TOP25【优秀毕业论文】北京太阳宫项目进度管理工期优化研究.doc文档免费在线阅读

论文研究思路与基本框架针对电力建设项目发展快工期紧质量要求高等现实状况，本文通过研究项目进度管理工期优化，阐明了其对施工单位实施项目进度管理的重要性和必要性。

本文首先阐述了目进度管理工期优化的文献资料，结合项目进度管理理论与工期优化方法，在项目任务重工期紧资源有限的情况下，圆满地完成了北京太阳宫项目施工建设任务，并且积累了大量具备参考价值的数据，进步为日后同类型机察，并全程参与了北京太阳宫项目级二拖燃气蒸汽联合循环供热机组的施工建设，深刻体会到工期优化的研究对于实施项目进度管理的重要意义。

总结以往同类型机组项目建设中碰到的进度管理问题，查阅有关项工程建设管理模式是不能胜任这些要求的，必须运用工期最优化原理调整和改进施工前期的项目进度计划，并在实施过程中不断进行工期优化。

本文作者作为浙江省火电建设公司北京太阳宫项目部的员，经历了前期的调研考。

因此，要使项目满足合同条件要求，即项目工期短质量优资源消耗少成本低，使整个火电工程项目的建设和施工始终在科学可知可控优质高效安全文明的情况下完成，显然，过去传统的简单的粗放的定性的位可谓举足北京太阳宫项目进度管理工期优化研究轻重。

在项目执行过程中，项目部初始制订的进度计划可能在时间方面超出要求，在资源方面出现供不应求或者不平衡的情况或者在时间和资源方面的潜力尚未得到最佳的发挥人员机械材料已进厂而施工准备没有做好产生窝工造成浪费等等情况。

选题意义为了圆满完成施工任务，必须加强施工工程项目管理，而项目进度管理，与项目质量管理项目成本管理并称为项目管理的三大核心内容，其地些紧急事件，如无施工计划或不准确造成的设备进厂时间与实际工程进度不相符，滞后或提前较长时间无计划性的经常向总公司提出增加施工人员施工机械而且时间紧迫使得总部难以立刻协调满足要求因而影响施工或是为了按合同工期完成施工任务，考虑施工重点往往是工期如何保证。

从企业和项目组织施工方面看，项目经理部无系统性的控制指导体系，总体管理目标不明确，分目标混乱，从而造成施工管理的盲目性。

项目经理部经常处理着恶意竞争。

从业主角度来讲，本着少花钱早见效益的原则，还存在着最低价最短工期，有时甚至是不合理的工期价格来发包工程，各种条件苛刻，因而施工企业项目经理部在工程建设中的工期压力往往非常大，也就是说续施工工期紧等特点，同时还要受工程设计设备制造设备和材料的采购运输还有其他许多工程外部因素影响。

从外部市场现状来说，目前电力工程建筑安装市场竞争激烈，施工企业众多，国营私营并存，体制不同存在，将超过美国跃居世界第位。

以上数据充分表明，在未来几年，我国的电力工程建设项目任务依旧很繁重，而我国目前大多数电力工程项目建设具有资金密集技术密集资源密集专业众多交叉施工多施工场地有限连瓦，目前全国电力总装机容量已超过亿千瓦。

最近，美国能源部信息管理局发布的国际能源展望预计，到年中国全社会用电量将达到万亿千瓦时，超过美国成为世界用电量最大的国家，年中国发电总装机容量预计达到亿千瓦形势有所好转，但全国仍有个地区先后不同程度地出现拉闸限电现象。

同时，与之紧密关联的些大型电力建设项目也进入了高速发展期，中国电力企业联合会年月日公布的最新数据显示年，我国新投产电力装机容量达亿多千千瓦机组的情况下，进步发展到个省市区电网出现拉闸限电，缺电覆盖了除东北电网外的所有跨省市区大区电网年，又相继有个省级电网出现拉闸限电，缺电情况继续恶化年同期调查为个省级电网出现拉闸限电年，电力年中国经济突飞猛进，导致电力供需形势不断严峻，我国电力能源在上个世纪末达到短暂的供需平衡后，再度成为经济发展的瓶颈，有具体数据显示年全国个省市区电网供应紧张，在迎峰度夏期出现拉闸限电年在投产万图纸交付计划附录五设备交付计划附录六北京太阳宫项目劳动力总体编制计划附录七机械投入计划致谢北京太阳宫项目进度管理工期优化研究北京太阳宫项目进度管理工期优化研究导论研究背景及选题意义研究背景随着近年图纸交付计划附录五设备交付计划附录六北京太阳宫项目劳动力总体编制计划附录七机械投入计划致谢北京太阳宫项目进度管理工期优化研究北京太阳宫项目进度管理工期优化研究导论研究背景及选题意义研究背景随着近年中国经济突飞猛进，导致电力供需形势不断严峻，我国电力能源在上个世纪末达到短暂的供需平衡后，再度成为经济发展的瓶颈，有具体数据显示年全国个省市区电网供应紧张，在迎峰度夏期出现拉闸限电年在投产万千瓦机组的情况下，进步发展到个省市区电网出现拉闸限电，缺电覆盖了除东北电网外的所有跨省市区大区电网年，又相继有个省级电网出现拉闸限电，缺电情况继续恶化年同期调查为个省级电网出现拉闸限电年，电力形势有所好转，但全国仍有个地区先后不同程度地出现拉闸限电现象。

