讨对其他同类企业分析战略管理存在的问题，找到改善和提薛云奎齐大庆韦华宁，中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析管理世界年第期水泵公司战略规划与执行研究第章绪论升途径具有定的借鉴意义。

二研究方法研究思路及框架研究方法文献分析方法文中首先对企业战略管理相关理论规范进行论述，如界定了战略管理及战略执行的概念，阐述了战略管理在企业管理中的重要性及战略执行对战略目标达成的重要保证作用。

分析了战略执行的众多影响因素，和战略执行体系的科学性。

阐述了增强企业执行力的重点。

在对理论详细论述的基础上，对其在企业战略管理及战略执行实践中的应用进行讨论。

案例分析方法本文针对水泵公司这个具体的对象，对其战略执行状况进行调查了解，查找各部门相关文件，与有关人员进行座谈，笔者获取了大量的第手资料，通过对这些资料进行分析和综合，找出了企业战略执行过程中存在的问题，这也是本文进行探讨的事实基础，从而使后面探讨的改进措施有了坚实的现实基础。

定量分析与定性分析相结合的方法本文并不局限于对水泵公司战略管理作定性的分析，在介绍了基本理论之后，论文结合水泵公司现状以及面临的种种困境，分析了战略执行效果低下的内在原因，为了更好分析问题