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在绩效考评的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放积极参与主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

第三条考核原则长江船舶设计院绩效考评运行的基本原则是公开性原则管理者要向被管理者明确说明绩效考评的标准程序方法时间等事宜，使绩效考评有透明度。

客观性原则绩效考评要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

开放沟通原则在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通和交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。

方向问题或有不同意见应在第时间内进行沟通。

差别性原则对不同部门不同岗位进行绩效考评时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

常规性原前言，长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计目录摘要，长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计目录摘要前言长江船舶设计院简介本文研究背景及问题的提出本文的研究目的和写作思路，长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计附件附件长江船舶设计院的绩效考评制度第条目的为规范人力资源管理，增进上下级之间的沟通了解，强化和约束激励机制，提高员工工作积极性，建立健全较为科学的员工聘任调配晋升培训和奖惩体系，特制定本办法。

第二条考核基本目标长江船舶设计院绩效考评的基本目标是通过绩效考评实现目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。

通过绩效评估帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

在绩效考评的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放积极参与主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

第三条考核原则长江船舶设计院绩效考评运行的基本原则是公开性原则管理者要向被管理者明确说明绩效考评的标准程序方法时间等事宜，使绩效考评有透明度。

客观性原则绩效考评要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

开放沟通原则在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通和交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。

方向问题或有不同意见应在第时间内进行沟通。

差别性原则对不同部门不同岗位进行绩效考评时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

常规性原则绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效评估工作必须成为常规性的管理工作。

发展性原则绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。

任何利用绩效管理进行打击压制报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

第四条考核范围本制度的适用范围是长江船舶设计院的所有在岗人员。

第五条考核期限长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计绩效评估分为为月考核和半年考核。

月考核每月底进行，半年考核分别在每年的月底和月底进行。

第六条绩效考评依据绩效考评的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考评的依据。

第七条考评结果反馈各类考核完成后，直接上级要依据考核结果与所管理的下属进行次认真地面谈，指出被考核人的成绩不足和今后的努力方向，将考核最终得分进行确认，并双方签字认可。

个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重新考评。

第八条考评结果的应用考评结果作为人事管理工作的可靠资料，用于提薪奖金晋升教育培训调动等。

第九条考评结果存档考评结果要存入档案，由人力资源部门保存。

第十条实施日期本办法自年月日起施行。

长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计附件本文的表格汇总表院级领导绩效考评标准绩效考核指标考核内容权重本职工作院月份重点工作办或临时工作完成出色并受到上级肯定和表扬院办公会议纪要落实完成分管工作没有出现问题并将矛盾上交或造成定政治影响按照领导干部节假日查岗度进行查岗工作创新分管工作创新或重大改革措施取得较好成效对全院工作提出合理化建议并有方案，采纳实施效果较好决策或领导的项目，降低了成本费用或增加了经济效益，数额达到万元及以自身建设维护领导班子的整体形象和团结按照报告制度的要求报告个人重大事项按理论学习制度要求每月至少进行次理论学习并写出学习心得长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计表中层干部绩效考评标准绩效考核指标考核内容权重工作业绩本部门月季年重点工作或临时工作完成出色并受到上级肯定和表扬本部门向上级部门提供的报表计划总结等材料及时准确并受到表扬本部门没有出现问题并将矛盾上交或造成定政治影响工作能力努力钻研业务知识，掌握技术技能，提高业务能力，取得与专业相关的资质证书。

能够及时学习和掌握本部门管理的最新知识。

组织本部门员工的培训，提高本部门的管理水平工作的能力，不是凡事总请示，有自己的见解工作态度工作积极主动，不互相推委扯皮。

团结同事不搞小团体。

在主管领导未安排的情况下，主动完成部门的临时性工作服从领导布置的临时性工作，按时保质保量完成。

分管工作创新或重大改革措施取得较好成效对部门的管理等方面提出合理化建议并被采纳长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计表般行政人员绩效考评标准绩效考核指标考核内容权重本职工作准确掌握和贯彻国家及上级的有关政策，没有出现工作失误及时做好年度工资承包结算基础材料准备工作月日前能保质保量上报本岗位年度工作总结字月日前能保质保量上报本岗位上半年工作总结按规定时间按上级要求完成工作积极配合主管干部对全院情况进行必要的监督检查，并及时提出年度考核建议工作创新提出的合理化建议被部门及以上单位采纳的努力钻研业务知识，掌握技本技能，提高业务能力，取得本专业相关的资格证书奖有学习规划，参加学历教育，获得毕业证书奖利用现代化管理手段，改进工作方法，提高工作效率奖管理工作或软件获得创新成果奖发现其他部内员工工作有问题并能及时纠正工作能力服从领导布置的临时性工作，按时保质保量完成在领导未安排的情况下，主动完成部里临时性的任务因别人病事假等原因接替别人工作在工作允许的情况下，积极参加院里组织的文体活动利用休息时间进行专业讲课长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计表研发技术人员绩效考评标准绩效考核指标考核内容权重本职工作院月份重点工作办或临时工作完成出色并受到上级肯定和表扬研发任务完成情况技术创新的情况加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持预算控制情况工作创新提高研发质量，追求技术先进性对全院工作提出合理化建议并有方案，采纳实施效果较好完善公司信息搜集基础工作，为研究开发提供信息支持自身建设维护研发团队的整体形象和团结按照报告制度的要求报告个人重大事项按理论学习制度要求每月至少进行次理论学习并写出学习心得长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计表部门间满意度评估表被评估部门接受服务部门接受服务部门主管评估时间提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评估分数绩效分数加权平均数对该部门总体满意度分数接受服务部门负责人签字主要工作改进建议长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计表自我评估表被评估者职位所属部门直接主管绩效期间考核内容绩效考核指标评分平均分权重绩效考评分数平均分权重本职工作每月重点工作或临时工作完成出色并受到上级肯定和表扬日常工作完成情况预算控制情况工作创新技术创新的情况提高研发质量，追求技术先进性对全院工作提出合理化建议并有方案，采纳实施效果较好完善公司信息搜集基础工作，为研究开发提供信息支持自身建设加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持维护团队的整体形象和团结按照报告制度的要求报告个人重大事项按理论学习制度要求每月至少进行次理论学习并写出学习心得长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计表主管评估表被评估者职位所属部门直接主管绩效期间评估者职位考核内容绩效考核指标评分平均分权重绩效考评分数平均分权重本职工作每月重点工作或临时工作完成出色并受到上级肯定和表扬日常工作完成情况预算控制情况工作创新技术创新的情况提高研发质量，追求技术先进性对全院工作提出合理化建议并有方案，采纳实施效果较好完善公司信息搜集基础工作，为研究开发提供信息支持自身建设加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持维护团队的整体形象和团结按照报告制度的要求报告个人重大事项按理论学习制度要求每月至少进行次理论学习并写出学习心得长江船舶设计院转制后绩效考评体系的设计表下属评估表被评估者职位所属部门直接下属职位绩效期间考核内容绩效考核指标评分平均分权重绩效考评分数平均分权重本职工作每月重点工作或临时工作完成出色并受到上级肯定和表扬日常工作完成情况预算控制情况工作创新技术创新的情况提高