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部分医疗机构对药品供应商的评选指标贵医院观点贵医院花费很少时间和金钱就能确定欲采购药品的质量很好贵医院为欲购药品将付出的仓储和维护成本较低二药品质量药品供应商提供的药品质量很好药品供应商的供货量非常可靠如遇质量问题,药品供应商能迅速回收并供应高质量的药品三药品供应商交货能力药品供应商能在约定的时间和地点准确地交货药品供应商接到订单后,经常会承诺准时交货四药品供应商以往记录供应具有较大影响力品牌的药品药品供应商良好的声誉药品供应商以往对客户投诉都能快速的处理药品供应商良好的服务态度医院可以随时查询到所采购药品进度的信息五药品供应商的财务能力药品供应商通过薄利多销等方式获得可观的利润药品供应商良好的的财务状况六药品供应商的技术药品供应商生产或运输设备与库存令贵医院相当满意药品供应商提供产品的包装耐用又舒适七药品供应商的反应能力药品供应商根据订单量的剧增能迅速改变药品的库存药品供应样以药养医的医疗机构药品供应商选择流程和评价指标体系,选择优质的伙伴供应商,增强医疗机构的核心竞争力,是非常有理论和现实意义的,这就是本文试图探讨的问题。


研究意义药品供应商的评价和选择是医疗机构采购不的采购模式,从医院利益最大化的角度出发,采取非合作博弈的策略。


同时,医疗机构现有药品供应商选择和评价指标体系又不全面。


因此,如何应用供应链环境下的供应商选择和供应商评价理论,改进现有的像温州医院这机构的药品供应商选择便是本文面临的写作背景。


医药供应链是种特殊的供应链,供应链的中游企业生产经营的商品种类繁多,在销售及采购管理过程有很高的要求。


而医疗机构在现有的医疗机构集中招标采购中仍然采取传统。


然而,经过国家对药品的十几次降价后,老百姓看病难看病贵的问题却越发突出,出现了患者医药企业和医院对药品集中招标采购都不满意的情况。


在此情况下,如何运用供应链环境下的供应商选择和评价理论来优化医疗医药物流中心有上药北医国药广药的配送中心,大连东彩国际商贸城东北医药物流中心,广西医药物流中心,桐君阁在成都上海北京广州四地规划的超大型大区医药物流中心等,医药流通行业进入了结构性调整阶段大型医药物流中心。


自年月北京医药股份有限公司与国际著名的物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约,合作建立现代化医药物流配送中心后,全国广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。


比较有代表性的已建或在建下降。


据有关资料统计,实行集中招标采购,药品价格比医院单独采购平均下降了,零售价平均降幅。


医用耗材及检验试剂医疗机构采购成本平均下降了。


与此同时,国内的医药物流也出现了快速发展,出现了为数不少的温州医院为例绪论研究背景和问题的提出自年起,在国务院以及相关部门的直接领导下,全国范围的医疗机构开展了药品集中招标采购工作。


随着药品集中招标采购的不断推广,医疗机构药品采购的价格明显合作伙伴型供应商的评定方法合作伙伴型供应商的评定供应商的评选结果和现状的比较结论与建议主要研究结论存在的不足之处与展望建议参考文献附录致谢浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以争环境分析温州医院供应商选择与评价指标体系的建立药品供应商的评价指标体系权重的确定层次分析法计算过程简介和选取理由指标体系权重的确定评价指标的评分权数的确定评价指标的使用说明合作伙伴型供应商的评定为例供应链环境下供应商选择现状的不足分析温州医院药品供应商选择的改进分析药品供应商选择流程再造的提出医院药品供应商选择的供应链环境分析医院药品供应商选择与评价流程改进的提出温州医院面临的竞品供应商选择现状介绍温州医院药品供应商选择现状分析温州医院药品供应商选择现状的优点温州医院药品供应商选择现状的不足浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以温州医院则国内外供应商选择与评价指标体系研究供应商综合评价的现有方法医疗机构概况医疗机构的界定医疗机构药品分类医疗机构药品供应商选择与评价现状温州医院药品供应商选择的现状分析温州医院简介温州医院药供应商的关系供应商的概念供应链环境下供应商的分类企业与供应商关系的演变传统采购模式与供应链管理环境下采购模式的比较供应链环境下供应商选择与评价理论供应商选择与评价的步骤供应商选择与评价指标体系的设计原目录摘要目录绪论研究背景和问题的提出研究意义研究内容和框架本文的创新点相关理论综述和医疗机构概况供应链管理理论供应链的概念供应链管理的概念供应链管理的特点供应链管理下企业与浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以温州医院为例浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以温州医院为例目录摘要目录绪论研究背景和问题的提出研究意义研究内容和框架本文的创新点相关理论综述和医疗机构概况供应链管理理论供应链的概念供应链管理的概念供应链管理的特点供应链管理下企业与供应商的关系供应商的概念供应链环境下供应商的分类企业与供应商关系的演变传统采购模式与供应链管理环境下采购模式的比较供应链环境下供应商选择与评价理论供应商选择与评价的步骤供应商选择与评价指标体系的设计原则国内外供应商选择与评价指标体系研究供应商综合评价的现有方法医疗机构概况医疗机构的界定医疗机构药品分类医疗机构药品供应商选择与评价现状温州医院药品供应商选择的现状分析温州医院简介温州医院药品供应商选择现状介绍温州医院药品供应商选择现状分析温州医院药品供应商选择现状的优点温州医院药品供应商选择现状的不足浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以温州医院为例供应链环境下供应商选择现状的不足分析温州医院药品供应商选择的改进分析药品供应商选择流程再造的提出医院药品供应商选择的供应链环境分析医院药品供应商选择与评价流程改进的提出温州医院面临的竞争环境分析温州医院供应商选择与评价指标体系的建立药品供应商的评价指标体系权重的确定层次分析法计算过程简介和选取理由指标体系权重的确定评价指标的评分权数的确定评价指标的使用说明合作伙伴型供应商的评定合作伙伴型供应商的评定方法合作伙伴型供应商的评定供应商的评选结果和现状的比较结论与建议主要研究结论存在的不足之处与展望建议参考文献附录致谢浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以温州医院为例绪论研究背景和问题的提出自年起,在国务院以及相关部门的直接领导下,全国范围的医疗机构开展了药品集中招标采购工作。


