TOP22【优秀毕业论文】大型工程监理企业发展方向展望.doc文档免费在线阅读

目前我国的监理企业可以通过加强这两方面的工作来建立起企业的项目管理体系。

通过对整个项目的层层分解，落实每个过程的程序，每个程序的工作，每项工作的内容及责任，再综合起来，就形成了套涵盖项目全过程的管理文件。

文件的格式和内容可以参照国外工程项目管理公司的。

形成这文件主要作用有两个其是作为公司的投标文件，获得业主的信任，业主可以通过企业项目管理文件来了研究意义大型工程监理企业发展方向展望目录绪论研究背景大型工程监理企业发展方向展望大型工程监理企业发展方向展望大型工程监理企业发展方向展望目录绪论研究背景研究意义论文思路及结构论文思路论文结构工程项目管理及工程项目管理公解及建立编码系统，实践经验也证明，这两项基础工作在整个项目管理中至关重要。

就如工程咨询公司总裁教授所说的那样项目分解和编码系统是有效进行项目决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理及运营阶段的物业管理的基础和纽带，项目参与各方管理过程中所有信息的载体，是项目参与各方必须共同遵守的语言。

目前我国的监理企业可以通过加强这两方面的工作来建立起企业的项目管理体系。

通过对整个项目的层层分解，落实每个过程的程序，每个程序的工作，每项工作的内容及责任，再综合起来，就形成了套涵盖项目全过程的管理文件。

文件的格式和内容可以参照国外工程项目管理公司的。

形成这文件主要作用有两个其是作为公司的投标文件，获得业主的信任，业主可以通过企业项目管理文件来了解企业管理项目的能力及如何进行项目管理，通过企业的管理可以为业主带来哪些益处，从而为企业在项目管理招标中获胜提供支持其二是企业进行项目管理的依据，在承揽到项目后，企业要依据项目管理文件的程序和步骤工作内容开展工作，管理文件是企业项目管理成功的保证。

建立了项目管理文件再加上企业内部的管理制度，就可以初步建立起企业的项目管理体系项目管理体系的建立是监理企业转型过程中十分重要又十分困难的工作，有了管理体系，监理企业就可以对项目进行专业化的管理，大型工程监理企业发展方向展望而项目管理体系的形成，又离不开对项目管理实践的总结和深化。

项目管理体系的建立和运用过程是两个不断促进辩证统的过程。

而目前最好的方式就是参照国外做法，分解我国的项目管理过程，加大体系中的基础性工作的力度，初步建立起企业的项目管理体系，并在实践中不断地总结完善。

加强企业信息化建设目前，我国多数监理企业在项目管理中对计算机的应用仍处于单项功能的初级阶段。

而对于全过程的项目管理来说，要进行投资进度质量控制及合同资源现场管理等工作，涉及的信息量非常大，管理的内容也非常复杂，并且整个管理过程要形成个系统过程，这些必然要求监理企业在转型过程中加强企业信息化的建设，提高计算机应用水平。

企业信息化的建设可以从硬件与软件两个方面进行。

硬件方面，要加强企业内部局域网的建设，保证在企业内部信息流畅资源共享。

同时要加强同项目各方之间的互联网建设，例如与业主方各承包商供应商之间。

在这方面，国外公司通常都是聘任人员来完成，例如在加拿大的工公司的卡尔里加分公司，有员工人，而其中有人员人，占总人数的。

在软件方面，企业要培训员工学会使用项目管理软件，项目管理软件发展到现在己经非常成熟特别是国外软件，功能也非常全面，几乎具备了项目管理中涉及的各个方面。

而且许多项目管理软件界面友好使用方便。

目前，市场上的项目管理软件有国内开发的也有国外开发的，国内开发的软件比较适合我国的国情，但主要偏重于事务性信息的管理，而缺乏决策支持及专家系统的开发。

比较常见的有北京梦龙科技开发公司制作的梦龙智能化项目管理软件同济大学建科所的建设监理软件包等。

监理企业务必要加强对项目管理软件的应用能力，选择比较适用的软件。

在软件选择上，企业可能很难找到个能满足于本公司各方面需要的软件，通常企业可以从软件的己有用户数及对软件的价格内容培训及售后服务等方面综合考虑选择。

因而，加强计算机技术在企业中的应用，也是监理企业转型的项重要工作。

申请工程咨询资质证书资质管理是我国特有的对建筑企业的管理制度。

企业在人员作经验及信誉等大型工程监理企业发展方向展望方面满足相应的资质要求后，资质等级证书，获得相应的资质等级后，向有关部门申请企业的可以在相应的范围内开展工作。

这是我国的国情。

按照国际惯例，工程项目管理公司属于工程咨询行业。

我国在工程咨询单位资格认定修订的实施办法中，将工程咨询单位的服务范围划分为类包括规划咨询项目建议书编制项目可行性研究报告编制评估咨询工程设计招投标咨询工程监理管理咨询，其中管理咨询是指含工程项目全过程管理或分阶段前期管理工作的服务。

同时还规定，工程设计和工程监理的工程咨询认定，还必须按照国家有关规定取得工程设计和工程监理的资格证书。

我国目前有条件转型的监理企业多数都是取得了甲级监理资质的企业，在其基础上，企业要按照工程咨询单位资格认定实施办法修订中的要求申请工程咨询资质。

目前我国的工程咨询资质分为甲乙丙三级，分别是从企业的基本条件技术力量技术水平和装备管理水平等方面来评定。

企业申请甲乙级资质时，要先向省市工程咨询协会提交材料，由各省市咨询协会对材料进行初审，提出初步意见后报中国工程咨询协会，再由中国工程咨询协会提出初评意见，报全国工程咨询单位资格评审委员会审定。

申请到工程咨询资质的企业可以开展全过程的咨询管理服务，从而使企业能够发挥整体优势。

大型工程监理企业发展方向展望结束语及研究展望结束语监理企业向工程项目管理公司发展需要定的时间，企业转型本身就是个较长的过程，需要政府业主及监理企业自身等多方面的不断努力来实现。

本文仅仅从监理企业的角度，对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了研究。

研究的重点放在了企业组织结构的完善项目管理人员的充实及项目管理体系的建立三个方面。

文中大量借鉴了在市场经济条件下发展起来的发达国家的工程项目管理企业在这三个方面的做法，对我国目前阶段监理企业发展中的主要工作提出了建议，希望能对我国的监理起到抛砖引玉的作用。

企业在发展的过程中，还需要依据自身的具体情况，灵活的采取对策。

朝着适应市场经济符合国际惯例适合我国国情的方向去发展。

愿我国的监理企业能乘风破浪，早日实现向工程项目管理公司的转型。

为我国工程项目管理水平的提高为中国的咨询企业走向世界发挥更大的作用。

研究展望本文仅从监理企业的角度来研究目前企业在发展过程中应做的主要工作，但实际上，企业的发展离不开宏观的市场环境政治经济环境及法律环境。

从目前来看，监理企业的转型发展，最重要的是政府宏观政策的支持以及业主对专业化管理服务的主动需求。

因而，对于政府和业主在培育工程项目管理公司过程中扮演什幺角色，起到什幺作用，应做哪些工作，三方如何协调统共同促进我国专业化的工程项目管理公司的发展，尤其是政府，如何尽快制定出有利于企业转型的，操作性强的政策办法，这将有利于工程项目管理企业的发展。

大型工程监理企业发展方向展望参考文献，公司战略教程，华夏出版社，年月。

王方华，战略性市场营销，上海交通大学出版社，年月。

石涌江，创新管