TOP38【优秀毕业论文】出口贸易企业供应链中供应商选择研究——以AA机械有限公司为例.doc文档免费在线阅读

通过对机械有限公司供应商现状分析，结合理论，进行了不足分析并提出了七条改进的方案。

其中改进方案之是建立真正系统性的供应商综合评价指标体系。

本文的第四章节就着重介绍如何建立符合机械有限公司的供应链管理的概念供应链的概念供应链管理和企业核心竞争力理论相关理论综述本文的创新点研究内容和框架研究意义研究背景和问题的提出研究背景和问题的提出研究意义研究内容和框架本文的创新点相关理论综述供应链管理和企业核心竞争力理论供应链的概念供应链管理的概念企业核心竞争力的概念供应链管理对提高出口贸易企业核心竞争力的促进作用供应链管理下企业与供应商的关系供应商的概念供应商在供应链管理中的作用供应链中供应商管理分析和供应战略货准时性，交货质量正确性，公司收货质量和地理位置。

各项指标评分计算如下价格行业中比较。

为负指标，价格在同行业中比较，如果在行业平均价格的以下为满分值，分值为平均价格的以上，所以计算公式如下行业中平均价格目前价格价格行业中比较该产品行业中平均价格公司收货质量。

满分值为质量达到公司标准，分值为达到公司标准，所以计算公司如下收货质量合格率公司收货质量交货准时性。

满分值为交货时间准时，分值为准时。

所以计算公式如下产品准时交货率产品准时交货率评分值交货数量正确性。

满分值为交货数量正确率为。

分值为交货数量正确率为，所以计算公式如下交货数量正确性率交货数量正确性评分值出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例地理位置，此指标不用公式计算半径公里以内，包括公里，评分值为分半径公里以外，到公里以内，包括，评分值分半径在公里以上，评分值供应商综合评价指标体系实际应用举例公司目前经营的产品规格有个左右，供应商大概是家。

本节从公司的主要产品轴承供应商中选择出三家供应商来进行综合评价，来诠释此评价指标体系在已有供应商中的实际应用过程。

这三家供应商是轴承产品的杠杆供应商，他们为公司供应同类产品，名字简称分别为，工厂工厂工厂。

首先公司成立由三人组成的评价小组，个是公司主管采购的副总，个是采购经理，个是质量主管。

三个人分别对三个供应商对定性指标进行评分，按权中分配，把三个人的评分值平均得出每个供应商的每个定性指标的得分值，结合以往采购信息记录，得出每个供应商的定量指标得分值。

三个供应商的综合评分结果如表所示。

结果显示，供应商工厂的得分最高，其次分别为工厂和工厂。

从结果不难看出，公司应该把供应商工厂作为此类产品的主要供应商，从而形成规模采购，签订长期合约以便进步获得价格折扣。

同时考虑到杠杆产品的重要性，可以把供应商工厂作为次供应商，以减少采购风险。

最后应该减少供应商数量，相应地减少交易成本，对供应商工厂基本上可以做淘汰处理。

作者本人把以上从综合评价指标体系在三个供应商实际应用得出的分值和建议同评价小组的三个成员进行了沟通，三个成员都极其赞同这个结果。

而且公司的采购部门已经凭经验在考虑把工厂淘汰出此产品的供应商名单中，有了此结果，更加客观及科学地说明了这个处理的正确性。

减少供应商就意味着减少了交易成本，更加有效地开展供应商管理工作，从而提高供应链管理水平，增加企业的核心竞争力。

另外，按前面所述，此综合评价指标体系还可以作为公司的供应商年度评估表组成体系。

用此体系来评价对公司目前所有供应商进行评价，并把评价结果反馈给供应商，让所有供应商借鉴每年公司的评估分值，知道公司所关注的东西，发现自己存在的问题，及时改进，使以后的合作更加高效和愉快。

通过这种方法可以和供应商进行互动交流，发挥整个供应链的效能。

出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例表三家供应商评分表级指标二级别指标最高分值工厂工厂工厂价格行业中比较成本控制报价合理性年内变化度质量公司收货质量客户投诉现场质量控制批量致性交货准时度数量正确度紧急供货企业状况生产设备技术能力财务状况基础设施管理水平员工素质整体服务合作重视沟通反应索赔配合弹性付款地理位置地理位置合计出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例结论与建议本文小结本文在文献阅读和理论分析的基础上，结合机械有限公司供应商现状的分析，在供应链环境和全球化环境下，针对出口贸易企业的特点，对机械有限公司的供应商选择做了详细的研究，所取的成果主要有以下几个本文系统地对供应链和供应商选择的相关理论进行了综述，提出了供应链管理是出口贸易企业最重要的核心竞争力之。

通过对机械有限公司供应商现状分析，结合理论，进行了不足分析并提出了七条改进的方案。

其中改进方案之是建立真正系统性的供应商综合评价指标体系。

本文的第四章节就着重介绍如何建立符合机械有限公司的供应商综合评价指标体系。

此指标有六个级指标，二十二个二级指标。

并对各指标的含义，评分标准，评价结果都进行了详细的阐述。

并确定了各评价指标的权重。

然后用建立的综合评价体系对已有的三个供应商进行了综合评价，计算出各企业的分值，评定得出的结论同目前公司用经验判断得出的结论相致。

研究结果显示供应商选择流程和具体操作分析过程是可行而且有效的存在不足由于时间和材料的限制，以及笔者自身能力有限，所以本文对机械有限公司供应商选择的不足分析和改进方案有很多不完善的地方，有很多的问题有待进步研究。

本文仅以家企业为例，难免有局限之处，其适用性和推广性有待以后实践中证明。

本文给机械有限公司公司建立了能符合不同类型供应商的综合评价指标体系，以便于管理和实行。

这样的体系可能在针对性方面存在定的缺陷。

另外，供应商的选择是个系统的工程，除了谈到的六个级指标，并没有对其他相关因素做深入研究。

对于些特殊情况，有时候用综合评价指标体系去衡量供应商也未必全部可行。

建议供应商的评价是既需要科学的评价理论指导，也要求评价人员具有丰富的经验。

企业应积极致力于提高评价人员的素质，明确评价人员的权利和义务，同时指定合理的奖惩机制。

可将供应商的选择和评价流程，纳入公司的管理系统，对整个过出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例程用计算机进行系统管理，使选择和评价更加高效和智能。

供应商评价中应注意信息采集的完整性，评价过程的动态性，评价指标的修正性，评价指标要符合自身企业的特点，并根据企业环境的变化，及时调整自己的供应商选择目标和评价指标体系，这样才能保证评价结果的正确性。

出口贸易企业供应链中供应商选择研究以机械有限公司为例参考文献彼得贝利等著采购原理和管理第版北京电子工业出版社，高陆，童秉区，董兴辉供应商评价体系及方法机械科学与技术，郭富贵洪卫王亮，如何利用供应链管理提升