随着药品集中招标采购的不断推广,医疗机构药品采购的价格明显下降。


据有关资料统计,实行集中招标采购,药品价格比医院单独采购平均下降了,零售价平均降幅。


医用耗材及检验试剂医疗机构采购成本平均下降了。


与此同时,国内的医药物流也出现了快速发展,出现了为数不少的大型医药物流中心。


自年月北京医药股份有限公司与国际著名的物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约,合作建立现代化医药物流配送中心后,全国广泛掀起了兴建大型医药物流中心的热潮。


比较有代表性的已建或在建医药物流中心有上药北医国药广药的配送中心,大连东彩国际商贸城东北医药物流中心,广西医药物流中心,桐君阁在成都上海北京广州四地规划的超大型大区医药物流中心等,医药流通行业进入了结构性调整阶段。


然而,经过国家对药品的十几次降价后,老百姓看病难看病贵的问题却越发突出,出现了患者医药企业和医院对药品集中招标采购都不满意的情况。


在此情况下,如何运用供应链环境下的供应商选择和评价理论来优化医疗机构的药品供应商选择便是本文面临的写作背景。


医药供应链是种特殊的供应链,供应链的中游企业生产经营的商品种类繁多,在销售及采购管理过程有很高的要求。


而医疗机构在现有的医疗机构集中招标采购中仍然采取传统的采购模式,从医院利益最大化的角度出发,采取非合作博弈的策略。


同时,医疗机构现有药品供应商选择和评价指标体系又不全面。


因此,如何应用供应链环境下的供应商选择和供应商评价理论,改进现有的像温州医院这样以药养医的医疗机构药品供应商选择流程和评价指标体系,选择优质的伙伴供应商,增强医疗机构的核心竞争力,是非常有理论和现实意义的,这就是本文试图探讨的问题。


研究意义药品供应商的评价和选择是医疗机构采购不可或缺的重要组成部分,研究并改进像温州医院这样的规模较大的医疗机构在供应链环境下对药品供应商的评价和选择,目的是通过评价和选择,建立供应商伙伴关系,利益各方各得其所。


有竞争力的重要药品供应商通过建立伙伴关系,可以取得更好的规模效益,降低浙江大学论文供应链环境下医疗机构药品供应商选择研究以温州医院为例流通配送成本医疗机构能降低采购成本和药品管理成本,保证临床用药质量,降低医疗机构的缺货风险。


其具有以下现实意义从医疗机构的角度来讲,可规范其采购行为,提升自身的核心竞争力。


首先是提高了其对重要药品的管理能力,可降低医院的药品管理成本第二,通过药品伙伴供应商的建立,增加了采购规模,可以获得更多的数量折扣,降低采购成本第三,药品供应商伙伴关系的建立,能够降低高风险药品的缺货率,使得医疗机构会集中在少数几家优质伙伴供应商处采购药品,从而减少,甚至杜绝现在广泛存在的医药贿赂问题,提高医护人员的素质和医院的声誉,进而赢得更多的病源,有利于实现医院运作的良性循环。


从医院的药品供应商的角度来讲,医院采购规模的扩大,可以增加了他的销售规模,同时降低了平均配送成本和促销费用。


现有的医疗机构药品采购方式和评价指标过于追求药品的低价格,使得整个药品流通环节增长缓慢,而建立合理的供应链环境下的药品供应商选择和评价流程,将促进有竞争力的医药企业快速成长,而不适应这种竞争环境的企业加速淘汰,从而可以加速医药流通环节的结构性调整。


从患者的角度来讲,医疗机构药品采购行为的规范和药品质量的提高,可以减低疾病治疗的风险,并减少大处方和不规范用药等问题,从而为缓解老百姓看病贵的

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