TOP21【优秀毕业论文】东凌公司新产品开发战略研究.doc文档免费在线阅读

该公司拥有自主品牌霸凌，日产鞋底万多双，除中国大陆外，产品还销往西欧东欧东南亚，中东是浙南地区规模最大，实力最强的鞋材企业之。

年公司创建伊始产品开发投资战略等等。

第三，本文在论述新产品开发战略的过程中，只从三个战略的角度分别论述了实施过程中需要注意的问题，没有从资源匹配的角度论述，如人力资源的配合财务的配合等等，这也成为本研究中的个缺憾。

进步研究设想新产品开发理论和实践的结合研究是非常有意义的。

用理论去指导实践用实践充实理论是新产品开发研究中的个重要出发点。

如果要进行下步的研究，需要进步深入企业实际，深化对企业问题的认识，找出最核心的问题，更加全面的检验这三个战略的可行性及其相互关系，并进步提出跟随合作平台战略的更加具体的实施细节，使其更具可操作性。

在实施本文合等配套产品。

到年温州已建成现代厂房多万平方米，拥有余条生产各类鞋材的流水线以及配套设施多台，年产各类鞋材产品亿多双。

温州鞋材企业都是中小型企业，没有家大型鞋材企业。

温州鞋材行业的产值高达上百亿元，品配套温州本地的制鞋企业，的产品销往国内其他市场，的产品出口。

温州已经建成全方位配套服务的鞋业生产体系。

统计表明，温州市现有鞋材企业多家，其中余家企业以生产鞋底为主，其余企业主要加工鞋跟落料复重庆，最近几年才发展很快，主要定位在时装。

相对来说，温州鞋材业主要面向中低端市场。

温州有着中国鞋都的区域品牌。

温州庞大的制鞋业为鞋材行业的发展壮大提供了巨大的市场空间。

统计数据表明，的温州鞋材产，鞋材的质量部分决定成鞋的质量。

全国鞋材企业分布在个区域广东，主要定位在时装，档次比较高福建晋江，主要定位在运动鞋浙江温州，档次中等，外销主要面向东欧和俄罗斯，内销主要面向城镇和农村市场成都和面厂鞋材厂模具厂等相互的配套企业。

除了鞋企直接面向最终消费者外，其它企业的产品都不面向最终消费者。

鞋材是鞋的主要组成部分，鞋材业是鞋业的上游行业，因而鞋材企业在整个供应链上占据着不可替代的地位流程图东凌公司新产品开发跟随战略图东凌公司新产品开发纵向合作模式图东凌公司新产品开发平台战略模式表东凌公司新产品开发分析东凌公司新产品开发战略研究绪论研究背景鞋材业背景简介鞋业主要包括鞋企鞋定产品平台的要素构造合理的产品结构树结论研究结论东凌公司新产品开发战略研究研究的局限性进步研究设想参考文献致谢东凌公司新产品开发战略研究图表目录图本文研究主要内容图产品生命周期曲线图新产品开发战略的实施选择好跟随点完善企业新产品开发的情报工作加强创新提高生产能力新产品开发合作战略的实施提高自身技术能力选择合作伙伴选择适当的合作方式选择合理的利益分配方案新产品开发平台战略的实施收集市场信息确析优势与劣势基于分析的策略选择东凌公司新产品开发战略目标企业总体发展目标新产品开发战略目标东凌公司新产品开发战略制定跟随战略合作战略平台战略战略整合东凌公司新产品开发战略实施新产品开发跟随新产品开发战略存在问题的原因分析企业外部原因企业内部原因东凌公司新产品开发分析及战略制定运用分析新产品开发战略的可行性东凌公司新产品开发分析外部环境分析机遇与威胁内部环境分开发问题重视短期效益，忽视长远规划重视产品改良设计，轻视创新产品开发以仿制为新产品开发途径，技术开发能力受限新产品开发环节缺乏协作统筹东凌公司新产品开发战略研究人员素质不适应新产品开发战略东凌公司产品开发模式的演进新产品开发战略新产品开发战略概念新产品开发战略特征新产品开发战略作用新产品开发战略类型新产品开发战略影响因素东凌公司新产品开发现状问题及原因分析东凌公司新产品开发现状东凌公司新产品究背景鞋材业背景简介案例企业简介问题的提出研究思路和主要内容文献综述产品生命周期理论新产品新产品概念新产品特性新产品分类新产品开发理论新产品开发的意义新产品开发的原则新产品开发的形式新产品开发的风险新东凌公司新产品开发战略研究目录摘要绪论研东凌公司新产品开发战略研究目录摘要绪论研究背景鞋材业背景简介案例企业简介问题的提出研究思路和主要内容文献综述产品生命周期理论新产品新产品概念新产品特性新产品分类新产品开发理论新产品开发的意义新产品开发的原则新产品开发的形式新产品开发的风险新产品开发模式的演进新产品开发战略新产品开发战略概念新产品开发战略特征新产品开发战略作用新产品开发战略类型新产品开发战略影响因素东凌公司新产品开发现状问题及原因分析东凌公司新产品开发现状东凌公司新产品开发问题重视短期效益，忽视长远规划重视产品改良设计，轻视创新产品开发以仿制为新产品开发途径，技术开发能力受限新产品开发环节缺乏协作统筹东凌公司新产品开发战略研究人员素质不适应新产品开发战略东凌公司新产品开发战略存在问题的原因分析企业外部原因企业内部原因东凌公司新产品开发分析及战略制定运用分析新产品开发战略的可行性东凌公司新产品开发分析外部环境分析机遇与威胁内部环境分析优势与劣势基于分析的策略选择东凌公司新产品开发战略目标企业总体发展目标新产品开发战略目标东凌公司新产品开发战略制定跟随战略合作战略平台战略战略整合东凌公司新产品开发战略实施新产品开发跟随战略的实施选择好跟随点完善企业新产品开发的情报工作加强创新提高生产能力新产品开发合作战略的实施提高自身技术能力选择合作伙伴选择适当的合作方式选择合理的利益分配方案新产品开发平台战略的实施收集市场信息确定产品平台的要素构造合理的产品结构树结论研究结论东凌公司新产品开发战略研究研究的局限性进步研究设想参考文献致谢东凌公司新产品开发战略研究图表目录图本文研究主要内容图产品生命周期曲线图新产品开发流程图东凌公司新产品开发跟随战略图东凌公司新产品开发纵向合作模式图东凌公司新产品开发平台战略模式表东凌公司新产品开发分析东凌公司新产品开发战略研究绪论研究背景鞋材业背景简介鞋业主要包括鞋企鞋面厂鞋材厂模具厂等相互的配套企业。