同时，与之紧密关联的些大型电力建设项目也进入了高速发展期，中国电力企业联合会年月日公布的最新数据显示年，我国新投产电力装机容量达亿多千瓦，目前全国电力总装机容量已超过亿千瓦。

最近，美国能源部信息管理局发布的国际能源展望预计，到年中国全社会用电量将达到万亿千瓦时，超过美国成为世界用电量最大的国家，年中国发电总装机容量预计达到亿千瓦，将超过美国跃居世界第位。

以上数据充分表明，在未来几年，我国的电力工程建设项目任务依旧很繁重，而我国目前大多数电力工程项目建设具有资金密集技术密集资源密集专业众多交叉施工多施工场地有限连续施工工期紧等特点，同时还要受工程设计设备制造设备和材料的采购运输还有其他许多工程外部因素影响。

从外部市场现状来说，目前电力工程建筑安装市场竞争激烈，施工企业众多，国营私营并存，体制不同存在着恶意竞争。

从业主角度来讲，本着少花钱早见效益的原则，还存在着最低价最短工期，有时甚至是不合理的工期价格来发包工程，各种条件苛刻，因而施工企业项目经理部在工程建设中的工期压力往往非常大，也就是说为了按合同工期完成施工任务，考虑施工重点往往是工期如何保证。

从企业和项目组织施工方面看，项目经理部无系统性的控制指导体系，总体管理目标不明确，分目标混乱，从而造成施工管理的盲目性。

项目经理部经常处理些紧急事件，如无施工计划或不准确造成的设备进厂时间与实际工程进度不相符，滞后或提前较长时间无计划性的经常向总公司提出增加施工人员施工机械而且时间紧迫使得总部难以立刻协调满足要求因而影响施工或是人员机械材料已进厂而施工准备没有做好产生窝工造成浪费等等情况。

选题意义为了圆满完成施工任务，必须加强施工工程项目管理，而项目进度管理，与项目质量管理项目成本管理并称为项目管理的三大核心内容，其地位可谓举足北京太阳宫项目进度管理工期优化研究轻重。

在项目执行过程中，项目部初始制订的进度计划可能在时间方面超出要求，在资源方面出现供不应求或者不平衡的情况或者在时间和资源方面的潜力尚未得到最佳的发挥。

因此，要使项目满足合同条件要求，即项目工期短质量优资源消耗少成本低，使整个火电工程项目的建设和施工始终在科学可知可控优质高效安全文明的情况下完成，显然，过去传统的简单的粗放的定性的工程建设管理模式是不能胜任这些要求的，必须运用工期最优化原理调整和改进施工前期的项目进度计划，并在实施过程中不断进行工期优化。

本文作者作为浙江省火电建设公司北京太阳宫项目部的员，经历了前期的调研考察，并全程参与了北京太阳宫项目级二拖燃气蒸汽联合循环供热机组的施工建设，深刻体会到工期优化的研究对于实施项目进度管理的重要意义。

总结以往同类型机组项目建设中碰到的进度管理问题，查阅有关项目进度管理工期优化的文献资料，结合项目进度管理理论与工期优化方法，在项目任务重工期紧资源有限的情况下，圆满地完成了北京太阳宫项目施工建设任务，并且积累了大量具备参考价值的数据，进步为日后同类型机组的施工提供了科学依据。

论文研究思路与基本框架针对电力建设项目发展快工期紧质量要求高等现实状况，本文通过研究项目进度管理工期优化，阐明了其对施工单位实施项目进度管理的重要性和必要性。

本文首先阐述了项目管理进度管理工期优化的般性理论，然后结合北京太阳宫项目进度管理工期优化方面的研究，理论联系实际，着重分析了工期优化研究在施工项目建设合同工期目标管理中取得的成效。

第章是导论。

简单介绍当前中国电力市场供需状况和未来国际上电力能源力量对比，随后说明了项目进度管理工期优化对于电力施工项目建设的重要意义。

第二章是项目进度管理所涉足的相关理论基础和文献综述。

从宏观层面，涉及到了项目项目管理的内涵从微观层面，对进度管理工期优化进行了阐述。

最后介绍了近些年国内外项目进度管理工期优化的研究成果。

第三章是北京太阳宫项目存在问题及进度分析。

介绍了该项目的背景工程概况主要设备及系统，根据该项目的特点提出了本文要研究的课题，随后对该问题进行了细致的分析。

最后本章从项目进度编制程序编制方法这两个方面做了分析。

第四章是北京太阳宫项目工期优化。

本章是论文的重点，首先介绍了工期优化的相关理论基础，然后从北京太阳宫项目前期