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运用组织设计理论以及事业部制的原理，对东纺印染公司设计并实施了事业部制改制，通过这次成功的组织变革，对相关理论进行应用和实践。
通过研究，本文的主要工作与成果如下归纳了组织结构设计组织结构形式的基本理论和组织发展的基本趋势。
运用理论，设计了东纺印染的整个组织结构变革方案，实践了次完整的事业部制组织结构设计过程，总结了套组织结构诊断及设计方法。
尝试着从五个方面对组织结构方案实施效果进行了评估。
留待进步探讨的问题集团化管控模式是大多数民营企业从小变大所必须经历的阶段，如何在适当的时候，合理的方式完成集团化改造，实现跨越，是民营企业实现二次腾飞的管理基础，这是我继续需要研究和探讨的方向。
企业的法人治理结构是企业组织结构的个重要组成部分，在些条件下，对组织管控方„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施过程回顾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案效果评估„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部核心职能界定„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构方案实施及效果评估„„„„„„„„„„方案实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心职能设计与分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„管控模式说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染管控模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部制的划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构权变因素分析„„„„„„„„„„„„„„„选择事业部制的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部之间的管控模式„„„„„„„„„„„„„诊断结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构变革的需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构形式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有组织结构及职能缺陷分析„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构图及职能划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内外部访谈„„„„„„„„„„„„„„„„„行业基本情况及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司使命及公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司业务现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司关键成功要„„„„„„„„„„„„„„„网络型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断及其变革需求分析„„„„„„„„„东纺印染现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„矩阵型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业组织结构形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„直线职能型„„„素„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的动因„„„„„„„„„„„„„„„„的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„影响组织结构设计的权变因„„„„„„„„„„本文的研究思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计与组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的方向和发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的方向和发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计与组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„影响组织结构设计的权变因素„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业组织结构形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„直线职能型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„矩阵型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„网络型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断及其变革需求分析„„„„„„„„„东纺印染现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业基本情况及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司使命及公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司业务现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司关键成功要素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构图及职能划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内外部访谈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有组织结构及职能缺陷分析„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构变革的需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构形式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构权变因素分析„„„„„„„„„„„„„„„选择事业部制的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部之间的管控模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„管控模式说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染管控模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部制的划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心职能设计与分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部核心职能界定„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构方案实施及效果评估„„„„„„„„„„方案实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施过程回顾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案效果评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略适应性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部环境适应性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理绩效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源绩效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„可操作性评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„
TOP29【优秀毕业论文】东纺印染公司组织结构变革及实施效果评估研究.doc文档免费在线阅读