除了鞋企直接面向最终消费者外，其它企业的产品都不面向最终消费者。

鞋材是鞋的主要组成部分，鞋材业是鞋业的上游行业，因而鞋材企业在整个供应链上占据着不可替代的地位，鞋材的质量部分决定成鞋的质量。

全国鞋材企业分布在个区域广东，主要定位在时装，档次比较高福建晋江，主要定位在运动鞋浙江温州，档次中等，外销主要面向东欧和俄罗斯，内销主要面向城镇和农村市场成都和重庆，最近几年才发展很快，主要定位在时装。

相对来说，温州鞋材业主要面向中低端市场。

温州有着中国鞋都的区域品牌。

温州庞大的制鞋业为鞋材行业的发展壮大提供了巨大的市场空间。

统计数据表明，的温州鞋材产品配套温州本地的制鞋企业，的产品销往国内其他市场，的产品出口。

温州已经建成全方位配套服务的鞋业生产体系。

统计表明，温州市现有鞋材企业多家，其中余家企业以生产鞋底为主，其余企业主要加工鞋跟落料复合等配套产品。

到年温州已建成现代厂房多万平方米，拥有余条生产各类鞋材的流水线以及配套设施多台，年产各类鞋材产品亿多双。

温州鞋材企业都是中小型企业，没有家大型鞋材企业。

温州鞋材行业的产值高达上百亿元，但产值达到上亿元的企业屈指可数。

与国外领先鞋材企业相比，温州鞋材企业的规模普遍偏小。

规模小数量多的特点导致温州鞋材业价格竞争非常激烈。

另方面，企业在发展的过程中相互模仿，产品差异性不强，最终导致行业利润率很低。

从技术创新角度看，温州鞋材企业，乃至全国鞋材企业都没有真正的开发队伍，开发属于采购性质。

所谓的开发，仅限于去国外市场上带回些鞋材样品，进行克隆，这制约了企业自主开发能力的提高。

目前，温州鞋材企业新产品开发的基本现状是仿制能力很强，很少靠专利保护知识产权由于技术溢出比较容易，创新企业很难获得创新的全部收益，因此技术创新动力不强。

同时，技术工人专业设计人才以及土地的缺乏限制了温州鞋材企业的进步发展。

案例企业简介东凌鞋材有限公司创建于年，当时为东凌工贸公司，年改为现名。

东凌公司新产品开发战略研究十多年来，东凌人秉诚敬业忠诚创新服务的企业精神和以人为本的理念，加速生产工艺革新和设备技术改造，从十几年前的家庭作坊小厂发展到如今拥有员工近千人产值亿多的大型鞋材配套专业生产企业。

公司主营原料鞋底鞋底鞋底鞋底以及其他鞋底，是温州家专业开发生产销售各种系列男女鞋底的鞋材企业。

该公司拥有自主品牌霸凌，日产鞋底万多双，除中国大陆外，产品还销往西欧东欧东南亚，中东是浙南地区规模最大，实力最强的鞋材企业之。

年公司创建伊始产品开发投资战略等等。

第三，本文在论述新产品开发战略的过程中，只从三个战略的角度分别论述了实施过程中需要注意的问题，没有从资源匹配的角度论述，如人力资源的配合财务的配合等等，这也成为本研究中的个缺憾。

进步研究设想新产品开发理论和实践的结合研究是非常有意义的。

用理论去指导实践用实践充实理论是新产品开发研究中的个重要出发点。

如果要进行下步的研究，需要进步深入企业实际，深化对企业问题的认识，找出最核心的问题，更加全面的检验这三个战略的可行性及其相互关系，并进步提出跟随合作平台战略的更加具体的实施细节，使其更具可操作性。

在实施本文所提出的三个战略的过程中，发现其中的问题，做好各个战略的效益评价工作，为进步改善提供依据。

从理论的角度，需要进步论证这三个战略的严密性。

同时，考察前沿的战略理论，选择符合公司实际的战略理论来充实现有的研究。

东凌公司新产品开发战略研究参考文献东凌公司新产品开发战略研究，